一篇文章轻松搞定《软件工程读后感》的写作。（精选5篇）

更新日期:2025-09-05 16:12

写作核心提示：

写一篇关于软件工程读后感作文，要想写得深刻、有见地，需要注意以下几个关键事项：
1. "明确核心主题与目标读者 (Clarify Core Theme & Target Audience):" "主题：" 首先要明确你读的这本书最核心的主题是什么？是软件生命周期、设计模式、敏捷开发、项目管理、软件质量、人机交互，还是软件工程的社会影响？你的读后感应该围绕这个核心主题展开。 "读者：" 考虑你的读者是谁？是同学、老师，还是对软件工程感兴趣但非专业人士？这会影响你使用的语言风格、专业术语的深度和解释程度。
2. "深入理解书籍内容 (Deeply Understand the Book's Content):" "关键概念：" 准确把握书中的核心概念、理论、模型和方法。不要只停留在表面。 "作者观点：" 理解作者想要传达的主要观点和思想是什么。 "实例与案例：" 注意书中使用的实例、案例和故事，它们往往是理解抽象概念的关键。 "争议与不足：" 客观地思考书中是否有不同的观点、潜在的争议点或可能存在的局限性。
3. "选择合适的切入点 (Choose a Focused Entry Point):" "避免泛泛而谈：" 不要试图涵盖书中的所有内容

智能制造的本质：从0到1论智造

工业和制造业是国家命脉。智能制造是国际公认的实现工业体系转型升级的新一代工业技术，能够从根本上提升我国复杂产品的创新能力和科研水平。

过去很长一段时间里，许多人错误地认为智能制造就是自动化的生产方式，认为机器人换人、无人工厂、黑灯工厂就是智能制造的“代表”。这是对智能制造非常片面的认知。

机器人换人，解决的是生产现场的手工劳动问题；

无人工厂、黑灯工厂解决的是生产线的人工控制问题；

自动化系统可以替代人完成繁重的体力劳动，甚至辅助人完成一些简单的脑力劳动，但终究无法替代人做出最终的决策。

所以，机器人换人、黑灯工厂、无人仓储和物流等，都只是在工作现场实现了无人化，并不是智能制造。

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那么，何谓智能制造？

我最近出版的新书《智能制造的本质》一书中多次提到：“造”仅仅是生产的概念，“制”则含有系统的思想，包含制度、方法、标准和规范。“制造”包含了产品策划、概念设计、方案设计、产品设计、试制试验、批生产、产品交付及交付后的运营、维护维修以及管理和决策等重要环节和复杂管理体系。因此，机器人换人、黑灯工厂都只是在执行“造”的部分，不能称之为“制造”，更不是“智能制造”。

智能制造顾名思义就是为传统的制造赋予智能，这里的智能是指“人工智能”。通俗的讲，人工智能就是将人类的知识、经验、方法等验证无误的内容编译成软件，将原来由人执行的任务转为由计算机来执行的过程。也就是说把人的知识转化成计算机的知识，计算机支持软件运行，生成模型，完成工业产品的研发设计、工艺设计、生产过程管理、批生产交付、运行维护、大修维修以及复杂的管理体系等。

“工业强则国家强”是人类的共识。

第一次工业革命发生在18世纪60年代的英国，人类从农耕文明进入工业文明，从手工业时代转向高度机械化的“蒸汽时代”。随着机器的大量使用和工厂的出现，亚当·斯密在《国富论》中第一次提出了劳动分工的观点，劳动分工使得1+1>2成为可能，极大提升了劳动效率的同时，现代管理体系也在最早的工厂管理中应运而生。劳动分工使得劳动者提高了对专项工作的熟练程度，使得新技术和新发明的应用成为可能。1840年前后，英国的资本主义工厂基本取代了传统手工工场，工业革命基本完成，英国成为世界上第一个工业国家。

以电力的广泛应用和内燃机的创新使用为核心的第二次工业革命也成称为电气革命。1831年，丹麦物理学家法拉第发现了电磁感应现象，为发电机和电动机的诞生及一切有线电器设备的创新奠定了科学基础；1866年，德国西门子研制发电机成功，电力取代蒸汽作为动力成为新能源，随后以煤气、汽油、柴油为燃料的内燃机问世，工作效率远高于蒸汽机，解决了交通工具的动力问题，推动了石油开采和石油化工工业的发展，1870年全世界共计生产石油约80万吨，而1900年石油产量猛增到2000万吨。

19世纪70年代，美国人贝尔发明了电话；

19世纪80年代年德国物理学家赫兹发现了电磁波，为无线通信奠定了科学基础；

19世纪90年代意大利人马可尼试验无线电报并取得了成功。

以上技术都为迅速传递信息提供了方便，世界各国经济、政治和文化层面的联系进一步加强。第二次工业革命期间出现的新兴工业如电力工业、化学工业、石油工业和汽车工业等，都要求实行大规模集中化生产，使企业的规模进一步扩大，劳动生产率和人民生活水平得到飞速提升。

电原本是作为动力使用的，在发展过程中，逐渐分离出强电和弱电，电子学由此诞生，随着电子学的发展，人类发明了模拟电路和数字电路，数字电路的发展最终催生了计算机科学，计算机科学的发展又分离出了软件工程。从某种意义上来讲，第三次工业革命，甚至第四次工业革命都是以电的发明为基础的。

第三次工业革命也称科技革命，引领我们迈入数字化时代，以电子计算机技术、原子能、空间技术和生物工程技术的发明和应用为主要标志，各类工业软件也在这一时期如雨后春笋般纷纷涌现。在电子计算机技术、计算机软件技术的不断推动下，云计算、大数据、移动互联网、物联网、人工智能等新兴技术应运而生，也引领了我们的社会悄然进入智能时代。智能制造就是通过集成知识工程、制造软件系统、机器人视觉和机器控制对技术工人的技能和专家知识进行建模，使智能机器人可在没有人工干预的情况下进行小批量生产。随着制造业的需求不断提升，工业软件的功能也在不断迭代。从最初的计算机辅助绘图到计算机辅助设计、从二维平面设计到基于MBD模型的三维立体设计，在C919大型客机的研制过程中，就已经实现了全数字样机设计，并且生产制造部门已经开始基于MBD模型进行后续的生产制造和装配试验，实现了无图化产品研制。完成MBD之后，还有基于模型的仿真（Model Based Simulation)、基于模型的企业（Model Based Enterprise）以及基于模型的系统工程（Model Based Systems Engineering）。

未来，诸如飞机等复杂产品的研制，将会迈入“以综合模型为基础，以数字孪生为驱动”的新型研发模式。

这些内容均在《智能制造的本质》一书中有详细的解读。

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综上，智能制造的本质就是在前三次工业革命打下的坚实基础上，积累了大量有关产品研制的设计知识、工艺知识、生产知识、设备维修知识、管理和决策知识等，而且这些知识经过反复验证被证明是成熟的，人们通过高水平数字化技术的大规模应用，把这些知识转变成工业软件和数字化的产品模型，这些软件和模型在计算机上的执行，实现了对数字产品和物理产品更好的控制，对制造资源更优化的配置，

逐步实现产品本身的智能化、产品系统结构定义的数字化、产品研制生产过程的数字化，以及庞大的零部件供应链的网络化，形成了全新的产业形态。

在《智能制造的本质》一书，我把智能制造的本质简单归纳为三句话：

第一，软件化的工业技术；

第二，软件定义的生产关系；

第三，生产关系的优化和重构。

我们中华民族在历史上从未和工业革命如此之近，第四次工业革命给了我们绝佳的机会，中国第一次可以和发达国家几乎在同一条起跑线上起跑，《智能制造的本质》一书凝结了我本人40余年从事复杂产品研制的经历、思考和实践，希望可以继续和所有中国工业制造业的同仁们一起身体力行，共同推动中国工业和制造业的数字化转型和发展。以书为介，交流探讨。

来源：知更图书馆

相关阅读

本书对智能制造的定义进行了分级解读。制造是工业体系，隶属于自然科学领域；智能是人类的特有属性，隶属于社会科学领域。理解智能制造的本质，首先要解剖这四个字。“造”仅仅是生产的概念；“制”则含有系统的思想，也是制度、标准、规范、方法；制造不同于生产。制造包含了产品策划、概念设计、方案设计、产品设计、试制、试验、批生产、交付及交付后的运营、维护维修，以及管理和决策的方方面面，制造包含生产。人工智能是把人类已经拥有的、常年积累的算法、方法和知识，转变成软件和模型，由计算机执行的过程。人类通过工业革命积累了大量有关产品研制的设计知识、工艺知识、生产知识、设备维修知识、管理和决策知识等，而且这些知识经过反复验证被证明是成熟的。人类把这些知识转变成工业软件和数字化的产品模型，这些软件和模型在计算机上的执行，实现了对数字产品和物理产品更好的控制，对制造资源更优化的配置，形成了全新的产业形态，这就是智能制造的本质。

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读书笔记：《精益创业——新创企业的成长思维》

写在前面

昨天分享一篇关于《精益创业》的读书笔记，我发现很多人都有同感，今天分享《精益创业》的另一篇读书笔记。

很喜欢知乎上这一段对《精益创业》的解读：

在创业故事中，我们经常读到一个光芒四射的词叫做Vision，一般翻译为“愿景”。故事中，一个Visionary的大神在若干年前发愿“我要让每个人都有一个____（个人电脑、智能手机、搜索引擎⋯⋯）”，之后经过多年艰苦卓绝的努力，他成功了，粉丝们和创业者们拜服在他脚下。

愿景其实是个很可疑的东西——这个世界并非按着你、我或者任何个人的意愿而运转的。如果说高科技创业的失败率平均在90%的话，其中至少有一半以上的失败是因为愿景本身就错了。而愿景的操蛋之处在于，在成功之前，你永远无法知道这个愿景究竟是一个伟大的理想还是一个愚蠢的幻想。乔布斯在2003年iPod发布前几个月因为对苹果的股票没有信心放弃了一大笔期权，而向董事会谈判换来了一个执行价格更低数量更少的期权（2007年Fortune杂志的编辑专门就此嘲笑乔布斯做了史上最糟糕的一个交易：放弃了25亿美元，换来了8亿美元。：Steve Jobs' bad bet）；战无不胜的腾讯当年也几乎以几百万人民币的价格出售⋯⋯

在我看来，乔布斯和小马哥当时的选择恰恰体现了创业者的自省，而不是一味痴迷的爱上自己的愿景。如果做一个对比的话，绝大多数没有做好功课的创业者都会因为种种偏见而痴迷于自己的愿景。这种偏见很多时候来源于对市场或用户的了解不足认识偏差，也有时候是因为沉没成本，还有些时候仅仅因为这是“他的”愿景。如果愿景和市场需求不符，那越是执着越是痴迷，你的损失就越大。

没有愿景当然也不可能。无论是创业的原始动力，还是路途中的坚持，都需要愿景来支撑。那么面对未知，创业者该如何选择呢？

《精益创业》的解答是：

1、实践是检验愿景的唯一标准；

2、将愿景拆分成一个个假设：用户是否有此需求？用户是否愿意为此需求买单？你提供的产品是否能满足客户需求？你的营销方式是否到达用户的最佳方式？⋯⋯

3、通过MVP（Minimal Viable Product，最小可行化产品）和可帮助判断的数据（而不是vanity data）检验你的假设。成功则继续，失败则调整甚至转型。

【绪论篇】

一、爱和速度缔造的新一代的企业 （李开复 序言）

我们身处的商业时代有互联网化和全球化两大主题。

这个时代有几个新的特点：

1． 从市场结构来看，产品供给的数量和质量都远远超过了古典的商业时代，大多数市场是典型的买房市场，竞争激烈，企业唯有更好地满足客户需求才能生存；

2． 从消费趋势来看，用户的需求日趋多元化，满足他们需求的难度正在不断提高；

3． 从技术发展来看，以互联网、移动互联网技术为代表的信息技术，可以帮助企业深入理解大多数客户和消费者，按需驱动，使产品快速灵活地适应市场，同时除去无谓的消耗、企业效益得以最大化。

l 如何做？《精益创业》做了一个优秀的提炼：

目标顾客——小范围试验——反馈修改——产品迭代——获得核心认知——高速增长

（事实上，我认为这一切都不是未来式，而是现在进行时，甚至在互联网行业是过去式。Facebook, instagram, pinterest, wechat等都是这样的模式……软件行业过去那种项目严格保密，花多年时间打造，一出来让世界惊讶的创业模式已经过时，市场变化太快，经验再丰富的产品经理也不可能在立项时就把所有的事情想透彻，不犯错误，甚至不犯大错误是不可能的。）

创业的三个阶段：

1. 把想法变成产品。开发精简型的模型，投入最少金钱和精力开发体现核心价值的产品。最小成本、推向市场、迅速迭代、种子客户、快速试错。

2. 新创企业要对正确的产品形态进行重点投入。要把事情做好做细，做到极致，用最小的成本，在最短的时间里找到最有价值的认识。

3. 第三阶段的成功者往往伴随着爆发式的增长，全面的扩张。企业开始与传统的、陈旧的市场势力展开阵地战。

——创业企业的力量之源正来自此前积累对用户的深入理解和对市场的快速反应，即“爱与速度”。能到达第三个阶段的创业企业，大都把“对用户有爱，对产品有爱”作为一种信仰，他们不能容忍产品有缺点，不能容忍产品的用户体验不好，不能容忍BUG，跟0.1秒的延迟较劲……

二、精益创业的方法（五项原则）

1． 创业者无处不在

不是一定要在车库里折腾才算创业，创业企业中工作的任何人都是创业者。所谓新创企业就是在充满不确定的情况下，以开发新产品、新服务为目的而设立的个人、机构。这意味着创业者无处不在，而且精益创业的方法可以运用到各行各业，在任何规模的公司，甚至是大型企业。

2． 创业即管理

新创企业不仅代表了一种产品的问世，更是代表了一种新的机构制度，所以它需要某种新的管理方式，特别是要应对极端不确定的情况。

3． 经过证实的认知

新创企业的存在不仅仅是为了制造产品、赚取金钱、服务顾客，它们的存在更是为了学习了解如何建立一种可持续的业务，创业这门可以通过频繁的试验检测其愿景的各个方面，这种认知是可以的到验证的。

4． 开发——测量——认知

新创企业的基本活动是把点子转化为产品，衡量顾客的反馈，然后认识到是应该改弦更张还是坚守不移。所有成功的新创企业都应该以加速这个反馈循环为宗旨。

5． 创新核算

为了提高创业成功，并让创新者负起相应责任，我们需要关注那些乏味的细致末节：如何衡量进度、如何确立阶段性目标，以及如何优先分配工作，这需要为新创企业设计一套新的核算制度，让每个人都肩负职责。

三、创业企业的失败分析

第一种原因在于，好的计划、可靠的战略和深入的市场分析造成的诱惑。

——在早期，这些都是衡量成功可能性的指标，把它们也套入创业企业中的想法令人难以抗拒，但是，此路不通。创业企业的运营中包含了太多的不确定性，企业还不知道自己的顾客是谁，产品应该是什么，老的管理方式不适应这种变化。计划和预测只能基于长期的、稳定的运营历史和相对静止的环境，而这些条件是新创企业所不具备的。

第二种原因在于，当目睹运用传统管理方式无法摆脱困境后，一些创业者和投资人干脆撒手不管，回到“想做就做”，跟着感觉走的状态。人们相信，如果实施管理反而有问题的话，无为而治就是解决之道。

——不幸的是此路也不通。

l 创业是某种形式的管理。

新创企业的那种颠覆性、创造性和混乱的状况是可以加以管理的，或者确切地说，必须加以管理。

——这种说法看似有违直觉，多数人认为流程和管理枯燥无味，而创业则充满活力和激情。但是真正令人激动的是看到企业获得成功。

四、《精益创业》写作思路

l “愿景”篇：

定义初创企业、创业企业家、“经过证实的认知（学习）（validated learning）”，运用科学的方法，评估新创企业的业务，发现和了解如何建立一项可持续的业务。

l “驾驭”篇：

深入研究精益创业方法的细节、如何建立新的核算体系、评估是否取得进步，以及是否决定转型。

l “加速”篇：

通过探讨“开发-测量-认知”反馈循环，领初创企业尽量加速的技巧，精益创业的方法论在更大范围内的应用。

愿景篇

l 精益创业的名称来源于精益生产。

精益生产是丰田公司研发的方法，大大改变了供应链和生产系统的运作方式，它的原则中包括了吸取美味员工的知识和创造力，把每批次的规模缩小、实施生产和库存管理，以及加快循环周期。精益生产让全世界懂得了价值创造和浪费之间的差异，解释了如何由内而外地将质量融入产品之中。

l 精益创业采用“经证实的认知”作为发展单元

精益创业要求人们用不同的方法衡量生产力。因为新创企业总会时不时弄出一些没有人要的东西，至于这些东西时不时及时开发出来，或是不是在预算之中并非重点。新创企业的目标在于弄明白到底要开发什么东西，它得是客户想要的，还得是客户愿意尽快付费购买的。

换言之，精益创业是研究创新产品开发的一种新方式，强调要同时兼具快速循环运作核对顾客的认知，远大的理想以及雄心壮志。

l 价值VS浪费

我们的努力有多少创造了价值，有多少被浪费了？这个问题是精益生产的核心所在，也是所有精益生产的拥护者被教会提出的第一个问题。

精益的思维方式是把价值定义为“向顾客提供利益”，除此之外的任何东西都是浪费。开发客户不需要的功能，事实上是一种浪费，了解客户所需之外的任何努力都可以不要，我把这种学习称为“经证实的认知”，经证实的认知必须要以从真实顾客那里收集到的实证数据为基础。

我们认为，我们的工作就是要让企业愿景和顾客接受度相匹配，这并非向顾客自以为需要的东西让步，亦非告诉顾客他们应该要什么。对照客户真实所需，更聪明地工作。

新创企业需要把做的每件事情，包括每种产品、每项功能、每次营销活动都视为一次实验，用来获取“经证实的认知”。衡量指标的积极变化成为一种量化的证据，证实我们学到的东西是真实的。

这种实验的方法通用于各行各业各部门。