格策美文教你学写《试点班组工作总结》小技巧（精选5篇）

更新日期:2025-09-03 05:12

写作核心提示：

撰写一篇关于试点班组工作总结的作文，需要关注以下几个关键事项，以确保总结内容全面、客观、有深度，并能体现出试点工作的价值和经验：
"一、 明确总结目的和读者对象："
"目的：" 是为了汇报试点成果？分析遇到的问题？提炼经验教训？还是为后续推广提供依据？明确目的有助于确定总结的重点和详略。 "读者：" 是上级领导、同级部门、试点班组成员，还是更广泛的受众？不同的读者关注点不同，语言风格和侧重点也应有所调整。例如，对领导可能更侧重成果、效益和可推广性；对班组成员可能更侧重过程、困难和成长。
"二、 结构清晰，逻辑严谨："
"标准结构建议：" 1. "标题：" 简洁明了，如“XX单位XX试点班组工作总结”（可加上时间范围或试点项目名称）。 2. "引言/背景：" 简述试点工作的背景、目的、意义、时间、范围以及班组的基本情况。说明为什么选择这个班组进行试点，试点的初衷是什么。 3. "主要工作内容与过程：" 详细描述试点期间开展了哪些具体工作、采取了哪些措施、遵循了什么流程。 这是总结的核心部分，要具体、清晰，可以分点阐述。

【高品质建管 高质量发展】打造“住建新军”！全市1249个建筑工程质量班组“上线”

随着社会的不断发展，大家对居住环境的质量要求越来越高。建筑工人作为工程质量的第一道防线，更是重中之重。长期以来，建筑施工劳务队伍普遍存在建筑工人“老龄化”、素质不高和管理人员缺乏等问题，在一定程度上影响了建筑工程的质量安全。为了让人民住上放心房，青岛市建管中心以质量班组建设为突破点，打造一支责任心强、技术过硬、业务本领高、富有创新精神的“住建新军”，为“好房子”夯实“硬地基”，不断开拓住建行业新质生产力，助力建筑业高质量发展。

全市1249个质量班组“上线”提质增效

在班组建设过程中各个项目引入量化考评机制，以“量化考评为主，综合考评为辅”，并以考评结果等作为依据，做好二次分配，充分调动了工人的积极性，工人能主动提高质量安全管理意识，不仅减轻了项目管理难度，还确保了现场施工质量。

截至2024年第四季度末，全市推行质量班组管理的项目190个，设置质量班组1249个，覆盖工人13687人。其中试点推行班组管理的项目10个，设置班组98个，覆盖工人2060人，共发放奖金逾14.46万元，现场共收集工人建议33条，采纳合理化建议23条。

试点项目“样板引路”强化建设成果

主动作为,认真履职，加强监管，确保全市质量班组建设推进。开展专题培训，聚力服务，全程督导。为保证项目班组建设高效进行，市建管中心开展质量班组建设观摩、质量班组建设总结交流会等一系列活动，旨在解答班组建设中遇到的重点和难点问题，从而有效推进班组建设。样板为帆，统筹兼顾，协同推进，强化质量班组建设成果。以10个试点项目为样板，深入总结质量体系建设试行工作情况，并对实施情况及效果开展评价，优化工作方案，形成具有推广、借鉴价值的管理制度、工作措施和评价标准等成果，助力各个项目、企业找到适合自己的质量班组建设体系，为质量班组建设在全市的推广添砖加瓦。

精准发力推动班组建设新高度

传统的管理思维和方法常常束缚企业的进步，市建管中心加强过程服务指导，稳步推进青岛市质量班组建设。加强宣传引导，营造良好氛围。通过多种形式,全方位、多角度加强宣传,营造浓厚的宣传氛围，提高企业质量班组建设意识，积极参与到该项工作中，切实形成标准高、认识深、要求严、责任重的良好工作态势，使企业真正感受到班组建设的实惠，变被动为主动。扩充项目数量，积累试点经验。不断扩充项目数量，原则上市内三区新开工项目全部开展质量班组建设，同时选择部分在建项目的部分班组开展班组建设，以高度的责任感，积极负责的开展工作，为全面推广班组建设打下良好基础。加强督导检查，确保工作实效。切实以增强责任感和紧迫感为抓手,主动作为,认真履职,把工作做实、做细、做扎实。定期开展质量管理体系建设、关键岗位人员履职及质量班组建设情况督导检查，查找和改进工作中的薄弱环节，确保质量班组建设工作不折不扣落实。

下一步，市建管中心将持续定期开展质量管理体系督导帮扶，了解项目质量体系建设试行情况中遇到的困难和问题,查找和改进工作中的薄弱环节，确保质量体系建设工作不折不扣落实，为质量班组建设的全市推广做好准备。

（半岛全媒体记者 郭振亮 通讯员 张立坤）

来源：大众新闻·半岛新闻

创新变革 智启新程——国能安徽公司推进“AI+班组数智化项目”创新实践

春回大地，万象更新，国家能源集团安徽公司（以下简称“安徽公司”）科技创新的热潮在这个充满希望的季节里蓬勃兴起。3月20日，安徽公司“AI+班组数智化项目”推进会如同一场“智慧风暴”席卷而来，聚焦AI技术与生产管理场景的深度融合，对项目建设中的难点和重点进行剖析，为班组科技变革出谋划策。

春启新程 谋篇布局

班组作为企业最小的管理单元，是企业战略落地的关键环节，是企业管理的“神经末梢”。在数智化浪潮汹涌澎湃的大背景下，如何让班组创新成果既有效，又能落地生根，成为安徽公司需要破解的重要课题。

安徽公司果断出击，与科大讯飞公司签订战略框架协议，双方携手合作，充分整合各自优势资源，全力推动人工智能在电力行业的应用示范，致力于让AI技术在能源企业基层深深扎根，成为科技创新标杆的强大驱动力。

安徽公司各单位抽调技术骨干，组建工作专班。专班成员积极落实推进领导小组的各项部署，并开展试点项目的研究、推进和建设工作，实现项目从立项、招标、实施和验收的全过程精细化管理。目前，安徽公司“AI＋班组数智化项目”基础设施建设稳步推进，为后续人工智能的深度应用筑牢根基。

春澜翻涌 加速前行

今年初，安徽公司“AI+班组数智化项目”正式启动，并明确目标：打造基于“AI+”引擎的具有国能特色的新质生产力，促进生产管理赋能、提效，在数智化浪潮中勇立潮头。

安徽公司充分借助AI及大模型等前沿人工智能技术，搭建起一座科技桥梁，将大模型、AI、语音、虚拟人等技术有机融合。在“数智安徽”的宏伟蓝图下，深耕AI基础建设，这不仅是对安徽省发展战略的积极响应，更为企业改革发展注入强大动力。“以往靠人工识别风险，难免有遗漏。如今，通过‘AI+班组数智化项目’的应用，让情况大有改观。通过人工智能技术，能够对班组工作任务风险进行全面、系统的识别，并自动展示相关典型事故案例，供员工学习借鉴。”在安徽公司合肥电厂2025年机组调停消缺作业中，电气二次班班长苏红伟说道。

“以前班组日常管理中的文档管理和数据查询工作烦琐又耗时，查一个设备缺陷得调阅大量历史资料，时间一长，连文件存在哪儿都记不清了。”提及以往的文档存储查阅，合肥电厂运行值长张帆皱着眉头说。如今，智能文档管理系统实现了对各类文档的一站式管理，知识汇聚、整理与应用变得轻松便捷。

春日深耕 破茧蜕变

春种一粒粟，秋收万颗子。在项目推进过程中，合肥电厂安环部主任程中亚带领团队定期进行复盘总结。以“AI+班组数智化项目（1.0版）”为切入点，聚焦AI技术与生产管理场景的深度融合，认真分析当前项目建设的难点，全面总结数智化试点班组建设成效，并结合基层单位实际情况，制定数智化班组建设标准，加快推进“AI+班组数智化项目（2.0版）”建设，在班组数智化转型中勇当先锋。

“要强化科技创新，必须聚焦关键领域加快掌握‘根技术’。”“AI+班组数智化项目”研讨会上气氛热烈。合肥电厂副总经理许枫胸有成竹地说：“我们要锚定今年10月系统全面上线的‘夺旗’目标，以紧迫感倒逼执行力。一方面建立技术规范动态优化机制，从技术、管理、合规3个方面协同发力，增强项目韧性；另一方面，联合国能信控公司、科大讯飞公司组成专班，驻地办公，实现资源互通共享，构建产学研用一体化创新生态，全力推进项目建设。”

在项目研发过程中，各单位抽调技术骨干日夜奋战，从项目立项时的反复论证，到招标过程中的严格筛选，再到实施阶段的精心部署，以及最后的验收环节严格把关，实现了项目全过程管理。如今，“AI+班组数智化项目”基础设施建设已取得阶段性成果，为后续人工智能的深度应用开辟了广阔空间。

这些新技术、新模式的应用，犹如一场及时雨，为基层班组减轻了负担，员工可以将更多的精力投入到核心业务中。班组的活力与潜能被充分激发，一个高效、智能、充满活力的班组管理新模式正逐渐成形，在人工智能等技术创新的引领下，国家能源集团“创响安徽”的征程将更加充满希望、更加坚定有力。

来源：《中国电力报》

作者：赵晓静 王豪杰

编辑：许冰茹