格策美文教你学写《品管圈活动感言简短》小技巧（精选5篇）

更新日期:2025-09-06 19:27

写作核心提示：

写一篇关于品管圈（QCC）活动感言的简短作文，可以注意以下几个要点：
1. "明确中心思想：" 首先想清楚你通过这篇感言最想表达的是什么？是个人能力的提升、团队协作的收获、发现问题并解决问题的成就感，还是对QCC活动本身的看法和期待？
2. "开头简洁切入：" 开头可以直接点明参与QCC活动的主题，并简要说明你所在的圈组及活动解决的问题。可以写一两句参与活动前的期待或初步感受。
3. "主体内容具体化（重点）：" "描述过程，而非空谈：" 不要只说“我们很努力”，而是具体描述活动中的某个环节让你印象深刻，比如：头脑风暴时的激烈讨论、数据收集时的耐心细致、实验验证时的紧张与兴奋、或是克服困难时的坚持。 "突出个人成长：" 谈谈你在活动中学到了什么新知识、新技能（如数据分析、问题解决方法等），或者哪些方面得到了锻炼和提升（如沟通能力、团队协作精神、责任心等）。 "强调团队协作：" QCC是团队活动，要体现团队合作的重要性。可以写写团队成员如何互相支持、集思广益、共同克服难关。 "关联活动成果（如果可能）：" 如果活动取得了阶段性成果或改善，可以简要提及

以“圈”论道，“圈”出品质护理--记我院第五届护理品管圈成果展示比赛

金秋十月，天高气爽，在这个收获的季节，我院护理品管圈近五载的成长也获得了累累硕果。2019年10月10日下午3时，由我院护理部组织的第五届院内护理品管圈成果展示比赛在门诊七楼会议室召开。全院共29个科室的33个品管圈作品参加了此次比赛，200余名护理人员到场观看。

在各位护理同仁的共同努力下，我们从何为“品管圈”的满眼疑惑到能熟练运用品管手法，解决工中存在的细节问题；从护理人员在台上拘谨腼腆到侃侃而谈；从品管圈优秀作品寥寥无几到不胜枚举，并在省级大赛中获奖，都是对我院持续开展品管圈成绩的肯定。我院护理部紧扣医院“精细化、精准化”发展的理念，以品管圈的深入开展推动护理质量持续改进。

首先由我院护理部郭玉梅主任宣读比赛规则及各科室汇报顺序。

郭玉梅主任主持

比赛顺序表

选手们分别从主题选定、活动计划拟订、现状把握、目标设定、要因解析、对策拟订和实施、效果确认、标准化、检讨和改进等方面，以富有激情的演讲、图文并茂的PPT演示，将品管圈活动全过程及取得的成果进行了全方位的讲解与演绎，比赛现场气氛热烈。

科室品管圈PPT演示

选手风采

此次比赛的评委由护理部郭玉梅主任、8位质控护士长及副主任护师职称的护士长担任。

评委现场打分

经过激烈的角逐，最终ICU护理站的“护肤圈--降低危重患者压疮发生率”获得了本次品管圈比赛的第一名，肝胆中心“智慧圈--提高床旁交接班本书写的完整率”和十楼护理站“同心圈--提高PICC患者健康教育知晓率”分别荣获第二、三名。

评委精彩点评

比赛结束后，评委们依次进行了言简意赅的点评，郭玉梅主任进行了总结发言，肯定了我院品管圈开展五年来取得的成绩，护理人员选题新颖，视角多元，主题从细节入手，符合工作实际，最终形成了标准化的工作流程（SOP），规范和指导临床工作，实现了良性的循环，也体现了护理人员群策群力、精耕细作、积极向上的精神风貌。郭主任肯定成绩的同时也指出了不足，如数据的管理意识欠缺、开展形式单一、书写相关优质论文的水平有待加强等。郭玉梅主任希望各位护理人员紧抓工作细节，以细节促进质量发展，用品管圈这种管理手法，让每一位护理人员都自发的、主动的参与到科室护理质量管理中，发现问题，积极解决问题，推进护理质量持续改进。

供稿

：护理部

品管圈活动的实施

品管圈活动的实施，就是通过圈会的方式，使工作现场在光明愉快的气氛下，管理稳定并能不断地进行改善、改革的活动，圈会在品管圈活动中是一项极为重要的活动。

每次圈会是否能够营运得很好，对解决问题的影响很大。营运恰当，不仅易于解决问题，还能提高圈员士气，培养圈员的创造力，可以得到许多好的构想。

相反，若圈会营运不当，会使得士气低落。开圈会时若无人发言，圈会徒有形式，最后连品管圈活动都会变成形式化的活动。为了使已组成的各品管圈在圈会中营运顺利，特别提出以下几点，作为品管圈圈会的参考。

1.品管圈圈会常有的问题点
品管圈圈长最大的烦恼，恐怕就是找不到适当的时间和地点开会。应该在什么时候及什么地方开会，这些问题经常困扰着圈长。也经常可以听到圈员抱怨现场工作太忙，没有时间开会。

诸如这些情形，主要都是因为误解了品管圈圈会，认为一定要花一两个钟头把大家集合在会议室里开会，才是真正的圈会，因此才会出现“没有时间、没有地方开会”的问题。实际上，品管圈圈会并不一定要在会议室中才开得成，可以是在任何地方，只要以解决问题为讨论中心，是可以不拘时间、地点的。大家稍微动一下脑，相信就可想出许多适当的圈会时间与地点，这也可说是活动的一个题目。

2.品管圈圈会的开会方式
品管圈的圈会一般可分为：日常管理圈会、学习启发圈会、增进感情圈会以及改革活动圈会。品管圈活动必须通过以上各种开会方式，工作现场才会不断进步，水准才会不断提高。这里所说的实施，就是通过以上的开会方式，使现场不断进步、改善的方法。

（1)日常管理圈会
品管圈活动的圈会也是属于一种日常管理的会议，可利用早会或晚会的时间开会，但一般会在早会进行。

譬如上班时间为早上八点钟，于七点三十分左右，工厂内即播放早操音乐，员工陆续抵达并穿上制服，然后随着早操音乐于机器旁、办公桌旁做早操，约莫七点五十分员工差不多都到齐了，音乐即停止，高层如董事长或总经理、厂长等通过麦克风广播，向大家作一分钟讲话，注意同仁的安全或作精神鼓励以提高士气。

(2)学习启发圈会
工厂于原材料或半成品短缺或机器停车时，往往会出现工作中断，现场无事可做的情形，品管圈即可利用此时集合起来，利用现场的会议室或较空旷的场所，坐在已准备好的小板凳上，以能移动的白板进行教育训练。

这个时候，对某项平时不太明了的技术，可请技术部门技术较好或有经验者来指导，或请课长、主管将统计方法的应用或管制图画法再加说明，也可将新的标准书提出来重新检讨说明，或通过“现场管理”丛书实施轮读等，实施各项教育训练工作。

这样，不但不致于浪费工作的空档，反而可充分利用时间，使员工对自己工作应具备的知识有更彻底的了解，对品管圈的精神能更清晰、更深入，品管圈活动的效果能更好的发挥。

(3)增进感情圈会
品管圈活动是通过现场工作人员的分工合作，以大家的智慧，全员一起共同完成任务的。所以通过圈会的方式联系感情、加强团队精神，使彼此的情谊与气氛更融洽，是非常必要的。

通常可利用下班或放假的时间，一起到郊外名胜去游赏，不但能放松心情也可增进彼此的感情，或进行如保龄球、篮球等球赛，也可以轮流在圈员家聚餐。

由于大家经常相互沟通与接触，在工作之余并能以较轻松的心情将公事或平日生活上遇到的困难提出，交换意见，相互协助，使彼此的感情更能维系，团队精神自然提高。所以，增进感情圈会也是品管圈活动的重要项目之一。

(4)改革活动圈会
工作职场管理稳定，效果维持之后，就必须想办法提高职场管理的水准。因此，在品管圈活动的圈会中，改革活动圈会是圈会的主体。

改革活动圈会一定要能定期举行，最好一周一次，每次时间大约30分～1小时，每次开会都有一定的题目，而开会的主题是针对过去经常出现但很难解决，大约需三个月才能解决的问题去检讨改革。所以圈会通常是将活动主题选定后，以三个月为一期，进行改革活动。

但是以往有许多品管圈在进行这项圈会时，却是将现场的缺点于每次开会时全部提出，一项一项同时进行讨论，然后分配给圈员做改善。

其实圈会中所列举出的那些问题点，可能是日常管理的问题，只要工作时，大家共同注意，或确实按照标准书去实施，就能改进现状。但在品管圈的改革活动圈会中采用这种做法，活动的效果不易发挥也会变得徒劳无功。

一般而言，前三种圈会是不需经过指导的，各品管圈都能自行实施。但是改革活动圈会则一定要圈长与圈员都具有足够的解決问题的实力，才能将圈会做好，发挥其真正的功效。

依据过去的经验，要想做好改革活动圈会，就一定要先接受品管圈实际演练法（Q—PAT）的训练。先使圈长及圈员皆具备实力，才有办法顺利地进行改革活动圈会。

每周改革活动圈会，可依Q-PAT12周的主题来进行。改革活动圈会如能确实遵守上述12周的各项主题去实施，一般提出的活动主题，都能得到解决并收到效果。

若能善加利用以上各种圈会方式，有关圈会时间、地点的困扰便可解决。如果大家都能自动自发，且对品管圈活动产生兴趣，活用上述各开会机会，品管圈圈会必然愉快，并一扫从前的形式化，使圈会不但能有效地解决职场问题，同时亦能融洽圈员感情，提高工作士气。

钟朝嵩 著

来源：本文摘编自《品管圈实践法QCC》，宁波出版社，本文经授权转载