一篇文章轻松搞定《活动召集文案》的写作。（精选5篇）

更新日期:2025-08-31 02:42

写作核心提示：

这是一篇关于撰写活动召集文案时应注意事项的文章：
"活动召集文案：抓住眼球，打动人心的关键要素"
在信息爆炸的时代，如何让目标受众注意到你的活动，并激发他们参与的热情？一份精心撰写、引人入胜的活动召集文案至关重要。它不仅是信息的载体，更是活动成功的“敲门砖”。那么，撰写活动召集文案时，究竟应该注意哪些关键事项呢？
"一、 明确目标与受众，精准定位"
在动笔之前，首先要清晰界定活动的核心目标是什么？是提升品牌知名度、促进销售、增强用户粘性，还是纯粹的知识分享或社交联谊？目标的不同，决定了文案的侧重点和风格。
其次，必须精准描绘目标受众画像。他们是年轻人还是专业人士？是学生群体还是企业高管？他们的兴趣点、关注领域、阅读习惯是怎样的？只有了解受众，才能用他们熟悉的语言和逻辑，选择最能打动他们的信息点，让文案“对症下药”，避免无效传播。
"二、 标题吸睛，直击核心"
标题是文案的“门面”，是决定受众是否继续阅读的第一道关卡。一个优秀的标题应具备以下特点： "简洁有力：" 字数不宜过长，能在第一时间传达核心信息或活动亮点。 "突出价值/利益：" 清晰告诉受众参与活动能获得什么好处（如：免费获取知识、赢取奖品、拓展人脉、

有一种拥军，叫回馈军营

2015年，李树春从潍坊军分区副政委岗位退休。同年，他被潍坊市民政局“挖”去，担任正在筹办中的拥军优属促进会主席。双拥是连接军地的桥梁。从那时起，李树春开始从“桥”的这一头，走到了“桥”的另一头。

军营是我牵挂的地方

对于李树春的选择，不是所有人都能懂。

潍坊拥军优属促进会是潍坊市民政局注册的一个非营利性社会组织，组织无创收，人员无工资，活动无经费，除了几间办公室外，其他全靠自力更生。在这样一个驻军大市，统筹全市社会化拥军活动的促进会主席俨然一个高级“义工”，既要吃苦耐劳，还要长袖善舞。李树春曾获山东省“拥政爱民先进个人”称号等多项荣誉，有着丰富的军地协调经验。再者，他是副师级干部，在缺兵少将的促进会干双拥，多数时候得亲自上阵，有时还不得不向“以前喊他首长”的部门负责人请示工作，面子上可能挂不住。

“双拥工作的每一个环节都需要协调，能靠一张嘴把事办了，这还不是最大的面子？”部队的双拥工作经历形成了李树春这一朴素的认识。1990年，驻地的小麦成熟了，却连续多天阴雨，急坏了周边群众。就在此时，某师突然停训三天，官兵加入抢收队伍。这个协调全师之力帮助群众“龙口夺麦”的大动作，就是时任正连职群联干事李树春向师首长建议的结果。从此，整修学校人手不够、得了急病赶不到地方医院……遇到困难解决不了，不少群众就会去找这个“一杠三”。

“老李，看见战士嗷嗷叫，有感觉吧？像不像咱当兵的时候!”去年“八一”，李树春和几名促进会的老兵带演出队到某部慰问。官兵已连续高强度训练数月，神经绷得像拉满的弓，观看演出对他们来说是一次难得的休整机会。演出现场，拉歌声、口号声、呐喊声此起彼伏，台上台下汇成了欢乐的海洋。

那天，看着熟悉却又变得遥远的火热军营，李树春想起了自己的过去。他年轻时干过生产队文书，下过地、沤过粪。1978年，他参军入伍，在后来的37年间，从战士一步步干到副师职领导干部。李树春说：“在军营，我学习了文化，明白了道理，收获了荣誉。如今退了，军营仍是我最牵挂的地方。或许，干双拥是回馈军营的最好方式。”

一点火花引燃一片火光

有人说，世上的事有两难，一是从别人的口袋里掏钱，二是往别人的脑袋里装思想。这两难，李树春都赶上了。

促进会筹建之初，李树春是“光杆司令”，急需发展会员。但是，入会就要拿钱拿物，愿干这种赔本事的人不多。“促进会虽然是民政局注册的，但不能依靠行政手段去强制企业或个人加入，这是个两厢情愿的事。”潍坊市民政局双拥办副主任刘清华见证过促进会第一次组建的失利，请来李树春是为了发动“二次进攻”。

同样的地点，同样的基础，同样的“作战”目标，只是换了指挥员，这一次却有了惊喜。3个，5个，80个，110个……一年间，李树春尽己所能，拿出5万元做注册资金、发函给各个企业、挨个给熟人打电话，一步步地，终于让促进会从“襁褓”中走了出来。

“他能把队伍拉起来，关键是大家信他办实事。”促进会会员、潍坊军分区原副参谋长李义良曾与李树春有过工作交集。他还记得，李树春在任诸城市人武部政委期间，在帮助驻军解决子女入学、家属安置上从不虚与委蛇。相应的，在军地共建活动中，驻军部队只要一听是李树春发来，也都积极配合。

促进会的队伍建起来了。但是，李树春没有急于开展工作堆成绩，他在想如何克服第二个难事，让会员真正地了解部队、走近官兵，把拥军观念根植于心并传播给更多的热心人。

对此，李树春多年积累的政治工作经验派上了用场。他带领会员到军营过“军事日”，看内务、摸装备，让会员感受基层官兵的辛苦与付出。他还带头创办了带有准印证号的《潍坊双拥》刊物，传递拥军故事，凝聚拥军力量。

一点火花引燃一片火光。在李树春和促进会会员的带动下，越来越多的社会团体和个人，开始向促进会靠拢。2018年春节，促进会开展“送温暖、进百家、入军营”活动，一纸倡议书发下，在3天内就召集了56家单位及上百名个人参加。

捧着一颗诚心来

刚出锅的饺子，热气腾腾，村民们一碗一碗地往官兵手里送，风雨中奋战了十几个小时的救灾官兵吃上了热乎饭，一些年轻官兵在接过饺子时眼圈红了，说这像家中母亲做的饭。8月中旬，潍坊寿光发生洪涝灾害，李树春赶到现场慰问官兵，军民相亲相爱的一幕让他动容：“爱有多深，情有多真。拥军不只是送粮油米面，还要有实实在在的心。”

有了实实在在的心，做拥军工作就不会糊弄。9月，某部向促进会发函，请李树春帮忙策划一场送别老兵的文艺晚会。当文艺团体把节目单定好后，李树春提出了意见。“整体节目基调不对，不能有太多嘻哈元素。还有，节目有近一半是与‘八一’慰问时重复的，有些老兵已经看过，再让他们看一遍，还有啥意思……”

有了实实在在的心，做拥军工作就不惧繁琐。战斗英雄王刚曾在边境作战中失去双眼，行动不便。爱人付春香原在莱阳工作，随部队到潍坊后劳保关系一直未得到解决。李树春在一次慰问时了解到这一情况，多次跑到有关部门帮付春香反映问题、咨询情况。

有了诚心，做拥军工作就没有杂念。促进会虽然没有财政拨款，但有会员缴纳的会费，如何管理这笔资金，有些人很关注，想这会不会成为个人的“小金库”。“促进会只有一个账号，资金全部用于拥军活动，进出账目有凭有据，我们专门聘请了财务出纳。”促进会总顾问刘洪清说，李树春不会开车，到促进会办公都是自费打车，包括李树春前期掏的那5万元注册资金，也是“抽”不出来的。

如今，促进会名声响了，很多团体和个人慕名而来，想找李树春一起拥军，可李树春并不是来者不拒。“拥军不是衣食无忧后的调剂活动，也不是心血来潮的一时冲动，更不是个人名声的增值资本。”社会化拥军需要调动更多的社会力量参与，但李树春不想让促进会的拥军走向“庸俗化”“物质化”。他说，他曾是兵，也是干部，知道官兵需要什么，捧着一颗诚心，给军人更多理解、更多关爱、更多尊崇，这才是拥军。(朱宏博)

网点营销活动策划与管控

三季度已经逐渐接近尾声，四季度的冲刺与旺季营销即将开始，营销活动也要逐渐登上网点的“舞台”，那么网点到底应该如何策划好一场成功的活动？

活动与产能的关系

首先要明白活动不一定能够拉升产能，但不做活动一定提升不了产能，而一般只有以下四种情况的营销活动才有可能提升产能：

情况一：在活动中能够给客户带来利益回馈（存款送礼）；

情况二：在活动中给予客户的东西超越了客户的期望值；

情况三：在活动中针对客户的需求开展满足其需求的活动；

情况四：在活动中针对我行高收益产品所推出的活动。

如果营销活动提升不了产能，那么做活动一定要完成以下七个目的：

目的一：通过本次活动能批量获取客户信息；

目的二：通过本次活动获取的客户信息及时与客户建立联系；

目的三：通过与客户的联系进一步挖掘客户的需求；

目的四：通过挖掘的客户需求再次开展满足其需求的活动；

目的五：通过满足其需求的活动赢得客户的信任；

目的六：通过客户的信任进一步的营销产品；

目的七：通过活动宣传银行品牌。

网点一定要在做活动之前就要确定好活动的目的，尤其是在未来两个季度时段中，从十月的国庆节令活动开始，国内各家银行都要逐步进入产能冲刺阶段，活动的重要性在极速提升，所以网点一定要策划好营销活动并管控。

活动策划要点价值与实施流程

“无策划不活动，无文案不营销”，网点不能直接将网上的营销活动直接“拿来就用”，实际上，那些活动只能作为参考，网点还需要真正的“策划”，活动的本质是用真诚锁住客户的心，而精心的策划就是真诚。

任何一场成功的活动策划都必须具备三大特点：

1、明确两大目标，第一个目标是做活动的意义，是为了提升产能还是提升客户信任，宣传银行品牌？第二个目标是活动参与的主打客群。

2、制定详细计划。

3、善于创意，银行不缺活动，但是缺乏活动的创意和营销抓手。

案例主题：小小银行家之财商、情商训练营

时间：周末

地点：网点现场

活动目标：

1、客户目标，年龄8—12岁，人数8—10人；

2、产能目标，开卡20张，手机银行20户，存款10笔，理财5笔，保险5笔。

物料准备：t恤衫

人员分工

细节流程：

1、签到（时间8：10—8：30）

2、财商培训（时间8：40—9:20），课件

3、情商训练（完成三个网点制定的任务），第一个任务是小小银行家营销客户开卡（时间9：30—11：40），每个小朋友开卡两张得三分，手机银行两户得三分，额外多一户则多得两分，小结（分享营销经历11:45—12:00）；第二个任务是小小银行家自己体验开卡及存取钱业务，任务时间:13:40—14:40），任务完成得10分；第三个任务是小小银行家角色扮演值大堂，任务时间（14:50—16:30），存款1000元1分，保险一笔20分，理财一笔25分。总结（活动朋友圈分享得5分），积分可兑换优质礼品。

跟进维护

活动想要成功，一定要注意吸引度、可信度、执行度以及宣传度四个营销要素，而活动的价值并不单单是产能，更重要的是聚集流量、提高品牌曝光度、强化客户参与感和培养客户的感情。

而活动策划流程一般遵循18323原则：

1：1个方案，方案包括活动主题、时间、地点、目标（客户目标和产能目标）、物料准备、人员分工、细节流程、跟进维护；

8：8倍客户，储备8倍客户，包括路演客户、存量客户、厅堂到访客户、社区客户等等；

3：3轮邀约，活动前7—5天撒网式邀约，活动前3天意向邀约，活动前1天确认邀约；

2：2次促成，活动正式开始前增值服务促成，活动结束后礼品回馈促成；

3：3轮跟进，活动后1天问询式跟进，活动后3天回忆式跟进，活动后5天产品营销跟进。

活动策划的细分与案例

国内银行网点的活动策划可以细分为六大主题，分别为固化类活动、体验类活动、娱乐类活动、主题类活动、微沙龙活动以及微课堂活动。

固化类活动：网点在同一时间、同一地点，用同一方式反复开展的活动形式，此类活动的重点是培养客户习惯、增强网点的获客量，强化服务范围。（活动案例：周一棉花糖DIY，周二快乐“圈”起来，周三飞镖中大奖，周四小弹珠送大礼，周五养生日，周六主题活动）

体验类活动：体验互动，服务街坊“接地气“。（活动案例：网点布局“抓娃娃机”场景）

娱乐类活动：娱乐有道，获取信息“有技巧”。（活动案例：网点开展“打高尔夫球”活动）

主题类活动：是指以一个主题的方式召集同一兴趣爱好的客户到现场来参与的活动，通过活动将银行的产品或服务和客户面对面的交流来宣传推广产品。（活动案例：老年客户集体生日会活动）

微沙龙活动：厅堂微沙龙是在网点大堂休息等候区客户相对集中时，举办的客户金融基础知识宣讲、产品介绍及展示、互动体验、有奖问答等活动。从而缓解客户等待的焦虑，提升体验，促进金融产品的销售（活动案例：网点联合红酒商开展“红酒品鉴”沙龙活动）

微课堂活动：是指以专题培训的方式召集同一兴趣爱好的客户到现场来参与的活动，通过专题活动将企业的产品或服务和客户面对面的交流来宣传推广产品（活动案例：网点针对广场舞客户开展美妆讲座“美丽不会老”活动）

活动策划的体系化与管控

网点做活动最重要的不是创意，而是系统，不成系统的活动效果既会让参与者劳累，效果往往也不是很好，而目前各家银行效果不佳的活动中普遍现状都存在以下几点：

1、无特色，在网点经营的过程中，要针对网点周边不同客户的需求开展个性化活动；

2、少体系，网点针对同一客群开展逐渐深入的体系活动；

3、无管理，每次活动后，及时对参与活动的客户进行跟进管理；

4、弱传播，在活动前、中、后不同的环节都需要进行氛围营造。

一般而言，大活动可以由总行进行策划、支行进行建设，网点进行应用，而活动的目标设置时，不仅仅只设置产能的提升，还可以设置客户体验的改善、防止客户流失、吸引他行客户、提升客户贡献等等，将不同的工作进行合理量化能极大的提升员工积极性。

当然，活动策划的整体营销策略要突出“银行情怀”，以“情感诉求”为活动设计原点；强调“利益诱惑”，以“利益诉求”为活动设计支撑；关注“产品诉求”，以“产品诉求”为活动设计主线；注重“客户体验”，以“客户感受”为活动设计重点。