3招搞定《制度融合工作总结》写作。（精选5篇）

更新日期:2025-08-25 19:57

写作核心提示：

撰写一篇关于制度融合工作总结的作文，需要特别注意以下几个关键事项，以确保总结的全面性、深度和实用性：
1. "明确总结的目的和范围 (Clarify Purpose and Scope):" "目的:" 首先要清楚这次总结是为了什么？是为了向上级汇报进展、分析问题、分享经验，还是为了内部复盘、查找不足、明确下一步方向？不同的目的决定了总结的侧重点和详略程度。 "范围:" 明确制度融合工作的具体范围，是涉及哪些部门、哪些领域、哪些具体制度的融合？是全新的制度构建融合，还是现有制度的整合优化？清晰的界定有助于内容的聚焦。
2. "结构清晰，逻辑严谨 (Clear Structure, Rigorous Logic):" "标准结构:" 通常包括：引言（背景、目的）、主体（过程、内容、成效）、问题与挑战、经验与反思、下一步计划等部分。 "逻辑递进:" 各部分之间要有清晰的逻辑关系，主体部分内部，描述过程、展示成效、分析问题应层层递进，相互关联。避免内容杂乱无章。
3. "内容详实，重点突出 (Detailed Content, Highlighting Key Points):" "过程描述:" 客观、准确地描述制度融合的具体过程，包括关键节点、采取的方法、使用的工具等。但避免流水账，要突出关键

学习教育工作总结: 以学促改 标本兼治 推动作风建设常态长效

今年以来，我单位紧扣全面从严治党要求，以中央八项规定精神为标尺，结合主题教育常态化部署，通过“学、查、改、立”四步联动，推动作风建设走深走实。特别是在6月起开展的集中整治违规吃喝专项行动中，我们坚持问题导向，取得了显著成效。累计开展专题学习8次，覆盖全员；自查整改问题23项，修订制度8项，实现学习教育与业务实践“双促进”。

一、主要做法与成效

（一）突出“关键少数”示范学

领导班子带头讲党课、作承诺，将八项规定精神纳入党委理论学习中心组必学清单，开展“以案四说”警示教育4次，通报典型案例6起，强化“红线”意识。

（二）创新载体全员覆盖

采用“线上+线下”融合模式，依托“学习强国”平台开设专栏，组织“微测试”2次；结合主题党日开展“作风大家谈”活动，党员干部职工参与率达100%。

（三）紧盯问题靶向整改

1.深入开展违规吃喝专项整治

6月份以来，我们重点整治“不吃公款吃老板”、违规接受管理服务对象宴请等突出问题。通过“四不两直”方式开展明察暗访12次，查处违规问题3起，处理相关人员5人，清退违规费用XX万元。建立“三清单一台账”（问题清单、责任清单、整改清单和工作台账），确保整改到位。

2.持续纠治“四风”问题

严查公务接待、差旅报销等环节，清退超标费用X万元；简化会议流程，压减文件15%，切实为基层减负。

（四）长效机制巩固成果

建立“每月督查+季度通报”机制，将作风表现纳入绩效考核；设立群众监督信箱，累计收到意见建议21条，整改满意率98%。

二、存在问题与不足

1.思想认识仍有差距

个别干部存在“过关”思想，认为学习教育是阶段性任务，未能真正入脑入心。

2.基层调研针对性不足

部分调研活动流于形式，未能真正解决群众反映强烈的实际问题。

3.制度执行不够严格

个别部门在落实八项规定精神时存在“宽松软”现象，制度约束力有待加强。

4.监督问责力度不足

对苗头性、倾向性问题抓早抓小不够，警示教育震慑效果需进一步提升。

三、下一步工作计划

（一）深化学习教育，筑牢思想防线

1.开展“作风建设大家谈”专题研讨，组织党员干部职工结合岗位实际谈认识、找差距、定措施。

2.每季度选取1—2起违反八项规定精神的典型案例进行深入剖析，以案为鉴、以案促改。

（二）强化问题导向，推动整改落实

1.对前期整改问题开展“回头看”，建立整改台账，实行销号管理，确保问题不反弹。

2.聚焦群众反映强烈的突出问题，开展专项整治，明确责任人和整改时限，定期通报进展。

（三）完善制度机制，扎紧制度笼子

1.修订完善公务接待、差旅报销等制度，细化标准、明确流程，增强可操作性。

2.建立作风建设考核评价体系，将考核结果与评优评先、职务晋升挂钩，强化激励约束。

（四）加强监督检查，严肃执纪问责

1.常态化开展明察暗访，重点检查节假日期间“四风”问题，对顶风违纪行为从严处理。

2.畅通群众监督渠道，对举报线索及时核查，做到件件有回音、事事有着落。

我单位以八项规定精神为镜，在“常”“长”二字上下功夫，作风建设取得阶段性成效。特别是通过违规吃喝专项整治，有效遏制了“舌尖上的腐败”。下一步，我们将坚持严的基调，持续巩固整治成果，推动清廉机关建设常态化。

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关于贯彻落实《国有企业基层组织工作条例（试行）》情况自评报告

关于贯彻落实《国有企业基层组织工作条例（试行）》情况的自评报告：六维攻坚强根基,融合赋能促发展

根据上级统一部署，公司坚持以新思想为指导，全面贯彻......自《条例》印发以来，公司以"六维攻坚"为主线，通过政治引领、组织筑基、制度保障、融合赋能、队伍淬炼、监督护航六大举措，推动党的领导与公司治理有机融合、同频共振，把政治优势、组织优势转化为企业的竞争优势、创新优势和发展优势。现将贯彻落实《条例》的自评情况汇报如下：

一、六维攻坚强根基：落实《条例》主要成效

公司锚定《条例》核心要求，聚焦政治建设、组织建设、制度建设、融合发展、队伍建设、监督保障六大维度精准发力，推动《条例》落地见效。

（一）维度一：强化理论武装，政治引领力全面提升

（二）维度二：夯实组织基础，堡垒战斗力显著增强

（三）维度三：健全制度体系，治理协同力持续优化

（四）维度四：深化融合赋能，发展驱动力加速释放

践行"围绕中心抓管理、抓好管理促发展"理念，打造"管理+业务"融合品牌。一是聚焦重大项目攻坚，在新能源基地建设、智能生产线改造等x个重点项目成立临时项目组，设立责任区x个、示范岗x个，带动项目提前竣工投产，创造经济效益超x亿元。二是聚焦技术创新突破，组建"攻关团队"x支，在电池能量密度提升、智能控制系统研发等领域取得专利x项，其中"高效节能电机技术"项目获省级奖项。三是聚焦改革攻坚任务，通过"管理引领+职工创新"模式，推动三项制度改革落地，实现全员劳动生产率提升x%，人工成本利润率提高x个百分点，融合成效从"有形覆盖"向"有效覆盖"深度转变。

（五）维度五：建强员工队伍，先锋带动力充分彰显

实施"员工素质提升工程"，锻造高素质员工队伍。一是优化队伍结构，全年发展员工x名（35岁以下占比x%，生产一线占比x%），员工总数达x名，占职工总数的x%，形成"青年员工有活力、一线员工有实力"的梯队格局。二是强化实践锻炼，开展"员工亮身份、岗位建新功"活动，组织员工参与安全生产巡查、技术比武等活动x余次，带动班组产品合格率提升至x%，节能降耗指标超额完成x%。三是严格教育管理，建立"红黄蓝"三级预警机制，对苗头性问题提醒谈话x人次，同时落实关怀制度，走访慰问困难员工x人次，增强员工归属感与凝聚力。

（六）维度六：完善监督机制，责任执行力全面压实

构建"三位一体"监督体系，确保《条例》落实落地。一是强化考核导向，将相关工作纳入经营业绩考核体系，权重提高至x%，考核结果与班子薪酬兑现、干部任免直接挂钩。二是深化督查整改，领导班子带队开展专项督查x次，发现问题x项，整改完成率100%，形成"督查-反馈-整改-回头看"闭环。三是保障资源投入，按职工工资总额x%足额计提相关经费，配备专职人员x名，建成"活动室""文化长廊"等阵地x个，为《条例》落实提供坚实保障。

二、对标检视找差距：存在的主要问题

对照《条例》要求和新时代国企标准，公司在贯彻落实中仍存在四方面突出问题：

（一）理论学习转化效能不足

（二）基层组织建设不均衡

（三）融合发展深度待拓展

（四）队伍专业化水平需提升

三、靶向整改提质效：下一步整改措施

公司将坚持问题导向、目标导向、结果导向相统一，实施"五大提升工程"，推动《条例》落实走深走实。

（一）实施"学用转化工程"，强化引领作用

（二）实施"基层堡垒工程"，均衡组织活力

推行"分类施策"建设模式：一是针对海外部门，开发"云端管理"平台，通过"线上主题活动+VR教育基地"等形式丰富活动载体，配备专职联络员x名；二是针对混合所有制企业组织，制定《管理工作指引》，明确组织设置、人员发展等x项标准流程；三是开展"强弱结对"帮扶，安排总部优秀部门与后进部门结对共建，领导班子成员定点联系x个薄弱部门，确保年内实现标准化达标率100%。

（三）实施"融合赋能工程"，释放发展动能

打造"三位一体"融合体系：一是创新融合载体，在新兴业务板块设立"创新工作室"x个，实施"管理+数字化转型"专项行动，力争攻关项目成果转化率提升至x%；二是深化品牌建设，重点打造"红色引擎·智创未来"品牌，通过"品牌发布会""经验交流会"扩大影响力；三是建立"资源共享"机制，整合技术、人才等资源成立"赋能中心"，为基层组织提供项目申报、技术支持等服务，破解"融合资源不足"难题。

（四）实施"队伍提升工程"，建强骨干力量

（五）实施"监督考核工程"，压实责任链条