一篇文章轻松搞定《读书笔记 麦肯锡方法》的写作。（精选5篇）

更新日期:2025-09-07 02:30

写作核心提示：

这是一篇关于写读书笔记时如何运用麦肯锡方法，以及需要注意哪些事项的文章：
"精炼思考，构建认知：运用麦肯锡方法撰写读书笔记的要点"
读书是获取知识、拓展视野的重要途径，而读书笔记则是将碎片化的信息内化为个人认知、实现知识沉淀的关键环节。在众多笔记方法中，借鉴麦肯锡（McKinsey）咨询公司那套以逻辑严谨、结构清晰、洞察深刻著称的工作方法，可以为我们的读书笔记带来更高的效率和更深的洞察力。那么，在运用麦肯锡方法撰写读书笔记时，我们应该注意哪些事项呢？
"一、 核心原则：结构化思维与MECE法则"
麦肯锡方法的核心在于结构化思维和MECE（Mutually Exclusive, Collectively Exhaustive，即相互独立，完全穷尽）原则。将这些原则应用于读书笔记，意味着：
1. "明确核心主题与目标：" 在开始阅读前或阅读过程中，就要明确这本书的核心议题是什么？你希望通过笔记解决什么问题或获得什么认知？这如同麦肯锡项目启动时的“问题定义”，确保笔记有的放矢。 2. "构建逻辑框架：" 不要仅仅罗列观点。尝试像麦肯锡顾问梳理客户业务一样，为书籍内容构建一个清晰的逻辑框架。这可以是： "作者核心论点（The One Thing）：" 提炼

你真的会做笔记吗？麦肯锡笔记思考法详解，附思维导图免费下载

文 | 明哥，前麦肯锡战略咨询顾问，埃森哲管理咨询顾问，一个喜欢用思维导图架构PPT的老司机，欢迎关注，一起成为职场精英。

现在，麦肯锡顾问的咨询费用，一天至少都在5K以上，他们为什么那么牛逼，除了大量的方法论、成功案例、领先实践外，麦肯锡顾问做个笔记都和一般人不大一样，不信你来看看麦肯锡顾问是怎么样做笔记的？【注：文末有导图下载】

1、“一个图表、一条信息”的麦肯锡笔记：

2、以解决问题的流程为主线的麦肯锡笔记：

而大部分的笔记是酱紫的：

• 大多数人的笔记只是单纯的记录，没有利用笔记加深思考，整理思路。
• 看起来很整洁但实际上空洞无物。
• 花太多精力用于格式和排版。
• 只记录过去发生的事情和内容。

发现差距了吗？如果你还是没有看明白，我再来对比一下：关键点在于，麦肯锡笔记是一边在笔记上做记录， 一边整理思考，目的在于寻找解决问题的办法，不追求花哨、不记流水账、不追求所有细节。

一、做笔记，真正的目的是什么？

答：促进思考。在做笔记的过程中，思考如何解决客户的问题，并做好图形化结构，利用“解决问题的7个步骤”这样的思维框架，构建解决问题的故事线，从而找出“真正的问题并给出解决方案”。

• 笔记的关键在于整理思路，对思考进行深入挖掘。
• 将自己的思考可视化，使之变得更加清晰。
• 遇到问题时能够及时找到解决办法。
• 将散乱的信息和问题联系起来，并且做出结构化的整理。

二、麦肯锡笔记，魔力在哪儿？

答：麦肯锡笔记的魔力，在于3个方面：

1、一边思考假设一边做笔记

假设，就是在解决问题的时候，针对问题提出的暂时的答案， 假设是通过“只要这样做，出于这样的理由，就会得出这样的结果”的理论建立起来的， 建立假设是为了发现问题。

不管是寻找“真正的问题”，还是寻找解决问题的关键，都需要从建立假设开始。

2、追求成果

做笔记是为了解决问题，取得成果，这里的成果是向除自己之外的第三者（上司，同事，客户等）发表企划，问题，报告。

所以做笔记时，时刻保持“向第三者汇报“的意识。

3、用故事线思考

用故事线思考的原因：

• 看事物的时候不能只看一部分
• 把握整体情况的基础上分析事件所处的状况
• 思考事件接下来将会发生怎样的变化

按照解决问题的基本流程-- 故事线：

• 找出真正的问题
• 建立方案假设
• 验证假设
• 梳理成果
• 编制解决方案

三、麦肯锡笔记，5步建立一个有逻辑、有吸引力的故事线

第一步、找出真正问题的3个步骤

问题有两种，一种是表面问题，这是已经发生的问题，很容易发现，很容易解决，但解决之后又会出现新的问题。一种是本质问题，即导致表面问题发生的原因，需要从表面问题进一步分析， 比如通过对比表面问题和“应有状态”之间的差距，发现真正的问题，本质问题解决后，可从根本上杜绝问题的发生。

1、收集足够的信息

2、基于MECE法则进行分组分类，Where（问题所在）、Why（原因）、How（对策），方法是描述问题时使用so -what结构，分析原因时使用 why- so结构，但都要确保（1）同一层必须无重复、遗漏和离题，符合MECE，（2）事实、基准和结果之间存在着因果关系，（3）上一层是下一层的概括，下一层是上一层的说明。

MECE法则：相互独立、完全穷尽

第二步、建立方案假设

1、分组整理，建立假设，这里要培养习惯，经常训练麦肯锡出名的“空雨伞”结构，即根据“空雨伞”图表将信息分组，建立假设，同时保持批判性思维，以避免为了证明假设为找证据。

2、根据假设思考并描绘出解决问题的整体故事线，起到“起承转合”的目的。

第三步、验证假设

关于验证假设，可遵循下列4条原则：

• 在现场对假设提问时不断地提出“优秀的问题”，不是是单纯得到答案后就结束的提问，而是能够引发出更多的问题从而接近本质的提问。
• 关键在于不要只满足于提出一个问题，而应该保持追问的态度， 针对得到的做出“这是为什么呢”的追问，一步一步加强验证的深度。
• 在解决问题的现场，为了找出本质的原因，必须“重复五次为什么"。
• 改变场所重复问同样的问题。

第四步、梳理成果

如何使用笔记才能够提前梳理成果呢？麦肯锡顾问的成功秘诀就在于要时刻有“概括”的意识。

1、用加重号形式来锻炼概括能力。

• 梳理成果，形成结构，结构就是简单易懂地概括 “主张”、“理由”以及“事实依据”。方法可参考下列四个步骤：
• 在笔记左侧写上“关于什么的概括”
• 写上副标题
• 按照顺序整理信息： 结论（假设和真正的问题）、 现状的事实与根据、 解释和意义”
• 在笔记的最下方写上接下来应该做的事情、 接下来应该思考的事情、 将方向指向成果等。

2、用金字塔结构增强说服力。

关于金字塔结构，我分享了不少这方面的文章，这里不再重点阐述，可参阅下列文章：

55页PPT，套用“框架”思维，大幅提升逻辑思维能力，转发收藏

8大底层逻辑，让你轻松提高逻辑思维能力+沟通表达能力，转发收藏

15篇逻辑思维+口才训练干货，每天精读1篇，让你拥有“牛人”思维

第五步、编制解决方案

在麦肯锡的咨询报告、笔记等文件中，都遵循了以下3条最重要的原则：

原则1、用3的乘方法则整理资料。

帕金森定律认为，我们只要还有时间，工作就会不断扩展，直到用完所有的时间，因此，

3的乘方法不多也不少，刚刚好，从而避免帕金森定律影响。

原则2：一个图表，一条信息。

原则3：利用”PTI视点”总结资料，即随时提醒自己：Person（想要传达给的人）、Timing（能够传达的时间）、Interest（对方的兴趣）。

资源分享

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