格策美文教你学写《杰克韦尔奇 赢 读后感》小技巧（精选5篇）

更新日期:2025-09-11 13:41

写作核心提示：

写一篇关于杰克·韦尔奇《赢》（Winning）的读后感作文，要想写得深刻、有见地，需要注意以下几个关键事项：
1. "深入理解核心思想 (Understand Core Concepts):" "抓住精髓:" 《赢》这本书涵盖了领导力、管理、人才、文化、执行力等多个方面。你需要准确把握韦尔奇在这本书中反复强调的核心观点，例如： "人才是关键 (人才是唯一资产):" 如何识别、发展、激励和保留顶尖人才？ "执行力至关重要:" 如何将战略转化为行动并取得结果？ "坦诚沟通 ( Candor):" 开放、直接、建设性的沟通方式的重要性。 "领导力风格:" 如何激励他人、设定高标准、推动变革？ "持续变革:" 企业如何适应变化并保持领先？ "坦诚评估 (Honest Assessment):" 如何进行有效的绩效评估和反馈？ "区分主次:" 不要试图涵盖所有内容，选择对你触动最大或你认为最重要的几个核心观点进行重点阐述。
2. "结合个人思考与感悟 (Integrate Personal Reflection):" "联系实际:" 阅读不应止于理解内容。思考这些观点： 在你自己的经历（学习、工作、生活）中，是否有过类似的体验或观察？ 这些观点对你

杰克韦尔奇读后感之三

• 领导作风具有传染性。一个乐观的经理，他的团队也散发着积极乐观的气息。相反，一个悲观的，让人讨厌的家伙也会带出令人不愉快的团队，这样的团队获胜也是非常艰难的。

当你作为领导时候，你的作风会影响整个团队，一只绵羊带领一群狮子团队干不过一只狮子带领一群绵羊的团队，帅是三军之主，说的就是这个道理，领导者气质和精气神很重要。

• 当你独立承担任务的时候，你需要自己去寻找全部答案，那是你分内的工作，这时你要成为部门里最聪明的人。但是，如果你是一个领导，那么你分内的工作则是提出各种问题，这时，你要让自己显得是部门最无用的人。

什么时候需要去前线，什么时候退居二线，由你的角色决定的，因为每个角色要解决的问题不一样，所以需要调整工作的重心。

• 取得胜利之后，一定不要忘记庆祝。现实中，很多大公司都忘记了胜利后击掌相庆的仪式，如果领导都不去做，那根本就没人去做了。尽可能抓住每个值得庆贺的机会。

每个团队都享受打下山头的喜悦，当我们攻下一个个山头的时候我们斗志昂扬，所以在每一次胜利后都要让自己的信心提升去赢得下一次胜利。

• 想要获得关注，最重要和最好的方法就是取得出色的业绩。还有另一种提高知名度的办法，那就是在公司号召大家参与重要项目或者新项目时，率先把手举起来。

本职工作亮眼会赢得关注，但是敢为人先同样也会赢得关注。

• 没有任何一个工作是完美无缺的。你可能会抱怨薪水不够高，同事不够好，工作本身马马虎虎，但是无论以什么标准，总有一份工作适合你。

如果要挑剔没有工作是完美的，但是总有份工作是和你当前的状态价值匹配的。

• 最出色的人力资源经理是各种角色的综合体：一种角色是牧师，他能倾听你的忏悔和抱怨，丝毫不加以反驳；另外一种角色是父母，给你关爱和教育，在你脱离轨道的时候迅速提供援助。

管理人才需要倾听他们的诉求，同时真正的帮助他们。

• 战略其实就是对如何开展竞争的问题作出清晰的选择。不管你的生意有多大，资金有多雄厚，你也不可能满足所有人的要求。

战略就是取舍，因为资源总是有限的，我们只能把有限的资源投入到我们关注的产品和方向，必然就需要取舍，这个时候我们就要做战略定方向。而非做个大而全的没有重点的东西。

• 如果你想赢，那么在涉及战略的时候，要少一点沉思而敏于行动。在真实生活中，战略更加直接了当：你选中一个努力的方向，然后不顾一切的去实现它。

战略意图不论多么完美都需要脚踏实地的落地，我们定完方向后需要坚决的行动。

• 把过去的事情讲出来，说说你学到的教训。不要害怕向别人请求：“给我一次机会”。

从过去的事情获得经验，就是为了下一次在经历的时候能够做的更好，所以在我们能实践的时候，多去寻求机会。

• 不管遇到多么糟糕的老板，你都不能把自己表现的像个受害者。

糟糕的老板并不是你消极怠工的理由，你如果把自己表现的受害者来逃避，意味着你要么放弃提升自己的机会也意味着浪费你的时间，为啥不寻找新出路或者找到有价值的事情去实践，抱怨真得毫无意义反而会搞心态。

《商业的本质》读后感，作者：杰克·韦尔奇，苏茜·韦尔奇

这期为你解读的是《商业的本质》。我为你讲述书中的精髓：决定企业管理成败的核心是了解企业。几乎每个开公司的人都有过这个疑问：到底该怎样才能管理好一家企业？其实管理企业就像种花，最重要的是了解花儿的内在生长规律。管理一家企业同样如此。今天要介绍的《商业的本质》这本书，由杰克·韦尔奇和他的妻子苏茜·韦尔奇共同编著。书中，他们不谈空洞的理论和概念，而是结合大量企业的现实案例和经营出现的困境，给出了切实的解决方案，帮助企业家明白决定企业管理成败的到底是什么。好，接下来我们来说这本书的核心内容吧。我将从三部分为大家讲解，第一部分：如何发挥企业的协同力？第二部分：企业实现增长的要素有哪些？第三部分：怎么看财报及核心数据？第一部分：如何发挥企业的协同力？作者在书中提出一个很重要的概念——协同力。在作者看来，企业需要协同的有三件事情：使命、行动和结果。我们一点点来分析。首先，使命到底是什么？简单来说，它是一个确定性的目标，代表了一家公司要去往的终点。有一家专做水处理业务的公司，叫纳尔科。在2008年以前，这家公司的使命是：我们从事水处理业务。这个业务很好，但是这个使命不仅不让人兴奋，反而还显得不正经。直到新CEO方华德上任后，花了90天的时间去研究这家公司的业务，他看中了一个6年前就开发好的项目，该项目能为客户节水，使客户免遭美国环保局的罚款。因此，他决定将公司的使命重新定义为：我们为客户提供清洁的水，帮助客户实现更大的利益，促进世界环境的持续发展。不仅如此，他还给自己定了一个要卖出2万套节水设备的两年目标，他还在公司内部开发了一个终端，就是每天显示自己的业务为全球节约了多少水。这种种举动都令纳尔科的员工十分激动并自豪，他们每个人出去都会骄傲的说，“你知道我的工作是什么吗？我通过节水拯救世界！”这气场，是不是有点美国超级大片的味道？所以你看，一个好的使命，无疑能带给员工巨大的行动力。当然，企业光有使命肯定是不够的，员工必须要知道应该做什么才能完成这个使命才行。这个付出就是实际的行动。作为领导者，你必须让使命和行动都落实下去。而要完成这两点，不得不提第三点——结果。结果不是简单的KPI，KPI是一个明确性的关键绩效指标，可它的本质就是一个数据。但在企业管理中，结果不是简单的一个数据，因为数据只是表达结果的手段而已。而结果存在的意义是：管理者通过结果来定义什么样的行为是正确的，是能够抵达使命的。我们接着回到刚才的例子。方华德在确定完新的使命后，为了贯彻执行下去，他是怎么做的呢？他不仅建立了完善的绩效考核，还建立了奖惩制度。最后，在方华德上任的两年之内，纳尔科不仅卖出了2万套设备，营业收入和盈利也都实现了两位数的增长率。这个例子告诉我们协同力的威力有多大。激发员工的积极性，让他们明确自己的使命，通过一系列制度告诉他们，只要不断正确的向前进就能得到想要的结果，这三者缺一不可。第二部分：企业实现增长的要素有哪些？一个企业怎么样才能生存？答案很简单，营业额必须要增长啊。那企业到底该如何才能实现增长呢？作者指出有两个重要的因素，第一个是管理者必须学会集中资源。不管一家公司规模有多大，它的资源都是有限的，不可能是无底洞。比如说你现在手上有800万的预算，你要为公司最新研发的产品制定广告投放策略，摆在你眼前的有两个方案，第一个是找4个重点城市，每个城市投入200万，完美覆盖所有核心区域，另一个方案则是把800万全部投入到一个最重要的城市，成功砸出它的知名度。根据调查显示，绝大部分新手都会选择第一个方案，因为看上去它更有用，然而，第二个方案才更有效。因为这个时代最稀缺的是用户的注意力。所以，要么不做广告，要么就做到集中、高频的覆盖，只有这样才会被用户记住。第二个重要因素是管理者要鼓励员工渐进式的创新。什么是渐进式的创新？就是那些每个人都可以做到，并可以持续去做的事。其实在企业中，这样的创新到处可见。比如一个策划方案，普通人大概要花5天时间才能完成，但一个新来的文案策划专员却找到了新的突破方法，只花了3天就把方案出色的完成了。而对于这样的员工就必须要嘉奖。总之，你要让员工明白原来这样的创新也是可以得到嘉奖的。如此一来，就会形成一个良好的创新氛围。聚焦资源，并且鼓励渐进式的创新，让资源和人力都能得到最大化利用，这就是能让企业快速发展的增长要素。下面我们再来看看第三部分：如何看懂财报及核心数据？毫无疑问，“财报”这两个字对大部分人来说，都像是天书。可在作者看来，我们如果不是准备去当企业的首席财务官，只要了解下面的两个概念和一个原则就足够了。两个概念分别是现金流和资产负债表，一个原则是不要只看具体数据，而要学会看差异。现金流很好理解，简单来说，就是一家公司进账、出账的具体数目，以及还存着多少钱。资产负债表也不难理解，它总结了一个公司的资产、债务和它股东手里的股权情况。比如你开了一家茶叶公司，你的资产就包含你的现金、应收的账款、原材料、公司大楼和各种固定资产等，无形资产也要算在里面。那么负债又是什么呢？比如说你要做大生意，找银行借了一笔钱，你要还钱和利息，这就是负债。至于股权就是如果你有3个投资者，他们在你的公司里投了多少钱，就相应的占多少股。明白这两个概念之后，还有一个最重要的原则：看差异。差异的本质是数据的变化，也就是它们在财报上发生实质性的变化，比如现金流或者负债数据上的变化。举个例子，一个公司要办一个线下的VIP贵宾活动，预算是30万，但最后只花了10万，这20万就是我们要关心的差异，我们要找到差异产生的背后原因。当然，除了看财报，你必须要搞懂自己的企业需要关注的核心数据是什么。比如茶叶公司的核心数据就是销售额，而对于新媒体公司来说，最重要的核心数据就是每日的活跃用户数量而不是现金流了。了解以上所说的，你就能明白这家企业的经营状况到底怎么样了。说到这儿呢，这本书的内容基本已经讲完了，下面我们一起来总结一下。首先，我们讲了企业的协同力非常重要，而所谓的协同力具体来看就是三件事情：使命、行动和结果，三者缺一不可；其次，我们讲了企业实现增长的要素主要有两点：管理者必须学会集中资源和鼓励员工渐进式的创新；最后，我们讲了怎么看财报及核心数据，只需要搞懂现金流和资产负债表，还有理解公司业务运转的核心数据，并且关心它的变化，探索它背后的原因就可以了。好了，以上就是我们今天我读书的全部内容，谢谢