如何写《经营哲学观后感》教你5招搞定！（精选5篇）

更新日期:2025-09-07 07:41

写作核心提示：

写一篇关于经营哲学观后感作文，要想写得深刻、有见地，需要注意以下几个关键事项：
1. "明确核心观点 (Identify the Core Philosophy):" "精读与理解:" 首先，你必须彻底理解所读的经营哲学的核心内容是什么？它强调什么原则？（例如：客户至上、利他、长期主义、创新、效率、人文关怀等）。 "抓住关键词句:" 找出书中或演讲中最具代表性、最能概括其思想的关键语句或概念。 "形成自己的概括:" 用简洁、清晰的语言，概括出你认为该经营哲学最核心的观点或主张。
2. "结合实例分析 (Connect with Examples):" "个人联想:" 该经营哲学的哪些观点让你产生了共鸣？它是否启发了你对自己学习、生活或未来职业规划的想法？ "商业实例:" 回忆或查找现实中符合或体现这一经营哲学的企业或企业家案例。例如，提到“客户至上”，可以想到海底捞的服务；提到“长期主义”，可以想到巴菲特的投资理念或华为的发展战略。实例能让你的观点更具说服力。 "反面或对比:" 有时，通过对比不符合该哲学的做法，或者分析该哲学在实践中可能遇到的挑战或局限性，也能深化你的理解。
3. "阐述个人感悟与思考 (Elaborate on Personal Insights and Reflections):

《每个人都懂的商业哲学》：李琼的20年经营修炼笔记

2025年6月，中国商业出版社出版的《每个人都懂的商业哲学》正式上市了，这是一本讲述人生经营和企业经营的哲思书。书里面既有深刻的商业智慧，也有温暖的人生感悟，作者李琼用平实的语言，将20年的心路历程娓娓道来，让人读来心生共鸣。

《每个人都懂的商业哲学》

李琼作为上海胜者教育集团联合创始人、上海胜者教育集团总裁、教育管理博士，有着多段从0到1、从1到N成功创业经历，书中不仅分享了他在商海沉浮中的宝贵经验，还深入剖析了人性与管理的微妙关系，字里行间流露出对事业与生活的深刻洞察，为读者提供了宝贵的借鉴与启示。

《每个人都懂的商业哲学》

《每个人都懂的商业哲学》这本书是作者李琼给自己的人生交出的一份答卷。从2005年创办第一家教育机构开始，她每年都将经营心得记录成册，最终凝结成这部融合78条经营法则的智慧宝典。书中既有“人生方程式”的理论高度，更不乏“定价即经营”的企业实操指南。

作者李琼的商业哲学不仅源于实践，更融入了她对人性与市场的深刻洞察，她非常欣赏稻盛和夫的经营哲学，因此在人生和企业经营过程中，不断借鉴和实践稻盛和夫的经营理念。在书中，她同样融入了稻盛和夫的经营智慧，并将王阳明的心学思想与之结合，提出了“心法经营”的独特理念，强调内心修炼与外在实践相辅相成。

《每个人都懂的商业哲学》

《每个人都懂的商业哲学》这本书从框架上看，作者李琼将其分为上下两篇，分别是人生经营和企业经营。

上篇主要探讨个人成长与心态建设，如心外无法，此心即法，教会读者如何爱，如何拥有坦诚心、感恩心、利他心等。如第四章绝知此事要躬行，强调要努力实践、脚踏实地，要在行动中不断反思与提升。

下篇则聚焦企业运营，教会读者如何将人生与工作相融合，如何在日常经营中精益求精等。书中还特别强调了“以心为本”的管理理念，倡导用真诚和信任构建团队，激发员工的内在动力。

《每个人都懂的商业哲学》

可以说，《每个人都懂的商业哲学》这本书不仅是李琼20年经验的结晶，更是她对人性和市场的深刻理解。它为读者提供了一面镜子，映照出自身在经营中的得失，指引着他们在复杂多变的商业环境中找到内心的定力与智慧。

为了方便读者更好地理解和运用，作者李琼特别设计了“每章小结”部分，通过简洁明了的总结，提炼出每章的核心观点，提供具体可行的操作建议，帮助读者将理论转化为实践，真正做到知行合一。

《每个人都懂的商业哲学》

在书的最后，作者李琼深情说道：希望每个人都能认真努力地经营好自己的人生与事业，不断地磨炼自己的心性，让自己不断地变强大。相信在不久的未来，当你蓦然回首时，定能见到“那人”就在灯火阑珊处。

误人的"高论"与济世的真知——论经营与管理之辨

近日得见某咨询师为某企业编制的辅导材料，其中将"经营"奉为圭臬，却把"管理"贬作末流，声称"经营是把员工当'人'看，管理是把员工当'物'看"，更列出一张对比表格，以"老板思维"与"打工思维"强行割裂二者关系。读罢不禁愕然——这哪里是在传播管理智慧？分明是在贩卖认知毒药！联想到国学大师黄侃先生"不轻易著书，著必传世"的治学态度，更觉当下某些所谓"管理专家"信口雌黄、误人子弟的可憎。管理之学，关乎企业兴衰、员工生计，岂容如此轻慢？

一、伪命题的诞生：人造的对立

那张对比表格中罗列的所谓"十大差异"，实则是为标新立异而刻意制造的认知陷阱。将经营描绘成"关注未来""主动思考"的阳春白雪，把管理丑化为"关注当下""被动思考"的下里巴人，这种非此即彼的二分法，暴露出作者对管理学基本常识的匮乏。管理学之父德鲁克早有明言："管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。"请问，这与表格中所谓"经营"的定义有何本质区别？

历史给我们上了生动一课。福特汽车在20世纪初凭借流水线管理创造了工业奇迹，却因固守T型车战略而险些破产；相反，IBM在郭士纳管理下通过"服务转型"重获新生。这些案例证明：没有管理的经营是空中楼阁，没有经营的管理是无源之水。日本"经营之圣"稻盛和夫创造的"阿米巴经营"，恰恰是通过精细化管理实现的经营哲学，二者水乳交融，何来高低贵贱之分？

二、被曲解的管理：从泰勒到现代

将管理等同于"把人物化"，这种论调简直是对百年管理学史的亵渎。早在1924年，梅奥的霍桑实验就推翻了"经济人"假设，证明社会心理因素对效率的影响。现代人力资源管理理论更将人才视为"人力资本"，强调心理契约、员工体验。海底捞张勇说："顾客满意度取决于员工满意度。"请问，这家以服务著称的企业，其成功是靠所谓"经营人心"的空洞口号，还是靠独具匠心的管理制度？

更令人啼笑皆非的是，表格中将管理描述为"依靠工具和方法"。殊不知，德鲁克早就指出："管理本质上是一门人文艺术。"华为的"灰度管理"、谷歌的"20%创新时间"，哪一项不是将制度规范与人的创造性完美结合？把管理简化为冷冰冰的工具箱，这种认知还停留在19世纪泰勒制的水平，可谓"不知有汉，无论魏晋"。

三、黄侃式的敬畏：管理论述的伦理底线

黄侃先生终生慎于著述，曾言："五十岁前不著书。"因为他深知文字关乎世道人心。反观今日某些管理"大师"，两天一个理论，三天一个模型，为博眼球不惜制造对立。他们将经营神化为"原理和原则"，将管理矮化为"工具和方法"，这种割裂不仅违背事实，更可能误导企业家走向偏执。试想，若企业老板真信了这套说辞，重"经营"轻"管理"，结果会如何？恐怕会落得服务口号震天响，而货架杂乱、账目混乱的下场。

真正的管理智慧，从来都讲究"执两用中"。王永庆的台塑集团创立"压力管理"与"奖励管理"并行的制度；张瑞敏在海尔推行"人单合一"模式，都是既重视人的能动性，又强调制度约束性的典范。这些成功实践告诉我们：经营与管理如同车之两轮，偏废任何一方都会导致企业翻车。

结语：回归管理的真意

在这个言必称"颠覆""重构"的时代，我们更需要黄侃先生那种"无一字无来历"的治学精神。管理之学不是任人打扮的小姑娘，而是经过百年沉淀的严谨学科。那些为标新立异而制造对立的理论，看似深刻，实为浅薄；看似创新，实为倒退。

企业经营的本质，是在不确定性中寻找确定性的艺术。它既需要仰望星空的战略眼光，也需要脚踏实地的管理功夫；既要有关怀人性的温度，也要有规范流程的尺度。唯有打破这种人为制造的虚假对立，回归到"通过制度激发人性"的管理真义，方能在瞬息万变的市场中行稳致远。

那些仍在传播"经营高于管理"谬论的人，真该读读黄侃先生的话："立言者，必以慎为先。"须知你们笔下轻飘飘的对比表格，可能正决定着无数企业的生死存亡。管理之学，岂可儿戏？