写作《村征地工作总结》小技巧请记住这五点。（精选5篇）

更新日期:2025-08-26 16:12

写作核心提示：

撰写一篇关于村征地工作总结的作文，需要关注以下几个关键事项，以确保总结内容全面、客观、有深度，并能体现工作的成效与不足：
"一、 明确总结的目的和读者对象："
"目的：" 是为了向上级汇报工作进展？总结经验教训？还是为后续工作提供参考？明确目的有助于确定总结的侧重点和详略程度。 "读者：" 是领导、同事、村民还是其他相关方？不同的读者关注点不同，语言风格和侧重点也应有所调整。例如，对领导可能更侧重于数据和成效，对村民可能更侧重于沟通和补偿。
"二、 结构清晰，逻辑严谨："
"开头（概述）：" 简要介绍征地项目的基本情况：项目名称、地点、征地原因、涉及范围、时间节点等。 概括性说明本次征地工作的总体目标和完成情况。 点明总结的主要内容。 "主体（详细阐述）：" 这是总结的核心部分，应分点、分层次地阐述各项工作。 "工作过程：" "前期准备：" 包括政策学习、方案制定、调研论证、补偿标准确定、宣传动员等。 "实施阶段：" 详细描述征地调查、测量、补偿协商、协议签订、资金兑付、青苗补偿、附着物处理、

踏平坎坷成大道——龙琅高速龙塘镇毛塘湾村征拆工作纪实

“感谢你们，这么大的雨，这么晚了，还来我家查看情况。”毛塘湾村民王本才的“感谢”二字，感谢的不仅是工作队员冒雨前来帮助他们安全度汛，更是感谢在龙琅高速毛塘湾拆迁过程中，党委政府给予的无微不至关怀。今年6月以来，涟源市多次降下大到暴雨，拆迁工作人员每次都冒雨挨家挨户上门、及时了解征拆群众受灾情况，心系群众冷暖，用真情换取群众的理解与支持。龙琅高速起于涟源龙塘镇，终于新化琅塘镇，两端分别与新溆高速和安邵高速、长韶娄高速相接，主线全长74公里，其中涟源段13.8公里，设互通3处，同步建设湄江连接线9.2公里。7月4日，娄底市副市长何锋率队深入龙塘镇毛塘湾征拆现场督查龙琅高速公路建设，得知涟源市、龙塘镇在60天内完成60个编号房屋的拆迁，达到了拆迁无现场冲突、无重大信访、无负面舆情的依法、和谐、阳光拆迁效果，充分肯定涟源市、龙塘镇立下军令状、打好“组合拳”的做法，当场要求娄底市政府督查室给予表扬性通报。娄底市委书记、市人大常委会主任李荐国（左二）在涟源市委书记谢学龙（右二）陪同下，在龙琅高速涟源北互通施工现场详细了解项目建设进展情况。（黄超 摄）头痛，头痛，痛下决心就能通“拆迁第一难，责任重于天”，作为龙琅高速的重点难点，毛塘湾村的拆迁工作并不顺利。在历经前几年安邵高速、长韶娄高速、龙塘互通扩建等多次拆迁后，村里人均土地不足0.2亩，“以后在何处安家”成了村民的最大忧虑。多次拆迁也让毛塘湾村的征拆对象普遍存在诉求过高等心理，对拆迁政策的部分了解，导致个别征拆对象甚至钻起了政策的“空子”，村里出现了房屋在短时间内“增高长胖”的现象。更有极少数心怀不轨者为了个人利益，“从中作梗”，组织村民结成“联盟”，给政府、工作人员“冷脸”，不与工作人员沟通，“说不上话、说不进话”让不少人一度犯难；还有村民甚至聘请了北京、长沙等地的律师团欲突破“政策文件规定的补偿标准”。种种因素交织，使毛塘湾村的拆迁工作变得举步维艰。至2019年4月15日，毛塘湾村77个编号房屋尚有60个没签订协议。涟源龙琅高速指挥部和在涟龙琅高速施工方，一度提到毛塘湾的征迁就头痛。毛塘湾村征地拆迁工作的相对滞后，成为了龙琅高速如期通车的“拦路虎”。娄底市委书记李荐国、市长杨懿文多次到项目施工现场督查调研，深入毛塘湾村征地拆迁一线了解存在的困难和问题，现场调度和交办有关工作。要求涟源多方尽责，综合施策，紧扣征地拆迁、影响工程建设的突出问题，杜绝“三强”行为，优化项目施工环境，确保毛塘湾村拆迁工作按时完成，确保龙琅高速公路如期建成通车。面对困难和压力，涟源市、龙塘镇把毛塘湾村的征地拆迁工作列为各项工作的重中之重。4月18日，涟源市委、政府召开龙琅高速征地拆迁工作推进会。市、镇两级指挥部多次召开毛塘湾征地拆迁专题会议，着力加强组织领导、明确细化责任、强化工作措施、提供坚强保障，进一步提高了站位，统一了思想、厘清了工作思路，确立了工作方法，明确了工作目标，确保6月30日如期完成征拆任务。征拆，征拆，坚持信念就能拆“人心都是肉长的，只要我们信念坚定，不畏困难，对群众晓之以理，动之以情，征拆工作便可以顺利进行。”谈及两个月来的征拆工作，龙塘镇党委书记谢辉明、镇长李永长感慨道。在接到市委市政府按时完成征地拆迁的“攻坚令”后，龙塘镇制定了具体攻坚方案，明确由镇党委书记负总责，镇长、专职副书记和政协联工委主任各带一个组，立下“军令状”，包干负责20个编号房屋的征拆工作。拆迁工作刚开始的时候，拆迁户门难进、脸难看，个别人甚至谩骂、驱赶工作人员。面对拆迁对象的不理解、不支持，市、镇两级指挥部工作人员不气馁，一次不让进门就去两次、三次。两个月下来，指挥部的工作人员平均每户上门达10多次，最多的一户上门多达50余次。为确保工作顺利推进，工作人员每天起早摸黑，因为他们知道，村民大多早出晚归，他们就专挑早晚出门，抢在村民出门前和村民晚上回家后做政策宣传解释工作。4月26日至5月26日集中攻坚期间，所有拆迁工作人员都没有回过家，赶不上饭、泡面解决温饱更是常态。龙塘镇指挥部副指挥长吴炎民，家距毛塘湾村仅两公里，父亲重病，仅1个多月大的儿子发高烧都无暇回家顾及。“那段时间进拆迁对象的门比进自己家门多得多。”为了及时完成拆迁任务，大家争先恐后地“拼”。不少干部由黄脸晒成了黑脸，被村民戏称为“非洲来的干部”。市、镇指挥部干部为征地拆迁工作总结了三句话：放下脸皮子，磨破嘴皮子，跑断腿巴子。诚意终于慢慢“软化”了人心，有的征拆对象开始主动迎工作人员进屋交谈，愿意给工作人员宣讲政策以机会。充分发动亲朋戚友和社会贤达人士帮助宣讲政策，劝导说服拆迁对象。多次在涟源、娄底、长沙、北京等地召集有关人员座谈，协助开展拆迁工作，累计达200余人次。正屋组王四清、王如清、王美清三兄弟本来各自建了新房子，在以往拆迁中，王四清、王美清的房子被征用拆迁，居住在父亲留下的老房子里，这次龙琅高速征地拆迁，老房子又在被列入拆迁。“哥哥弟弟只要求政府帮他们建个安置房，以后回来有个地方安身。”王如清说，房子拆迁的事，在政府工作人员告知后，他和兄弟俩打了几次电话，就搞定了。涟源市主要领导也多次下村指导、参加征拆工作。5月上旬，市委书记谢学龙深入毛塘湾村几户重点拆迁对象家里，面对面宣讲相关政策，宣讲乡村振兴战略的愿景，一个上午下来，拆迁对象思想慢慢通了，当天晚上就有两户拆迁对象签订了协议。4月28日和6月27日，涟源市委副书记、市长兼指挥长刘杰先后两次主动上门与征拆重点对象面对面宣讲政策、沟通思想。拆迁重点对象王孝平，最初不但自己不配合拆迁，还组织拆迁对象集体拒签。刘杰耐心倾听王孝平的诉求，向他宣讲政策是透明的，早签晚签补偿价格都是一样的，并要求他支持重点工程建设。一番思想工作下来，王孝平的态度发生了根本性的大转变，第二天晚上就签订了拆迁协议。为营造良好的征拆环境，涟源市纪委监委、市公安局分别成立专案组，市自然资源局成立执法专项工作组，自4月26日起，按各自职能职责进驻龙塘镇开展工作。市纪委、监委专案组制订了详细的《调查方案》，专案组开展内查外调，共发现问题线索20多条，调查了原任和现任村干部及相关证人38人，对3名村干部予以党纪立案，共追缴违纪资金26万多元。市公安局成立了扫黑除恶专案组，坚持每天一调度，办案干警加班加点、夜以继日进行了100多人次的问话调查，其中治安拘留1人，对2人采取取保候审措施，对2人采取刑事拘留，已批捕3人。市自然资源局执法工作组对32宗违建房屋进行立案调查，依法依程序召开了6次听证会，启动法律程序，依法强制拆除1栋。“正因为利用好了依法拆迁这一法宝，拆迁工作才取得如此好的效果。”指挥长刘杰说。5月24日，毛塘湾村10名征拆对象高价聘请北京律师团队来村里帮忙解决拆迁问题，面对专业的律师团队，市、镇两级项目指挥部积极应对，主动与律师见面，召开座谈会。座谈会上，面对律师团提出的多方质疑，涟源市司法局、市自然资源局等部门从法律与政策层面做了耐心细致地解释，一一回应了律师团的质疑，依法依规的工作态度得到了北京律师团的认可理解。座谈会后，律师团还主动做一些拆迁对象的法律解释工作，在两位北京律师的配合和积极推动下，当天便有两名拆迁户签订了拆迁协议，随后，其余八户也都愉快签订了拆迁协议。公平，公平，“公”字为先才能“平”俗话说“火车跑的快，还得车头带”，只要干部心中有老百姓，有把公平秤，让拆迁在阳光下进行，拆迁就不难。涟源市坚持以法治思维、法治方式推动征拆工作，既严格执行规定，又着力发挥法治的教育、惩戒、震慑作用，确保每一户拆迁对象都感受到公平公正。在这次征地拆迁中，市指挥部和龙塘镇、市直各单位把握了三条：一是入户评估做到了“三清”（产权人姓名清、房屋结构清、土地性质清）；二是坚持了“三榜公示”（实物公示、补偿公示、结果公示），将征拆整个流程置于“阳光”之下，做到一把尺子量到底、一碗水端平；三是对抢建抢搭、抢栽抢种做到了“三不”（不清点、不丈量、不补偿）。由于严明了工作纪律，严格监督检查，坚决杜绝违规操作、暗箱操作，调动了群众支持征拆工作积极性，提高了群众的满意度。至今没有发生一起群访事件，有效实现了快速征拆、平稳征拆。坚持以人为本、和谐推进征地拆迁工作，妥善解决前几次拆迁的历史遗留问题。敢于正视现实，直面矛盾，倾注真情，严格按政策办事，该补偿的坚决补偿到位，积极向老百姓宣传好政策法规；主动关心、及时解决群众生产生活问题；逐步完善村内的基础设施建设，先后投入30万元，对原来拆迁户安置区内的420米通行公路进行了硬化。积极帮助有困难的拆迁群众找工作、主动为缺少劳动力的拆迁户搬家等措施，温暖了群众的心，同群众的关系也更加融洽了，使得征地拆迁工作“破冰”前行。目前，毛塘湾村龙琅高速集中安置基地正在抓紧建设中，58户要求实行集中安置的村民将很快住上自己的新房。坚持依法征收，严格执行上级制定的征收补偿方案，实现房屋征收全方位、全过程公开，最大限度地保证每家每户征收补偿的公平公正。“少数服从多数，个人服从集体，这次的征拆工作也比较公平，我是一名退伍军人，必须支持重点工程建设。”毛二组63岁的王心宗的房屋前不久已经进行了拆除，目前借住在亲戚家。妻子李曰连心疼自己和丈夫从500米开外担了两年砖头、水泥沙子才建成的房子要拆掉，签订拆迁协议时难受得哭了，可她在工作人员上门宣讲政策后，还是支持丈夫的决定。为了方便他们运输东西，工作人员帮他们修通了一条毛坯路，镇村干部还帮着搬东西，让夫妻俩看在眼里，感动在心里。村内有一征拆对象诉求高，又不怎么相信工作人员，有时玩起“躲猫猫”，这一会答应，随后又反悔。常务副指挥长谭付民多次上门均没有达到理想效果。这一对象还多次主动约谭付民见面商谈，看到谭付民每次都如约而至，让这个征拆对象感受到了政府部门对他的公平相待，“谭副指挥长很公正，也很守信用，信用也是钱，我就慢慢服了他。”6月28日，他签订了拆迁协议，6月30日就实现了房屋拆除。“毛塘湾拆迁工作进展如此神速，出乎公司意料，为2020年底高速公路如期实现通车扫清了障碍。”面对拆迁工作的顺利开展，业主单位湖南省龙琅公司总经理李海波十分高兴。踏平坎坷成大道。痛下决心后的涟源市委、政府变压力为动力、变被动为主动，用扎实的工作换来了亮眼的成绩，用公平与汗水赢得了群众的理解和支持。我们有理由相信：随着建设的不断推进，承载着民生幸福的龙琅高速将成为沿途群众的“致富高速公路”。（廖鹤松 张敏 肖星群）

年度征地拆迁工作情况汇报

在党委政府的坚强领导下，在征地拆迁办公室及各部门大力支持下，坚守政策法规红线，坚持廉洁征拆，全局统筹谋划，创新工作方法，上下一心，克难攻坚，征地拆迁工作取得了新的突破。

一、征拆、安置基本情况

征地拆迁项目共419个，应征收土地面积138127.73亩，已征72341.18亩，未征65786.55亩，完成52.37%。重点项目24个，应征收土地面积15806.46亩，已征12435.28亩，未征3371.18亩，完成78.67%。今年征地任务7000亩，已征5021.01亩，未征1978.99亩，完成71.73%；计划安置2313户7463人，已签安置协议1416户4287人，分别完成61.2%和57.4%；已安置537户2065人，回建118户。

（一）重大项目征地完成情况。今年重大项目24个，已完成土地征收任务的项目有11个项目，完成80%以上土地征收的项目有：棚户区安置点97%；完成较落后的有：Ⅰ－Ⅲ期工程，完成均在30%以下。

（二）棚户区改造项目建设情况。共有国开行贷款棚改项目14个，今年完成《房屋拆迁及安置协议》签订较快的有：万组100%、东组88.6%；完成任务较慢的有：下组、来组、岛组，均完成不到30%。棚改安置点建设已完成回建的有：城南组团、B组团、安置点，可交付回建的有：4区、5区，进度较慢的有：铁路沿线1区、2区，均未完成土方平整。在8月份前完成744户抽签的基础上，计划在9月开展到排组抽签，力争抽签率50%以上。同时，在8月份实施鼓励群众回建房奖励政策，激励群众早建早入住，计划在9月份动员群众135户回建房，其中那山子30户、摊头一组20户、摊头二组15户、坜头东30户、上排10户、大万15户、大坡15户。

二、征地工作领导协调机制

在征拆工作中，严格按工作部署，强化征地工作管理，细化征拆工作任务，征地拆迁工作有序进行。

（一）加强指挥机构建设，确保指令畅通。

1.全面加强总指挥部建设。总指挥部是全区征地工作的最高领导机构，由任总指挥长，其他副职领导担任各片区指挥长或副指挥长。全区干部中，除上级文件规定不能直接参与征地工作的领导外，其余基本都负担有征地拆迁任务，共计23人。

2.大力抓好各片区指挥部建设。按片区和重点项目划分，共有10个征地拆迁指挥部和3个专项工作组，1个重点项目攻坚领导小组（旅游区重点项目攻坚领导小组）共516人，其中科级以上干部210人。选定各片区指挥人员的原则是：熟悉片区情况，善于做群众工作。在中心区统征指挥部上，我们投入了以副区长为指挥长的最强力量，共有6名干部和87名一线工作人员。在专项指挥部方面，我们审时度势，抽调一批精兵强将组建了半岛旅游项目攻坚领导小组，胜利完成半岛东路征拆任务，困扰多年的1550亩土地问题也即将迎刃而解。

（二）健全集中议事制度，及时解决征拆问题。坚持制度建设根本方向，是做好征拆工作的基础，保障了征地拆迁问题得到合理解决。

1.坚持例会议事机制。在实践中，坚持每月召开1次总指挥长办公会，收集各片区指挥部、专项工作组在征地工作中存在的疑难问题进行集体研究，形成会议纪要下发执行或上报市审批。各片区指挥部坚持每周召开1次例会，对每周工作成效和问题进行总结分析和部署。各征地工作组每日进行1次碰头会，及时沟通当天遇到的情况，处理征地政策适用等问题，及时拍板定调或提交上级研究，争取把小问题解决在萌芽状态。

2.坚持一线工作制度。指挥长和工作人员深入一线现场办公，深入群众宣传讲解征地和补偿政策，引导群众主动配合拆迁，依据征地政策解答处理问题，争取群众认同感，提高办事效率。一般分为队长、队委、群众三个层面，一年来，我区领导根据征地工作需要，多次深入各征地拆迁指挥部处置各种疑难问题。

3.坚持联合会审制度。对各指挥部上报的疑难问题，总指办组织法规、套价、司法工作组对照征地政策法规进行会诊，在政策范围内的及时给予正面答复，超出范围的提出处理建议，为总指挥长决策提供可靠依据。

4.坚持实地核查制度。在征地补偿审核中严格落实核查制度，对于大宗补偿、补偿手续不明晰、补偿材料缺失的情况，派人深入现场核验取证，保证补偿公平公正。

5.坚持学习交流制度。建立征地工作微信群，把征地工作经验和征地过程遇到的问题通过互联网平台互相进行交流，适时召开经验交流会让征地经验及时传递，工作成果全区共享。

（三）加强法规建设，确保征拆工作有章可循。一是加强政策法规学习和培训。利用每半年征地工作会议组织全体参加征地工作人员进行集中学习、培训，编制征地政策宣传册发放人手一册，把征地常识全面普及，征地政策入脑入心。二是修订完善政策法规条文。根据在征地工作中遇到的问题，对照征地政策和法律法规，对一些现行征地政策未明确事项而又必须在现实中急待解决问题，制定政策补充建议上报，按上级批复行文下发执行，根据实际情况不断完善征地政策法规实施细则，让征拆补偿政策兼顾合法性和合理性，同时坚持多层次、多关卡审核办法，确保征地政策法规的严肃性和统一性。

（四）加强部门联动，确保征拆工作务实高效。

1.推行职能部门联合办公。在征地工作中，我们按征地文件、材料报批流程，实行归类综合审批，保持材料在一个部门一次审批过关。同时通过网络试行网上审核，让远离城区指挥部提供电子文档预审，按审核批复修改后一次报送材料，节省了来回走送材料时间。

2.推行内设机构灵活调配。在总指挥部大框架内，根据征地工作任务和时间要求，在各指挥部、工作组之间适时进行力量调配，保障重点任务如期完成。

三、征拆工作存在的问题

（一）总指挥部与各片区指挥部间指挥协调效率不高，各片区指挥部令行禁止、克难攻坚意识有待加强。总指挥部缺少专门的监督力量，对下达到各片区指挥部的任务跟踪不够，统筹全局意识有待加强。此外，协调解决和支持重点项目征拆力度不够。征地工作任务清单不够明细，在集中力量打攻坚战的时候，对其他项目容易出现顾此失彼现象。缺乏与市、区直部门沟通，很多请示文件上报后就被动等待，主动作为不够。在各片区指挥部层面，问题主要体现为：执行命令指示不坚决，完成征地拆迁任务时间观念不强。部分征地拆迁指挥部在市、区下达征地工作任务后，对目标区域内的土地权属和地上附着物情况缺乏深入调查摸底，与群众面对面工作较少，依赖于召开生产队长、队委会议解决问题。布置上级下达的任务时“上下一般粗”，对目标区域内重点区域、难点问题和问题人物缺乏深入分析，不主动研究判断区域内征地工作情况。平时不主动汇报或是报喜不报忧，不主动采取措施，习惯等到上级开始督促施压后，才把问题上报，并制定解决方案，导致征拆工作难以按期完成。

（二）各片区指挥部“部门化”趋势明显，相互制约扯皮现象较为突出，内部管理松懈。在征地工作中，总指办、部门指挥部、工作组工作不够协调一致，发现问题横向交流不够，习惯文来文往，完成不了任务互相推诿。部分指挥部对征地工作任务心中没底，一问情况答不着边，一出现问题找不到对策。另外，部分指挥部对工作人员管理不到位，出工不出力或者假出力的情况时有发生。

（三）历史遗留问题多，补充协议堆积如山，消耗各指挥部大量精力。部分片区指挥部与生产队签订了若干“补充协议”，在争取了短期突破的同时，也为后面的工作留下深深的隐患。新来的指挥长处理这些问题时，明知不合理，但迫于协议的法律效力又不得不进行退让，局面非常尴尬。到目前为止，我区共与群众签订补充协议63份，其中超出政策规定范围补充协议17份，涉及到土地补差、要求落实安置地、留用地、要求对超年限不使用已征收土地赔偿等问题，影响了项目交地使用。

（四）少数群众个人不法利益观念重，强行违规要求进行补偿安置。少数生产队长、队委搞个人利益，把自已不合理、不符合政策的补偿、安置要求强加到群众身上，政府不满足个人条件，就歪曲征地拆迁政策，煽动、组织群众，以群众利益名义对抗征拆。部分群众也希望通过违规人口安置、超额补偿坟山青苗等多方式谋取利益，拒不签订房屋拆迁及青苗坟山协议。部分工作组在处理这方面问题时软弱，习惯把这些不合理诉求向上报，总指挥长难以抉择。

（五）群众安置地、留用地规划过于分散，且相互制约、互为条件下，导致安置先行受到很大影响。根据统一规划，有的生产队留用地、安置地安排在其它生产组土地上，在安排其它生产组留用地、安置地前，一定要求先把权属土地生产组进行安置，导致已符合安置生产组安置地建设无法正常进行。

（六）协调通信、供水、供电等企业难度大，难以形成一盘棋的统筹格局。各企业都有本职的办事规程，专业性、可控性强；办理事务程序复杂，超前办事、简化办事的可能性更小。对征地迁移工程造价高，迁移时间长，如35千伏线杆迁移按正常报批迁移不少于3个月。

（七）各指挥部工作组长大多为区直属部门正、副局长、主任，征拆工作不时受到该部门负责的本职工作影响。在征地工作机构中，组长是单位正、副职的有27人。抽调征地工作后，既要抓好征地工作，又要顾及单位工作，少一点不到位都可能把全局工作打乱。

（八）奖惩机制不健全，对干部绩效、任免方面的有限制约，对优秀的征地干部难以给予经济方面的奖励。干部抽去征地，考核干部时不仅要到征地部门考核，又要到单位组织考核。长期脱岗的干部，在单位中的考核结果将受到较大影响，没能公正的反映干部的真实情况，对干部的成长进步带来一定影响。

四、工作措施和打算

（一）细化任务分工。各指挥部、各征地组要制定有各自的征地计划表，明确重要时间节点，倒排任务，将年度征地任务分解到组到人。将指挥部、各工作组完成征地任务情况与补助挂钩，实行以奖代补的方法，提高工作队员积极性。

（二）抓好干部管理。严格落实好征地工作人员出勤、考勤管理，杜绝指挥部、单位“两头空”的情况。加强工作队员纪律管理，不定期派出纪律检查组突击检查工作队员在岗情况和工作纪律情况，并进行通报。

（三）开展征地攻坚。对于重点及紧急的征地项目，成立专门的攻坚小组，制定专门的攻坚计划，实施重点攻坚和定点攻坚。我们拟于10月份定为今年征地攻坚月，全力推进征地工作。

（四）强化督促检查。定期派出督查组对照征地计划表督查各征地指挥部工作进展。每月公布一次各指挥部征地进度，每月由主要领导约谈未能完成工作计划的指挥部领导。

（五）加强风险防控。落实财经纪律责任，强化征地资金使用监管，强化工作组的法律教育，确实做到廉洁自律，清白征地。