中铁区域工作总结如何写我教你。（精选5篇）

更新日期:2025-08-30 12:27

写作核心提示：

撰写中铁区域工作总结时，需要注意以下几个关键事项，以确保总结内容全面、客观、有深度，并能有效反映工作成果与问题，为未来的工作提供指导：
"一、 明确总结的目的和对象 (Define Purpose and Audience)"
1. "目的性：" 首先要清楚这份总结是为了什么？是为了向上级汇报业绩、申请资源、内部交流经验、还是自我评估？不同的目的决定了总结的侧重点和详略程度。 2. "对象性：" 考虑总结是给谁看的？是直属领导、项目高层、还是区域公司管理层？不同的读者关注点不同（例如，领导可能更关注战略目标和关键绩效指标，基层员工可能更关注具体操作和困难）。这将影响你的语言风格、专业术语的使用和报告结构。
"二、 突出中铁特色和行业要求 (Highlight SMEC Characteristics and Industry Standards)"
1. "中铁品牌：" 强调作为中国中铁（SMEC）的一员，工作中如何体现企业的核心价值观（如“诚信、责任、创新、协同”）、企业文化和管理要求。 2. "行业规范：" 特别是在工程建设领域，必须严格遵守国家法律法规、行业规范、技术标准、安全规程（如高铁标准、隧道掘进法TBM施工规范等）。总结中应体现对规范的遵循情况。 3. "项目管理：" 中铁项目通常规模大、

初心不忘创和谐 匠心精神显担当 中铁建二十二局集团有限公司大广扩容A3标项目管理建设实录

来源：中国交通新闻网

党团活动-参观阳明书院家风家训示范教育基地

走进大广扩容项目A3标施工现场，到处都是一片繁忙的工作景象，土方开挖、基础施工、钢筋加工、梁板预制等作业正在有序推进，挖掘机不停地挥舞着长臂，运输车辆往来穿梭，机器轰鸣声和汽车喇叭声相互交织，处处演绎着“速度与激情”。

回顾2020年春节之后，由于受疫情影响，春节前设定好的节后复工计划被全盘打乱，项目推进按下了暂停键。严峻的疫情防控阻击战和紧张的工期一度影响着中铁建二十二局集团有限公司大广扩容A3标项目部（简称：A3标）管理团队的情绪，面对当时的困惑，项目经理李万斌积极响应，一方面结合项目建设实际，凝心聚力，配足资源，按照集团公司疫情防控和复工复产的部署，主动作为，快速高效推进返岗复工工作；另一方面，紧紧围绕大广扩容项目办提出的“优质高效，安全廉洁，绿色环保，科技创新”建设理念，以“党建为引领，打造品质工程，刷亮铁建品牌”为建设目标，攻坚克难，精心组织，高标准、高效率、高质量推进项目建设，打出了一套展现“中铁人”精气神的组合拳。

和谐--多方出力营造施工“好氛围”

征地拆迁-紧锣密鼓、多点发力和谐推进图一

“几乎所有施工项目的头号难题就是征地拆迁”，项目书记王连永这样认为。

里程长，标段内民房、道路、鱼塘错综复杂是A3标的实际情况，再近年来交通基础工程的建设，沿线百姓已熟知如何跟施工单位斡旋拆迁事宜，这就使得征地拆迁工作遇到了前所未有的瓶颈！如何破解难题，迅速打开局面，成了该标主要领导当时的工作重心。

征地拆迁-紧锣密鼓、多点发力和谐推进图二

为了实现在和谐的氛围下稳步有序推进征拆工作，A3标一方面加强与地方政府的协调沟通力度，争取支持，扫清障碍；另一方面针对征拆遗留问题导致施工不连续的困惑，项目部积极研究对策，主动优化施工方案，通过采取“见缝插针、多点开花”的推进策略，紧盯拆迁动态，亮出了一招“拆迁工作突破到哪里，人员设备第一时间就推进到哪里”的连环拳。一时间，一股大干势头强劲亮相。

然而，主线路基上中古大桥部分征拆区域因涉及当地村民与地方政府补偿诉讼，导致架梁通道无法顺利打通，严重制约工程进度，成了一块难肯的“硬骨头”。

“绝不能因为拿不下这块‘硬骨头’而影响施工进度！”征拆经理王国文立下了军令状。

为了打通“肠梗阻”，项目部以和谐社会关系为原则，一是通过多次召开与项目办、

地方政府、乡镇、村委会等多方参与的协调会议，制定切实可行的解决方案；二是在征地政策允许的范围内，尽可能满足村民的合理要求；三是对村民提出的不合理诉求，则帮助村民走行政诉讼的办法予以解决。最终中古大桥部分区域因征拆问题制约架梁通道的“肠梗阻”在和谐的场景下彻底被打通，实现了工期节点的如期推进，得到了业主、监理的高度评价。

“倡导路地和谐的施工氛围，充分体现央企的责任担当。”这是A3标进场以来始终遵循的工作标准。实际工作中，他们通过开展扶贫帮困助学活动，为敬老院53个孤寡老人送去棉衣和棉鞋，为高山小学全校师生捐赠学习用品和生活物资，为当地村民硬化乡村道路路面、公路延长等方式改善村落之间的交通状况；此外，还在施工中重视环保水保工作，以实际行动较好地处理了施工中产生的三废物质，保护了一方绿水青山。这一系列善举不仅和谐了路地关系，也得到了地方政府、村民的认可，从而使得制约工程推进的所有难题均得到了妥善处理。

创优--凝心聚力打造“优质品”

由于A3标是李万斌团队进入江西市场的一个重点高速公路项目，该项目具有工程品质要求高、体量大、社会关注度高和综合管理压力大的特点。上场伊始，A3标项目部结合交通运输部《关于打造公路水运品质工程的指导意见》和项目办《品质工程创建总体设施方案》，坚持“创新、协调、绿色、开放、共享”的交通五大发展理念，秉承公司“诚信、创新永恒，精品、人品同在”的价值观，全面开展品质工程创建工作。

标准化建设-A3标制梁厂

“工欲善其事，必先利其器。”高标准建设大临设施，是建设品质工程的“尖兵利器”。因此，A3标将项目驻地、混凝土拌和站、预制梁厂、钢筋加工厂，实验室、施工便道等临建工程均按照业主“先行示范标”的标准进行建设，每一项临建工程都做到有方案、有评审、有验收、有评比，突出体现业主标准化管理和资源节约的发展理念。

桩基施工-技术员现场检测

在他们的具体工作中，这种理念的创导举不胜举。就拿A3标预制梁厂来说吧，作为全线占地面积最大的全封闭式预制梁场，如何打造“特色”、突出“亮点”，对外展示其特有的技术含量，建设者颇费了一番心思。如：预制梁的钢筋加工采用胎具法施工；箱梁底腹板钢筋采用钢筋吊具整体吊装入模，并采用智能张拉及大循环真空注浆；梁板养生采用自动控制喷淋养生系统，水系循环使用，不但最大限度的达到了混凝土养生效果，也节省了大量的人力和水资源；主模板采用精细化设计，避免钢筋与模板冲突，做到了360度监控无死角。

薄壁墩施工

除此之外，该标的混凝土拌合站建设中结合了企业的文化建设理念，通过美化绿化亮化等实质性工作，打造成一张展示企业形象的品牌名片，因而使得该标拌合站在今年业主组织的全线评比中，被评为全线“最美拌和站”荣誉称号。据项目书记王连永介绍，整齐规范的项目驻地、工厂式的混凝土拌和站、标准化的钢筋加工车间、智能化全封闭式的预制梁厂迎来了行业内多家兄弟单位的观摩学习，为企业积累了极为可观的社会效益，树立了企业在大广扩容项目乃至江西省高速公路建设市场的良好品牌形象。

“品质工程的创建是一项系统工程，不但需要尖兵利器，还要对工程建设质量、安全和生态环保等工作进行科学的管理。”项目总工程师张鑫这样总结道。

精品源于过程，优质源于匠心。在施工中，项目部一是在技术质量管理上贯彻“首件N+制”，坚持“样板引路”的原则，从源头抓起，注重细节把控，加强过程管理，精准精细做好工班的技术服务；二是立足长远，制定契合工程建设的质量、安全培训计划，通过职工夜校等形式对员工进行技术培训和交底；三是加强路基、桥梁施工过程中工序检测和原材料的检测力度。四是制定现场管理人员和技术人员24小时轮流值班制，确保每道工序全天候监控；五是定期开展评先活动，通过对施工班组的质量、安全、进度三个方面综合评分，奖优罚劣；加强对桥梁、桩基、路堑高边坡施工安全风险进行评估，针对问题优化现场施工方案，引入混凝土成品和桥梁桩基进行检测第三方检测机构，保障成品质量；六是积极开展平安工地创建工作，开展对关键工序和危险性较大的部位进行盯控制度。截止到2020年9月20日，项目部试验室完成混凝土抗压强度2143组，完桥梁墩柱、预应力T梁混凝土强度回弹试验120次,回弹强度满足设计强度要求；完成桥梁圆柱墩、预应力装配式T梁钢筋保护层检测 190次，合格率100%，满足规范及上级单位对钢保合格率的要求。

篮球健儿们在赛场上勇于拼搏，彰显企业精神领航--全员发力展现“精气神”

“党建工作做实就是生产力，做细就是凝聚力，做好就是战斗力。”如何实现党建工作更深入基层、深入职工，使团队激发出更好的生产力、凝聚力和战斗力，成了A3标项目党支部常思量的课题。开工伊始，考虑到项目职工在繁忙的工作之余，有一个身心愉悦的工作、学习和生活环境，在规划驻地建设时项目部就在细节上作了充分的考虑，在驻地设置了蓝球场，员工活动室等场所，并购买了台球桌、兵乓球桌等体育器材，按照标准所有宿舍统一配置空调、衣柜及床上用品。同时针对公司为加强一线技术力量分配的11大学本科毕业生，项目部及时调整员工宿舍，尽可能满足新员工2人一间的住宿标准，暖了他们的心。采访中，新毕业生王豪杰说起项目部对宿舍的细节安排，一脸小得意地说道：“我喜欢我现在的宿舍，很温馨的，你不相信的话可以去看看，比我实习时的单位强多了。”

导师带徒签约仪式

除了充分考虑硬件设施的细节，项目部支部书记还通过倾听职工意见的方式“找问题”，并对存在的问题制定解决方案，倒逼管理的改进提升，做“服务型”党支部。如针对职工提出食堂的早餐种类太少重复性强、中餐部分菜大家不喜欢吃浪费严重、项目北方人多需增加面食等三大问题，聘请了川菜厨师，对食堂菜品进行调整，增加了花样；针对职工提出的集体活动少的问题，项目部充分利用“五一”“国庆”“中秋”等中华民族传统节假日，开展篮球、羽毛球、台球比赛及节日聚餐活动，同时还有效利用参观“示范教育基地”、月度“员工集体生日”、谈心谈话座谈会、“师带徒”等活动来丰富员工的业余文化生活。

“舍小家顾大家，以工地为家，人在路上，路在心上。用自己的智慧和汗水做好本职工作，以工匠精神激发项目建设高质量发展。”这是对大广扩容A3标项目团队的最真实的写照。

在实际工作中，为了推进进度，抢回因疫情而影响的工期，A3标施工现场夜晚经常是灯火通明，泵车轰鸣不断，在灌桩平台上年轻的技术人员陈宣同、姚鹏斌忙个不停，目的只有一个加快施工进度，用数据保证项目高质量建设；为确保节点工期，项目部加大资源投入，先后投入桩基班组6个，工人们夜已继日地奋战在一线，晴天一身灰、雨天一身泥，下雨，搭着伞干；酷暑，错开时段干，克服了当地“鸡爪”地形作业面狭窄、道路陡峭曲折的艰难条件。“苦功夫”换来了“好成绩”。截止9月20日，在桥梁下部构造桩基础施工中，项目部完成桩基础493根，共计9984米。

和谐、创优、领航是A3标团队“匠心”精神的一个缩影，更是李万斌团队的“精气神”。在他们扎根赣南大地的300多个日夜，其初心使命彰显的是中铁人铸造精品工程的责任与担当。我们有理由相信，项目部近千名建设者将继续用拼搏和血汗书写中铁人支援老区建设的新故事，他们鏖战大广扩容高速的宏幅巨篇画作将会更加精彩。

喜迎党代会 奋进新征程 | 五年回眸——中铁大桥局党建引领成果丰硕

宏伟的事业，总是在砥砺奋进中铸就；壮美的华章，必是在不懈奋斗中书写。

2021年，是“十四五”开局之年，也是中铁大桥局召开第五次党代会，谱写“十四五”企业发展新篇章的之年。

距上一次党代会召开即将五年时间，五年的时光，见证一个企业的奋进之路。

这五年，是中铁大桥局快速发展、转型发展、升级发展的五年，是深化企业改革、优化产业布局、实施创新驱动、推进高质量发展的五年。

这五年，中铁大桥局突出发展主题，提升发展质量，管理上层次、效益上水平，建桥核心竞争力显著增强，竞争优势更加突出。

这五年，全体大桥人在党的指引下，创新发展理念，落实发展举措，勇攀“世界一流建桥国家队”高峰，谱写了一曲激昂向上的精彩乐章。

本期开始

中铁大桥局官微将从

行业引领、企业管理、科技创新

党的建设、人才兴企、企业文化等方面

总结回顾自上次党代会召开以来

中铁大桥局发展业绩

为第五次党代会召开营造浓厚氛围

党旗引领

党建工作质量实现新提升

习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上强调：“坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的‘根’和‘魂’，是我国国有企业的独特优势。”而这一点在中铁大桥局体现得尤为明显。

五年来，中铁大桥局党委认真贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想和新时代党的建设总要求，认真履行“把方向、管大局、促落实”职责，按照坚持抓政治建设从严、抓思想教育从严、抓监督执纪从严、抓队伍管理从严、抓正风肃纪从严的总体思路，多措并举，一以贯之全面从严治党。

2020年，中国中铁大桥局党委同时荣获“中央企业抗击新冠肺炎疫情先进集体”和“中央企业先进基层党组织”。

以“党的建设”把稳前进方向。五年来，中铁大桥局坚持以党的政治建设为统领，在服务国家重大战略中勇当主力军，在疫情防控阻击战中勇当逆行者，在全力打好脱贫攻坚战中勇当稳定器，用实际行动书写中铁大桥局的忠诚和担当。中铁大桥局党委统领各级党组织在抗疫情保增长、重大项目建设、改革攻坚等关键时期，加强思想引领，广泛凝聚共识，切实把党的主张转化为广大党员投身疫情防控和复工复产达产的具体行动，转化为带动广大员工锐意进取、共克时艰的主观能动性。落实党建工作责任，注重上下联动、层层担责， 推动“述评考用”一体贯通。

7月17日，中国中铁“开路先锋杯”劳动竞赛暨党建主题实践活动启动仪式在大渡河特大桥施工现场隆重举行。

以“主题教育”强化企业管理。大桥人的初心就是建国家需要、人民满意的桥。中铁大桥局党委紧紧围绕这一初心， 深入开展“两学一做”学习教育、“不忘初心、牢记使命” 主题教育、“党史学习教育”，在提升广大党员干部党性的同时，进一步促进了企业管理提升。

4月23日，中国中铁“弘扬劳模精神·喜迎建党百年”劳模事迹巡回报告会武汉专场在中铁大桥局桥梁科技大厦隆重举行。

以“三基建设”增强党员使命感。五年来，中铁大桥局党委从基本组织、基本队伍、基本制度出发，在打牢基础、补齐短板上下功夫，基层党组织建设不断加强。

6月24日，马鞍山公铁两用长江大桥施工现场举行“党旗耀巢马 奋进新征程”主题活动。

五年时间里，在党旗的引领下，中铁大桥局处处澎湃着党的创新理论引路指向、凝心聚力的深厚力量，处处奏响振奋人心的追梦乐章。

8月4日-8月8日，中铁大桥局机关组建“干部下沉支持抗疫小组”协助医护人员完成武汉市鲤鱼洲社区的核酸检测工作。

创新观念

开启经营发展新篇章

时代在进步，企业的经营观念也需要与时俱进。

面对错综复杂的国内外形势、艰巨繁重的改革发展任务，中铁大桥局始终保持高度战略定力，坚持以中国中铁发展战略为引领，走规模导向型向规模与效益并重型转变的内涵式发展道路，高举规模大旗、效益大旗、和谐大旗，迎难而上，主动作为，保持了稳健发展势头和桥梁建造领域优势地位。

五年时间里，中铁大桥局坚持以“调结构、促转型、强管理、提质量”为方向，顺应国家产业政策变化进行业务结构的调整与优化，通过构建“桥梁+”发展格局、相关多元化和产业链延伸，进一步拓展业务结构，促进三大业务协调发展，在扩大企业经营规模的同时实现企业盈利水平的稳步提升，企业产业布局更加科学合理，业务结构得到拓展，利润来源趋向多元，抗风险能力不断增强。

五年时间里，中铁大桥局承揽了一批在世界上具有重要影响力的斜拉桥、悬索桥、跨海大桥，建成了连镇铁路五峰山长江大桥、沪苏通长江公铁大桥、杨泗港长江大桥等12座跨长江大桥，建成了港珠澳大桥、平潭跨海大桥等3座跨海大桥以及2座跨黄河大桥，孟加拉帕德玛大桥等一批重点工程取得重大进展，建桥国家队的实力进一步彰显。

中铁大桥局承建的世界级桥梁工程

优化资源

人才装备再添新优势

人才是增强企业发展后劲的不竭动力，更是推动企业高质量发展的坚实保障。

大桥局始终将人才队伍建设放在企业发展的重要位置，根据发展战略制定人才规划，采取卓有成效的举措引才、留才，为人才的成长提供沃土。

“我们秉承‘人人都是人才，人人都可成材，尊重爱护使用好人才’的理念，不断完善培养举措，以‘绷紧弦，拉满弓’的姿态，为企业打造一支规模大、结构合理、素质优良、活力四射的建桥队伍。”中铁大桥局人力资源部部长朱志虎说。

五年来，中铁大桥局共引进大学生3624人，新增高级专业技术职务人才1233人、高技能人才672人、各层级技术专家27人。

中铁大桥局深入推进“人才强企”战略，推行学科带头人制度，持续优化人才队伍结构、完善人才培养体系、创新人才培养举措、组建学科人才梯队，形成了桥梁工程技术人才质量的领先优势。

工欲善其事，必先利其器。除了人才以外，装备也是企业发展中不可或缺部分。

回望中铁大桥局5年来的发展历程，一件件筑虹利器，挑战疾风涌浪，助力祖国迈向交通强国的新征程。

从国内起重量最大的双桅杆变幅式起重机，到国内起重量最大的搬运机，从650吨轮胎式搬运机，到国内首创的沉井取土智能机器人设备……五年来，中铁大桥局累计投入资金22.03亿元，新购、新制机械设备7413台套。截至2021年7月，中铁大桥局固资机械设备共14503台套。

这些遍布海、陆、空领域的建桥利器，成为桥梁建设者跨越天堑的强大助力。

中铁大桥局研发的建桥利器

强化创新

桥梁科研再结新硕果

创新，是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭源泉。

习近平总书记指出，中国要强盛、要复兴，就一定要大力发展科学技术，努力成为世界主要科学中心和创新高地。

唯创新者强，唯创新者胜。中国的桥梁事业实现飞跃式发展，离不开从设计到施工、从基础到上部结构、从设备到材料等各方面的改进与革新。

“创新是引领发展的第一动力，是推进企业高质量发展的有效支撑，必须最大程度发挥创新要素合力，强化创新发展。要勇攀科技创新高峰。”中铁大桥局党委书记、董事长文武松曾如是说。

这五年，中铁大桥局坚持技术引领，大力推动新技术、新结构、新工艺和新设备的研究应用，加强绿色施工和节能降碳技术研发，充分利用国家企业技术中心、国家重点实验室、博士后工作站等科研平台，瞄准桥梁科研设计前沿，深入研究攻关，取得了丰硕成果。

“桥梁结构健康与安全国家重点实验室”成为企业科技创新的研发平台

这五年，中铁大桥局荣获各类科技奖励237项，其中获国家技术发明奖1项，国际桥梁大奖15项，詹天佑奖7项。获省部级科学技术奖50项，社会力量科技奖122项，中国铁路工程集团有限公司科技进步奖31项。授权专利699项。

中铁大桥局承建的工程获得多项世界顶级奖项。

走向世界

国际经营取得新突破

随着全球化趋势不断加快，中铁大桥局将目光聚焦到海外市场。

加强海外经营，既是企业抢抓国家“一带一路”发展机遇，推进国际化进程的重要举措，也是中铁大桥局第四次党代会提出的一项重大战略任务。

五年来，中铁大桥局紧跟国家“一带一路”倡议和中国中铁海外经营战略布局，依托在建拓市场，发挥优势抓重点，完善机制控风险，不断推进企业海外经营从“走出去”向“走进去”“走上去”转变。构建了海外区域生产经营一体化模式，企业国际化步伐坚实有力，共设立孟加拉、香港西部通道、坦桑尼亚等7个境外分公司和澳门代表处，成立了非洲、南亚、东南亚、马来港澳四个区域营销机构，探索性实施“1+3”区域营销模式，安排职工扎根海外区域市场开展营销工作，有效促进海外区域市场滚动发展。

建设中的帕德玛大桥

文化领航

品牌建设展示新形象

文化是一个企业的血脉和灵魂。作为与共和国共同成长的桥梁建设企业，中铁大桥局始终把“打造桥梁品牌，传播桥梁文化”作为神圣使命。

五年里，中铁大桥局紧扣桥梁“跨越”和“超越”的特征，中铁大桥局重新梳理了企业五个发展阶段，提炼了“坚守质量，传承创新”的优良传统和“不忘初心、奋发图强、传承创新、坚守质量、逐梦速度”的五大桥梁里程碑精神。

五年里，中铁大桥局围绕具有重要影响力的桥梁工程建设施工关键节点、重大生产经营活动，主动开展成就主题宣传，讲述中国建桥好故事、发出中国建桥好声音，集中力量打响品牌传播战役，展现大国央企硬实力，巩固了桥梁建设领军者地位。

中铁大桥局重点完工项目开展“五个一”工程创作

五年里，中国建桥成就摄影展搬进中央党校，国内首家综合性桥梁博物馆建成运营，两年一届的“中国桥博会”更是吸引来自欧美日等十余个国家的桥梁专家学者、百余家桥梁产业链上下游企业、数万名行业人士参会参展，将“中国桥梁”这张国家名片推向国际舞台。

“中国桥梁”已经成为展示中国形象的新品牌。

2019中国桥博会开幕式

永葆初心

打造全面从严治党新常态

清风激扬正气，发展凝聚人心。

回眸过去的五年，推进纪检体制改革、修订完善巡察工作制度体系、护航好三大攻坚战和“六稳”“六保”，深入开展“干部作风建设年”活动……中铁大桥局党委坚持把纪律和规矩挺在前面，推动全面从严治党、党风廉政建设和反腐败斗争工作纵向深入，为企业改革发展提供了有力保证。

坚持党的领导是党风廉政建设和反腐败斗争取得成效的根本保证。五年来，中铁大桥局党委不断完善和落实全面从严治党责任制度，把党委的主体责任、党委书记的第一责任、班子成员的“一岗双责”和纪委监督责任“四责”协同起来，锁紧责任链条，层层传导压力，有力推动形成了全面从严治党新常态。

中铁大桥局项目部开展廉洁从业公开承诺活动

砥砺奋进清风漾。五年来，中铁大桥局党委坚持不敢腐、不能腐、不想腐一体推进，惩治震慑、制度约束、 提高觉悟一体发力，始终保持“严”的氛围、“惩”的力度， 扎实开展“四个专项整治”，高举巡察利剑，全覆盖开展巡察工作，召开警示教育大会，有效发挥震慑作用；落实中央八项规定精神具体措施、内部接待规定和为基层减负清单，开展形式主义官僚主义集中整治，扎实推进“干部作风建设年”活动，干部作风明显转变，企业风清气正的良好政治生态持续向好。

情系员工

和谐企业呈现新局面

2020年初，新冠疫情全面爆发，处于疫情中心的中铁大桥局，为兼顾疫情防控和工作，开启了“居家办公”模式。

这期间，中铁大桥局工会通过“中国桥梁之家”微信公众号，发布“巾帼战‘疫’”“桥娃战‘疫’”等系列推文，普及防疫知识，讲述大桥人的抗疫故事，增强员工战胜疫情的信心。

中铁大桥局工会公众号“中国桥梁之家”发布桥娃抗疫的绘画作品

除了助力疫情防控以外，五年来， 中铁大桥局在改革发展的进程中，始终坚持充分依靠员工，主动关爱员工，与员工共享发展成果，努力提升广大员工的幸福感。通过大力弘扬劳动精神、劳模精神、工匠精神、企业家精神和抗疫精神，引导和激励每一名职工在系列劳动竞赛活动中扮演好主人翁角色，发挥应有作用，凝聚了合力攻坚的磅礴伟力。通过十大杰出青年评选、青年突击队建功竞赛、青年职业技能大赛、重大项目创新创效攻坚组、青年安全质量监督岗、导师带徒、青年国际化人才大赛等特色活动，引导广大青年与企业“同成长、共进步”，充分发挥了青年的生力军和突击队作用。通过坚持“发展为了职工，发展依靠职工，发展成果由职工共享”的理念，不断创新民主管理制度，让职工真正当家做主。通过健全职工工资正常增长和支付保障机制，不断加强“三工”建设，全面推进“三让三不让”职工关爱工程，大力实施农民工“五同”管理，切实维护员工和农民工权益。企业发展呈现出安全稳定、团结和谐、生气勃勃的大好局面。

中铁大桥局工会、团委组织员工参加活动

回望五年来的奋斗历程

中铁大桥局的功勋和荣耀

已经镌刻在了共和国的史册上

展望下一个五年

大桥人正践行着“建桥报国”的初心与使命

斗志昂扬奔跑在路上

文字：徐洪江