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更新日期:2025-08-29 05:27

写作核心提示:
这是一篇关于“一切管理活动的共性”以及“作文应该注意哪些事项”的作文:
"管理的普遍法则与文章的严谨之道"
管理,无论其应用于工商企业、政府机构、非营利组织还是家庭生活,似乎都遵循着一套潜在的共性法则。而作文,作为书面表达思想、传递信息的核心方式,同样有其需要遵循的严谨之道。深入探究这两者,我们可以发现,看似分属不同领域的活动,在追求效率与清晰的目标上,竟有着惊人的相似之处。
"一切管理活动的共性,在于其核心目标的一致性:引导资源,达成目标。" 无论是生产线上的人员协调,还是项目中的时间规划;无论是市场营销的策略制定,还是组织内部的文化建设,管理的本质都是优化配置有限资源(人力、物力、财力、信息等),以最高效、最合理的方式实现既定目标。这种共性体现在:
1. "目标导向性 (Goal Orientation):" 任何有效的管理活动都必须围绕一个清晰、具体、可衡量的目标展开。没有目标的管理如同无舵之舟,无法判断方向,更遑论抵达彼岸。作文亦然,一篇成功的作文必须有一个明确的主题或中心思想,所有的材料、论证、语言都应服务于这个核心目标,做到“形散神聚”。 2. "计划性与系统性 (Planning and Systematicity):" 成功的管理离不开周密的计划。管理者需要分析现状
华为技术有限公司和海尔集团作为中国最具代表性的两家跨国企业,在管理理念和实践上有着诸多相似之处。尽管两家企业分属不同行业——华为以通信设备闻名,海尔以家电著称,但它们在管理模式上却展现出令人瞩目的共性。这些共性不仅体现了中国企业的管理智慧,也为全球企业管理实践提供了宝贵经验。
共同点: 均将抽象价值观转化为具体制度设计,确保理念落地执行。
对人才的重视:• 华为通过高薪酬与股权共享吸引顶尖人才,践行"高工资是第一推动力"理念。• 海尔推行"创客化"改革,将员工转化为自主创业者。共同点: 视人才为战略核心资产,通过机制设计最大化个体价值。
二、组织活力机制:动态优化与抗沉淀海尔通过"平台型组织"变革,打破了传统科层制,实现了从"管控型组织"向"赋能型组织"的转变。华为则采用"铁三角"(客户经理、解决方案专家、交付专家)模式,增强了一线团队的决策权和灵活性。两家企业都在保持规模优势的同时,解决了大企业病问题。刚性考核与淘汰机制:• 华为实行年淘汰率5-10%的"末位淘汰制",保持组织竞争意识。• 海尔推行"三工动态转换"机制,实现岗位实时流动。共同点: 通过制度化流动防止组织僵化,保障人才梯队活力。
去中心化改革:• 华为将决策权下沉至一线EMT团队,实现"让听得见炮声的人决策"。• 海尔组建4000+自主经营体,打破传统科层制束缚。共同点: 构建扁平化组织架构,显著提升市场响应效率。
三、领导哲学:变革与均衡的动态平衡家企业都建立了对环境变化的敏锐感知系统和快速响应机制。海尔通过"链群合约"实现生态方共创共赢,华为则通过"轮值CEO"制度保持战略灵活性。战略定力与变革艺术:• 华为26年坚守通信主航道,抵制非核心领域诱惑。• 海尔经历三次战略转型,实现从多元化到平台化的跨越。共同点: 领袖(任正非/张瑞敏)均具备"在均衡中求突破"的辩证思维。
领导示范效应:• 任正非以身作则塑造"以德治企"氛围。• 张瑞敏通过"砸组织"传递变革决心。共同点: 领导者通过行为示范强化文化认同,推动价值观内化。
四、国际化战略:自主品牌与技术深耕海尔和华为都成功实现了从本土企业到全球企业的转型。海尔通过"三位一体"本土化战略(本土化研发、制造、营销)在全球建立竞争力。华为则采取"全球化平台+本地化经营"模式,既保持全球协同效应,又尊重当地市场特点。这种"全球思维、本地行动"的平衡成为两家企业国际化的关键。高端发展路径:• 华为以高研发投入(年营收10%+)突破国际技术壁垒。• 海尔坚持品牌高端化建设,明确"创全球名牌"目标。共同点: 均以技术/品牌为核心竞争力,拒绝低端代工路径。
跨文化融合策略:• 华为采取"先输出后本土化"的国际化路径。• 海尔通过并购实现管理文化反向输出。共同点: 平衡文化输出与本地适应,构建跨国组织韧性。
核心启示:殊途同归的管理本质两家企业都建立了与价值创造相匹配的分享机制。海尔的"创客所有制"让员工成为企业主人,华为的"获取分享制"使奋斗者获得合理回报。这种机制有效解决了委托-代理问题。两家企业的共性植根于对效率与人性的深刻认知:1. 制度层面:通过动态考核与分权机制破除大企业病2. 文化层面:以共同价值观凝聚组织共同体意识3. 战略层面:在聚焦与突破间寻求动态均衡海尔与华为的管理模式虽然具体实践形式不同,但核心理念高度一致:以用户价值为原点,以组织活力为引擎,以创新变革为路径。它们共同探索出了一条适合中国企业的管理之道,即在保持大企业资源优势的同时,通过组织变革激发小单元的创新活力。海尔以"平台化"裂变激发个体创造力,华为以"聚合化"凝聚技术优势,两者共同诠释:以人的激活应对不确定性,以组织进化支撑战略野心的中国管理智慧。来源:【中国纪检监察杂志】
不正之风和腐败问题互为表里、同根同源,深入推进风腐同查同治,既要以“同查”严惩风腐交织问题,更要以“同治”铲除风腐共性根源,防止不正之风和腐败问题反弹回潮、改头换面,不断提升作风建设和反腐败斗争治理效能。
2024年,我们在对审计发现问题开展整改整治过程中,一条反映某区区委原常委、政法委原书记胡某某收受辖区内某村党委书记熊某某高档烟酒等问题线索引起了我们的注意。胡某某长期在人社、乡镇、开发区等重要岗位担任“一把手”,被“围猎”的风险很大。经综合分析研判,我们认为该线索可信度较高、可查性较强,迅速移交审查调查部门深入核查。
推进风腐同查同治,必须把准风腐交织规律特点,既以风析腐、又以案看风,斩断风腐演变链条。立案之初,我们就深入研判胡某某个人特点,分析作风背后的权力观、政绩观问题,研究风腐演变过程和形成路径,为下一步系统施治奠定基础。调查发现,胡某某不仅多次指示下属套取公款用于违规吃喝、滥发津补贴,还在与商人老板交往中亲清不分,从接受吃请、收受烟酒开始,逐渐演变成收受大额现金贿赂,纪法防线层层失守。2014年至2024年,胡某某利用职务便利,为他人在控违拆违、项目承揽等方面谋取利益,非法收受巨额财物。在核查关联问题线索过程中,我们还以案带案、循线深挖,严肃查处了某区区委原常委、统战部原部长秦某某,某区乡镇党委原书记成某等6人。
深刻剖析这些典型案件,我们发现,征地拆迁、乡镇财政资金监管、项目建设等领域不正之风和腐败问题共生交织现象较为突出。这警示我们,共性根源不除,顽疾极易回潮蔓延,必须以“重点查”带动“全面治”,推动纠风查腐双向突破、正风反腐同步治理。针对系列案件暴露出的套取公款发放津补贴问题,我们在严肃查处的同时,举一反三督促市财政局围绕广告宣传费、环境整治费、办公费等6个重点领域开展排查整治,对12个广告宣传费等支出规模较大、摸排问题质量不高的乡镇开展重点检查,对10余个涉嫌违纪违法问题线索立案审查调查。
风腐问题污染政治生态,只有坚持“当下改”和“长久立”相结合,健全完善权力配置运行的制约和监督机制,推动同质性问题、反复性问题、深层次问题同步整改解决,才能铲除风腐问题滋生的土壤和条件。我们坚持跳出“个案”看“系统”,全面梳理乡镇财政资金监管责任落实不到位、资金预算执行和财务管理不规范、财会人员管理不善等共性问题,有针对性制发纪检监察建议书,督促财政部门制定完善《南昌市乡镇财政资金监管实施办法(试行)》等制度机制130余项,上线“乡镇财政资金监管”模块,织牢乡镇财政资金运行安全网。
铲除风腐共性根源,既需猛药去疴、刮骨疗毒,也要以文化人、以廉润人。我们探索建立常态化纪律教育机制,用好风腐一体典型案例“活教材”,分层分类召开部分县区及棚改、招投标、国企等重点领域警示教育大会,印发征地拆迁、乡镇财政资金监管等领域典型案例通报及案件警示录。同时,深入挖掘运用南昌红色资源和优秀传统文化中蕴含的廉洁元素,开展廉洁文化微视频征集、廉洁家风书画展、家规家训征集等系列活动,引导党员干部筑牢拒腐防变的思想堤坝。
风腐同查是手段,风腐同治是目标。实践中我们深刻体会到,只有准确把握风腐交织的阶段性特征,找准风腐一体案件暴露出的体制性障碍、机制性梗阻、制度性漏洞,推动办案、治理、监督、教育相贯通,才能既清“蓝藻”又除“淤泥”,营造风清气正的政治生态和良好发展环境。
(本文刊载于《中国纪检监察》杂志2025年第12期,作者:江西省南昌市委常委、市纪委书记、市监委主任 熊明)
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