精心挑选《活动策划文稿》相关文章文案。（精选5篇）

更新日期:2025-08-31 11:57

写作核心提示：

这是一篇关于活动策划文稿写作注意事项的作文：
"精雕细琢，方显功力——活动策划文稿写作注意事项"
活动策划文稿，是活动从概念走向现实的核心载体，它不仅是活动执行的蓝图，更是向各方（如领导审批、合作伙伴、执行团队、参与者等）传递信息、争取支持、明确方向的指令性文件。一份高质量的活动策划文稿，能够清晰地勾勒出活动的全貌，确保活动目标的顺利达成。因此，在撰写活动策划文稿时，必须注意以下几个关键事项：
"一、 目标明确，主题突出"
文稿的首要任务是清晰阐述活动的核心目标。无论是为了提升品牌知名度、促进销售、加强客户关系，还是进行内部团建、知识普及，目标必须具体、可衡量、可达成。所有后续的策划内容，如内容设计、流程安排、预算控制等，都应围绕这个核心目标展开，服务于目标的实现。同时，活动应有一个鲜明、吸引人的主题，主题能够贯穿活动始终，增强活动的辨识度和影响力。
"二、 内容翔实，逻辑清晰"
策划文稿应包含活动策划的各个方面，信息要全面、准确、具体。这包括： "活动背景与意义：" 阐述举办活动的原因、目的和预期价值。 "活动对象与规模：" 明确目标参与人群，预估参与人数。 "活动时间与地点：" 确定活动的

如何撰写一份靠谱的企划案（附示例与模板）

如何撰写一份靠谱的企划案（附示例与模板）

如果你是一名品牌战略人、市场总监或项目负责人，相信你一定经历过这种场景：一个项目立项前，要先写一份企划案（Business Case），说服上级拨预算、给资源、拍板立项。

你也可能会遇到这种窘境：你心里觉得项目一定有价值，但写出来的方案却没打动人。原因不是你不努力，而是缺乏一套结构清晰、内容扎实、逻辑闭环的表达方式。

今天这篇文章，就是教你如何写出一份真正能打动人、有说服力、能帮助项目顺利推进的企划案。不整虚的，实操干货，适合放进你团队的项目管理标准流程里。

一、什么是商业企划案？

企划案是一种书面文件（通常是PowerPoint演示文稿），用于阐明特定商业项目或投资的价值。它阐述了项目的基本原理，包括收益、成本、风险和影响。其主要目的是说服内部利益相关者支持该项目。

企划案了以下问题：

我们为什么要这么做？

最好的解决方案是什么？

如果我们继续执行这项投资决定，会发生什么？

企划案可以用于多种目的，但以下是制定企划案的一些常见原因：

实施新的IT系统；

推出新的产品线；

建设新的制造工厂或数据中心；

开设新的零售店或拓展国际市场；

实施新的合规和风险管理系统；

收购竞争对手或互补业务；

为正在进行的计划获取额外资源；

决定是否外包某项职能。

二、企划案和BP（商业计划书）有什么区别？

先厘清一个常见误区：企划案不是商业计划书（Business Plan）。

商业计划书是站在公司整体视角，为了融资或整体发展写的蓝图，而企划案，是围绕一个具体项目、一次投资、一个新方案来论证其合理性。

换句话说：企划案是要“我们要不要投这个项目？”

它的目标，是打动决策者，为项目争取资源。

举几个典型用途：

打造一个新的数字品牌平台；

升级一套CRM系统；

开拓某个新市场、上线一条新产品线；

优化一个内部流程或架构，提升效率；

只要这个项目需要“调动公司资源”，都建议写企划案。

三、写之前，先别急。真正高手会先做这两步：

第一步：识别关键利益相关人

谁会拍板？谁会受影响？谁可能卡住你？

在正式撰写企划案前，建议先和这些人一对一聊一遍，确认他们的关注点、担忧、以及你需要他们支持的地方。

第二步：提前共创草稿骨架

最笨的方式，是你关起门来憋出一个方案，再递交审批。

更聪明的做法，是画出草稿结构图，和关键人共同“确认问题陈述”和“目标定义”，让他们有参与感，方案的通过率会高得多。

四、一份靠谱的企划案，应该包括哪些内容？

下面是麦肯锡/贝恩项目通用的结构，我们结合实战经验，做了优化，更适合品牌项目使用：

01. 执行摘要（Executive Summary）

放在最前面，但建议最后写。

用一页纸，说清楚三件事：

当前的问题或机会是什么？

我们打算怎么解决？

解决之后，会带来什么好处？

建议用“情境 - 复杂度 - 解法”的三段式结构写：

背景：随着线上线下触点碎片化，品牌内容一致性下降，影响了用户体验与购买转化。

挑战：目前缺乏一套统一管理内容的机制，多个部门内容重复、标准不一，导致资源浪费。

解决方案：构建一套“品牌内容中台”，统一策略、工具与规范，并逐步推广至产品、市场、销售团队，预计提升内容投放效率30%。
如果大家感兴趣，我们可以细化分享企划案摘要内容编写策略方法。

02.当前背景与业务痛点

从原因入手。概述现状以及你的企划案所针对的业务问题或机遇。清晰地描述该问题对组织的影响。

本节可能包含宏观环境和动态概述、推动变革的关键趋势以及潜在的威胁或机遇。分享能够体现紧迫感的数据。

例如：客户满意度是否因为产品功能不足而下降？过时的IT系统是否导致销售流程延迟？您是否看到市场上来自“数字优先”企业的竞争日益激烈？您是否看到了客户需求变化带来的机遇？

当前背景与业务痛点的表述结构可参考如下：

别着急提方案，先要把问题说得“值得被解决”。

有哪些现象？

背后的根因是什么？

如果不解决，会带来什么负面影响？

你需要的数据支持可以是：

用户反馈截图（投诉、差评、客服问题）

市场数据（流失率、转化率、增长停滞等）

内部流程瓶颈（协同效率低、重复资源浪费等）

小提示：如果这是一个“机会型”项目（比如进军某个新市场），也需要强调为什么现在是关键窗口期。

03.项目目标与预期效果

这个部分要两个问题：

我们要解决的问题是什么？（ProblemStatement）

我们期望达到的目标是什么？（Objectives）

目标要具体、可衡量。

例如：

将品牌内容协同效率提升30%

将转化率从1.5%提升至2.2%

在3个月内完成中台系统搭建并上线试运行

不要写“提升品牌价值”这种空话。

04.可选方案分析（含不作为选项）

展示你不是拍脑袋选方案，而是经过比较分析之后做出的选择。

常见的选项有：

什么都不做（维持现状）

方案A：做一个定制开发内容中台

方案B：采购现成SaaS平台

方案C：只针对核心内容场景做最小可行方案（MVP）

分析维度可以包括：

投入成本（人力、资金、时间）

可行性（内部能力、实施复杂度）

风险（技术、组织、依赖关系）

预期收益

一定要把“不作为”也写进去，和其他选项一起横向比较，让老板看到“啥都不干”也不是没代价的。

05.推荐方案与详细拆解

这一部分是全文最核心的内容。

具体打算怎么做？拆解出关键模块和里程碑。

每个模块预计产出什么？由谁负责？时间表如何？

所需资源：人力（职能+人数）、预算（采购/外包/系统）

格式建议：使用表格或甘特图方式表达，便于一目了然。

06.预期效益分析（财务+非财务）

收益分两类：

有形收益：节省人力、提升转化、增长销售；

无形收益：提升品牌一致性、改善用户体验、内部协同更顺畅

尽量量化。如果没法给出明确数字，也可以用行业Benchmark或竞品数据做参考区间。

还可以加入ROI测算：

投入：初期预算约为80万元，预计12个月内完成回本。

收益：提升销售转化预计年增500万元，内容协同效率节省人力成本120万元。

07.风险与应对计划

不要怕写风险，怕的是你没想清楚。

常见风险包括：

项目上线延期

关键岗位人力不足

内部推进协调难度大

写法建议：用“风险+影响+应对措施”三段式表述

风险：系统数据接口对接失败

影响：影响整体上线进度，延迟2周

应对：提前安排技术预研，并设置PlanB为人工补录方案

08. 实施计划与进度安排

这一块建议做成时间线或甘特图，一目了然。

内容包括：

项目启动时间

关键节点（如POC验证、版本开发、测试上线）

各阶段负责人

09.治理机制与资源协调

谁来拍板？谁来推进？谁来配合？

建议设置项目治理小组：

项目发起人（如市场VP）

项目负责人（通常为跨部门角色）

支持职能代表（IT、财务、法务等）

定期会议机制（如每周项目推进会）

10.下一步建议行动

最后一页，回归“怎么快速推进”。

可参考格式：

建议于下周召开启动会，明确资源配置及责任分工；

并在2周内完成POC验证准备，正式启动项目第一阶段。

五、模板建议（PPT版结构）

封面：项目名称 + 提报人 + 日期

执行摘要

当前背景与痛点分析

项目目标与预期效果

备选方案分析

推荐方案拆解

预期效益评估

风险与应对措施

实施进度计划

治理机制与后续步骤

最后的话：企划案，不是“争资源”的套路，而是“动真格”的战略演练

企划案不是写给老板“批钱”的，它本质是你验证项目可行性、自我澄清与协同他人的工具。

你用它厘清问题、筛选路径、争取共识；它帮你穿越组织，带来真正落地的可能性。

从今天起，把它当成你每个关键项目的起点。

宣讲家文稿：开发生产要素 激活社会创造力

各位领导、同志们大家好！今天讲座的主题是“开发生产要素 激活社会创造力”。

2020年上半年，中共中央、国务院专门出台了一个关于激活生产要素的文件——《关于构建更加完善的要素市场化配置体制机制的意见》。习近平总书记对如何激发社会创造力有很多精辟、科学的论述，比如在参加十三届全国人大一次会议广东代表团审议时提出：要全面推进体制机制创新，提高资源配置效率效能，推动资源向优质企业和产品集中，推动创新要素自由流动和聚集，使创新成为高质量发展的强大动能，以优质的制度供给、服务供给、要素供给和完备的市场体系，增强发展环境的吸引力和竞争力，提高绿色发展水平。讲话中特别提出了要素供给，怎样提供创新的要素供给，这是很重要的。

根据习近平总书记的讲话精神，结合中央文件，我今天从四个方面来给大家作汇报：第一，人类进步是生产要素不断挖掘的过程。第二，人类进入数字经济生产要素活化阶段。第三，创业家、企业家成为社会发展的主引擎。为什么要把企业家和创业家并列？现在我们很多企业是“瞪羚企业”“独角兽企业”，从小微创业一直到成为大企业，很多人不仅是创业家，更是企业家。第四，当前中国激发生产要素活力的重要举措。这部分主要谈一下中央的精神。

一、人类进步是生产要素不断挖掘的过程

马克思指出，各种经济时代的区别，不在于生产，而在于怎么生产，从什么劳动资料生产。“劳动资料”也就是一种生产要素。形象地说，手推磨产生的是封建主为首的社会，蒸汽磨产生的是工业资本家为首的社会。可以这样说，从古到今，人类进步的基础就是不断地挖掘新的生产要素。英国资产阶级古典经济学创始人威廉·配第在《赋税论》中提到，劳动是财富之父，土地是财富之母。可见，那时候生产要素的主要研究对象是土地和劳动；到了马克思时期，又研究了资本，变成了土地、劳动加资本三个要素。资本能够让劳动产生的价值又产生剩余价值。到了资本主义发展的后期，生产要素又增加了管理者、企业家才能。到了今天加入了大数据。

在社会经济发展的历史过程中，生产要素的内涵日益丰富，不断有新的生产要素被挖掘，现代的科学技术、管理信息等进入生产过程，在现代化大生产中发挥越来越重大的作用。

重大科学发现必然会导致一系列革命，包括技术、管理等层面的革命。在整个人类发展过程中，科技尤其是技术发展，是经济发展的核心动力。历史事实和经济数据都告诉我们，全球经济的指数级增长，始于蒸汽机的发明及其引领的工业革命。此后数次的世界经济大发展都得益于划时代的科技发明——PC、软件、互联网等。当代世界，各类前沿科技更是层出不穷，形成了人工智能、虚拟现实、大数据、基因编辑等科技叠加的科技爆炸时代。改革开放40多年，中国创造了人间奇迹，能够取得如此巨大的发展，很大程度上得益于工业化及对现代技术的应用。从长远来看，经济发展靠的是技术的持续突破，一时一地的政策走向对经济的发展影响十分有限。

技能是生产要素活化的关键。英国经济学家哈比森在《国民财富的人力资源》中写道，人力资源是国民财富的最终基础。资本和自然资源是被动的生产要素，人是积累资本、开发自然资源、建立社会、经济和政治并推动国家向前发展的主动力量。显而易见，一个国家如果不能发展人们的知识和技能，就不能发展任何新的东西。2020年是脱贫攻坚决胜收官之年，根据我们的研究，在所有扶贫项目中，教育、培训是最为持续、成功的一种扶贫办法。有很多人，包括我在内，都是通过教育系统的考试从农村转移到城市里来的，完成了职业和事业的华丽转身。在农村，不少人通过技能培训获得一技之长，彻底脱贫。1994年-1996年，我们在陕西商洛地区导入小额贷款，后期将其推广到海南等全国各地。在这一过程中，技能培训起到了很重要的作用，不仅培训农民掌握了工作能力，也培训员工怎么掌握管理技能。

创意产生新动能。创意是经济、文化、技术、社会等各个方面的一个新的界面。以创意为主要推动力，该行业集中于具有创意内容、文化价值和市场目标的产品和服务。前段时间我到恒大调研，恒大是做房地产的，现在进军汽车产业，叫恒驰汽车。恒驰汽车由多位世界著名设计师共同设计，技术攻关也是全球联合攻关，把最好的东西拼在一起，这就是一种创意。世界著名的电动车及能源公司特斯拉，它的经营方式也是一个很好的创意，根据客人的想法来决定车的外观、动力、技术和装备，这就是创意引领。

刚才我们讲了三个方面的内容：技术是经济发展的核心动力；技能是生产要素活化的关键；创意作为一个新的生产要素又服务于其他生产要素，为其他生产要素提供新的动能。根据改革开放40多年来的经济实践，我们可以得出新的经济发展的三大驱动力，即技术、技能和创意。这三大驱动力将不断为传统的三驾马车（投资、进出口、消费）赋能，让整个经济发展插上翅膀。

近期中央提出打通中国经济内外双循环，有人担心双循环以后，特别是以内循环为主会使经济陷入停滞。我认为这是不必要的担忧，为什么呢？以消费为例，当消费装上翅膀，和创意结合起来，它就有了新的更高能级的，或者说更好的办法去消费产品，不断开拓消费市场的新蓝海，为将来的发展提供无限的空间。

专业主义塑造新专业阶层。专业阶层工作分为两类：“旧专业”和“新专业”。旧专业主要包括三大职业类别：生产职业、建筑和采掘职业以及文书职业。在过去的二十年中，旧专业从业总人数从占总就业人数的约10％降至8％。在过去的五年中，新专业增长最快的工作包括销售代表、供暖和空调技工等安装人员、计算机支持专家、自我强化教育老师、活动策划者、卫生技术人员、按摩治疗师、社会工作者、婚姻和家庭顾问、视听技术人员、律师助理、医疗保健社会工作者、厨师和主厨以及食品服务经理等。新产业、新行业、新专业阶层不断涌现，改革开放40多年，传统工种消亡了近2万个。

数字经济时代产生了新的生产要素——大数据。信息技术上的不断突破，其本质都是在松绑数据依附的同时，最大程度释放数据的流动和使用，并最终提升经济社会运行的效率。2012年，国务院曾专门为贵州省发过一个文，俗称国发2号文。2号文件发布以后，贵州抓住发展时机，大力发展大数据产业，每年的经济增长率都达到了两位数。现在全国平均经济增长率在6%左右，当时的贵州差不多以现在全国的两倍速度在推进经济发展，大家可以想象一下。贵州之所以能迅速脱贫奔小康，在全国树立榜样，甚至被有些国际机构称为脱贫样板，就是因为抓住了新的生产要素，激活了社会的创造力。

下面我们以数据为例，看生产要素不断被赋能、创新、挖掘的过程。从1960年数据开始作为独立的生产要素出现到现在，它经历了四个发展阶段：

1960年-1975年是数据处理时代。企业内部信息数字化，提高了数据处理的能力，一台计算机就可以对所有的企业数据进行处理。在此之前，我们所有的数据都依附在纸媒介上。

1975年-1995年是微机时代，或称PC时代。信息的流动和应用从集中走向分散。

1995年-2010年是网络时代。信息共享突破了组织和地域界限，信息总量爆炸。

2010年到现在，人类进入大数据时代。信息总量的变化引发了信息形态的变化，数据成为独立的商业资本和经济要素。未来科技应用的四大领域“云物大智”，云计算、物联网、大数据和人工智能，无一不包含对大量数据的应用和计算。技术进步使数据不断脱离原有的形态，形成了一个新产业、新业态。现在国内处理信息的能力每秒钟可达1亿次。

刚才我们谈了数据等新生产要素是如何被赋能的，以及生产要素不断被挖掘的过程，从土地到劳动、资本，再到管理、数据，数据之后还有区块链等，这些值得引起我们的高度重视。

作者：许正中 中共中央党校（国家行政学院）经济学部教授

本文节选自宣讲家网独家文稿　《许正中：开发生产要素 激活社会创造力》

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