如何写《品质管理读后感》教你5招搞定！（精选5篇）

更新日期:2025-08-30 15:26

写作核心提示：

写一篇关于品质管理（Quality Management）的读后感作文，要写好需要注意以下几个关键事项：
1. "明确核心内容与主题：" "精读原文：" 首先要仔细阅读你所读的品质管理书籍、文章或章节，准确把握其核心观点、主要理论、关键概念（如TQM、ISO9000、六西格玛、PDCA循环、客户满意度等）、案例分析以及作者想要传达的主要信息。 "确定主题：" 思考这本书/文章让你印象最深刻的是什么？是某个特定的管理理念？是一个成功/失败的案例？是对某个问题的深刻剖析？还是它对你个人或工作的启发？明确一个中心主题，让你的读后感有魂。
2. "结合个人思考与感悟：" "联系实际：" 这是最重要的部分。不要仅仅复述书中的内容，要将书中的理论、观点与你的实际生活、学习经历或工作体验联系起来。思考： 这些理念在你的环境中是如何体现的？或者本应如何体现？ 你是否遇到过书中提到的问题或挑战？你是如何处理的？书中的方法能否提供新的视角？ 书中的内容对你未来的学习、工作或生活有什么指导意义？ "真情实感：" 表达你真实的想法和感受。是深受启发？是引发质疑？还是觉得有些

管理=做人，优秀管理者的三大品质，读王阳明《寄李道夫》有感

文/毅恩

特聚焦扫除道原创，违者必究

管理=做人，优秀管理者的三大品质，读王阳明《寄李道夫》有感（二）

阳明先生在《寄李道夫》中，李道夫是传播阳明心学的主要的人员，但由于阳明先生的学说和明朝当政者推崇的朱熹的学说有冲突被视为异端时，阳明先生在给《寄李道夫》的信中说“执事任道之勇、执德之坚，令人起跃奋迅。“士不可以不弘毅，任重而道远”。

这段给我的启示是管理的艺术其实就是做人的艺术，管人一时，做人一世。

作为团队的掌舵手，事业的拓荒人，管理者要具备这三个重要的品质：

一身先士卒，以身作则

领袖要起到示范的作用，榜样的作用。身先士卒，事事为先，严格要求自己的管理者，才能够在员工中树立威望。

以身作则，当自己做不到的时候，又如何去要求别人去做到呢？只有自己先做到树立了威望，才可以大大提高团队的战斗力，机会到来的时候冲决一切，势如破竹。而没有这样做到的管理者，团队必将一盘散沙，人心涣散！

在纪律和规则面前，管理者执行了，下属才会心甘情愿地去执行。面对困境管理者。坚强不屈，下属才能够立得住，站得稳，一起扛起一片天。

二 不畏险阻的勇气

想想在明朝当朝者的打压下，阳明先生和他的门徒弟子和支持者们，在推崇真理时被视为异端，被宦官迫害，被诬陷，冒着被处死的危险，也没能阻止他们坚持走下去。

管理者就需要有拓荒人的勇气！有勇气的领导人往往很有原则，在压力下不会因为害怕失败而放弃行动，也不会为外界阿谀奉承而堕落，更不会因为无谓的批评而退缩。

建立一家伟大的企业需要管理者的勇气。如果管理层畏手畏脚，很多项目和计划就无法顺利推行下去，员工与公司的关系也会更容易中断。团队和企业就失去了前进的动力！

三 坚守信念

破仑曾经说过“在我的字典里没有不可能。”这就是拿破仑的信念！正是这种坚定的信念，才激发出他无与伦比的政治军事潜能，最终成为横扫欧洲的霸主。、

管理者者要坚定信念，全力以赴。如果你想推动事业顺利发展，必须排除一切阻碍发展的借口。借口永远是成功的绊脚石。如果管理者摇摆不定，跟随的人便会时刻处于焦虑之中。下属没有安全感，对领导，就不可能有信任感。

聚阵公会的企业家们，老板们每天早晨5:00起床学习阳明心学，提升心灵品质，并指导一天的工作，把在公会中训练到的创建团队和组建团队的方法，逻辑思维的方法运用到工作中。

学习阳明心学也给我们的全网全平台的创作源源不断地注入新的血液，让我们的创作有道可依，在一片混乱的各种负面信息充斥的互联网信息传播中，开辟一条真理的光明之路，唤醒人们心中的渴望。

关注我，分享你可复制的领导力的16个核心要素！

探金水宝中药生物技术之路 制老百姓安全放心好药

来源:中国金融信息网

药，《说文解字》解释为“治病之草”，其明确指出“药”乃治病之物。作为治病之物的“中药”，从“神农尝百草”、“伏羲氏尝味百药而制九针”到“伊尹制汤液”，经过世代中华先民们无数次尝试和经验积累，为我们留下了传世至今的制作工艺与经典良方。

工欲善其事，必先利其器。中药的制作工艺从药材选取的道地讲究到制作手法的严谨和考究都传承后世，例如“炮制技术”，更是被列入了国家级非物质文化遗产。

2019年10月，《中共中央国务院关于促进中医药传承创新发展的意见》为中药产业现代化发展提供了实现路径。随着“大健康”战略日益深入人心，中医药行业已经跻身江西省前十大行业，成为该省新的经济增长点。通过政府加大政策、资金的扶持力度和企业走绿色、科技发展之路，江西先后制定和出台了《关于加快中医药发展的若干意见》和《江西省“十三五”中医药发展规划》，其中明确了很多具体举措，有力地促进了中医药产业发展的新突破。

Cs-4菌株的功绩:让吃得起的虫草成为可能

1972年，一项关于冬虫夏草的医药研究新项目会议在中国医学科学院药物研究所的实验楼里召开。会上，中国医学科学院药物研究所杨云鹏教授提出了人工培育虫草、以研制可以替代天然虫草的想法。这个全新的研究思路，拉开了中国医学科学院药物研究所对冬虫夏草研究的序幕。然而，这不是一个短时间就能做出成绩的项目，花费太多的人力和精力在上面存在巨大的风险。

面对当时的困难，在项目经费紧张的情况下，杨云鹏教授带领团队前往西北地区，开始了人工虫草项目的初期研究。因为交通不便，研究员包天桐发现从西北寄回北京的虫草有近一半发生霉变，无法进行研究，剩下的虫草也不易保存。寄回的虫草中，分离的菌株已有上百种，却始终没有发现合适的虫草菌株。研究似乎进入了瓶颈期，项目进展停滞不前，而整个科研团队的时间成本和机会成本都在不断增加。

上世纪八十年代初，杨教授从青海化隆寄回来的虫草，让停滞不前的研究工作出现了转机。当包天桐试验到第四棵虫草时，终于分离出新型的菌株，鉴定结果更是令包天桐喜出望外。

历经10年苦苦探索，杨教授队伍的足迹踏遍了祖国西北的各个角落，前后共分离出几百种虫草菌株，终于从海拔3800米的青海化隆新鲜虫草中分离获得代号“Cs-4”优良虫草菌株，1985年，中国科学院微生物研究所多名专家对发酵虫草菌粉Cs-4进行评审，一致确认发酵虫草菌粉Cs-4与天然虫草的主要成分基本一致。 核心成分中的腺苷、虫草多糖、虫草酸、微量元素等还高于天然虫草。

虫草菌粉Cs-4的生物活性被确定之后，科研团队立马进行了药物成果转化，并在1987年生产出第一粒胶囊。中医理论提到，肺属“金”、肾属“水”，“发酵虫草菌粉Cs-4”有肺肾双补之功效，“金水宝”由此命名。

虫草菌粉规模生产:从实验室走向市场 严守底线止于至善

“高端智能、精益柔性”一直是济民可信制药工业质量管理遵循的企业信条。针对中药制药装备现代化发展，济民可信也在硬件的基础上，加大软件的开发，实现中药生产数字化、自动化、智能化。

从精选原料做起，金水宝对原药材采购、验收定专人、定产地、定品种、定专业标准，在源头上保证中药材质量。精选东北新鲜大豆作为发酵原料，采用了高科技生物技术——低温发酵工艺，能有效减少常温造成发酵虫草菌丝体内的酶类、腺苷等有效成分的损失，提高生物利用率和功效。通过运用低温超微粉碎技术，减少常温造成酶类、腺苷等有效成分的损失，提高生物利用率和产品功效。

济民可信还建立了严格的质量控制体系。采用专利技术，积极进行生产创新和改造，打造行业标杆。生产供应链已与一些中药材原产地合作社、供应商建立长期合作关系，形成稳固的原料供应渠道，公司质量管理部门对供应商进行质量评估，建立质量档案，对供应商的专业性、合法性进行监督，最终达成药材原产地、中间供应商、公司三方合作体系。

严格的质量管理成就高品质产品。济民可信拥有整套国际标准的质量管控体系，每年投入大量资金引进国际先进生产和检测设备，并引入了5S、TPM和目视化等先进管理措施，实行全过程质量监控，高标准制药车间及先进的制药设备，严格质量监测，确保金水宝稳定的产品质量。

金水宝二次开发再起航:走创新中药科技之路 助力健康中国

今年7月，国家层面出台《健康中国行动(2019—2030年)》，围绕疾病预防和健康促进两大核心，提出将开展15个重大专项行动，从以“治病”为中心向以预防为中心转变，是“健康中国”行动的核心目标之一。目标到2030年，全民健康素养水平大幅提升，健康生活方式基本普及，居民主要健康影响因素得到有效控制，因重大慢性病导致的过早死亡率明显降低，人均健康预期寿命得到较大提高等。

中国工程院院士张伯礼曾说过，“临床需要‘好药’，产业需要‘大药’。中药的根基源自于中医上千年传承下来的中医药理论和反复实践经验，每一张配方与每一道工序，都是凝聚了前人的智慧和心血，都是经受了漫长的时间考验。

随着2018年济民可信集团研究院在张江启用，高尖端研发人员和现代化研发设备迅速配齐，为金水宝迎来了第二次生命焕发——中药二次开发，其中中药和新制剂技术研究中心致力于传统中药和制剂新技术研究，以高起点、前瞻性的药物释放系统为主，并对已上市的大品种开展二次技术挖掘工作。这不仅增加了中药的科技内涵，在品质上提高了中药的质量和制剂的技术含量，为中药的创新，实现中药的规范化和科学化也打下坚实的基础。