林场2020工作总结如何写我教你。（精选5篇）

更新日期:2025-08-31 11:27

写作核心提示：

撰写林场2020年度工作总结时，需要注意以下几个关键事项，以确保总结内容全面、客观、有深度，并能为未来的工作提供参考：
1. "明确总结目的和读者对象：" "目的：" 是为了向上级汇报成绩与问题，还是为了内部总结经验教训，或是为了规划下一年度工作？明确目的有助于确定总结的侧重点和详略程度。 "读者：" 总结是写给谁看的？是场领导、上级主管部门，还是全体职工？不同的读者关注点不同，语言风格和侧重点也应有所调整。例如，对领导可能更侧重于关键业绩和战略意义，对职工可能更侧重于具体工作和切身利益。
2. "结构清晰，逻辑严谨：" "标准结构：" 通常包括： "标题：" 清晰明了，如“XX林场2020年度工作总结”。 "开头：" 简要概述林场的基本情况、2020年面临的宏观环境（如疫情、政策变化等）以及总体工作基调。可以定下总结的基调（如“在挑战中前行”、“稳步发展”等）。 "主体（核心部分）：" "主要工作完成情况：" 分点、分类别（如森林资源培育、森林保护、生产经营、基础设施建设、党建与队伍建设等）详细汇报各项工作的

福建国有林场：回归生态本位，激活林场活力

台海网7月31日讯 据福建日报报道，国有林场改革国家级验收工作行将启动。

这场从2015年启动至今的改革，指向的是多年来国有林场功能定位不清、管理体制不顺、经营机制不活、支持政策不健全等痼疾。推动林业发展由木材生产为主转变为生态修复和建设为主、由利用森林获取经济利益为主转变为保护森林提供生态服务为主，是这轮改革的要义。

60余年间，福建国有林场经历过多番改革，自我超越从未停止。

“打破三铁”的尝试

上世纪80年代，随着第一批营造的林木进入采伐期，全省国有林场迎来“木材经济”时代，生产经营状况大为改善。但进入90年代后，市场萧条，不少林场陷入困顿。“当时，浦下蔡国有防护林场连工资都无法按时发放，场长三天两头到省林业厅求援。”省国有林场管理局综合科科长陈良昌说。

“林场经济受全国木材市场行情影响，经济指标不稳定，同时呈现‘林场机关化、工人干部化’等人浮于事、机构重复的情况。”泰宁国有林场1998年的工作总结描述了彼时的困境。

陈良昌说，内部经营机制改革势在必行，要点在于打破铁工资、铁饭碗、铁交易，激发和保护工作积极性。

1998年，原省林业厅发布《福建省国有林场定岗定员暨转岗分流的原则意见》。由此，以定岗定员与转岗分流为主要内容的劳动、工资、人事等三项制度改革，在全省国有林场开展。

三明市是这次改革的先行区。以泰宁林场为例，其内部机构精简为“三科一室”，工区设置精简为2个工区，重新制定了各岗位职责，使具体工作分工做到专人负责，责权利一目了然。32个岗位采取个人述职、民主评议、组织考评相结合的方式竞岗。同时，对于富余人员，则通过内退、充实生产一线、承包多种经营、自营、停薪留职等途径予以分流。当年，共有19名职工转岗分流。

“这次内部改革减少了工资和管理费支出，工作效率显著提高。”泰宁林场场长助理卢远锦说，这场起于三明、走向全省的国有林场改革，当时在全国具有标杆性意义。

然而，改革并未如预期中彻底。

2002年，明溪国有林场工程师张俊钦在《关于深化国有林场三项制度改革的再思考》一文中，对改革进行了反思。他认为，这场改革力度不大, 深层次矛盾无法解决, 干部管理人员及后勤人员仍然偏多，“林场机关化、工人干部化”的现象仍然存在。人事机制不活，人员只进不出。林场没有用人自主权，职工等、靠、要思想普遍存在，缺乏激励约束机制和竞争活力。工资分配制度单一，职工干多干少一个样，吃大锅饭现象依然存在。

告别“不工不农、不事不企”

此后的10余年间，国有林场人员聘用制度、绩效工资等的改革相继推行，但大多未触及要害。一场更加全面深刻的改革呼之欲出。

2015年2月，《中共中央国务院关于印发国有林场、国有林区改革指导意见的通知》下发。这份“中央6号文件”将国有林场当时的状况归结为“功能定位不清、管理体制不顺、经营机制不活、支持政策不健全”。

“国有林场虽为事业单位，却长期实行企业化管理，缺乏明确的支持政策。”陈良昌说，2017年以前，全省省属国有林场省财政事业经费为每年950万元。这意味着，全省100多家省属国有林场，平均每家每年分不到10万元经费。因此，国有林场主要承担保护培育森林资源的任务，但出于生计，长期依赖木材经济，难以聚焦主业。

“即使从事木材经营，也难以像企业一样，根据市场规律作出灵活决策。”陈良昌说，早几年，国有林场涉足绿化大苗生意，但由于缺乏自主经营权，在市场竞争中节节败退。不少林场经营乏力，面临资源管理弱化、基础设施落后、债务负担沉重、职工生活困难等问题。

陈良昌认为，国有林场改革的核心在于改变“不工不农、不事不企”的困境，回归生态性、公益性、社会性。

2016年，福建印发《福建省属国有林场改革实施方案》和《福建省县属国有林场改革指导意见》。次年，福建出台《福建省国有林场管理办法》，成为全国最早完成国有林场立法的省份。

新一轮国有林场改革，由此拉开序幕。

回归生态本位

这轮改革的要旨便是回归明确身份、确定属性。

“保护培育森林资源、维护国家生态安全和提供生态公益服务，是省属国有林场的使命所在。”省国有林场管理局局长林萍说，经过整合优化，全省国有林场数量从235个整合为129个。其中，省属国有林场从106个整合为84个，且全部确定为公益一类事业单位，编制总数则从8740名核减为6044名。

国有林场不能再苦于“找饭吃”了。

全省省属国有林场事业经费由2016年的每年5717万元增加到每年16428万元，其中，省财政拨款从原来的每年950万元增加到每年1亿元。同时，近两年来中央和省财政安排国有林场森林资源培育保护等专项资金8.48亿元。

市县级财政鼎力支持。厦门市将4个省属国有林场事业经费全部纳入市级财政预算；福州市从2017年起全面停止省属国有林场商业性采伐，并建立财政购买机制，所需的补助经费由市财政据实核拨。

当前，全部省属国有林场职工都纳入“五险一金”范畴；场部道路均已实现硬化，工区涉村的林区道路全部纳入当地规划；住房、饮水、用电、通信等基础设施不断完善。

回归生态本位后，国有林场便能心无旁骛地从事森林资源培育。

为拓展绿化空间，泰宁林场探索建立场村合作造林模式。“村集体出林木采伐迹地，国有林场出资金、技术进行造林和经营管理，利润按场村六四比例分成。”场长张运根说，眼下林场正与杉城镇梅桥村开展场村合作造林，造林面积267亩，每亩林地可以为村集体增加4000元的纯收入，还可以帮助村民就业。截至目前，泰宁林场在全县已开展场村合作造林面积1000多亩，预计2020年达到2万亩。

数据显示，本轮改革以来，全省省属国有林场增加森林面积37万亩，增加森林蓄积量804万立方米。按照福建提出的“双增一减”目标，2020年全省省属国有林场森林面积增加50万亩以上，森林蓄积量增长1300万立方米以上，商业性采伐减少20%左右。

财政兜底不能养懒人，激活经营管理机制尤其重要。

“我们致力于建立公开公平、竞争择优的用人机制，让更多机关干部下沉到一线。”龙岩市林业局局长张田华说，林场不断完善人事工资制度，调整内部考核分配机制，将职称评聘政策向林场倾斜。

此外，通过新一轮改革，全省国有林场已实现一般用工社会化。

“我们采取合同、委托、承包或招标等形式，面向社会购买服务，为营林生产、森林抚育、木材生产等林业生产性活动全面引入市场机制。”将乐国有林场场长林华忠说，2016年，三明市泰乐物业公司进驻将乐林场。由此，将乐林场成为全省首家引入第三方物业公司的国有林场，后勤管理效率得到大幅提升。

心系山林，绿意纵横千万里！永安国有林场全面做好改革与发展工作

初夏，

永安国有林场的山林，

延绵不绝、绿涛翻滚。

永安国有林场现有经营区面积59967亩，其中有林地5.5万亩。多年来，林场承载着燕城“蝶变”的生态梦想，守正创新、踏实奋进，不断探寻实现“绿水青山就是金山银山”这一时代命题的答案。

人不负青山，青山定不负人。2020年，永安国有林场全年总收入1044.73万元，实现木材销售利润163.46万元，销售利润率39.85%；据调查统计数据公布，永安国有林场森林平均蓄积量达15.85m^3/亩，居全省国有林场第二位。

永安国有林场留足城中的林子参与建设森林永安，让林在城中，城在景中

用“心”造林

5月14日，驱车前往永安国有林场永浆工区，行至杉木人工林近自然森林经营示范片，可见株株大树笔直葱郁，直冲云霄。

“这棵是按目标树要求精心挑选出来培育大径材的杉木。”林场营林科副科长陈振泉细细摩挲着粗糙的杉树皮，满眼怜爱之情。

永安国有林场培育的大径材

遥望不远处的林子，却是另一副模样：成片杉木林“高矮胖瘦”各不相同，显得杂乱无章，与示范片的“兄弟林”，形成鲜明对比。

两片共享阳光、雨露及土壤的林子，为何长势大不同？

“在示范片，我们采用近自然森林经营技术，选择目标树经过择伐，在林下套种珍贵树种红锥，科学培育、管理，培育针阔混交复层异龄林。”陈振泉说。

近年来，永安国有林场积极推行不炼山造林，在林地清理、整地挖穴、树种配置、造林密度、幼林抚育等技术环节，推广应用近自然森林经营技术，促进人工林形成针阔混交复层异龄林。

这种经营技术，既解决了因树种单一、土壤养分受阻、林木生长不良等问题，还有利于改善林下阔叶树幼苗、幼树生长环境，使得森林树种、空间、径级及树龄结构趋于合理，林木间也由原来的相互侵害，转化为相互促进，提高了森林生态功能。

“这是永安国有林场探索生态造林的生动样本。” 陈振泉说。

沿着山路蜿蜒前往，便到了永浆工区另一片林子。下车后，从山脚仰望，远处山头的杉木幼林茁壮成长，微风拂过，绿意涌动。

几年前，这里还是一片低质低效的桉树林。

桉树林改造成木荷混交林郁郁葱葱

“造林是个技术活，不是刨坑、种上树就行。”林场副场长章进峰介绍，这片杉木林共152亩，前茬为被冻害的低效桉树林，2018年，采取皆伐桉树林改造为杉木、木荷混交林，目前长势喜人，已提早一年达到有林地标准。

绿水青山就是金山银山。永安国有林场始终以提高森林质量为主线、充分发挥森林多种功能、实现森林可持续经营为目标，突出森林资源培育，精心打造科技示范林，显著提升了林场森林资源质量。

认真分析总结现有森林资源林种、树种、林龄等结构因素后，这些年，永安国有林场聚焦森林资源结构中的短板，有针对性地对桉树、湿地松、火炬松、毛竹林、油茶等5类低质低效林分进行改造。

永浆工区还有片面积为141亩的毛竹林，也是永安国有林场的改造“战地”。此前，这片毛竹林已经营25年，改造时，毛竹收益几乎为零，且年年需支付林地使用费，成了大家心底的“负担”。

“我们正朝着速生丰产优质的目标改造。”章进峰有感而发。

造一片、活一片，成林一片、成景一片。劈草、炼山、挖穴、整地、造林……5年多来，永安国有林场累计改造11个小班、面积1217亩，一块块低质低效林分披上了新的绿色盛装，“十四五”期间规划继续改造5516亩。

路漫漫其修远兮。眼下，永安国有林场正坚守生态优先、绿色发展的理念，在一片林海绿涛中，书写造林的奋进答案。

以“情”护林

十年成树，百年成林，每一片绿意都来之不易。

“林子造好了，怎么护？谁来管？这是我们一直在探索的话题。”林场资源管理科科长刘晓坤说。

早在2013年5月，永安市便整合全市护林防火队伍，成立森林资源巡（消）防大队。为提升执法水平，同年7月，永安国有林场加入森林资源巡（消）防大队，成立独立中队，统一装备、标识、规范上岗。

目前，永安国有林场管护的山场实行网格化管理，划分为11个护林小区，独立中队肩负起全场管护任务、森林火灾防控、野外火源管理，并协助做好森林防火宣传教育工作等任务，为森林安全筑起了坚实的堡垒。

一直以来，护林员也被誉为“绿色卫士”。巡山护林线上“打卡”，是林场保障护林到位、强化森林保护的创新举措。

森林巡（消）防队员在演练

近年来，林场不断优化移动巡护系统，坚持采用科技手段强化巡山现场管理。如今，护林员可将本人在巡护点位、线路轨迹、规定区域内巡护距离累计及巡护时长累计等，一一上传至移动巡护系统。

“护林员是我们了解森林情况的‘触角’。”刘晓坤说，有了这个智能平台，一旦发现森林火情、森林病虫、盗砍滥伐等事件，护林员在APP中点击“巡护事件”，便能照相、摄像、语音上报，有效提高了森林管护人员工作的自觉性、主动性以及险情处置能力。

目前，永安国有林场对护林员实行量化考核，进一步完善护林考核管理办法及绩效考评体系。在经营区各条道路安装视频监控卡口，以构建更加合理、严密的护林安全“防护网”。

“三分造，七分管”。森林防火牵涉到千家万户，任重而道远。

“看到焚烧、点蜡的迹象，又找不到人，我们就在显眼位置，插上一块预警牌……”省“五一”劳动奖章获得者、护林员黄胜利，深一脚、浅一脚在山中前行，又开始了巡山护林工作。

小竹片，大作用。用毛竹削成片状的“森林防火预警牌”，片上写有防火警示标语，具有制作简单、携带方便、安装容易、机动性强等特点，有利于警醒村民、居民严禁野外用火，预防森林火灾发生。

这是永安国有林场从细从小抓好森林防火宣传的生动实践之一。

近年来，林场把火源管控的关口前移，新建森林防火器材库，配置3台防火应急车，3台便携式水泵，2个移动水箱以及必备扑火装备，并在每个管护站预先修筑3个“野外应急取水点”和2个森林消防蓄水池，绘制《野外应急取水点分布图》，大大缩短了应急车辆野外取水时间。

去年11月25日，在全省森林防火工作视频调度会议上，永安国有林场的防火工作，受到了省森林防灭火指挥部副总指挥长、省应急管理厅厅长刘琳高度肯定，并号召各县（市、区）有关单位学习借鉴。

得益于良好的防火措施，永安国有林场连续23年无发生森林火灾。如今，在山林中极目远眺，深深浅浅的绿意，铺展成了“醉美画卷”。

林场培育的近自然林

为民惠民

三畲村位于永安市西洋镇东北部，距城区20公里，绿树环绕，溪水潺潺，山野风光令人心旷神怡。

多年来，因管理技术水平不足，村里山林效益不高。“靠山‘吃不了山’，怎么办？”村支书、村委会主任吴祖灶心里很不是滋味。

转机出现在去年初。永安国有林场接手管理三畲村300余亩采伐迹地，除林地使用费外，从造林至主伐阶段等投资，均由国有林场承担。同时，由双方共同测算出整地、造林、苗木费用、1～4年的幼林抚育、施肥及其他营林措施费用确定林票总额，按村集体20%、村民20%，国有林场60%比例制发林票；采伐收益按林票比例进行分成。

“从长远看，这是一笔惠民买卖，大家都有信心。”看着山林越管越好，村民们手中的林票变得厚重起来，大家开始憧憬未来。今年6月，三畲村又增加了646亩的山林，与永安国有林场合作经营。

让绿色成为乡村振兴“最美底色”。近年来，永安国有林场积极探索“国有林场+农户”“国有林场+乡村”的经营模式，通过创新林业经营模式，加强了森林集约经营，提升了森林质量，实现了村财、林农增收，林场森林资源增加、经营收益提高的双赢效果。

2019年，三明市开始试行“林票制”改革。国有林业企事业单位与村集体经济组织、其他企业单位或个人共同投资造林或合作经营，由国有林业企事业单位控股经营，并根据对方所需投入资金比例制发林票，林农所持林票可以进行交易、质押、兑现。

2020年，永安国有林场全年完成场村合作经营2178亩，制发林票370.8万元，占年计划1000亩的217.8%。

场村合作经营（黄鑫祥 摄）

“国有林场将兜底回购林票，无条件、随时兑现林票面值，并支付利息。”林场副场长刘美利说。

资源变资产，青山变金山：燕南街道集体林场259亩林地、燕东街道新桥村277亩集体林地、西洋镇葛州村林农多人合伙共有的172亩林子，都与国有林场合作经营……

良好生态环境是最公平的公共产品，是最普惠的民生福祉，是人民群众的共有财富。一直以来，永安国有林场坚持生态优先、绿色发展，不断满足人民日益增长的美好生态需求，把人民至上的理念落实到行动中，把造福人民的初心实践在绿水青山之间。

几年前，永安国有林场把城区周围1万多亩的山场规划为森林公园，为居民提供了森林景观资源和良好的休闲环境。“吃完晚饭，到森林公园走一走，身心舒畅！”永安人小聂家住市区，常三五好友一起到将军山公园散步，目之所及，绿意浓浓，令人流连忘返。

永安城区的将军山公园成为市民休闲健身的场所

破解省市重点项目建设用地难题；为乡村道路建设、教育事业、扶贫挂包村提供资金413.68万元；给当地农民提供生产劳务和就业机会……一路走来，永安国有林场坚守为民初心，点燃了绿色希望。

从植绿护绿到为民惠民、生态共享，永安国有林场人把爱撒向深山、把情献给人民，以实际行动谱写着更加优美的“绿色旋律”！

来源：三明市融媒体中心