写作《工业设计读后感》小技巧请记住这五点。（精选5篇）

更新日期:2025-09-09 14:41

写作核心提示：

写一篇关于工业设计读后感（这里假设“读后感”指的是阅读了关于工业设计的书籍、文章、报告或观看相关纪录片后的感想），需要注意以下几个关键事项，以确保文章内容充实、结构清晰、观点深刻：
"1. 明确“读后感”的核心：感想与思考，而非复述"
"重点突出“感”：" 读后感不是对原文内容的简单复述或总结。核心在于你阅读后"个人的感受、想法、启发、质疑或联想"。你需要展现阅读对你产生的思想冲击或认知改变。 "区分“读”与“感”：" 开头可以简要提及你所阅读的具体内容（书名、文章主题、核心观点等），但不宜过多篇幅，目的是引出你的“感”。
"2. 精准选择切入点与核心观点"
"避免泛泛而谈：" 工业设计是一个广阔的领域，不可能在一篇读后感中面面俱到。你需要从阅读内容中"提炼出最让你触动、最有话可说的一个或几个核心观点"作为文章的主线。 "观点明确：" 你的核心观点应该清晰、具体。例如，你可能被作者对某个设计理念（如用户中心、可持续性）的阐述所打动，或者对其批判性的视角所启发，或者对其分析某个设计案例的方法所欣赏。
"3. 深

因传统文化“走红”的工科教授

近日，一位“网红”教授的“网红”讲座火了。讲座现场气氛堪比明星演唱会。深受如此欢迎的，其实是一堂“中国传统文化”课，而这位主讲人是一位“如假包换”的工科教授——西北工业大学机电学院工业设计研究所所长余隋怀。

多年来，余隋怀的中国传统文化讲座可以说是场场爆满、一座难求。就在不久前，余隋怀赴湖南多所中学开展“从文物看中华文明和创新精神”的讲座，仅在长郡中学就有4000余名师生到场，加上在线观看人数，超8000人聆听了这场讲座。

报告结束后，余隋怀被学生们团团围住，讲座用了不到两个小时，课后聊天、交流，却用了两个半小时。余隋怀告诉记者，对大学老师而言，历史和文化对于人才培养有着至关重要的作用。“从骨子里讲，为学生的成长成才尽一份力量，是激励我这个大学教师始终向前的不竭动力。”

“必须解开思想上的疙瘩”

“你看，这个骑斑点马的大唐女孩儿，穿低胸衣、束花腰带、拎小手包、戴遮阳帽，那么自信、泰然，宛如一个近代的欧洲贵妇。今天的女孩儿敢穿成这样上街吗？”

“再看我们今天的工业设计，用‘土豪金’‘玫瑰金’这样的名字，太没文化了。看看我们的古人是怎样形容颜色的：玄色、灯草灰、花青、竹月、胭脂、碧玉石……”

“再看，早在秦代，我们就出土了‘九九乘法口诀表’，当时的中国数学领先世界——正是湖南里耶古城出土的秦简，改写了世界数学史。”

余隋怀的讲座，从不缺乏幽默诙谐的例子，又贴近生活、直击人心。

他的主业，其实是工业设计。余隋怀曾获得“中国设计业的诺贝尔奖”——光华龙腾奖的“中国设计贡献奖”银质奖章。他还是科技部“国家工业设计产业技术创新战略联盟”专家委员会主任、陕西省教学名师、宝钢优秀教师奖获得者。

然而，十几年前的一次实践课，让余隋怀坚定了传播中国传统文化的决心。那时，他带着学生去陕西宝鸡青铜器博物馆参观。参观结束，原本兴致盎然的同学，都垂头丧气地坐在了博物馆外的台阶上。他们对余隋怀说：“老师，学了几年工业设计，本来还自我感觉不错，可看了祖先们几千年前做的东西，感觉不管是理念还是技术，自己都差得太远了！”

学生的感慨深深触动了余隋怀。“作为老师，我必须为他们解开这个思想上的疙瘩。”余隋怀说。于是，这位从事工业设计20多年的教师，捡起了小时候喜欢的历史。

“我们的文化太伟大了！”

站在工业设计专业角度，用理工科思维重新审视文物、审视中国传统文化，余隋怀不禁在心底惊呼：“中国古人太厉害了！我们的文化太伟大了！”

在查阅大量资料后，他被西汉文物“雁鱼铜灯”的精妙设计深深震撼。这尊通高53.8厘米的铜灯，外形为鸿雁伫立、回首衔鱼，雁颈和灯体以子母口相接，鱼身与雁颈、腹腔中空相通，“将燕、鱼的形象，装饰与实用的性能结合得天衣无缝”。

不仅如此，圆形灯盘的附柄还可以自由转动，盘下的圈足和雁背直口套合。鱼腹部和灯盘相对应，覆口和灯盘之间，插立着两块弧形屏板，交错开合，既能挡风，又可以调节灯光亮度。更让他赞叹不已的是，灯火点燃时，烟雾可通过鱼腹和雁颈导入雁腹，防止了油烟污染空气。

余隋怀告诉记者：“中国传统文化是我们的基因和血脉，她是四大文明中唯一延续至今的，她曾经拥有的辉煌时代正在复兴，也必然会达到新的顶峰。”

多年来，每逢周末，余隋怀总是喜欢带学生去陕西历史博物馆参观、为他们讲解，常常一讲就是8个小时。为此，他还一度上了博物馆的“黑名单”。

“刚开始，博物馆嫌我们影响正常运营，有时甚至还要赶我们出去。”他笑着说，“可后来，博物馆逐渐认可了我的讲解”。如今，余隋怀不仅为学生讲课，也在给博物馆的讲解员上课。

“孩子们对中国传统文化太渴求了”

在余隋怀带领的西北工业大学工业设计团队的钻研努力下，工业设计作为常态化工作方法被我国多个部门纳入航天工程研发流程。在他看来，“工业设计就是用以人为本的理念解决问题的过程。而中国传统文化中，就有‘以人为本’的理念和非常多的实物去证明，这让我们从中国的历史遗产中获得了诸多借鉴和启示。”

近年来，余隋怀完成的科研项目涉及航空、航天、航海、交通工具及机械装备工业设计等领域，其中包括“天宫一号”“神舟八号”“神舟九号”以及“深海勇士号”深潜器等国之重器的工业设计方案。

不仅如此，余隋怀还带领多位青年教师和研究生组成跨学科团队，参与完成了甘肃省文物考古研究所的战国车辆的文物考古及数字化复原。这样的跨学科、多团队合作在中国考古界尚属首次。也正是科学与美学、技术与艺术的高度统一，使得这件早已朽烂在历史泥土中的国宝得以重见天日。

长期大量讲解和授课，余隋怀的身体有些不堪重负，但他却乐此不疲。让他坚持下去的动力，就是每次讲课后孩子们的反馈，让他觉得“他们对中国传统文化太渴求了”。

在他看来，当一个理工科教师从全新的视角、用科学的方式，将中国传统文化剖析、展现在学生面前时，那尘封在故纸堆中的历史会一下子鲜活起来，与当代人的心灵产生共鸣。

PPT深度剖析《数商》，深究中国现状下的工业数字化转型

中国经济要朝着质量变革、效率变革、动力变革的高质量发展方向迈进，核心是供给侧结构性改革，这是我国制造业面临的最大考验。

进行数字化转型是工业抓住数字时代的机遇，实现飞速发展的必要手段，而这也正是打造中国全球竞争新优势的战略关键所在。中国工业数字化转型势在必行，任何一位传统制造的企业家都在面对数字化转型这个躲不过的必答题。

《数商》出版于 2020 年 6 月，由顾建党、俞文勤、李祖滨撰写。

书中主要从技术与数字化运营体系、战略与数字化商业模式和人才与数字化组织能力三方面着手，帮助企业在数字化浪潮中实现数字化转型。该书内容精练，逻辑严密，是经商人士的人生必读书籍之一。

作者介绍

顾建党，提出数字化转型铁三角理论，引领企业数字化转型之路，实现传统业务与数字化新业务并驾齐驱。

俞文勤，建立以苏商为核心服务对象的综合创服平台。

李祖滨，“人力资源领先战略”理论创立者，齐力全方位打造数字工业时代的智能产业生态。

概述背景

作者：顾建党/俞文勤/李祖滨

出版社：机械工业出版社

作者从企业家的视角，基于中国工业企业的数字化转型现状总结出“数字化转型铁三角模型”，帮助企业在数字化浪潮中从技术与数字化运营体系、战略与数字化商业模式和人才与数字化组织能力三方面着手，进行数字化转型。本书详细阐明了技术、战略和人才之间的动态关系，助力中国工业企业实现数字化转型。

我们购买书本并通读了三遍以上，将其中的观点进行提炼整理，制作成为 PPT 与大家分享。

# 文末有 PPT 源文件的获取方式 #

书籍内容

《数商：工业数字化转型之道》写作五大目标

作者为《数商：工业数字化转型之道》这本书确立了以下目标：

● 一是为中国工业企业家“数商化”赋能

● 二是为中国工业数字化转型提供前瞻理念、正确认知和方向引领

● 三是为中国工业企业数字化转型提供成功案例和实践指南

● 四是为全球产业界的中国化战略提供本土智慧与样本

● 五是为中国工业企业数字化转型搭建咨询和服务平台

数字化助力中国向“世界智造中心”转变

中国作为世界制造中心，在数字化领域拥有领先优势：

● 领先的数字商业模式，引领更多数字化生活方式

● 互联网巨头建立了数字化生态圈，产业格局被重塑

● 组织变革基础是商业逻辑的迭代，不是技术能力的堆砌

● 占领制高点的中国 5G 信息技术

中国企业在争相踏上数字化列车

2020 年年初席卷中国的新冠肺炎疫情，让许多企业家警醒，需要加速企业的数字化转型，这不仅涉及到企业的发展问题，更是企业的生存问题。

数字工业时代呼唤“数商

“数商”究竟是什么？

具备数字化转型顶层思维，拥有数字化领导力，运用系统的数字化理念和方法推动企业数字化转型的工业企业家，其使命是新生产要素结构下的生产方式创新者。数商是数字工业时代新领军者！

组织变革基础是商业逻辑的迭代，不是技术能力的堆砌。

数字工业时代的企业组织必须是平台化、生态化的开放式组织，不是传统科层制公司组织，各层级既得利益者和行事习惯是组织变革的最大阻力。

消费互联网的服务能力正在转型为数字工业服务。

工业企业家的天然优势是持续进化的工业基因，但也是劣势，容易局限于自身能力结构、本行业认知，与开放的数字工业格局有差异。工业企业家需要用数商的要求与数字工业相互成就。

正确了解客户价值是数字化转型的重中之重。

数字化转型，需一切从客户价值出发。分三步走：认识客户价值、匹配客户流程、让客户满意。

三大特点决定数字化转型必须因地制宜，系统推进。

数字化转型是系统工程。围绕前瞻性、系统性、开放性这三大特点。

跳出线性思维，拥抱数字工业新未来，因地制宜地系统推进，才能更好转型。

动态联系有利于数字化运营体系、业务模式、组织能力效益最大化。

数字化转型铁三角，让动态联系效益最大化。

● 以技术赋能数字化运营体系，以能否提升组织效率为检验标准；

● 以战略重塑数字化业务模式，以能否为客户创造价值作为检验标准；

● 以人才打造数字化组织能力，以能否为推进数字化转型提供支撑力量为检验标准。

技术与数字化运营体系密不可分

打造企业的数字化能力是企业数字化转型的关键，包括核心技术、数字化的运营体系。

对于数字技术的选择，企业不仅要关注核心技术的发展趋势，也要根据自身的业务发展及衡量相关技术的成熟度和投资收益，引入确实所需的数字技术。

企业核心竞争力是能否快速响应客户需求与价值的评判标准。

数字化技术与企业价值链深度融合，打造数字化的端到端运营体系（数字营销、智慧研发、智慧供应链、智能生产、智能服务）形成企业的核心竞争力，实现快速响应客户需求、客户价值和价值创造。

数字化运营体系的竞争力体现在哪？

● 高度集中的系统/流程，支撑多样化的商业模式

● 打破部门壁垒，实现端到端流程的集成高效运作

● 数据的自由有序流动，赋能决策并创造客户价值

● 个人智慧通过流程固化和沉淀，形成组织智慧

数字化转型要求企业有长远战略目光

企业数字化战略制定时机宜早不宜迟。起步阶段可能是“离散式”推进，但企业从全局、整体、长远的角度规划数字化战略是必不可少的。

“战略与数字化商业模式”是什么？

改变战略、结构和体系是不够的，除非它们赖以产生的思维方式也发生变化。

—— 彼得·圣吉

战略与数字化商业模式，即在数字化转型战略的引领下进行商业模式的探索与创新，实现核心业务与数字化能力的深度融合，实现新兴业务和传统业务的有效互动。

数字工业时代市场环境变化，要求企业自我颠覆、重塑定位

外部生产力水平提升、宏观环境和行业格局变化，客户需求和决策方式的改变，这些从根本上对企业提出了进行自我颠覆与重塑的要求。

企业重新定位的方法分为对内和对外两部分

回归“以客户为中心”的原点，重塑 C2B 商业模式。

对内打造数字化技术平台，重塑业务流程，提升运营效率；对外以客户价值为中心，深度感知、预测并为客户提供最具有价值的产品和服务。

两方面实现企业与数字化融合

一方面，实现核心业务与数字化的深度融合；另一方面，数据实现资产化，为商业赋能。

抓住机遇，把控当下与未来

企业需要在最好的光景中，以开放的心态去布局未来有潜力的新兴业务，打造企业的第二曲线，实现现金业务和未来明星业务的布局与融合。

数字化转型分三步走

企业数字化战略通常可以通过绘制清晰蓝图——达成全员共识——全力聚焦执行三个步骤来推进和实现。

其中，如何实现全员沟通，在各级管理者和员工中达成共识，是最基础、最重要、也是最容易忽略的环节。战略共识是一个自上而下的过程。

打造数字工业时代的商业模式势在必行

商业模式是“实现客户价值”，战略是“建立企业竞争优势”。商业模式的本质是把“企业创造价值的能力（长处）引导到“顾客的需求（机会）”上去。

数字化商业模式五大趋势

● 数据资产成为核心

● 平台模式

● 生态化

● 去中介化

● 跨界竞争

找准自身定位，实现企业长青

坚守当下，展望未来，明确核心业务的定位，通过对内持续提升企业效率，对外重塑商业模式，完成核心业务的数字化、积极打造企业第二曲线，实现企业长青。

人才与数字化组织能力是对企业的一大考验

企业转型本质上是人才的转型。数字化人才体系搭建需要全员参与，从企业家到全员数字化，经历企业家、中高管、技术人才、首席技术官、全员数字化五个阶段。

精准选人，是数字化人才体系建设的第一步。专业化和年轻化为基础，紧跟着是先公后私、用户思维、开放协同和学习创新四项底层素质。其次要舍得激励数字化人才。

迎合数字化时代必然要求，有利于实现企业组织敏捷

组织结构的形式不是设计出来的，数字化时代企业战略和模式的更新、人才特点和协作方式的变化，以及数字化技术促进下的效率提升，使企业组织结构呈现扁平化、网络化的特点，这是实现组织敏捷的基本要求。

“成败的关键时刻，还得看企业在进行数字化转型的过程中，是否已经接受了这将不是技术问题而是企业文化变革的事实。企业文化变革是数字化转型的前提。”

——路易威登首席数字官伊恩.罗杰斯（Ian Rogers)

企业家成为数商是角色使然

企业家的工作就是推动变革，而从自身做起，是企业家精神的完美诠释。

数商领导力的六项修炼

● 商业洞察：站在未来识别需求

● 变革决心：削足适履的勇气

● 系统思维：全方位融合构建体系

● 创新突破：战略性创造客户价值

● 敏捷迭代：平稳地保持奔跑速度

● 组织塑造：让组织拥抱变化

数字工业领军企业的成功实践（一）

■徐工：从老国企到数字化企业的领军者

“徐工工业云”——中国首个“Predix 平台”，让工业设备“开口说话”

■ 南钢：挺起智能化的“钢铁脊梁”

“JIT（准时制生产）+C2M（客户对工厂）”生产模式——个性化生产与规模化生产融合

数字工业领军企业的成功实践（二）

■ 合心：降本增效是数字化转型的核心价值

“共享工厂”商业模式——“共享 共创”的理念

■ 利驰：从软件公司到工业互联网企业

栏目结语

本书详细阐明了技术、战略和人才之间的动态关系，助力中国工业企业实现数字化转型。从企业家的视角，基于中国工业企业的数字化转型现状总结出“数字化转型铁三角模型”，帮助企业在数字化浪潮中从技术与数字化运营体系、战略与数字化商业模式和人才与数字化组织能力三方面着手，进行数字化转型。

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