手把手教你写《人才管理读后感》,（精选5篇）

更新日期:2025-08-31 21:41

写作核心提示：

写一篇关于人才管理读后感作文，想要写得深刻、有见地，确实需要注意一些关键事项。以下是一些建议，希望能帮助你：
"一、 选题与立意 (Topic Selection & Thesis)"
1. "明确核心感悟：" 读完书后，你最大的收获、感触最深、或者启发最大的地方是什么？是某个理论、某个案例、作者的某个观点，还是对人才管理的某个新认识？找到这个核心点，作为你读后感的“立意”或中心论点。 2. "避免泛泛而谈：" 不要试图涵盖书中的所有内容，选择一两个最触动你的点进行深入探讨，这样更容易写出深度和个性。 3. "结合自身思考：" 将书中的内容与你的实际工作、生活经验或观察到的社会现象联系起来。思考这本书对你的启发如何应用于实践，或者它如何解释了你之前遇到的某些情况。这能让读后感更具说服力和现实意义。
"二、 结构与逻辑 (Structure & Logic)"
1. "清晰的结构：" 通常采用“总-分-总”的结构比较合适： "引言 (Introduction):" 简要介绍所读的书籍名称、作者，以及你选择读这本书的原因（可选）。 直接点明你的核心感悟或中心论点（Thesis Statement）。

毛泽东管理思想总结

今天解一下，毛泽东管理的一些东西。

毛泽东是一个被世界上忽略的管理大家。

凡是称的上“大家”的，是因为把行为上升到了艺术层面，实践的艺术。

实践的艺术，是艺术的最高境界。政治家，思想家，文学家等等，无不如此。

读了10多年毛泽东的东西，管理层面可以用六个字概述:简单、深刻、实用。

1.简单，是因为平民化，识字的一读就明白，这是很伟大的。

2.深刻，是因为直达本质，不修饰。

3.实用，是因为一用就管用，再用就出大成绩。

毛泽东在古田会议，提出了干部管理7条，为我党管理提供了精髓。

细品

管7条，解一下。

1.干部要深入群众，要群众化。（管理之本）

读多了，读久了毛泽东，就会有一个很深的体会，那就是人民的视角。人民的视角，一切成败都在“人民的海洋里”。

有了这个洞察后，干部管理7条的第一条就可以理解的更深刻，也就明白了为什么放在第一条。（伟人写东西的顺序，本身就是智慧）

深入群众，群众化。意思很简单，背后的逻辑很深刻，用一下你就知道。

2.干部要时刻关心战士，体贴战士。（管理之魂）

干部要“时刻”关心，体贴战士。

时刻，字面意思很简单吧。深刻就深刻在“时刻”上，时刻是作为干部的基本专业，关心、体贴，是干部要做的具体事情。

这是管理的灵魂所在啊。大管理是情义，小管理才是得失。

（很多学管理的人，在管理的岗，处处机关算尽得失，永远到不了管理的门，本质上是不得管理之灵魂处）

3.干部要处处以身作则，做战士的表率。（管理的关键点）

干部要“处处”以身作则，做表率。

处处，简单的不能再简单了。

做表率，精神上身先士卒，行为上建立标准。

（海尔张瑞敏做人才观的时候，就是借用干部管理7条中2.3条，时时人才，事事人才。大企业家的智慧哪里来得？向伟人学习啊）

4.干部要学会发动战士自己教育自己，自己管理自己。（管理终极方法）

自己教育自己，自己管理自己。深刻之处是:只有自己最听自己的！（读懂了毛泽东，服不服他的伟大）

5.说服教育重于惩罚。（管理的中心）

说服教育重于惩罚，说服教育，是思想，内心的管理，惩罚是行为肉体的惩罚。

先要心还是先要人，管理的辩证关系讲明白了。

6.宣传鼓动重于指派命令。（管理的注意事项）

鼓动>指派，鼓动是形成一个“执行的场”，指派就施压。

所以，跟高手干，永远气势磅礴，激情饱满。跟笨蛋干，那天天是暗无天日的压力。

7.赏罚要分明。（管理的原则）

分明，一个是分开，奖是奖，罚是罚。

明:是奖罚要让对方明白，要服。

毛泽东管理7条，简单的83个字，构建了一个完美的管理系统。

（很多人读毛泽东，永远读不出境界来，那是功夫不到，我初读毛泽东前几年，也是不得要领，只是泛读。后来几年，沉心思考，深邃之处，那是一个解惑，那是一个彻底啊，现在每每读毛泽东的东西，就如同主席在面面教导，聊天一样。想不想跟主席聊聊天，读毛选，读上十年。其中的乐趣，只有自己知道。不是铜臭可以买到的东西）

疫情补药——《活用人才》

今天南昌的天气是暴风雨和晴天轮番上阵，疫情也不能出去拜访客户。索性把没读完的《活用人才》读完。

“在看不见的地方创造竞争力”一语道破企业文化建设的真义。企业员工的主动性和积极性才是企业发展的原动力。

经营问答里的精彩：

培养共同经营者，培养志同道合者，培养传教士。

描绘梦想，点亮心灵。

人心并非为薪酬所动，而是为情所动。

笼络人心。

旺季抓经营，淡季抓管理，其实就是修自己。​个人读稻盛和夫先生的哲学和实学书籍已经十几本了，每天还会诵读。感觉当下的市场环境又是个淘汰赛了，创业者只有团结团队一切的力量，奋勇抵抗，才能在激流中挺着。不断激励下属士气，自己首先要具备坚强的意志，率先垂范，付出不亚于任何人的努力。统一思想，统一目标，统一行动，关爱员工，哪怕是要断臂求生，也要打赢这场淘汰赛。

管理最重要的是管人心啊。