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怎么写《创业管理读书笔记》才能拿满分？（精选5篇）
更新日期:2025-09-08 11:59
写作核心提示：
写一篇关于创业管理读书笔记的作文，需要关注以下几个关键事项，以确保内容充实、结构清晰、富有见解：
"1. 明确核心主题与目标读者 (Define Core Theme & Target Audience):"
"核心主题:" 首先要明确你读的这本书聚焦于创业管理的哪个方面？是早期融资、团队建设、市场验证、商业模式设计、领导力培养，还是创业者的心态与策略？你的作文应该围绕这个核心主题展开。 "目标读者:" 虽然笔记是写给自己看的，但构思作文时，可以假设你的读者是其他对创业管理感兴趣的人。这有助于你组织语言，使其更具条理性和可读性。
"2. 深入阅读与精炼笔记 (Deep Reading & Concise Note-Taking):"
"不只是记录:" 读书笔记不应仅仅是原文的摘抄。更重要的是记录下你的理解、疑问、启发以及与其他知识的联系。 "关键信息:" 抓住书中的核心概念、关键理论、经典案例、作者的主要观点和论证逻辑。 "个人思考:" 标记让你印象深刻或产生共鸣的部分，记录下你的初步想法和批判性思考。例如，作者的观点是否完全适用于所有情况？有没有例外？
"3. 确定作文结构 (Determine Essay Structure):"
一篇好的读书笔记作文通常包含以下部分：
"
最伟大的管理不是管理别人，而是管理自己！
“最伟大的管理不是管理别人，而是管理自己！”
最伟大的管理不是管理别人，而是管理自己！
大家都会很关注，他一会儿爬这个峰，一会儿爬那个峰，大约只用了5年多时间，把七大洲最高峰都爬完了，加上南极点北极点，实现了“7+2”。对于当时已经四十七八岁的人，做到这样很不简单。
那他是怎么做到的呢？
在山上，他和其他人最大的区别在于他能管理自己：比如他说几点进帐篷就几点进帐篷，为保持能量；食物再难吃他都往下咽，而其他人觉得不好吃就会宁愿挨饿；
比如在山上应该下午5点睡觉，若是聊得高兴8点才睡，第二天肯定爬不了。他在珠峰7000多米的时候。不管别人再怎么说风景好，他都克制自己不出帐篷，因为动一次能量就损耗一次。
当时跟他一起爬的还有另一个朋友大刘：他属于兴奋型的，8000 米以下时你在电视直播里看到的都是大刘的镜头，放纵了，没有管理好自己，结果没劲儿了，到8000米时就打退堂鼓，恐惧了，知道自己体力不行。
王石以业余运动员身份能爬上去，管理自己的能力是非常重要的。而且他每次都认真做爬山的准备工作，比如涂防晒油，要求两层。他一定涂两层，而且涂得特别厚。
很多人误以为伟大就是领导别人，事实上当你不能管理自己的时候，你已经失去了领导别人的资格和能力。
当一个人走向伟大的时候，必须先把自己管理好，管理自己的金钱、自己周边的人脉、社会关系和自己的行为。
你管理好了自己，古人称之为慎独、修身，现代人称之为自律，称之为守法，很多类似的美德就有了。
并且你对自我的管理，你的团队都会看在眼里，这种磁场也会影响到其他人一起行动，在团队里你自然而然就成为了中心。
管理好自己的时候，才取得了领导的资格，在组织中成为最好的成员。
比如你不占便宜，大家就会相信把钱交给你管理是合适的，你承诺的事大家就会相信。
所以伟大首先在于管理自己，而不在于领导别人，不能本末倒置、舍本逐末。
从“洗衣机”看管理变革——企业降本增效的底层逻辑
如果你家里有一台洗衣机，你还会坚持用手搓衣服吗？
答案显而易见。
洗衣机让洗衣过程更省力、更高效、更干净，这是科技带来的最直接价值。
但有趣的是，许多企业在引入类似“洗衣机”的管理工具时，常常陷入“买而不用”或“用而无效”的困境。
问题出在哪里？
今天，我们不妨从日常生活的常识出发，拆解企业管理优化的底层逻辑——科技与制度优先，而非过度依赖人。
01.投资顺序的逆向逻辑：为什么“硬件”比“人”更可靠？许多企业管理者常挂在嘴边的一句话是“事在人为”，认为只要招到会做事的、能做事的优秀人才，一切问题都能迎刃而解。但现实往往更残酷：人的行为不可控，流动性高，依赖个体能力的管理模式风险极大。管理改造行动中不能仅有对人才的强调，更要平衡地重视科技的应用。科技在做什么？协助我们更快、更好、更简单地完成工作。傻瓜牌照相机不是简化了我们照相的动作了吗？洗衣机不是让我们更轻松地把衣服洗干净了吗？但在用洗衣机、用傻瓜相机的过程中，我们强调了使用者的素质要求（人的重要性）了吗？企业管理在过去30多年的发展历程中得到一个经验法则：在重要性上的先后顺序是“人才—制度—软件—硬件”，但在花钱投资的顺序上，顺序却要刚好相反：能靠制度解决的事，绝不要靠人来做；能用软件解决的事，绝不靠制度或人来做；能用硬件解决的，就绝不靠软件或制度或人来解决！企业投资的正确顺序应是“硬件→软件→制度→人才”。● 硬件最稳：设备、系统一旦到位，功能稳定且可复制（如生产线自动化）；
● 软件增效：ERP、CRM等工具固化流程，减少人为干预；
● 制度兜底：用规则约束行为，避免“人治”的随意性；
● 人才优化：在前三者基础上，人的价值将聚焦于创新与决策，而非重复劳动。
把钱花在风险低、效益确定的手段上，总成本更低，结果才更可控。02.科技的本质：不是“替代人”，而是“解放人”科技的价值在于“更快、更好、更简单”。以洗衣机为例，它的存在不是为了考验用户是否会“手洗衣服”，而是彻底简化洗衣动作。同理，企业管理工具（如ERP）的核心目标，是让员工从繁琐流程中解放出来，聚焦更高价值的工作。然而，许多企业却本末倒置：● 要求员工适应复杂系统，而非让系统适配业务；● 将系统故障归咎于“员工不会用”，而非反思系统设计缺陷。● 技术适配流程，而非流程迁就技术：引入系统前，需先梳理现有流程（BPR），但不必追求“颠覆式重组”，关键是以常识判断哪些环节能被工具简化。警惕“人才万能论”：傻瓜相机不需要摄影大师也能拍出好照片，洗衣机也不需要“洗衣冠军”才能运转。过度强调人的能力，反而掩盖了系统和制度的缺陷。
03.Leavitt钻石模式：变革必须“四轮驱动”Leavitt教授提出了钻石模式来表达此一现象：企业想要引进一项新科技，就必须重视组织结构、任务（工作）、人员这三者的变革，因为上述这四项因素中，要变就必须四项都变，否则哪个也变不了，而会被迫拽回到原点，导致科技的引进失败。除此之外，若欲保证管理优化的成功，高层领导必须做好下列工作：·行动前学习 WCM，并做好管理导向（managerial orientation）；·行动中主动控管，即做好项目管理（project management）；·行动后评估及强化，即做好维护与增强（maintenance & enhancement）。变革不是“单点突破”，而是“系统作战”。高层必须统筹四要素，避免“按下葫芦浮起瓢”。管理优化，是用确定性的工具与规则，对抗不确定的人性与环境。洗衣机取代手洗、ERP取代手工台账，背后是同样的逻辑——让科技与制度成为企业的“稳定器”。少谈“事在人为”，多思考“事在科技与制度为”。当你把80%的精力投入到系统建设上，剩下的20%‘人的问题’自然会迎刃而解。
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