一篇文章轻松搞定《领导的工作读后感》的写作。（精选5篇）

更新日期:2025-09-09 13:11

写作核心提示：

写一篇关于领导工作的读后感作文，需要关注以下几个关键事项，以确保文章有深度、有见地且结构清晰：
1. "明确核心主题与个人感悟 (Clarify Core Theme and Personal Insights):" "首要任务：" 阅读完成后，首先要明确这本书/文章/材料的核心内容是什么？它主要探讨了领导的哪些方面？（例如：领导力风格、决策艺术、团队建设、沟通技巧、情商管理、创新思维、个人成长、应对危机等）。 "个人连接：" 思考这些内容与你的个人经历、观察到的现实领导现象，或者你自身对领导力的理解有哪些连接点？你的哪些观点被印证、被挑战？产生了哪些新的思考或感悟？"读后感的核心在于“感”，即你的个人体会和思考，而非简单复述原文。"
2. "深入理解原文内容 (Deeply Understand the Original Content):" "抓住关键：" 不要只停留在表面阅读。要抓住原文的关键概念、核心论点、重要案例或作者反复强调的观点。 "批判性阅读：" 尝试从不同角度理解原文，思考其优点、局限性，以及可能存在的争议点。这有助于你写出更有深度的分析。
3. "结构清晰，逻辑严谨 (Clear Structure, Rigorous Logic):" "标准结构："

你的工作观，就是你的人生格局

#我在搞创作第二期#

罗振宇有个编辑朋友曾自豪地跟他说：你知道吗？我现在练就了一个招儿。

罗振宇问，什么招儿？

他说，我编辑任何文章，只用三个组合键，Ctrl+V（粘贴）、Ctrl+A（全选）、Ctrl+X（剪切），多一个我都不用。

罗振宇好奇他为何如此时，他撇嘴道，因为老板给钱太少。

听完，罗振宇说，你这样做编出来的文章好吗？

他说当然不好了，只能算凑合。

罗振宇问，那你的水平这几年是进步还是下降了？

他叹气说，下降得厉害，我现在出去找工作都找不着。

生活中，多少人也像这样摸鱼工作，最后落个一无所成的下场。

美国耶鲁大学心理学家艾米·瑞斯尼斯基曾把工作观分为三种：

第一种，把工作当“差事”（Job）；

第二种，把工作当“职业”（Career）；

第三种，把工作看成自己的“使命”（Calling）

一个人的工作观，就是他的人生格局。

你将工作当差事敷衍，禁锢的是自己成长的路。

听过这样一句话：“你混日子，就是日子混你，最后，输家是你自己。”

许多人把工作当作甩不掉的包袱，所以能偷懒绝对不卖力，能糊弄绝不多下功夫。

久而久之，那些得过且过的日子，会慢慢变成困住自己的深渊。

我认识一个平面设计师朋友，曾长吁短叹起他的工作经历。

刚毕业时，他在成都的一家电商公司做平面设计师。

因为是初创公司，领导要求不严，只要没有大问题，基本一稿过。

这就给了他浑水摸鱼的机会。

有活干时，他千方百计钻各种空子。

如果要画一张活动海报，他就逛逛各设计网站，能抄就抄，能改就改，从不会煞费苦心地去研究。

如果要给产品设计示意图，他不考究什么字体，不琢磨元素搭配，随便找一张背景，把产品图往上一贴，小修小补就完事了。

没活干时，他就边吃东西刷剧，或是跟人家瞎聊天，从来没想过趁着空闲去提升自己的技能。

我曾问他，既然有时间，怎么不把任务完成得漂亮一点。

他不以为然地说，瞎凑合就能交差，何必没事找事，费心费力地完成得那么好。

后来，这家公司因为疫情倒闭，他不得不另寻出路。

他面试了一家大厂。

人事让他提供作品，可以前粗制滥造的作品，他羞于拿出手。

人事给他出了一道面试题，要求运用几款设计软件绘一张图，他捉襟见肘，因为以前一个PS打天下。

好的公司够不着门槛，无可奈何下，他只能重新找那些设计要求不高的小公司。

这就是混日子的结局，混到最后永远只能在小水洼里扑腾。

知名媒体人和菜头，早年在航空公司工作。

在一次执行飞机起航任务前，他发现有一个航班缺少落地天气报告。

于是，他交代副班去落实这份报告，并明确告诉对方，如果没有这份报告，就会耽误行程，飞机不能准时起飞。

两个小时后，他忙完其他工作来询问副班落实的进度如何时，副班告诉他气象局的电话打不通，没能联系上。

接着，和菜头问他：“联系机场的调度了吗？让站调再去问一下。”

副班的依旧是电话打不通。

和菜头强忍着怒火，又问：“这是什么时候的事情？”

“半小时前。”

就这样，看着副班干巴巴地在原地等消息，和菜头便发火训斥了副班。

哪曾想副班更恼火，理直气壮地表示自己已经去做了，联系不上也没有办法。

担心航班延误，和菜头只能自己多番打听，联系到了机场工作人员，拿到天气报告后顺利起飞。

其实，有时候问题并不是无法解决。

只是在副班眼里，自己已经做了本分的工作，其余的则超出了自己的工作范围。

生活中像副班这样的人不可胜数，如提线木偶一样，拨一下动一下。

他们只管着自己的一亩三分地，份内的事，只想着拿多少钱，出多大力；份外的事，找各种理由开脱。

有这样一个意味深长的故事。

一群工人正在铁路上劳作，一列火车缓缓停在轨道旁。

队长杰克被铁路公司董事长迈克上去，畅聊了一个多小时。

原来，20年前他们曾同时加入铁路公司。

有工友半开玩笑地问杰克：“那为何他成了CEO，你却还要跟我们一起顶着大太阳干力气活？”

他垂下头：“20年前我只为每小时2美元的工资工作，而迈克却为他心中的铁路事业而工作。”

人生最怕成为敲钟的和尚，只盯着眼前的钟，只听着耳边的钟声。

把自己圈在老地方，就永远找不到新的出路。

《通往财富之路》一书中说道：

给自己打工的人，其实是把自己的同一段时间出售了两次，一次出售给老板，换来了薪水；一次出售给自己，获得了成长。

猎豹CEO 傅盛年轻的时候曾入职周鸿祎创办的3721公司，有一次开会，周鸿祎嘱咐傅盛一定要做好会议记录。

周鸿祎天马行空地讲了好久，傅盛不仅把内容全记了下来，还仔细研究每段话之间有什么联系，如何串起来，直到半夜两三点。

第二天一早，周鸿祎办公桌上就放了一份非常整洁漂亮的会议记录。

傅盛把所有的口语化的语言变成有重点、有摘要的书面语。

几小时的会议，内容清清楚楚展现在了三五张纸上。

从那以后，周鸿祎所有的会议记录都是傅盛来做。

人就像一把刀，你想锋锐，你想刃如秋霜，完全看你有多用心，看你能否不吝时间，反复打磨自己。

为自己打工的人，每一份工作、每一次任务都会把它当成一次磨刀的机会。

一位年轻有为的报社记者曾有幸，去采访企业家松下幸之助。

为了这次来之不易的采访机会，年轻人努力找材料、列提纲，做了充足的准备工作。

因此，他与松下幸之助先生谈得很愉快、很投机。

采访结束后，松下亲切地问年轻人，你现在每个月的薪水是多少？

年轻人不好意思地回道，薪水很少，一个月才十几万日元。

松下笑着说，你的薪水远远不止于此，就像你在银行存钱一样，钱存进了银行是会生利息的，而你的才能也会在社会的银行里生利息，将来能连本带利地还给你。

其实，我们在工作上的付出，都是在为打开广阔的人生积攒资本。

没有谁的高薪，可以不费吹灰之力就得来。

一个人想从山底爬上峰顶，没有捷径可走，只能豁出命地磨技能，练能力，一步一步地往上走。

心理学家武志红讲过一棵苹果树的故事。

有一棵苹果树，第一年结了10个果子，9个被摘走，自己只留下1个。

第二年它只结了5个果，4个被摘走，也是留下了1个。

“既然努不努力，结果都差不多，那又为何还要努力呢？”

它越想越心安理得。

最后结的果越来越少，被人砍去当柴烧了。

这个故事看似结束了，可它没讲完的部分，更令人深思。

因为苹果树忘了，它本来还可以继续成长，直到结50个果子、结100个果子……留给自己的果子就会变多了。

我们工作也一样，一时的结果无关紧要，自己的成长才是最重要的。

当你选择混日子，选择敷衍工作，其实就是拒绝了长成参天大树的机会。

点个赞吧 ，与朋友们共勉。

值得追随的领导，都做到了这3点

前一段时间，有人跟我说，做管理者太苦了。

不管出现什么问题，永远是管理者的问题。

荣誉永远是团队的，而责任永远是自己的。

我告诉他，你说对了，管理者都是从泥坑里爬出来的，很苦。

我相信没有一个管理者会觉得，做管理很轻松。

做员工，管好自己就可以了，但管理者不行，总是既要又要还要。

要完成业绩目标，要培养人，还要做好文化的传承。

员工不会干的时候，不知道怎么干的时候，永远都是领导冲在最前面。

在我们公司，但凡做创新业务，我永远是第一个上的。因为我觉得，如果我都做不出来，那么他们就有理由做不出来。

只有你真正做过，你才知道问题在哪里。如果躲进小楼成一统，是解决不了问题的。

所以管理者总是撸起袖子，躬身入局，两脚沾泥。

而且管理者还要克服懒惰的人性，不断刷新认知。

我在讲解《领导梯队》的时候就说过，对不同层级的管理者的要求是不一样的，要想成为合格的管理者，那么就必须提高自己的素养，对自己的要求高出一个层级。

在时间管理、工作理念、领导技能三个方面，都要进行转变。

还需要管理者富有远见，能看见机会和风险，在危险到来时，自己把责任扛起来，给大家信心。在和平时期，让大家感受到寒气。

你看，全是对管理者的要求。

而且在工作中，管理者会受到非常多委屈。

比如你是一个城市区域的管理者，你把这个区域做到了业绩第一，但晋升的反而是业绩最差的那位管理者。这时候，你就会觉得委屈，很痛苦，觉得很不公正。

委屈是常态，并不会因为你的级别变高而减少，职位高有职位高的委屈，职位低也有职位低的委屈。

很多人扛不住，就会倒在泥坑里，只有爬起来的人，才能走到更高的位置。

所以对管理者的考验非常大，一将功成万骨枯，能做管理者，一定是从泥坑里摔打后，爬起来的。

管理者基本上都是从泥坑里爬出来的，但有一些管理者身体爬起来了，但心还没有爬起来。

因为他吃了很多苦，所以就有了媳妇熬成婆的心态。

在基层的时候，遇到过不好的管理者，所以当自己成为管理者，感受到权力带来的快感后，就会变本加厉。

对下属很苛刻，故意刁难下属，摆官架子。

当出现问题的时候，他想到的永远是甩锅，而不是承担责任。

他们也不愿意再继续刷新认知，提高自己的能力， 因为很不容易才从坑里爬出来，还不如开开心心享受管理者的权威。

有一部分伪中层，伪高管就是这样产生的。

也有一些管理者与他们不同，身体爬上来了，心也爬上来了。他想的是我曾经受过这些苦，但我要让悲苦在这里终结，不再传递下去。

所以他的起心动念就是要成人达己，在工作上帮助下属取得更高的绩效，提高他们的技能，让他在工作上变得更优秀，更值钱。

另外还会教给下属做人和做事的标准，让下属成为更好的人。

因为自己吃过很多苦，见过很多不好的东西，反而会产生向善的力量。

他不希望自己的下属再经历这一切，重走自己的老路，会更爱护自己的下属。

这样的人很强大，可以称之为领导者，值得他人追随。

要成为值得追随的领导，这3个点也很重要。

1.有信仰

首先管理者要有信仰，要由使命驱动，你知道自己要成为一个什么样的人，成为一个什么样的领导者。

所谓管理，对管理者本身来说就是一场修行。

但修行，并不是说把负能量修没了。

和人打交道，你熟读人性，就是会看到很多不好的东西，这是客观存在的。你能改变自我，但改变不了别人。

所以修行不是消灭负能量，而是把胸怀撑大。当你像大海一样，你更有担当，你承担了更大的使命，也就无视它了。

2.有能力

没有能力的管理者，哪怕再有信仰，也是无法赢得他人的追随的。

而能力分为两方面：带业务的能力和带团队的能力。

要想带领团队取得胜利，就要牢记长期使命，确定短期目标，并且不断调整，带领团队穿越茫茫黑夜，所以必须要有业务管理体系。

有时候战略目标非常正确，策略方法非常清晰，子弹特别充裕，但还是完不成。原因就是出在人身上。

他不想干，不知道怎么干，不会干，就会导致事情完不成。

作为领导者，要有带团队的能力，能正确匹配人才结构，能培养人，激活士气。

管理者有能力，能带领团队赢得一个又一个的胜利，就可以增强员工的自信心，从而让他们产生更大的意愿。

他们在你身边，能得到成长，变得更优秀，就会更愿意跟随你。

3.有境界

很多管理者从坭坑里爬出来后，再也不愿意滚入泥潭，有畏难情绪，实际上是恐惧养大了困难。

弘一法师（李叔同）在圆寂之前写了八个字：吾今去也，悲欣交集。

你看，简单八个字就概括了一生。人生就是这样，喜悦、悲伤交替。

泥坑并不可怕，你遇到的那些坑，都是来成就你的。那些挫折，也是来帮助你的。在不断的摔坑中，长出反脆弱的能力，就能迎接挑战。

别害怕泥坑，而是要主动从一个泥坑到另外一个泥坑，不断在泥坑中进化，修炼出上述3个点。

最后我想说：

值得追随的领导，都从坭坑里爬出来的，身体要爬出来，心也要爬出来。千万不要害怕泥坑，不要害怕挫折。

一个人必须经历挫折，才能成长为一个优秀的管理者，管理者必须要被无情地修理过，才能变成一个好老板。