项目部门工作目标

部门：项目部 职务：部长

序号

工作职责

工作内容

工作计划目标

考核分值

1

项目部管理工作

贯彻执行本公司专业管理部门规定的工程、保洁、保安、环卫绿化方案，管理好项目部工作。

1、认真贯彻执行各专业部门制定的管理方案，严格按章管理公寓全体员工。

5

2、按9000质量管理体系标准，结合学生公寓特点，编制（增补、修订）切实可行的公寓管理文件（三级）。

5

3、做好公寓消防管理工作，保证公寓无重大事故发生。

4

4、定期向人力资源部提供优质人才（保安班、队长、一级保安员及高级技工）。

2

5、对不适本岗位（违规违纪）工作员工及时主动报人力资源部予以调整。

2

6、规范公寓管理，加强员工日常考勤，班、队长以 管理人员考核工作。

3

2

项目部协调工作

协调、解决院方提出的问题，贯彻实施院方提出的管理方案及要求。

1、按时参加院行政部联席会议（一次/半月），接受工作指导，纠正工作不足。

3

2、及时与院方沟通、汇报、请示工作（院行政部、学工部、国合部），端正服务态度，保证院方满意。

3

3、主动同舍务老师接触，争求意见，改善关系，共同做好公寓管理工作。

2

4、做好信息反馈工作，主要重大问题形成文件，报总经理审批，报学院有关部门，以备存查。

3

5、加强与产权方情况沟通，主动争求产权方意见，保证工程维护、维修质量，实现物业产权方固定资产增值。

5

3

项目部报表工作

工作计划、工作总结、能耗报表工作

1、制订项目部月工作计划、工作总结。

3

2、审核保安、保洁、工程工作计划（日、周、月）与工作总结。

2

3、审核学生公寓水、电能耗日（月）报表。

2

4、审核学生超标电量报表、超标水电费收缴工作。

2

5、审核工程点检表（月、年）制定及具体执行情况。

2

部门：项目部 职务：部长

序号

工作职责

工作内容

工作计划目标

考核分值

4

项目部培训工作

做好学生公寓 全员培训、例会工作

1、制定学生公寓员工三级培训内容并认真实施。

4

2、亲自做好员岗前三级培训工作，并做好工作记录。

4

3、结合公寓特点，利用寒、暑假，全体员工进行四次培训工作。

2

4、聘请保安、保洁、工程等专业人士，对公寓员工进行针对性专业技能培训。

2

5、积极参加集团、公司及专业部门组织的各种培训，提高全员整体速质。

2

6、班、队长以上管理人员定期召开周会、月会，了解情况，解决问题，检查、布置工作。

5

5

项目部预算管理工作

按财务部要求 做好公寓年度 预算编制工作

1、按财务部要求组织编制本项目部年度预算，交财务部审核。

4

2、按预算定额指示进行严格控制，确保计划实施。

2

3、对超预算情况进行全面分析，弄请超定额原因，做好情况汇总上报工作。

3

4、严格执行预算定额，控制耗材成本，控制掌握耗材情况，精打细算，杜绝浪费。

4

5、熟知公寓专业人员配备情况，随时掌握人员流动情况，严格控制人力成本，杜绝人员超编现象发生。

3

6、主动为学院控制好能源成本，提出科学的耗能分析，保证院方节能降耗。

3

6

新项目接管工作

四期公寓验收 新生入住工作

1、认真做好四期公寓 前期介入工作，加强保洁荒扫、工程验收、安全保卫综合性物业管理工作。

5

2、认真做好公寓钥匙接管，统一编号，准时发放工作，保证钥匙安全管理。

2

3、认真做好公寓入住物品、钥匙发放、保洁工具配备等系列工作。

2

4、认真做好教师公寓（外教）资产统计，房屋退宿水、电费收缴以及3—4号楼宇整体退租工作。

2

5、认真做好教师公寓整体搬迁以及新公寓安置等系列管理工作。

3

责任人：