手把手教你写《被借调工作总结》,（精选5篇）

更新日期:2025-08-27 09:41

写作核心提示：

这是一篇关于撰写借调工作总结时应注意的事项的作文：
"精炼回顾，清晰展望：撰写借调工作总结的注意事项"
借调，作为一种常见的人才培养和资源调配方式，为员工提供了接触不同领域、拓展视野、提升能力的重要平台。而借调工作总结，则是这段经历最关键的“收口”与“沉淀”，它不仅是对过往工作的回顾，更是对未来发展的展望。一份高质量的工作总结，能够清晰展现借调期间的收获与价值，为个人职业发展留下宝贵记录，也为组织决策提供参考。因此，在撰写借调工作总结时，应注意以下几个关键事项：
"一、 目的明确，定位清晰"
撰写总结前，首先要明确总结的目的。是为了向原单位汇报借调成果？还是为了在新单位展示能力与贡献？或是为了个人进行经验梳理和绩效评估？不同的目的决定了总结的侧重点和呈现方式。通常，借调总结需要兼顾原单位和新单位的需求，既要体现在借调单位的融入与贡献，也要展示个人能力的提升和对原单位价值的回归。清晰定位，才能确保总结内容有的放矢，避免偏离主题。
"二、 内容翔实，突出重点"
总结的核心在于“总结”，即提炼、归纳、升华。内容应翔实具体，避免空泛的理论堆砌。要重点突出以下几个方面：
1. "岗位职责与完成情况：" 清晰描述在借调单位

体制内被借调是好事吗？

“借调三个月”这五个字，像一张空头支票，最后常常变成三年。

很多人以为去上级机关镀金，回来就能提拔，结果档案在原单位落灰，工资条还在老财务手里，人却再也回不去。

先说最扎心的：原单位要照常给你发工资、缴社保，活儿却没人干，年底考核还得给你“合格”。

领导嘴上客气，心里早把你划进“吃空饷”名单。

借调单位呢？

把你当临时工用，写材料、跑会场、值夜班，哪儿缺人往哪儿塞。

做得好是“借调同志”，出问题就是“原单位的人”。

时间一拖，原单位岗位调整，你错过了；借调单位编制卡死，你进不去。

两头不着岸，简历上只能写“某年某月-至今：借调”，解释都尴尬。

更难受的是那种悬着的状态：今天说再借半年，明天说项目延期，后天领导换了，没人记得你当初为啥来。

有人靠借调翻身吗？

有，但少。

要么提前打点好接收单位，要么手里握着领导急需的“硬技能”。

大多数人只是被拉去填坑，坑填完了，人也就晾那儿了。

想试借调，先问自己三件事：

1. 原单位有没有明确“借多久、回来给什么位置”？

2. 借调单位有没有空编，领导愿不愿为你跑手续？

3. 自己是不是非去不可，不去就永远没机会？

如果答案都是模糊，那就别幻想镀金了，大概率只是镀一层锈。

真被点名去借调，记得留后手：定期回原单位露脸，把年终总结、述职报告都交纸质版，别让考勤系统里出现连续三个月“缺勤”。

借调不是洪水猛兽，它只是体制内最像“薛定谔的猫”的通道：没打开盒子之前，你永远不知道自己是死是活。

1997年我借调部队机关，一天股长扔给我一本书说：学不会机关难待

那年春天，股长把一本书往我桌上一扔，声音不大不小：＂学不会机关难待。＂

我愣了一下，看着那本已经翻得有些发黄的《机关工作手册》，心里五味杂陈。

借调到师部机关已经两个月了，我这个从连队上来的排长，就像刚进城的土包子，处处碰壁。

那时候的机关大院，青砖红瓦，梧桐成荫。

走廊里总是回荡着皮鞋踏在水磨石地面上的声音，清脆而有节奏。

我穿着那双在连队磨得发白的解放鞋，走起路来声音发闷，就像我在这里的处境。

股长姓李，四十出头，戴着一副金丝眼镜，说话慢条斯理。

他是老机关了，在这个位置上干了快十年。

大家都叫他李股，只有我还傻乎乎地叫李股长。

第一天报到时，李股就对我说：＂小王啊，机关和连队不一样，这里讲究个章法。＂

我当时点头如捣蒜，心想有什么难的，不就是写写材料嘛。

可真干起来才发现，这里的水深着呢。

一份简单的通知，我写了三遍还是过不了关。

李股拿着我的稿子，眉头皱得能夹死苍蝇：＂你这是给连长下命令呢，还是给战士讲课呢？＂

我脸一红，不知道怎么接话。

隔壁办公室的老张探过头来：＂新来的，是不是又被李股给修理了？＂

老张是个热心人，比我大十几岁，在机关混了大半辈子。

他悄悄告诉我：＂李股这人吧，刀子嘴豆腐心，他要是不管你，你才真的完蛋了。＂

我似懂非懂地点点头。

那本《机关工作手册》我拿回宿舍，翻了翻就扔在一边。

心想这些条条框框有什么用，还不如连队里直来直去痛快。

可接下来的日子，我是一头撞南墙。

写个会议纪要，领导说我抓不住重点。

起草个工作计划，说我不接地气。

汇报个情况，说我逻辑不清。

我开始怀疑自己是不是真的不适合机关工作。

那段时间，我每天晚上都要在师部大院里走上几圈。

夜深人静的时候，看着那些办公楼里还亮着的灯，心里空落落的。

院子里那棵大槐树，春天刚发芽的时候绿得让人心疼。

我总是倚着那棵树想心事，想得多了，连树皮上的纹路都能背下来。

有一天晚上，我正在树下发呆，听见有人咳嗽。

回头一看，是李股。

他手里拿着个搪瓷缸子，里面泡着浓浓的茶。

＂还没睡呢？＂李股走过来，声音比白天温和多了。

＂睡不着。＂我老实。

李股也倚着树，喝了口茶：＂当年我刚来机关的时候，也经常在这里站着。＂

我有些意外，没想到李股也有过这样的时候。

＂那时候我比你还惨，第一次写材料，连标点符号都不会用，让人笑话了好几个月。＂

李股的话让我心里好受了些。

＂后来呢？＂我问。

＂后来啊，就是一点点学呗，没别的办法。＂李股把茶缸子递给我，＂喝口茶，提提神。＂

茶水很烫，但喝下去心里暖暖的。

那一刻，我突然觉得李股没有我想象中那么严厉。

第二天一早，我硬着头皮去找李股：＂股长，我是不是真的不行？＂

李股抬起头看了我一眼，摘下眼镜擦了擦：＂你觉得那本书怎么样？＂

我老实说：＂还没仔细看。＂

李股笑了，那笑容里有种说不出的意味。

他站起身，走到办公室那面贴满荣誉证书的墙前。

＂小王啊，你看这些证书，一张张都是用汗水换来的。＂

我跟着他的目光看过去，那些红色的证书在阳光下闪闪发光。

＂可你知道吗，我最宝贵的不是这些证书，而是当年那本破书教给我的道理。＂

李股转过身，眼神很认真：＂那本书，不光是工作手册，更是做人的道理。＂

我心里一动，开始觉得自己可能真的小看了那本书。

回到宿舍，我重新拿起那本《机关工作手册》。

这次我没有走马观花，而是一字一句地读。

书页已经发黄，有些地方还有钢笔的批注。

我仔细看那些批注，字迹工整，显然是前人留下的心得。

＂凡事要多想一步，站在对方的角度考虑问题。＂

＂写材料要有血有肉，既要有高度，也要接地气。＂

＂与人交往要真诚，但也要讲究分寸。＂

每一条批注都像是在跟我对话，告诉我应该怎么做。

我突然发现，这些看似简单的话，其实都是多少年的经验总结。

那天晚上，我一直读到了凌晨两点。

第二天，我主动找到李股：＂股长，昨天您说的那个材料，我想重新写。＂

李股点点头：＂行，你写吧。＂

这次我没有急着下笔，而是先想清楚要写给谁看，要达到什么目的。

我按照书上说的，站在不同的角度反复推敲，每一个词都仔细斟酌。

写完后，我自己都觉得比以前好了不少。

李股看完后，第一次没有皱眉：＂这次有进步，但还可以再精炼一些。＂

我心里一阵窃喜，总算找到了点门道。

接下来的日子，我白天认真工作，晚上就研究那本书。

慢慢地，我发现机关工作其实是一门艺术。

如何把复杂的问题简单化，如何把抽象的概念具体化，如何在众多的信息中抓住关键点。

更重要的是，我开始理解李股的良苦用心。

他不是在刁难我，而是在帮我成长。

那些看似严苛的要求，其实是在锻炼我的思维能力。

有一天，我正在办公室整理文件，突然听到走廊里传来急促的脚步声。

李股脸色有些难看地走进来：＂小王，上级要检查工作，临时通知让我们准备汇报材料。＂

我心里一紧：＂什么时候？＂

＂明天上午。＂李股看了看表，＂现在已经下午四点了。＂

我倒吸一口凉气，这么短的时间，要准备一份像样的汇报材料，简直是不可能的任务。

李股似乎看出了我的担心：＂你觉得能行吗？＂

说实话，我心里没底，但还是硬着头皮点了点头。

那天晚上，我一个人在办公室里忙活到天亮。

从工作总结到问题分析，从经验体会到下步打算，每一个环节都要反复斟酌。

我想起书上说的那些要点，努力让材料既有高度又接地气。

写到凌晨三点的时候，我实在困得不行，趴在桌子上迷糊了一会儿。

醒来的时候，发现桌子上多了一杯热茶，还有几块饼干。

李股坐在对面的椅子上，正在看我写的材料。

＂股长，您什么时候来的？＂我有些不好意思。

＂刚到一会儿。＂李股放下材料，＂写得不错，就是有些地方还需要调整。＂

他拿起笔，在材料上做起了标记。

一边改一边跟我解释：＂这里的表述太官方了，应该更贴近实际一些。＂

＂这个数据需要再核实一下，不能有半点马虎。＂

＂结尾的部分可以再升华一下，要体现出我们的决心和信心。＂

李股的每一个修改都让我受益匪浅。

我这才真正明白，什么叫专业，什么叫经验。

第二天上午，检查组如期而至。

汇报进行得很顺利，检查组的领导不时点头，还问了几个细节问题。

我得都很到位，因为每一个数据、每一个表述我都烂熟于心。

汇报结束后，检查组的组长说了句：＂准备得很充分，重点突出，逻辑清晰。＂

我心里美滋滋的，但更多的是对李股的感激。

散会后，李股拍了拍我的肩膀：＂不错，有进步。＂

那一刻，我觉得所有的努力都值了。

可是好景不长，没过几天就出了个小插曲。

师部要组织一次基层调研，李股派我负责联络工作。

我以为这是个简单的活儿，就没太当回事。

结果到了基层，才发现情况比想象的复杂。

有的单位对调研不太配合，有的单位准备不充分，还有的单位搞形式主义。

我一下子手忙脚乱，不知道该怎么协调。

最要命的是，有个连队的指导员当着调研组的面抱怨说：＂又是走过场，又是搞形式，我们基层忙得要死，哪有时间陪你们玩这些虚的。＂

当时气氛一下子就尴尬了，调研组的领导脸色很难看。

我站在那里，感觉所有人的目光都在盯着我。

那一刻，我真想找个地缝钻进去。

调研结束后，我垂头丧气地回到机关。

李股看到我这副样子，没有立刻批评，而是让我先去休息。

第二天一早，李股把我叫到办公室：＂说说昨天的情况。＂

我如实汇报了调研中遇到的问题，特别是那个指导员的抱怨。

李股听完后，沉默了一会儿：＂你觉得问题出在哪里？＂

我想了想：＂可能是我协调不到位，没有做好沟通工作。＂

＂还有吗？＂李股继续问。

我摇摇头，实在想不出其他原因。

李股站起身，走到窗前：＂小王啊，你记住一句话，机关工作最怕的就是坐在办公室里拍脑袋。＂

＂那个指导员为什么会抱怨？因为他觉得这个调研对他们没有实际意义。＂

＂如果我们在组织调研之前，先了解一下基层的真实需求，先跟他们沟通一下调研的目的和意义，结果会不会不一样？＂

李股的话让我恍然大悟。

我只想着完成任务，却没有考虑到基层的感受和需求。

这不正是书上说的＂要站在对方的角度考虑问题＂吗？

＂股长，我明白了。＂我真诚地说。

＂明白就好，犯错误不可怕，可怕的是不吸取教训。＂李股回到桌前，＂下次遇到类似的情况，你知道该怎么做了吧？＂

我用力点头。

从那以后，我做任何工作都会先想一想，这件事对相关的人有什么影响，他们会怎么看待这件事。

慢慢地，我的工作越来越得心应手。

那本书也被我翻得更旧了，但每次重读都有新的收获。

春去秋来，转眼就到了1998年的春天。

我的借调期快要结束了，该回连队了。

说不舍那是假的，这一年的机关生活让我学到了太多东西。

最后一天上班的时候，李股特意找我谈话。

＂小王啊，这一年你进步很大，我很欣慰。＂李股的话里带着几分不舍。

＂股长，这都是您教的好。＂我说得很真诚。

＂教倒说不上，主要是你自己肯学。＂李股顿了顿，＂那本书你可以带走。＂

我有些意外：＂这合适吗？＂

＂当然合适，它已经完成了在这里的使命。＂李股笑了笑，＂也许有一天，你也会把它传给别人。＂

我郑重地接过那本书，心里涌起一阵暖流。

临走的时候，李股送我到大院门口。

夕阳西下，把两个人的影子拉得很长。

＂小王，记住一句话，做人比做事更重要。＂李股拍了拍我的肩膀，＂这本书教给你的不仅仅是工作方法，更是做人的道理。＂

我点点头，眼眶有些湿润。

回到连队后，我把在机关学到的那些工作方法运用到连队管理中。

无论是写训练总结，还是制定工作计划，我都按照书上说的方法来做。

战士们都说我变了，变得更有条理，更会沟通了。

连长也夸我进步明显，考虑提拔我当副连长。

2000年的时候，师部又要抽调一批干部到机关工作。

这次轮到我们连的一个排长，小李。

小李是个好苗子，但脾气有些急躁，说话直来直去。

我想起当年的自己，决定帮他一把。

＂小李，你知道机关工作和连队工作有什么不同吗？＂我问他。

小李摇摇头：＂不就是写写材料嘛，能有多难？＂

我笑了，这话当年我也说过。

从书柜里取出那本《机关工作手册》，我递给了小李。

＂好好看看这本书，会对你有帮助的。＂

小李接过书，眼中满是困惑：＂这是什么？＂

我想起李股当年对我说过的话：＂学会了，机关就不难待了。＂

三个月后，小李给我写信，说他在机关适应得很好，那本书帮了他大忙。

他还说，他们股长也是个很好的人，对他很照顾。

看到这封信，我想起了李股，想起了那个春天，想起了那句＂学不会机关难待＂。

现在我明白了，真正的师父，不是教你技巧，而是教你做人。

而真正的成长，不是学会了什么，而是明白了为什么。

2003年的时候，我已经当上了连长。

有一天，师部来了电话，说李股要退休了，我参加他的退休仪式。

我特意请了假，赶到师部参加仪式。

李股看到我来了，很高兴，拉着我的手说：＂小王，你现在可是连长了，了不起啊。＂

我说：＂股长，这都是您当年教导的结果。＂

仪式结束后，我和李股在大院里走了一圈。

那棵大槐树还在那里，只是更粗壮了。

＂还记得当年你经常在这里发呆吗？＂李股指着那棵树说。

＂记得，那时候我还以为自己不适合机关工作呢。＂我笑着。

＂其实啊，每个人刚开始都会有不适应的时候，关键是要有人指点一下。＂李股感慨地说，＂我当年也是这样过来的。＂

我们在树下站了一会儿，夕阳把两个人的影子拉得很长。

＂股长，那本书现在传到哪里了？＂我好奇地问。

＂现在在小刘那里，他是去年调来的。＂李股笑了笑，＂这本书啊，已经传了不知道多少人了。＂

我心里涌起一阵暖流，想象着那本书还会继续传下去，帮助更多的人。

2010年的时候，我也调到了师部机关，担任副科长。

有一天，我在整理办公室的时候，发现抽屉里有一本熟悉的书。

拿起来一看，正是当年那本《机关工作手册》。

书页更黄了，批注也更多了，显然又有新的读者在上面留下了心得。

我翻到扉页，看到了一行新的字迹：＂赠给小陈，愿你早日适应机关工作。—小刘＂

原来那本书又传给了新人。

我想起李股说过的话：＂这不仅仅是一本书，更是一种传承。＂

现在我终于完全明白了这句话的含义。

那本书承载的不只是工作方法，更是一代代机关干部的关爱和传承。

每一个批注，每一次传递，都是前辈对后辈的无私帮助。

这种帮助没有功利，没有目的，只是希望后来人能少走弯路，早日成长。

现在的我，也成了别人口中的老机关了。

每当有新人来到科里，我都会想起当年的自己，想起李股的话。

有时候我也会把那本书拿出来，跟新人分享一下心得。

看着他们那种似懂非懂的表情，我就想起当年的自己。

时间过得真快，一转眼就是2015年了。

我已经快要到退休的年龄了，回想起这些年的经历，心中充满了感慨。

从一个连队排长到机关副科长，从一个愣头青到老机关，这一路走来，离不开很多人的帮助。

但最让我难忘的，还是1997年那个春天，李股扔给我的那本书。

那本书改变了我的人生轨迹，更重要的是，它教会了我如何做人做事。

现在那本书不知道传到了哪里，但我相信它还在继续发挥着作用，帮助着一个又一个需要帮助的人。

这就是传承的力量，这就是前人栽树，后人乘凉的道理。

而我，也要继续做一个栽树的人，为后来者铺路，为传承尽一份力。