精心挑选《成金观后感》相关文章文案。（精选5篇）

更新日期:2025-08-26 19:26

写作核心提示：

写一篇关于《成金》的观后感作文，需要注意以下几个关键事项，以确保文章内容充实、结构清晰、情感真挚：
1. "明确核心观点 (Thesis Statement):" "看懂作品：" 首先要深入理解《成金》这部作品，把握它的主题思想、故事情节、人物塑造、艺术特色等。思考它主要想表达什么？给你最深的感受是什么？ "提炼观点：" 基于你的理解和感受，确立一个清晰、具体的中心论点（即你的核心观点）。这个观点应该是你最有感触、最有话可说的部分。例如，你可能认为《成金》深刻揭示了人性的复杂/批判了某种社会现象/展现了奋斗的价值/带来了某种艺术享受等。
2. "内容充实，论据充分 (Content & Evidence):" "结合具体情节：" 观后感不是空谈感受，必须结合影片的具体情节、场景、对话、细节来支撑你的观点。引用电影中的经典台词、描绘生动的画面、分析人物的行为动机等，都能让你的观点更有说服力。 "分析人物：" 分析主要人物的性格特点、命运轨迹、成长变化，以及他们如何推动情节发展，如何体现主题。你可以评价人物是成功还是失败，是值得同情还是批判，为什么。 "品味细节：" 注意影片中的象征

点“水”成金：一个老国企的扭亏之路

一个长年亏损老国企，新班子成立后，通过一“增”一“降”，“老”树开“新”花，当年扭亏为盈，不仅实现了国有资产保值增值，职工待遇也连年增长，其奥秘何在？

2月8日，节后上班第二天，从济南鲁中水务集团干部大会上传出好消息：今年1月，鲁中水务集团售水量1914731立方，环比增加87567立方，同比去年增加74220立方，销售金额4274921.69元，环比增加180515.73元，同比增加246562.79元，实现了首季开门红，为2022年集团公司蓬勃发展奠定了坚实基础。

济南鲁中水务集团的前身是莱芜市自来水公司，由于种种原因，曾经连续四十余年严重亏损。公司不景气，职工收入少，为了生计，很多职工不得不从事第二职业，连带供水服务也饱受市民诟病。

2017年7月3日，鲁中水务集团公司新一届领导班子成立。面对困境，集团公司提出科技发展供水事业的可持续发展理念，以“要做就做全省最好”为奋斗目标，以党建引领促发展，打造“家文化 心理念”党建品牌，践行“点滴见情 恒润万家”的服务理念，向改革要效率、向科技要效益、向服务要市场。

具体方法是是一“增”一“降”。

先说“增”。2017年7月以来，鲁中水务集团先后成立了一家人物业公司、实方科技公司、龙建设计院、恒润水质检测和庚鑫市政公司五个分公司，大力拓展物业管理、智慧水务、施工设计、水质监测、和工程建设等业务，初步实现了人人有活干的目标。

与此同时，集团公司按照莱城区重点工程建设要求，全力保障城乡居民足量、足压、安全用水要求，先后投入巨额资金完成了莱城区文化路、长勺路、汶河大道等重要路段管网建设。新建五处无人值守加压泵站，实施了大冶水库分层取水工程，有效降低了管网漏损、提高了供水压力、提升了供水水质，受到居民欢迎。

其间，公司自主研发了智慧水务平台，并获得国家版权局颁发的计算机软件著作权登记证书。该平台的推广使用有效降低了人工成本、大大提升了工作效率、彻底改变了传统经营模式。

再说“降”，长期以来，由于管网老化严重，自来水跑冒滴漏成为顽疾，也成为了公司亏损主因。

2019年，集团公司适时启动了城区老旧管网改造，同时针对漏损严重片区，安排专人开展地毯式听漏测漏，对发现的漏点立即抢修堵漏，并安排相关科室对四个偷水、漏水现象严重的“城中村”进行了全面排查。例如某城中村，2019年6月13日公司对其更换远传流量计，流量计显示每天用量约1300方，通过与该村村委对接，村委实施定时供水，并自行对村内管网测漏和改造，至当年7月10日，该村每天用水量降至40方左右，换句话说，仅这一块水表一年就漏失40万方水。为进一步降低无谓消耗，鲁中水务集团加大人力、物力、财力对四个“城中村”实施了全面测漏和管网整改，管网漏失率大幅度下降，经济效益十分显著。

除了降低用水浪费，集团公司对城源水厂老旧供水设备进行了现代升级能改造，对治水过程全面动态管控。改造前，城源水厂员工29人，改造后降至17人，成功减员12人，减员幅度41.4%。下一步，随着职工操作技能逐步熟练，工作效率逐步提高，可进一步减员9人，每年可为公司节约供水成本140余万元。另外在加药加氯等环节，公司将以前人工定时定量的投加方式改造为根据进厂水流量自动调节、自动加药，提升水质的同时也更加科学有效且减少浪费，以前至少需要4个人参与才能完成的活性炭池反冲洗，现在只需在电脑上点一下就能完成。

此外，为了提高水表计量精度、降低计量误差，鲁中水务创新开展智能远传流量计和光电直读远传水表的更换工作。智能远传流量计采用无线传输，用户用水量、压力等数据可实时传输到公司智慧水务平台，无需抄表人员现场抄表，系统实现自动计费。远传抄收设备的使用，彻底改变了传统人工现场抄表的方式。由此，集团公司合理配置资源，撤销抄大表班，分流抄表人员15人，每年可节约成本100万元。目前，远传流量计已更换1100余支，集中超收、远传水表约18000支。下一步，城区内剩余传统机械水表将全部更换为光电直读远传水表，除了进一步分流抄小表人员，减少“人情水”“关系水”现象，还大大降低了运营人员的劳动强度和人员数量。据统计，通过供水设备智能化改造和远传流量计更换两项改革创新举措，鲁中水务公司成功分流富余人员（含退休）132人，每年可节省开支900余万元。

经过四年半的艰苦拼搏，眼下，鲁中水务集团已经发展成为拥有6个党支部和5家子公司，涵盖制水、供水、设计、施工、服务、智慧水务、水质检测、物业管理、污水疏通九大业务板块的现代化企业集团。不仅成功将一个四十余年长期亏损的老国企扭亏为盈，而且还清了所有银行贷款和工人集资，基本无外迁欠，连续四年实现利税2000余万元，管网漏失率也由原来的30%降至目前的8.6%，职工工资实现五连涨。

(通讯员 王青)

影评｜《点球成金》：逆境中求胜的别样思路

在竞争激烈的美国职业棒球联盟，比利·比恩执掌的美国奥克兰运动家棒球队，无论在人员配备还是资金实力上，都仅仅是末流角色。“如何在不公平的竞争中赢球？” 这就是比利·比恩在影片一开始就面临的难题。

所谓“不公平的竞争”，指的是美国棒球大联盟球队间巨大的薪资差距。2002年，纽约洋基队的总年薪高达1.26亿美元，奥克兰运动家队的总年薪不足其三分之一。薪资的巨大差距意味着优秀球员的流失，更难吸引联盟中那些当红巨星的加盟。除了捉襟见肘的工资预算，运动家队甚至连一座像样的专业棒球场都供养不起，不得不与同城另一支美式橄榄球队共用体育场。

巧妇难为无米之炊。电影讲述的就是这样一个传奇。

作为困境中求生的总经理，比利破天荒地将“棒球统计学”作为球队的经营方针。他尽可能地将球员的能力数据化，并以此作为衡量球员能力的唯一标准。通过这套统计学公式，比利以有限的预算去寻找那些价值被低估的球员，召集了一批性格乖张，却都拥有棒球运动某方面特殊天赋的队员。比利还强迫整个球队摒弃传统的成绩评估标准：既然让棒球比赛结束的因素是27个出局数，而不是时间，那么就应该忘记“打击率”、“盗垒”等等华而不实的成绩，“上垒率”才最重要。

《点球成金》与一般的体育励志电影不同，全片大部分时间都让人处于一种压抑揪心、如鲠在喉的状态。按照以往的套路，主角光环将一直延续到电影最高潮。然而在影片中，比利的球队仍然输掉最后一场关键性的比赛。当片尾比利·比恩的女儿含泪唱出“you are such a loser dad， just enjoy the show”这句又像安慰，又像勉励的戳心歌词，每个现实中的失败者都泪流满面：原来这部电影是致敬失败者的。

已经有了那么多致敬胜利者的电影，为何不能有一部电影，拍给在命运的洪流中苦苦挣扎的失败者，让他们体会到：你，不是一个人在战斗。

比起跌宕起伏的情节，更出彩的恐怕是布拉德·皮特的表演。他似乎经常有即兴发挥，很有现场质感，非常传神地演绎出比利的脆弱之心。他不敢在赛前与球员接触，更不敢走入球场观看比赛。比赛进入白热化时，他的脸腮肌肉都在微微抽动。当运动家队20连胜创造美国棒球联盟历史纪录的时刻，别人在欢呼庆贺，他却暗自惆怅，他这么预言：20连胜和赢得总决赛没有任何联系，大众并不知道第二个踏上月球的是谁。

《点球成金》从故事情节到表现手法，都另辟蹊径，它绕开了传统励志电影中的煽情桥段，取而代之的是一种克制内敛的内心波澜。它选用一个棒球队管理高层的视角，展开出人意料的情节。即便不懂棒球规则的观众，也会被比利的境遇所打动。布拉德·皮特立体丰满的人物塑造，所激发的并非是关乎成功的思考，更有一份成熟男人特有的悲悯情怀。

作者：明前茶 来源：扬子晚报 编辑：华明玥