格策美文教你学写《胜者思维读书笔记》小技巧（精选5篇）

更新日期:2025-09-05 04:29

写作核心提示：

写一篇关于“胜者思维”的读书笔记作文，需要注意以下几个关键事项，以确保你的笔记既有深度又能体现你的思考：
1. "明确核心概念与目标读者：" "核心概念：" 首先要清晰界定你所读的“胜者思维”具体指什么。是关于竞争、成功、积极心态、目标设定，还是克服困难？弄清楚书中的核心定义、关键原则或理念。 "目标读者（即你自己）：" 这篇笔记是写给你自己的，目的是记录、理解和未来应用。因此，语言可以更个人化、更注重记录你的真实想法和感受。
2. "深入理解而非浅尝辄止：" "抓住关键点：" 不要试图记录书中的每一句话。要筛选出最重要的观点、理论、案例或方法。思考作者为什么提出这个观点？它有什么独特的见解？ "联系实际：" 将书中的理论、故事或方法与你自己的生活、工作或观察到的现象联系起来。思考这些内容如何解释你经历过的成功或失败？它们在你的生活中有何应用价值？ "批判性思考：" 不仅仅是接受作者的观点，也要思考这些观点是否合理？是否有局限性？在什么情况下适用或不适用？这能体现你的深度思考能力。
3. "结构清晰，逻辑分明：" "引人入胜的开头

助你胜出的“三个法宝”——《胜者思维》读书笔记

《胜者思维》是国防大学教授金一南的又一部大作，曾读过他的《苦难辉煌》，基于深厚的党史知识，用非常细致的故事情节，讲述宏大的历史。

《胜者思维》（北京联合出版公司，2017年5月第1版）

这本书依旧延续他的这种风格，所不同的是在党史之外，还有大量的古今中外战史、外交史等。

本书面向对象主要是领导者，从三部分的题目就可以看出：“关于将军的产生”“危机中的领导者”“领导者的战略思维”。

将军、领导者似乎离我们太远了，对于我们普通人，这本书的道理并不遥远，至少可以通过破解胜者思维，掌握在竞争中胜出的“三件法宝”。

法宝一：认清现实的慧眼

有人可能会说，这算什么法宝，谁还认不清现实了，哪需要什么慧眼？

书中开篇就列举了当时（主要是2015年）公布的五十多名涉嫌严重违纪或违法犯罪的军队高级将领名单，为什么列举这些？

作者就是想给那些听课的领导们浇上一盆冷水，引导认清现实

现在正在经历国防建设与部队发展的黄金时期，却又是我们高级干部的艰难时期，

同时敲响了警钟：

军人离开了求胜，就变成求官、求衔、求地位、求待遇，那么要军队干什么？

拥有一双看清现实的慧眼，才能“把这纷扰看得清清楚楚明明白白真真切切”，最重要的就是看透两个“纷扰”。

1.认清了“现象”并不等于认清了“现实”

透过现象看现实

那些走上违纪违法道路的高级干部，并非没有认清现象，他们对如何升官、如何发财的潜规则清楚的很，但那些只是现实的表象，而非现实的本质。若有慧眼，应认清“军人生来为打赢”，军人不想着如何打仗，总是琢磨如何升官发财，“战争会撕去一切假面”，当那一天来临肯定是要翻车的。

我们工作中也有误把表象当本质的情况。看着大家加班，自己也跟着加；到了年底，别人得了奖金，自己却没有。然后，开始怀疑人家拉关系、走后门。

却没有认识到，人家加班是确有事做，自己加班只是为了加班而加班；人家得奖金是为公司创造了利润，自己只是做一天和尚撞一天钟而已。

2.大多数人的看法不一定是“现实”

书中介绍了帕累托定律，也就是二八定律，并举了“7·23”甬温线特大铁路交通事故的例子，说明了网络舆论并不等于舆论主流，政府决策不能简单依靠网络决策。

帕累托定律

我们生活中经常有这种从众心理。购物时，以前靠熟人推荐，现在查看好评记录，可是有几个人会去注意商品执行的国家标准？相同标准下，商品质量相差无几，但价格可能相差悬殊。可以自问一下，有没有为这种从众心理买单？这种现象的存在，能说自己认清现实了吗？

工作中，很多人磨洋工，于是也跟着磨洋工。如果公司效益好，还能多混几日。赶上如现在疫情这种突发事件，首先被裁员的就是这群在位昏昏而无所产出的人。要是有能看清现实的慧眼，早些透过这种混日子的表象，看到在公司长远生存要具备核心竞争力，还会混日子坐等被炒吗？

法宝二：把握趋势的头脑

书中指出，领导者主要是对未来有科学的预见，如果不能做到这一点，就不能成为有效的领导。

我们大多数人还不是领导，还做不到对未来有科学的预见，但头脑里能够洞察一些事物发展的趋势，胜出的可能性就会大大提升。毕竟胜出是赢得未来，而不是现在，能够洞察趋势相当于知道了未来的底牌，这种情况下还不能战胜对手，只能说你牌技太差。

洞察趋势

1.洞察趋势，要去总结规律

书中指出：

这就是信息时代危机发展的规律，如果明白了这一点就能在危机出现时，提前做好预判，也有利于我们认清现在网络热点的发展走向。

同样，如果能总结出自我成长的规律，学习能力就能大幅提升；如果能发现行业发展规律，投资、就业就能赶上风口；如果能掌握公司用人晋升的规律，升职提薪都会如探囊取物。

2.洞察趋势，要去关注历史

书中详细介绍了美军军官晋升制度，并得出结论：

这提示我们，想在竞争中胜出，除了关注对手的才能，更要关注对方的历史、经历，对于个人如是，对于一个企业也是如此。

历史不仅仅是发生过的事，还会留下深深的烙印，并在关键时刻决定行为模式。

3.洞察趋势，要去维护利益

书中通过分析国家外交关系，指出“国家与国家之间的关系好坏永远是相对的，只有国家利益是永恒的。”这个话同样适用于人与人之间的关系。

最近几年，如何打造和经营人脉关系成了一门显学，网上随便一搜相关的课程、书籍不胜枚举，但是很多都是教人如何维护、拓展人际关系，而忽略了人脉关系最根本的是利益交换。当你还没有足够强大时，想通过人脉关系提升自己的价值和收入，纯属缘木求鱼。

法宝三：敢于入局的胆魄

书中引用了很多历史故事说明关键时刻领导者积极担当的重要性，如冷静客观、不为前期国际报道所惑的周总理，再三请战、终于在朝鲜战争前收复海南岛的开国上将韩先楚，一举吃掉印度三个旅、在中印自卫反击战中大展解放军神威的时任西藏军区司令张国华……他们留下的遗产至今仍是我们享受的红利，而成就这般丰功伟业最要紧的就是，在危机关头不退缩，敢于挺身入局，发挥最大能动性。

晚清中兴四大名臣之首的曾国藩多次说：

天下事，在局外呐喊议论，总是无益，必须躬身入局，挺膺负责，方有成事之可冀。

入局方能破局

想想看，的确如此，无论做什么事情，如果只是站在局外议论、作壁上观，肯定什么事也做不成，只有积极参与，把该做的事做好，才有可能实现目标、收获成功。

关于如何入局，古典在《跃迁》一书中给出了比较好的路径：首先，从价值而非优势出发，就是选择做所在单位最有价值的事，而不是自己擅长的；然后，思考差异化优势，“用足够的时间观察对手，思考差异化优势再进入”；最后，从身边的头部做起，而不是总在做遥不可及的发财梦、关注与己无关的好机会。

对于我们多数人来说，阻碍我们入局的是拖延症。李笑来在《把时间当做朋友》中认为，接受任务后，比“越早开始越好”更切实的答案是“现在就开始”，对拖延着不开始做事的原因总结了两条：内部恐惧，只要开始做事，一个人就面临做错、做不好的风险；外部恐惧，过分在意外界的评价。

勇于面对自己的恐惧，基于所处位置，选定努力方向，积极入局作为，相信你也可以成为所在领域的佼佼者。

《胜者思维》读后感

《胜者思维》作者金一南，国防大学战略教研部教授，少将军衔。中央人民广播电台《一南军事论坛》主持人，《中国军事科学》特邀编委。

一、什么是胜者思维？

二、领导就要善于发现微光，且勇于跟微光前进

三、危机是检验领导能力的唯一标准