供电经理讲话如何写我教你。（精选5篇）

更新日期:2025-09-09 23:00

写作核心提示：

这是一篇关于供电经理讲话时应注意事项的作文：
"供电经理讲话：精准、务实、担当"
供电经理作为电力企业的中坚力量，其讲话不仅关系到上传下达的畅通，更直接影响着员工的思想状态、工作热情以及整个供电服务的质量和效率。一篇成功的讲话，能够凝聚人心、明确方向、解决问题、激发动力。因此，供电经理在准备和进行讲话时，务必注意以下几个关键事项：
"一、 明确目标，有的放矢"
在开口之前，供电经理必须清楚自己讲话的"核心目的"是什么。是为了传达重要的政策信息？部署紧急的抢修任务？分析近期的工作得失？还是激励员工士气、进行年度总结？不同的目标决定了讲话的内容侧重、语气风格和结构安排。只有目标明确，才能确保讲话有的放矢，避免内容空泛、重点不突出，让听众知所云、明所向。
"二、 内容翔实，数据支撑"
作为供电行业的负责人，讲话内容的专业性和权威性至关重要。无论是分析形势、布置工作，还是总结成绩、回应关切，都应基于"客观事实和数据"。引用准确的生产数据、安全指标、客户投诉率、项目进展等信息，能使讲话更具说服力，体现管理的严谨性和科学性。同时，要避免空喊口号或主观臆断，用实实在在的内容说话，让员工感受到领导对工作的深入了解和高度负责。
"三、 语言精

勇立潮头·奋进时 衢州篇丨对话国网衢州供电公司总经理王锋华

当前既是决战四季度冲刺全年目标任务的攻坚阶段，也是谋划明年工作的关键阶段，衢州公司有着什么样的考量？

王锋华：在这个承上启下的阶段，既要为今年“关好门”，做好冲刺和收官工作，又要为明年“起好步”，做好谋划和准备工作。当下及明年，衢州公司面临的最大的挑战仍是安全保供、改革发展，最大的任务还是新型电力系统建设，我们将于稳中求进、于实中求先，以“三实”努力争“三先”，为省公司加快打造“两个示范”贡献更多衢州力量。

请问衢州公司怎么理解以“三实”努力争“三先”？

王锋华：省公司“三先三实、勇立潮头”的标准和导向为我们指引了前进的方向。衢州公司始终坚持这一标准和导向，并系统地结合上级所望、公司现状和员工所向提出以“三实”努力争“三先”。我们认为，唯有先把“三实”做好，才能有资格和机会去谈“三先”，“三实”是一个先决条件，是一条必经之路，更是一种战略之举。“三实”之于衢州公司，好似木之根、水之源、塔之基、轮之舵。我们坚信，通过公司上下心无旁骛地抓“三实”，久久为功之下，必定能结出“三先”之累累硕果。

落实到具体的工作中，有哪些主要的关注点？

王锋华：概括地说，主要是10个字5个方面，保供、绿色、安全、经营和党建。

第一，保供是关键。度夏期间，我们经历了极端高温天气、负荷屡创新高、保供复杂程度“三个前所未有”，却做到了电网安全、电力保供和舆论环境的“三个平稳”。度夏保供的胜利，离不开各个方面的协同支持，更离不开公司上下的共同努力。我们总结出了“六个实招”，争取政府支持、保障设备健康、增外扩内供给、精细管控负荷、提升应急抢修和防控引导舆论，并在实践中越来越体会到“早、细、实”这个关键之处。度冬保供在即，面对冬季“枯水、少光、缺气、多冻”等不利因素，我们将从政治上扛牢首要责任，继续发扬度夏保供经验，从早处准备、从细处要求、从实处检验。一方面，针对度夏保供期间暴露出来的问题，我们逐条进行梳理形成治理清单，挂号督办确保按期整改。比如“两变一线”的治理等正在按计划有序推进。另一方面，针对度冬保供即将面临的形势，我们正努力推动从机制、政策、市场等多个维度共同发力，以及加强源网荷储四侧之间的协同，以期凝聚最大合力，比如迎峰度夏期间，仙鹤、哲丰等用户侧储能投入顶峰，对解决晚峰缺口问题发挥重要作用。

第二，绿色是方向。随着衢州新能源主要是光伏的快速发展，衢州越来越像“浙江的青海”，光伏总装机今年预计将达到350万千瓦，明年预计将达到430万～440万千瓦，后年预计将可能超过衢州全社会最高负荷。因此，新形势下，如何“拥抱”好新能源成为各方努力的共同目标。今年以来，衢州公司在全省率先推动政府印发了《衢州市关于进一步规范屋顶分布式光伏建设管理工作的指导意见》，率先在常山开展分布式光伏“四可”改造试点，率先探索将构网型技术应用于分布式光伏导致台区电压越限等电能质量问题的治理，并且成立了全省首个山区全电磁数字实时仿真实验室。我们认为，这些实践，于外是“拥抱”新能源的有效举措，于内则是锤炼“三实”的有力体现。接下来，衢州公司还将认真做好“十五五”规划，形成1个地市级规划、6个县区级规划、5个专项规划“1+6+5”的规划体系化成果，用好衢州全电磁仿真实验室，全面完成110千伏及以下新能源和小电源的建模，努力实现从设备领先到人才领先和成果领先，推动新型电力系统稳定工作在地市公司层面落地生根。

第三，安全是根基。根基不牢，地动山摇。这里的安全，是大安全的观念，既有生产上的安全，又有党风廉政上的安全。在生产安全上，衢州公司有着一个“从员工中来、到员工中去”的“七分准备、三分作业”理念，既是大家总结出来的，又是大家广泛认可的，更是大家坚持落实的。我们认为，抓牢现场安全是关键，管好外包队伍是重中之重，培养能干会管的队伍是根本，防范风险隐患是前提，抓好干部队伍建设是保障。比如，围绕一些较高等级风险作业，开工前成立项目指挥部，反复踏勘现场，组织专家讨论，优化施工方案，逐级履行工区、专业部门审核手续，把安全风险分级防控的责任落实到位。在全面从严治党上，衢州公司围绕“上级重大部署、群众客户利益、党风廉政风险”三个重点，以国网巡视共性问题和省公司内部巡察为基础，编制自查自纠“问题清单库”和“专项治理清单”，开展全面自查自纠。我们坚持早自查、早整改、早处理，努力在工作中争取主动。

第四，经营是核心。衢州公司越来越注重加强经营管理，注重培养经营能力，一方面精打细算花钱问效，向管理要效率，向市场要效益，另一方面突出依法合规从严治企，全力防控经营管理风险。我们不断地优化经营策略，提高投入产出水平，努力把成本这一块更精准地花在生产这个刀刃上，确保花钱符合实际、落地见效、真正管用。我们持续地抓核心竞争力的提升和项目的管理，将自有施工班组的建设作为重要任务，加快项目的结转效率，加大隐债和应收账款的回收力度。

第五，党建是旗帜。衢州公司坚持党建引领，不断发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，促进党建工作与业务工作深度融合，提升党建引领力和价值创造力。我们认为，在公司的发展中，只要路线确定了，干部是决定性因素，员工是关键性群体。因此，我们将系统规划干部、人才、职员“三个通道”，从严从实把控班组长、机关本部、后备干部“三个关口”。比如，衢州公司深化应用农电队伍能级发展通道，注重提升农电队伍核心能力。比如，为新进大学生制定5年3阶段的目标，第一阶段是学得会过硬的本领、干得好基础工作，第二阶段是背得起过分的任务、看得清未来的方向，第三阶段是扛得住天大的压力、守得牢职业的底线。比如，在超高压属地化管理后，我们首次全专业自主实施500千伏设备检修业务，完成夏金变夏川、剑夏间隔检修工程，还有110千伏县域变电站属地化管理后，在县公司全面承接C级检修的基础上，江山公司近期独立完成首例110千伏变电站综合检修。

衢州公司今年来提出了“转理念、硬作风、大格局”的工作要求，有哪些可以分享的体会？

王锋华：习近平总书记在浙江工作期间，曾多次对衢州改革工作作出重要指示：欠发达地区要实现经济的跨越式发展，首先要实现思想观念的跨越式发展。

对衢州是这样，对衢州公司更是这样。在公司改革发展的背景下，在多线程并进、多热点切换、多边界约束、多目标平衡的这种“四多”状态下，不可避免地会碰到各种各样的难题，在这些难题面前，我们适时地提出了9字工作要求，并把“转理念”摆到了最前面。在实践过程中，我们不断地在克服思维上的惯性和行为上的惰性，一点一滴地去转变，慢慢地，公司上下逐渐体会到“理念一转天地宽”的那种豁然开朗，努力地把难题转变成机遇，把破解难题转化为创新发展，干部员工之间想干事、能干事、干成事的氛围也是越来越浓厚。接下来，衢州公司将深化以自我突破的勇气、舍我其谁的底气、光明磊落的正气涵养出欣欣向荣的朝气。我们坚信，衢州电网会越来越好，衢州公司会越来越好！

供稿：衢州公司

编辑：邓通

校对：朱斐白 范艺涵

勇立潮头·奋进时 温州篇丨对话国网温州供电公司总经理吴俊健

今年9月，浙江省委常委会召开会议专题研究温州工作，对今后发展提出了新目标、新要求、新期待。请问您如何看待由此带来的新发展机遇？

吴俊健：中央和省委高度重视温州发展，当前温州和温州公司的改革发展确实迎来了新的机遇，令人期待。

用奋进的姿态把握好“天时”。习近平总书记曾寄予温州“续写创新史”的殷殷嘱托。省委赋予了温州“续写创新史、再创新辉煌，提速打造‘全省第三极’”的光荣使命。陈安伟董事长对温州公司提出“打造中国式现代化电力发展的温州样板”的明确要求。我们始终牢记嘱托、感恩奋进，把各级领导的关心支持转化为奋进攻坚的强大动力，在贯彻党中央决策部署、服务地方经济发展、彰显“六个力量”作用上勇当排头兵。

用拼搏的干劲发挥好“地利”。温州海岸线总长1293公里，风光水核储资源富集，拥有风电资源储量2300万千瓦、光伏资源储量1300万千瓦，规划建设核电720万千瓦、大型抽蓄360万千瓦，是新型电力系统建设的最佳实践地。预计到2027年温州新能源装机总量增至1573万千瓦，超过全社会最高负荷。强劲的能源发展态势推动温州加速打造全国新能源产能中心和应用示范城市。温州电网迎来大发展、大建设的黄金窗口期，将由典型的受端电网向“送受两强”大电网转变。

用创业的激情凝聚好“人和”。拼字当头，敢为人先。温州人凭借着“走遍千山万水”的毅力、“说尽千言万语”的耐心、“想尽千方百计”的聪慧和“吃尽千辛万苦”的韧劲，创造了一个个“全国第一”。面对进一步全面深化改革的大潮，温州人骨子里有迎难而上、敢闯敢为的基因。这股精气神也激发着温州公司广大干部员工敢于拼搏、富于创造、勇于担当。我们全力以赴贯彻落实省公司各项决策部署，坚持“强基固本、进位争先、打造样板”工作主线，着力打造新型能源体系先行市、电力营商环境标杆地、数字赋能创新实践地和浙南红色基因传承地，即“一市三地”，这是温州公司的创新实践。

同时，我们也清醒地认识到，温州人口规模全省第二、GDP和电网规模全省第三、全社会用电量全省第四，但温州公司的电网基础、安全基础和合规基础以及大局贡献力、价值创造力，与“打造全省第三极”的要求还不匹配，与高质量发展的要求仍有差距。当务之急，就是要牢牢把握战略机遇期，不遗余力拼搏发展，始终把各项工作放在提速打造“全省第三极”的定位来抓，对标对表、聚焦聚力，加压奋进、实干争先，在省公司“两个示范”建设新征程上作出新的更多贡献。

今年，国家发展改革委、国家能源局、国家数据局联合发布《加快构建新型电力系统行动方案（2024—2027年）》。新型电力系统建设提速，温州公司如何在“两个示范”建设新征程中，支撑好新能源高质量发展？

吴俊健：温州有能源富集的“地利”，能够为建设新型电力系统贡献更多先行实践。随着特高压环网入温、三澳核电等重大项目的建成投产，我们锚定打造“新型能源体系先行市”，推动温州成为全省新型能源体系构建的核心要地。

先谋而后动。前瞻性研究“大电源小电网”矛盾，促成市政府发布《温州市打造以新能源为主体的新型电力系统建设实施方案（2024-2026）》。持续完善“十五五”电网规划成果，加速建设“三极三纵”浙南枢纽骨干网架，构建以北部特高压枢纽、中部能源消纳、南部能源送出为“三极”，三条南北500千伏线路为“三纵”的电网格局，打造汇通山海的清洁能源大通道、电力输送大枢纽。

动则勠力同心。推动市县政府召开电网建设攻坚大会，促成市政府开展电网建设政务督查。集中力量推进特高压温州站、三澳核电送出工程。实现主网投资较去年同比增长72%，截至目前，累计投产电网建设项目20项、较去年同期翻番。未来三年，温州电网计划新建500千伏及以上电压等级电网超500公里，是现有电网规模的一半以上，规划总投资超百亿。

心聚示范样板。结合温州大规模海风、山地光伏的特点，在瑞安、泰顺等新能源资源富集区域分别规划布局500千伏、220千伏能源汇集站，系统性解决大规模新能源接入问题。在洞头打造海岛微电网示范群，构筑“村镇区”三级分布式智能微电网集群，实现快速自愈“一键复电”。构建省公司现代智慧配电网综合示范区，在瓯海“园博园”打造现代智慧配电网标志性成果。

公司提出“四好”电力营商环境创建目标，致力于打造全国领先的电力营商环境。温州以温商和民营经济为最大特色和金名片，温州公司在服务民营经济发展、优化提升电力营商环境上，有哪些具体措施？

吴俊健：温州民营经济这张“金名片”何以越擦越亮，把好的企业项目引进来、留下来、聚起来，特别需要好的环境和服务。温州公司实施“温暖营商 用电无忧”专项行动，推出十大行动、30项具体举措，致力于打造具有温州辨识度的电力营商环境标杆地。

便捷办电不是一句空话。我们聚焦政府招商引资政策，今年高效完成杭温高铁牵引站、瑞浦三期、比亚迪动力电池等重大项目接电。推出“跨业务、跨行业、跨省域”三跨办电服务。推进温州市水电气网报装“一类事”联合办，全省率先实现“工商变更+供电更名”联办，落地首例浙闽电力业务跨省通办。

用心服务体现满满细节。我们全面落地电力接入工程费用分担机制，按需提供设备租赁、永临结合、智慧用能等特色服务。打造民营企业“五全”服务模式，实现业务受理“全线上”、接电服务“全过程”、电气设备“全租赁”、绿色低碳“全场景”、能效服务“全周期”。开展“益企同行”“e起节电”等专项行动，政企协作实施专属能效诊断服务，助力企业降本增效。

可靠用电是民心所盼。建设防雷示范区，开展配电自动化“百千工程”，推进设备状态监测、运行方式调整、故障快速自愈等应用。强化不停电作业能力建设，拓展旁路负荷转供、中压发电车保供等项目能力，为经济发展提供坚实电力保障。

公开透明让百姓放心。全国率先实现办电业务全环节线上申请，办电进程在线可查。全省首创信息公开二维码，做到全渠道、全面、及时、准确发布各类检修、供电服务、最新政策信息。进一步加强办电合规、收费合规、服务合规等规范管理。研发应用营商合规智能自检平台，确保客户服务公开透明。

在全国工商联近期发布的“2023年度万家民企评营商环境调查结果”显示，温州取得全国营商环境地级市10强和最佳口碑地级市10强。这是个好消息，也对我们提出更高的要求，我们将立足温州改革开放先行区、民营经济重要发祥地的优势定位，不断推进全行业全领域的办电服务再升级。

今年的科技创新会议上，公司提出奋力打造国家电网科技创新“一区三地”的战略部署，在推动创新发展上，温州公司做了哪些探索？

吴俊健：我们锚定“打造数字赋能创新实践地”，推动技术创新和应用创新结合，当好创新应用的践行者、科技示范的实践者。

用“顶天”之势勇攀科创高峰。体系性研究形成《海城山岛主动支撑型新型电力系统建设科创规划》，部署15项重点示范工程和23项研究课题。联合中国社科院数技经所，揭牌首家“电力看经济与新型电力系统”国情调研基地。实现1项独立主导和3项联合主导的国际标准获批立项，2项牵头成果分获中国电力科学技术奖三等奖、中国发明协会发明创业奖二等奖。

强“立地”之基深耕应用实效。结合温州地域特色，强化定向攻关，持续开展防灾减灾、新能源消纳、海岛微网等方向的创新研究，打造“高等级防台电网”、马屿现代智慧配电网等应用场景。统筹创新资源，遴选15项解决实际生产经营难题的自研型创新需求，深化职工技术创新、QC、劳模工作室等载体，充分激发基层创造力。

乘“数字”之风激活智治转型。积极落实“数字浙电”部署，推动数字技术与电网业务融合聚变，以“促减负、求实效”为目标，开展了诸多探索。如解决基层业务数据需求，推进人工智能、北斗、5G等数字技术在安监、基建等专业创新应用。完成财务“无纸化”综合试点任务，推动业务流程智能化和基层减负。

同时，聚焦省公司推进经营策略优化、推动数智赋能驱动的工作部署，率先开展数据资产研究，推进数据算法模型部署以及电力数据进场交易，全国首个试点园区企业电力数据智能化。开展资产全域价值提升专项行动，建设供电所同源管理示范区，实现价值管理融入生产经营全过程，提升企业服务经营效益。

党的二十届三中全会通过的《决定》，对当前和今后一个时期加强党的建设提出了一系列具体要求。温州公司如何借助浙南红色革命起源地红色优势，深入践行“三先三实”，做好党建这篇文章？

吴俊健：温州是浙南红色革命的起源地，从“中共浙江省一大”“红十三军”到“海霞精神”，红色根脉历久弥新。我们牢记“电力是重中之重，电网是生命之网”重要嘱托，以“三先”的精神谋划公司党建工作，以“三实”的导向推动重点工作落地，打造浙南红色基因传承地，切实把党的组织优势转化为公司发展优势。

党建引领企业兴。把学习贯彻习近平总书记关于能源保供和国资央企的重要指示批示精神与践行重要嘱托结合起来，挖掘重要嘱托理论“富矿”，打造飞云变循迹溯源研学点，努力作出温州公司的政治理论贡献。落实全面加强省管产业单位党建部署，理顺产业单位党组织隶属关系。充分发挥各级党组织和党委委员作用，围绕重点工作创新实施“头雁领航 示范攻坚”行动。聚焦发展热点难点，两年来前瞻性开展45项课题调研，着力转化为政策机制和行动指南。深化基层减负，制定精文减会、“周二无会日”等机制，让基层把更多精力投到具体工作中。

队伍建设活力足。坚持党对干部、人才、员工“三支队伍”建设的领导，把“三先三实”理念融入到各项具体工作之中。立足破解跨专业、跨层级存在的梗阻环节，形成三级职员、副总师牵头的10项“专业协同 市县一体”重点项目。建立“基层出题、部门解题”机制，推动资源和力量向生产经营服务一线倾斜。启动“90后”优秀青年人才培养，对前50%实施挂职（挂岗）锻炼，将前20%纳入优秀年轻领导人员储备库管理。深化员工职业生涯规划和内部人力资源市场建设，综合运用联合培养、挂岗锻炼、竞赛调考等手段，为公司高质量发展筑牢人才基础。

供稿：温州公司

编辑：邓通

校对：朱斐白 范艺涵