格策美文教你学写《双旦活动背景》小技巧（精选5篇）

更新日期:2025-08-25 22:12

写作核心提示：

写一篇关于“双旦”活动背景的作文，需要特别注意以下几个事项，以确保作文内容准确、有深度且条理清晰：
1. "明确“双旦”的指代，清晰界定背景范围：" "是什么？" 首先要明确，“双旦”通常指"圣诞节（Christmas）"和"元旦（New Year's Day）"。这是最普遍的理解。如果你的写作语境有特殊含义（例如某个特定组织或地区的特定活动名称），务必在作文开头就进行说明，避免歧义。 "时间范围：" 明确你讨论的“双旦”活动背景是哪个时间段。是指历史上的起源，还是特定社会时期（如改革开放后、近年来）的演变，或是某个具体事件发生前的背景？时间范围的界定是写好背景的关键。
2. "准确、客观地介绍节日的起源与历史：" "圣诞节：" 简述其宗教起源（纪念耶稣诞生），以及后来如何从宗教节日演变为全球性的文化节日。可以提及其在西方文化中的核心地位和传统习俗的演变。 "元旦：" 区分其历史渊源（如中国的农历新年“春节”作为传统新年，公历元日的设立等）和作为国际通行的公历新年的现代意义。特别是公历元旦在中国成为法定假日的历史背景。 "注意

融合之后的第一战，新美大力推“双旦”到底想干什么？

美团和大众点评在10月初的“闪婚”，奏响了O2O圈年末最响亮的集结号。如今，这家被外界评为BAT之外“第四巨头”的公司，正摩拳擦掌地尝试着以全新姿态全速奔跑。

12月25日，已经成为中国最大本地生活消费平台的新美大宣布，在全国147座城市中推出一场“双旦狂欢”。从官方公布的规则来看，活动一直从12月23日持续到2016年1月3日，为期12天，覆盖了双方平台上的数百万门店，可谓盛大空前。

据了解，在活动期间，美团和点评的用户通过使用美团的“优惠买单”和大众点评的“闪惠”支付就可以享有“随机立减、最高50元”的优惠。除此之外，针对圣诞、跨年、元旦期间聚会多、游玩多的特点，新美大还推出“免费吃”、“免费玩”、“随机免单”等丰富多彩的活动，号召用户免费“吃喝玩乐”。

节日大促在O2O领域并不是什么新闻，但在合并刚刚完成，尘埃尚未落定的现在，新美大为何在双十二”活动落幕十天后就迅速推出“双旦”？好奇之余，让我们不妨分析一下新美大“双旦”除推广促销之外的目的。

1、测试团队融合度

从某种方面来说，新美大的诞生的确创造了一个商业合并的奇迹。

10月8日，美团和大众点评宣布合并，而仅过了短短60天，两家公司里原本互称“竞争对手”的员工就已经坐在同一间办公室，成为了一个新团队。

60天有多快？

不妨来做一个简单的对比：优酷土豆的合并从公布消息到对外公布构架，用了近6个月时间；58同城和赶集网合并用了4个月，但如果算上前期进行的谈判，时间则就扩展到了1年以上；而今年上半年最惹人注目的滴滴快滴合并，时至今日仍然处在的“卡读条”状态中，尚不能称作完全体。

相比之下，美团和大众点评的整合可谓神速——结合双方背景来看，做到这一点并不容易。

美团和点评，一个激进凶猛，一个步步为营，共同点都是“快准狠”。早在合作公布之前，双方竞争已经趋于白热化，要让这样两个团队在短时间内化敌为友，老实说，不管在古今中外，在商场、战场还是政场，都算是最让人头痛的难题之一。

关于这一点，王兴在公开邮件里说：“从相杀到相爱转变只需一个长假，从爱情到婚姻事业必须长期经营。这个转变很剧烈，从家或多或少会有些不适应。既然我们已经决定和，就要抱定白头偕老的信念。这要求大家必须放弃成见放弃对立，学会欣赏彼此互相鼓励，这需要胸怀，更需要耐心。”

想法很好，但和与不和，并不仅是意愿问题。

从合并前来看，美团重心在一个“团”字，侧重团购交易驱动是它的特点，商业盈利模式偏重交易抽成；而大众点评重在一个“评”字，侧重用户POI与消费信息决策所带来的广告与服务佣金。

乍一看上去，美团和点评的发展路径似乎是互补长短、天作之合，但内行都知道，这两种路径背后的发展逻辑截然不同。换句话说，双方的合并还有太多需要双方团队扭转、厘清甚至推翻重来的东西。

从目前的进展来看，美团点评的整合可能比外界猜测得更为顺利。“双十二”活动落幕十天后就迅速推出“双旦”，从某种侧面显示出美团点评的团队——至少是餐饮和娱乐这些高频场景的团队——磨合非常顺利，已经可以快速联动。

那么其他团队呢？

这就引出了对于“双旦”目的的第二个猜想：

2、为全面铺开O2O业务进行测试

从这次活动参与商户来看，依然以餐饮商户为主。这并不奇怪，毕竟，作为合并后占O2O市场八成以上份额的两家公司，其早期业务都是从餐饮市场发芽，相关业务和团队也最为成熟。

但更值得关注的是，与双方之前在“双十二”的活动相比，本次“双旦”活动覆盖面更广：不仅城市数量进一步提升，商户范围也由餐饮扩大到休闲娱乐。种种举措背后，隐约也能窥探出新公司对于整合双方前期投入、进一步开辟O2O新版图的野心。

早在两家公司11月10日公布的新公司的组织架构里就有写到，新公司还将“设立平台事业群、到店餐饮事业群、到店综合事业群、外卖配送事业群、酒店旅游事业群、猫眼电影全资子公司、广告平台部等业务板块”，甚至计划“将丽人、结婚、酒店旅游等垂直领域的资源进行有效整合和开拓”。

而最新的消息是，整合双方资源的电影业务已经完成，占市场比例60%，机票业务已经上线，酒店等业务也被提上日程。

2014年世界杯期间，阿迪达斯推出了“All in or nothing（尽收囊中，或一无所有）”的口号。事实上，也正是这样的一种意识，刺激着互联网巨头不断进行布局，扩张自身版图。

问题是，对于互联网公司来说，核心业务既有可能是公司的爆发点，在许多时候也难免会成为公司向外进行拓展的束缚。从某种层面来说，不管是谷歌成立Alphabet，还是美团点评成立新美大，这种“找妈妈”的行为多少都带有着几分自我突破和重新定位的倾向。

合并之前，美团和大众点评在商业模式、区域、品类上各有侧重。美团侧重团购，并在诸多二三线城市开城辟地，自团购大战以后，美团迅速发力外卖、电影票、家政服务等低客单价但是高频交易的业务，并取得明显优势；点评侧重用户消费决策入口和到店支付，在北上广等餐饮发达的一线城市有非常深入的用户和商户影响力，而后又扩展到婚庆、宴会、会展这些低频但高客单价的领域，也是得心应手。

合并之后的新美大，将整合“团”与“评”，如此一来，美团的新领域和新项目将拥有来自点评的巨量流量支撑，迅速跳过生长期，点评则可以借助美团的线下优势迅速布局加速完成自身的横向扩张，从这方面来说，两家公司结合后，庞大的用户量加上强大的线下渠道资源，足以形成优势互补，不仅在已有业务上达到1+1>2的效果，在新市场的拓展上也占尽了“天时地利人和”。

3、试行自主闭环，推进品牌独立性

尽管围绕着新美大的周围环绕着“市场份额超八成”、“前二合并，第三消失”等声音，给人以前途风光无限的既视感，但互联网没有安全区，颠覆与被颠覆永远是故事的主线——合并之后的新美大，依然面临着多重的威胁。

阿里方面，继复活口碑之后，近日以“不讨价”控股饿了么，显示出这家互联网巨头对于O2O市场的志在必得；百度方面，尽管网络上对于糯米的评价多半是“捡了个行业第二”的调侃，但200亿资金砸下来，再加上百度联合搜索、地图等集团军提供支持，总归是粮草丰足的一方诸侯。

对于目指O2O头把交椅的新美大来说，要把BAT变成BATM，借助现有的用户、渠道和线下优势打造自主生态闭环才是当务之急。

“闭环”这个词虽然已经被反复滥用，但真正能够在一个行业内实现者却寥寥无几。归根结底在于，一个完整的闭环需要公司在规模、流量、渠道、支付、物流、线下资源等每一方面都达到过硬的标准，否则就难免留下“阿喀琉斯之踵”。

在这方面，合并的新美大能做到吗？

大胆推测，美团点评此次之所以如此注重“双旦”，除了电商、O2O行业的例行“月考”之外，也是想通过实践摸清一个问题：如果没有蹭双十一、双十二的热度，如果只凭借美团、点评自身的渠道进行整合，新美大究竟有多大的能耐？又能在消费市场中折腾起多大的波浪？

这可能也是王兴当下最想知道的问题。

“双旦”营销咋卖爆？给卖家一点别样的感觉

摘要：“双旦双促”的规模不如双11，但操作起来也不容易。这时，要想让店铺顺利“破蛋”，就要让“双旦”促销区别于双11和双12，用另一种感觉刺激买家，唤醒它们的消费需求。

本文首发于《电商·卖家》12月刊

912亿元交易额，你的店铺贡献了多少？

随着双11结束，一年接近了尾声，但这不是掉以轻心的时候。别忘了，除了接踵而至的双12，还有圣诞、元旦这两个真正标志年终岁末的节点。许多商家为节约促销成本，往往会把它们捆绑为一体，美其名为“双旦双促”。

“双旦双促”的规模不如双11，但操作起来也不容易。毕竟，双11、双12刚刚过去，买家的购买力和消费意愿会有一定程度的下降——“想买的东西已经买过了”。这时，要想让店铺顺利“破蛋”，就要让“双旦”促销区别于双11和双12，用另一种感觉刺激买家，唤醒它们的消费需求。

亲，给点别样的感觉

差异化：每逢年底，买家卖家都很忙，各类大促接二连三，不仅卖家应接不暇，买家也眼花缭乱。要避免买家产生购买疲劳，不同时期的活动要有所差异。

差异化的方式有三：一是促销产品差异化。圣诞、元旦、年末主打的货品要有所区分，不要一年到头主打一盘货。二是营销氛围差异化。例如，圣诞可以主打浪漫、元旦主打亲子和新开始、年末则主打团圆。三是营销目标差异化。“双旦”期间可主打会员互动，提高会员粘性，年末则主打促销折扣，给买家年终回馈的感觉。

个性化：要想活动效果最大化，还必须有个性化的营销内容。卖家在提取营销亮点时，不要人云亦云，要结合自身产品亮点及节庆特点，也可以参考往年同行成功案例。有部分卖家不管什么活动，都喜欢标榜“抽奖送iphone”，殊不知这种千篇一律又容易被人质疑造假的手段已经不太奏效。互动活动还是要落地些，奖品不需要非常贵重，但一定要把目标人群的消费特性和购买偏好考虑在内。

多样化：节日等于活动，活动等于促销，促销等于打折，这样的公式成立吗？如果成立，那要运营干嘛？每一个成熟的运营，都要学会做“有意思”的活动。所谓“有意思”，就是“别把活动当促销”。

2014年圣诞前后，英国百年超市品牌Sainsbury曾推出一则广告，引发受众广泛好评。该广告创意来自一战期间的真实故事，当时战争恰逢圣诞，西部战线的大部分德军与英军在没有上级命令的情况下，下意识停止射击，与对方成为“短暂的朋友”，有的士兵甚至爬出战壕，互相握手拥抱。这则广告把受众带回战火纷飞的年代，并在此背景下把“分享温暖”这一圣诞主题烘托出来。影片最后，品牌商推出一段字幕——Christmas is sharing，唤起了大量受众共鸣。

对普通商家来说，要制作同水平宣传片或有较高门槛，但其中也有借鉴之处。譬如，大促来临时，店铺要想打响品牌，提升买家好感度和认知度，不一定要随大流打折促销，而要更多挖掘节庆背后的情感因素，找到节日与品牌的契合点。

互动性：眼球经济时代，通过策划H5小游戏或争议性话题来引发传播已非新鲜事，众所周知的就有“围住神经猫”“一夜N次郎”等。目前，微淘互动营销插件就可以设置相关小游戏。在设置时，可以把产品、折扣等结合起来打包宣传，以免游戏止于游戏，相关玩法包括“圣诞节猜价格”“游戏分数决定订单折扣”等。

另外，可以通过微淘、微博等社交渠道发布话题性互动文案，为活动预热。一般来说，无厘头话题如“圣诞节，你最蛋疼的一件事是啥”，往往要比“圣诞节哪个城市最美”这类常规话题更容易引发关注。由于春节临近，“回家”“新年计划”等话题，在“双旦”期间也能引起较多讨论。

大冬天，送温暖是必须的

促前做好客户关怀：不管是强调个性化，还是差异化、多样性，出发点都与情感营销有关。毕竟，圣诞节代表着浪漫，而元旦节代表着新开始，双旦一结束，后边又是浓浓的年味，因此，这两个节日最好打的就是感情牌。从这点出发，除了做好特色营销外，该时期还应着重客户关怀。

对“双旦”期间获取的新客，客服要及时打标分类，以便后期管理；对双11、双12期间已经打标的买家，这时候可以通过短信、贺卡、邮件等渠道传递祝福，尽量召回；梳理全年会员管理情况，对核心会员可以设置专属福利，也可以给予付邮、一元秒拍、主推款买送等特权，增强核心会员对店铺的认可。

促中注重营销技巧：在触达会员时，卖家最常使用工具估计就是邮件营销了。邮件营销也有技巧。一般来说，邮件常规排版顺序是头部、导航、内容和底部。其中，头部一般放置公司logo、SNS分享按钮等；导航区是用户进一步了解活动或跳转至活动页面的区域；内容区主要呈现文案利益点、促销内容、产品、说明、价格、图片等；底部区是退订方法、声明等。在布局设计时，最热门及促销力度最大的商品要放置内容区顶端；不同板块要通过不同线条、图形做好间隔；邮件页面可以适当穿插通栏广告；不同品类或主题的产品最好加以区分；常规促销可以选择符合商品性质的颜色或品牌标准色，但节庆促销最好选择符合节日气氛的色调。圣诞节和元旦节就应该主打红色，营造热闹的气氛。

促后及时查缺补漏：大促结束后，店铺一般会迎来一个小淡季。这时，除了做好换季准备、养好推广计划外，还要做好以下工作。

一是关注售后服务，妥善处理售后问题。小到快递延误、大到售后退款，都要耐心妥善地处理，为明年发展奠定口碑基础。二是整理大促资料，留存素材。每次大促后，行业内都会涌现不少优秀案例，这时要多关注同行动态，留存相关图片或方案，后期可以借鉴参考。三是年度盘点，做完“双旦”，一年就真正结束了。这是可以对过去一年间参与过的所有活动进行梳理，反思操作方式及活动效果，总结经验与教训。

年底促销活动的特点是频次高、时间短。在这期间，卖家们不要疲于应对，为了活动而活动，否则容易失去自身特色。不管哪类节庆促销，请卖家牢记三个点，一是产品亮点，二是节庆特点，三是受众利益点。其中，产品是基础，节庆是载体，受众利益是刺激他们购买的催化剂。只有三者合一，才能避免千篇一律，打造既适合自身产品，又符合外部气氛和受众需求的特色活动。

电商节日有哪些？

1月：元旦、春节

2月：2.14情人节

3月：3.6采购节、3.7女生节、3.8妇女节、3.21阿里大促

4月：4.1愚人节、清明节

5月：5.1劳动节、母亲节

6月：6.1儿童节、父亲节、端午节、天猫年中大促、京东618；

7月：七夕情人节

8月：8.3男人节、818苏宁周年庆

9月：9.4备货节、中秋节

10月：10.1国庆节、重阳节

11月：双11

12月：双12、圣诞节