活动策划书模板图片如何写我教你。（精选5篇）

更新日期:2025-09-18 14:27

写作核心提示：

以下是一篇关于活动策划书模板图片作文应该注意哪些事项的文章：
"活动策划书模板图片作文注意事项"
活动策划书是活动成功举办的蓝图，而模板图片则是这个蓝图的具体呈现。一张清晰、美观、信息全面的模板图片能够有效地传达活动策划的核心内容，提升策划书的专业性和可读性。因此，在撰写活动策划书模板图片作文时，需要注意以下几个事项：
"一、图片选择要契合主题"
模板图片的选择要与活动主题紧密相关，能够直观地反映活动的性质、风格和目标受众。例如，如果活动是面向年轻人的音乐节，那么模板图片可以选择时尚、动感、充满活力的元素；如果活动是面向商务人士的论坛，那么模板图片应该选择专业、稳重、高端的元素。图片的风格要与活动主题相一致，避免出现不协调的情况。
"二、信息展示要清晰明了"
模板图片是活动策划书的视觉核心，需要清晰地展示活动策划的关键信息，例如活动名称、时间、地点、主题、目标、流程、预算等。信息展示要简洁明了，避免过于繁杂，可以使用图标、图表、文字等不同的方式来呈现信息，提高信息的可读性和易懂性。同时，要注意文字的大小、颜色和字体，确保信息能够被读者轻松地识别和理解。
"三、排版设计要美观大方"
模板图片的排版设计要美观大方，符合审美标准。要合理地安排图片、文字

活动方案的运作流程模板

本模板是结合笔者从多年来的活动运营经验，得出的一套比较通用的活动模板，帮助运营小伙伴们理清活动策划的思路，快速完成一个活动策划方案。

本模板有一定适用范围，有自身经验的局限性，表达亦不能完全，请结合实际情况参考。

按照模板去写并不是目的，快速把活动相关思路理清楚才是重点。

活动的方案策划流程按照不同时间阶段，主要分为以下几个部分：

【活动策划阶段】明确目标、确定主题、活动描述、推广计划、费用预算、形成方案文档

【活动执行阶段】细化方案、活动审批、项目立项、跟进开发排期（涉及开发）、上线验收、全程推广与跟进、各环节协调配合、精细化用户分层

【活动复盘阶段】目标达成情况、从开始到结束遇到的问题、值得继续发扬的、必须防止再次发生的、有待改进提升的、其他问题（包括人和事）

【一】活动策划阶段

本环节主要是在进行方案形成之前明确活动目标、形成活动雏形、活动所需资源概况等，尽可能把影响决策的问题放在这个环节想清楚，再开始后续的细化执行，避免推翻重来浪费工作量。

一、明确目标（确定策划本次活动的必要性、可行性）

• 活动的目标是什么？

首先明确，策划本次活动是什么目的？品牌？拉新？促活？营销转化？一般来说，活动是辅助完成整体或部分目标的手段。比如说，这个季度需要冲刺3000万的销售额，那么本次围绕这个大目标策划的的活动目标就很明确了：一定是为了提升销售转化。

• 活动预期：希望通过活动，达到一个什么效果。

做活动之前，通过经验预估也好，精密的推演也好（这里不详细展开说），有一个合理的预期，没有预期，成本估计也是算不出来的。

• 活动有没有必要做？

先明确目标，想好要干嘛，再决定怎么干。实际中容易出现倒置的情况，比如，要过情人节了，做个抽奖活动吧……

切记：不是为了做活动而做活动，而是因为这个活动是实现这个目标的最佳手段，才做活动。活动目标清晰了，后续的人群，投放渠道，预算才能清楚地做下去。

• 能不能实现？

确定了活动的目标和必要性，就要考虑可行性，也就是说，你想做，但是以当前的现状以及资源，能不能支撑完成？

举个栗子：

为了提升设计师UGC投稿量，我们准备在Q3策划一场设计师大赛，这里需要市场部、培训部、产品技术等多个部门协作完成，并涉及一定的预算投入。然鹅下半年市场部需要开展全国巡展，没有市场人力支援；开发也有其他0号项目进行中，不可能有开发支援支撑，同时公司层面基于开源节流的考虑，此类活动预算过大，现阶段是不予考虑的，因此，在现阶段，该活动是不具备可行性的，理应尽快寻找更合适的替代方案。

• 活动能不能持续、复用？

咱们做一个活动或多或少都要占用一些人力资源，甚至开发资源，如果是一次性的活动，那其实是很可惜的。但是如果一次性做成长期性质的，却往往要一次性投入更多的成本，在效果不明确的前提下做，风险极大。那怎么办呢？

一个经过市场验证的产品功能给运营带来的作用就跟打怪装备升级了一一样。

活动，其实是一个新产品的前期试探、验证，咱们在策划阶段要具有前瞻性。假如验证活动有效果，那么这类活动是不是可以复用或者做成持续性的活动？既然是验证，那么涉及到产品开发的是不是可以先简单做？否则浪费大量人力开发，结果验证结果不理想，那么这锅运营不背谁背？所以需要想清楚了再去规划活动的形式，把风险点降低。

充分理解影响这个目标的因素和现状，才好策划对应的活动，做预算，有靠谱的预期，方便后续分析复盘。

二、确定主题

好的主题是活动成功的一半，主题一定要吸引人，让人一看就知道是个什么活动，用户如何参与，可以得到什么样的好处。核心要简单粗暴， 比如，下单立减30元，第二件半价，免费抽iPhone X……虚无缥缈文绉绉的要不得。

常见的主题思路有很多，比如：往届主题的延续、行业成功热门活动的参照、社会热点的有机结合、以目标为导向的大胆创新、结合往期活动复盘，避免重新踩坑...

参考竞品也是其中一种方式，但是参考竞品要挖到精髓，学到点子上，要有必要的延伸，否则别人看一眼，给你的评价只有2个字：抄袭！

三、活动描述

确定好了主题，就要确定活动的玩法了。起码要包含的几个元素：时间 / 对象 / 简述 / 流程 / 规则说明

• 活动时间，一般是区间格式表达，xx时间-xx时间。有严格时间控制的，还要精确到分秒。比如双11活动限时抢购等。

有些小伙伴不管是方案落地还是出街的活动页面，都不写年份，其实不是一个好习惯，随着时间推移，无论自己日后复盘还是活动对外宣传，都会让人感觉不清晰，甚至还有可能产生争议。

• 活动对象，是直接表述什么人可以参与这个活动，什么人不可以。比如周年庆活动，只限购买了软件的老用户参与。

那么哪些人符合条件哪些不符合，就自行对号入座了。否则你如果不写，新用户买了你的产品结果没有享受到这个折扣，就有的争论了。

• 对活动主题做简单展开描述，几句话就能让其他环节的同事明白具体是个什么事，方便他们评估实现难度，对活动有一个整体上初步概念。

比如下单立减30元，是下单当下就减还是事后统一返还抵扣券，免费抽iPhone X 是实时开奖还是固定时间开奖，不同的方案实现的难度肯定是不一样的。

• 对活动的流程做个简单又清晰的表达，这是对活动描述必不可少的补充说明。

一般情况下依托时间轴，从预热阶段开始、到活动上线、活动间流程（不同玩法节奏不同）、收尾、数据导出等，每个环节都要说清楚。

必要时候还应该辅以流程图，这样就更加清晰了。

• 规则说明。正所谓无规矩不成方圆，有活动就一定有规则。前面说到的时间、对象其实都属于规则之一，但是往往还有多条“周边规矩”需要补充说明。比如说，活动期间购买的商品统一在活动结束的48小时内发货；活动商品属于定制类商品，不在7天无理由退货范围内......

注意：

1）流程中的情况不要漏掉特殊的极端的情况；

2）积累一些“常识”，活动做的多了，很多共通公有的需求点，大家可以达成共识，默认通用，不用每次需求都写一遍说一遍；

3）活动简要说明可以给客服或关系好的用户聊聊，帮忙查漏补缺；

四、推广计划

一个活动如果没有提前推广计划，足以让一team人手忙脚乱。

聪明的运营小伙伴会自己提前准备好一个表格把计划提前列好：

包括要使用到的推广物料、标准话术、渠道、标记……；

用户营销策略（什么时间点，给什么人发送什么内容，怎么推，谁来推）；

当然，前期可以先把大纲列出来，具体的内容等方案评审通过再完善，否则一旦有什么调整，所有物料都要重新编写，很可能就事倍功半了。

五、费用预算

费用预算来源于整个活动方案涉及到的费用支出。当然人力成本也是成本，审批的时候不一定要写，但是心里要有数。

有些活动有具体的费用花费明细，是可以提前给出数据的。比如说涉及的费用，活动奖品价值2W，推广宣传2W，物料印刷1W，如果没有其他支出，那么本次的活动费用预算就是2+2+1=5W。如果是那些作为奖金的预算，则要注明是否含税。

但有些活动是没有办法100%给出具体值的，比如说销售一个赠送一个价值100元的奖品，那么这里最终的费用支出是100*实际售出。那么实际售出预计有多少？这个要回归到前面说的活动目标了，一般需要按照目标值做出预估。

再综合其他推广花费，之前类似的活动有没有参考数值？本次活动测算有没有经验数值可以参考？根据活动流程步骤测算参与转化等，做出最终预算费用，申请报备。这里非常考验过去的积累和对本次活动的把握，要注意数据统计和前后维度一致。

六、形成方案文档

当一切思路都准备好，就可以把活动方案输出提审了。为了方便演示讲解，个人习惯以PPT的形式来编写，以下是一个简单的框架可以做参考模板：

方案标题、作者、时间

活动背景

活动目的/目标值

活动主题

活动描述（时间 / 对象 / 简述 / 流程 / 规则说明）

活动支持（人员 / 行动 / 预算 ）

其他问题补充

注：大部分活动都可以适用这个模板，但是也有可能有一些特殊的活动，比如说几个部门联办的线上线下活动，各自有各自的方案，但是又涉及部分交叉，这时候运营小伙伴需要在自己的方案上特别指出说明，在活动前中后期更要密切关注，防止出现问题相关牵连。

以上内容确认好以后，可以提交相关负责人确认是否可行，是否需要不同工种的组长做初步需求评审，按照咱们公司的常规做法，是需要发起需求评审会，把相关的人员拉到一起，确认可以做，没有问题，就可以开始下面的环节了。

【二】活动执行阶段

负责人通过基本的活动方案后，就细化活动需求，跟进每个环节落地，需要一些表格或者工具辅助。

一、细化活动方案

1、活动需求必须包含的内容清单

活动方案：提需求时的活动方案PPT，经过一番需求评审后进行调整修改，保证方案是最新的（立项之后仍然可能会有微调，主要原因受评审时间影响比较大）。

活动页面：页面设计交互稿，每个模块的描述，比如模块文字、链接、特殊说明、活动规则

活动流程：业务流程图，判断逻辑，遇到的各种情况及提示文字

其他文字：搜索/分享涉及的页面标签、关键词、描述……

别人我不清楚，但在我的团队里，我的要求是运营小伙伴必须掌握基本的产品设计能力和原型、流程图绘制能力的。一来，没有人比你自己更清楚一手策划的活动想要如何表达出来更准确；二来提高人效，提升了整体效率 ；第三，长期以往也能很好的锻炼到运营同学的产品逻辑思维，以后规划活动将会更加得心应手。

当然，如果涉及比较复杂的产品逻辑的，尤其是要做到后台的以及各种复杂接口调用的，还是要让产品同学协助完成吧，主要是为了不破坏既有的产品功能。

2、活动推广方案

前面提到，在提需求之前的搭好的框架，在需求确认无误之后，就可以进行进一步细化了。

3、一些活动常识，比如

活动的命名规则；

活动页面上的规则可灵活配置；

跑马灯等昵称处理方法、显示规则；

异常情况如何处理？回退方案？

活动黑名单，异常用户防范？

需要其他环节特殊支持吗？

……

积累一些“常识”，活动做的多了，很多共通公有的需求点，大家可以达成共识，默认通用，不用每次需求都写一遍说一遍；

这里跟第1点一样，为了方便产品开发等其他童鞋更好了解全局，个人习惯把内容整合到原型里面。

二、活动方案审批

在立项之前，活动方案必须经过审批，否则浩浩荡荡的开工了，结果最后可能因为某些层面审批不通过，那就GG了。

审批审的就是你细化后的方案。

每个活动通常由是否涉及经费？费用预算范围到多少？是否需要开发支撑？是否需要其他部门支撑等。审批的层级都不一样，但是涉及到经费的活动，最起码要去到总监级审批，这里不详细展开说。

三、项目立项

方案审批通过，就要着手到项目立项了。通过项目立项的动作由项目经理组织。不同公司的项目经理角色设置不一样，本着高效的原则，一般的活动立项建议都是运营小伙伴充当了。（久而久之，运营小伙伴们就会发现，你们有多么的全能）。项目立项通常根据活动上线前后涉及到的人员，组织立项会议；会议前把细化的需求邮件给相关同事，最好每个环节要有确定的第一第二负责人；

四、跟进开发与排期（涉及开发环节）

评审时每个环节给出完成时间，达成共识，视觉、前端、技术、测试、运维……制作排期表，列出时间节点和各个环节负责人要提交的内容；

排期到人以后，拉相关人员建群，专门沟通本次活动相关事项；

五、验收

每个环节在规定的时间点确认各自环节交付的内容准确无误；

六、全程推广与跟进

上线前后从预热、进行中到结尾阶段，推广的落地执行尤为重要，运营小伙伴需要全程把控节奏，时刻观察活动进展情况，并防范一下突发情况，做到及时掌握并紧急提交给对应的负责人进行修复。

根据活动的反馈及时调整活动策略也是必须的。

七、各环节协调配合

需求调整变化等情况沟通协调；有时候因为一些突然情况，项目可能延期或者某个环节延后，都需要及时进行沟通调整。

八、精细化用户分层

活动过程中通常需要联合用户运营进行，更新用户标签，精细化用户分层与服务，集中发力，深化运作。

比如创建活动专用群，活动期间统一进群，活动结束后按照既定的社群标签引导用户逐步转移。之后持续进行用户运营。

【三】活动复盘阶段

本次的总结是下次的开始。

一、活动目标是否达到目标

活动效果分析，活动的预期是否符合，目标是否达到，高还是低？原因？

二、延伸发现的问题

哪些地方思考不全？用户有哪些反馈？如何做，效果会更好？

活动是否可以复用？延续？

三、其他感想

除了活动本身，沟通上的，项目控制上是否有优化的空间？

其他......

以上。运营多不易，且行且珍惜。

项目策划—经典项目施工策划书（收藏以备用）

一、工程概况

1、基本概况

2、设计概况

(1)工程做法

(2)建筑防水

(3)砌体

二、项目管理目标

三、工程控制重点、难点

1、工程重点--塔吊安装

（1）方案一：

缺点：

1、钢模板下楼倒运吊装时间较长；

2、低塔自由高度受限，附墙道数增多；

3、主楼封顶塔吊方可拆除，租赁费用高

优点：

1、塔吊作业压力小；

2、覆盖面积大；

（2）方案二：

缺点：

1、主楼塔吊施工压力大；

2、D区C区小部分区域未完全覆盖；

优点：

1、钢模板直接倒运、部分专用板下楼吊运时间短；

2、低塔待车库完成便可拆除，机械租赁费用低；

（3）方案三：

本工程主体施工时设置2台塔吊作为垂直运输工具。布置区域主要覆盖区域为1#主楼、D、E、F车库范围内全部区域、G、H车库范围内大部分区域，未覆盖区域施工采用起重机具或人工运输。钢筋棚加工及堆放场地布置在E区，靠近塔吊便于现场转运吊装。1#楼主体模板采用大钢模，大钢模堆放区设置在主楼南侧塔吊覆盖的区域。利用钢模板施工工艺一方面提高施工质量，另一方面合理利用塔吊，使得现场塔吊利用效率最大化。

2、工程重点--电梯安装

（1）A、B、C三区设置分离；

（2）砌体、抹灰用量小；

（3）电梯安装设置在车库与主楼之间的沉降后浇带之间；

思路决定：主体施工至8层时安装3台单笼电梯。电梯基础准备采用钢基础，可直接安装在车库顶板上，安装方便，节约成本。

3、工程难点

（1）由于层高较高，剪力墙钢模板配置采用标准板+连接板，为保证施工质量，此接缝处为质量控制的难点。

（2）地下车库后浇带较长，后浇带止水钢板施工质量控制为难点；后浇带采用独立支撑体系，与满堂架体断开支设。

（3）1#主楼分为A、B、C三个区域，区域之间通过剪力墙分割，剪力墙距离较小，模板安装加固、拆除较为困难，项目部准备提前联系钢模板设计厂家，设计安装方案，重点把控质量及进度。

（4）基础阶段车库东侧挡土墙与基坑护坡距离狭小，模板加固及拆除为控制难点，项目部准备提前讨论模板支设方案。

（5）主体22层结构板外围腰带与爬架之间施工顺序，项目部准备提前制定节点措施。

四、项目组织机构

1、项目组织机构图

2、项目经理部人员配备

3、项目管理人员职能对接

五、施工部署

1、总平面布置

本项目主要办公区为*******，位于项目西北角紧邻****酒店；生活区设置在项目北侧紧邻施工围墙；生活区和施工区通过标准化栏杆进行隔离，实现办公、生活、施工三区分离。项目管理人员通过北门进入生活区、施工区，便于现场管理人员打卡上班及用餐休息。

2、基础阶段布置

现场施工大门设置两处，8m*14m钢筋棚一个，设置在F区靠近塔吊位置；4m*6m木工棚一个，设置在G区靠近施工道路位置；通过塔吊运输到施工现场；1台600A配电柜供现场施工区用电，布置在车库基坑北侧；配置喷雾降淋设备一台，布置在现场东北侧围墙处，分别向东侧和北侧喷雾罐提供动力。

3、主体阶段布置

主体阶段钢筋棚首先设置在E区靠近塔吊位置，待F区车库顶板浇筑完成并达到安装强度后移动到F区靠近塔吊位置；木工棚设置到G区车库顶板上，并进行全封闭处理；由于A、B、C三个区域结构相互隔开，所以现场在1#楼南侧设置三台施工电梯，均为单笼电梯；砌体堆放区、砌筑砂浆罐、抹灰砂浆罐统一设置在现场东北侧。

4、项目观路线布置

5、临电布置

本施工图为工程临电布置方案，工程配置项目总配电室一座，一级配电柜一台，二级配电箱36个，共计10趟回路。

6、临水布置

本施工图为工程临水布置方案，工程配置项目变频增压水泵房一座，消防栓3个。

7、办公区布置

项目会议室、资料室、预算室、图书室、党政办公室，采用全开放式，门禁采用指纹+人脸识别系统。

工长办公区、安全办公区、质量办公区、公共办公区通过1.5米高挡板分割，既美观，又不影响部门之间的沟通。

会议室、综合办公室平面策划

8、生活区布置

生活区主要分为两大部分—办公楼生活区和现场北侧生活区，办公楼生活区布置男生宿舍3间和女生宿舍1间。现场北侧生活区布置有宿舍、医务室、职工之家、职工活动室、卫生间、食堂、浴室、晾衣间、餐厅。为加强项目员工身体素质和心理素质，项目部还设立了羽毛球场、乒乓球场、篮球场等锻炼器材，让员工来到项目后不仅可以学习工作，还要有归属感，最大程度的激发员工积极性。

医务室 食堂 乒乓球场

9、土方开挖施工部署

本工程按照后浇带布局整体计划分为8个区域，4个施工阶段(DE、ABC、GH、F)进行施工。土方施工开始后首先开挖A、B、C区域主楼区域，开挖顺序为从A区域到C区域，快速为桩基施工提供作业面；1#主楼土方开挖完成后，再开挖D、E区域车库土方部分，保证主楼和D、E区域车库同时施工；G、H区域施工开始时间为D、E车库完成时间，F区域待坡道开挖完成后随G、H区域流水施工。

10、基础阶段施工部署

车库及主楼基础施工时，A、B、C区域开始进行桩基施工，工期目标80天；同时D、E区开始进行基础施工，待D、E区车库施工完成后移动钢筋棚至E区车库顶板，然后组织人员进行G、H区基础施工，最后进行F区基础施工。

±0.000以下施工流水策划

11、主体阶段施工部署

车库施工完成后通过变换现场行车道路、改变钢筋棚位置等措施，对现场进行二次布置，解决场地狭小问题。集成式操作平台由4层开始搭设，4层以下采用落地脚手架搭设施工,B、C区北侧局部采用工字钢悬挑架。主体施工至14层后协助甲方组织主体验收，验收完成后砌体穿插施工，以总进度计划为主线，确定分项工程开始及完成时间，合理穿插有序组织，保证施工任务圆满完成。

主体阶段三维布置

12、劳动力需求计划

结合进度计划、各分项人力资源需求统计表提前计算各个时间段人工需求量，规避秋收期用工荒，提前考虑政府扬尘治理、铁腕治霾等相关政策，合理部署施工顺序。

项目整体劳动力需求计划曲线

13、钢筋工程

钢筋进场：

由于项目场地狭小，施工现场设置1个8m*14m钢筋棚，利用1#楼高塔周转施工。考虑车库钢筋量大的原因，钢筋进场方式改为多次少量，缓解现场原材堆放压力，按照进度计划合理布置钢筋进场时间。

14、模板工程

模板配置：

1、车库、1#楼±0.000以下全部采用木模散拼；

2、±0.000以上主体顶板采用木模散拼支设，剪力墙模板采用全钢大模板；

3、主体顶板木模配置三层，满足施工周转间歇及混凝土拆除强度；钢模板按照1#楼剪力墙图纸对称配置半层，非对称部位全部配置；

1#楼模板用量 车库模板用量

模板周转：

在项目策划阶段，木工工长通过计算主体各分段模板展开面积，得出各分段模板用量，合理安排模板倒运顺序，使得模板利用率最大化，模板及设施料可多次周转使用；其余设施料根据施工总计划合理配置，进而节省项目成本。

周转流程：

15、混凝土工程

混凝土用量：

混凝土工长提前计算浇筑部位混凝土用量，并同预算员计算量进行对比，经生产经理审核确认无误后方可联系商混站并填写浇筑令。

混凝土工程量

16、施工机具需求计划

六、进度管理

1、进度计划节点管理

预计开工日期：2017年9月10日；

合同工期：730日历天；

内控工期：690日历天；

主体结构计划工期：440日历天；

装饰装修计划工期：240日历天；

2、进度计划采取措施

3、进度计划管理办法

1.编制总进度计划注重真实性，为提高总计划的真实性和指导性，在编制之前先对影响因素进行分析、总结、归纳，确定影响因素。

2.利用QQ软件将次日任务进行预排，提前安排施工任务。

3.编制工程立体实施对比计划图，找出滞后原因，总结经验。

七、安全管理

安全管理体系

1、架体选择

根据本工程特点，1#楼计划采用组合式施工防护升降平台。装饰装修阶段采用吊篮进行外立面施工。 组合式施工防护升降平台由4层开始搭设，4层以下采用落地脚手架搭设施工,B、C区北侧局部采用工字钢悬挑架。

工字钢悬挑架 组合式施工升降平台

2、安全防护

防护栏杆、防护棚、加工车间、操作台、隔离围挡、室内电梯井口防护门、施工电梯楼层防护门、定型化钢板护角、转料平台、宣传牌等采用标准化、工具化设施，可重复利用，节能环保。

八、技术、质量管理

1、技术管理

（1）梳理项目施工流程，整理方案清单，并根据项目施工进度落实到人。

（2）方案制定流程

项目部根据施工进度，定期组织管理人员对各分项工程进行讨论学习，编制人首先提出最初方案，然后经过项目部管理人员集体讨论，针对方案中的重难点进行深入剖析，最终提出最合理、最有效的施工方法。对于危险性较大的专项方案，在组织管理人员讨论学习后还要经过公司相关部门审核，并组织专家会审指导。

（4）技术交底三级管理

施工人员进场后，由项目部组织着重对施工队伍进行技术培训和质量教育，对施工班组和主要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量、标准交底培训，在每道工序开始施工前，做到样板先行，强化每道工序检查，保证产品质量。

（5）培训学习

由于项目部青年员工较多，为了传递公司“传帮带”政策，增加项目部的学习氛围，由项目工程师、生产经理带队制定每月学习计划，分层级组织项目部员工学习精品施工方案，优秀分项做法及施工规范，加深对施工方法的理解，灵活运用，提高施工质量，增加经济效益。

质量管理体系

1、质量管理制度

2、质量控制

项目施工质量控制须做到事前策划、样板先行；事中对施工质量进行实测实量，发现问题及时纠正；事后进行分析总结，避免类似问题的出现。

3、质量管理分析

九、成本管理

1、结合BIM成本管理：

本工程招标期间采用BIM技术建立三维模型提取工程量，经项目工程师审核后进行三算对比--BIM工程量、预算量、实际使用量，分析偏差原因，制定补救措施。结合本工程装饰工程量大特点，采用BIM技术提前制定装修方案，提取材料工程量，控制材料用量精确到块、个、千克，避免材料浪费。

2、材料采购和进场管理：

物资供应商从公司合格分供方名录中选择或在项目重新考察的合格供应商中择优确定，采用全方位、多角度的选择方式，比质量、比价格、比服务，选定信誉最好的供方。

本工程材料堆放场地狭小，材料无法一次性堆放到位。专业工长、材料员统一协调各区段材料进场卸料，集中统一调配，合理分配进场车辆卸货次序。

项目编制材料采购计划，根据计划分批采购进场，对选定的材料样品封存，进场严格执行检验制度，由材料员、专业工长检查材料规格、名称、型号、数量、合格证、检测报告，对特殊及贵重的材料要项目经理、项目工程师与材料员共同验收。

3、三算对比：

项目在劳务招标、各分项招标前期通过计算分析、外出考察制定标前成本计划，确定项目盈亏情况；分项中标后签订施工合同，根据调整方案优化目标成本，确定项目盈亏点。分析过程中利用项目成本管理软件实现预算成本、目标计划成本、实际成本的三算对比。

根据工程进度每月进行三算对比，商务人员分析成本偏离原因，项目工程师制定成本控制实施方案，调整进度计划，及时纠偏。

十、创新技术应用

1、创新型技术的应用

项目部根据不同阶段的工程需要，组织项目部全体管理人员对工程各个分项工艺、施工措施、施工设备等各种施工因素进行改进，达到提高施工效率，提高工程质量。

2、新技术应用策划

新技在工程图纸设计并交付后，同建筑业10项新技术应用指南对比后，本项目应用的术分别有：

十一、BIM技术探索

本工程在项目投标期间便采用BIM技术对项目临舍、施工现场及施工主体进行建模，并为投标项目工程自动量计算垫定基础。计划将BIM应用初步过渡至BIM管理。

协同工作共享流程

十二、绿色施工

绿色施工管理体系

1、扬尘控制

现场沿围墙北侧和东侧设置喷雾降尘系统，场地洒水应形成常态化，保证现场施工无扬尘。

2、噪音、光污染控制

在施工场地对噪音进行实时监测与控制；光污染控制，夜间室外照明灯加设灯罩，透光方向集中在施工范围，电焊作业采取遮挡措施，避免电焊弧光外泄。

照明光源添加灯罩 电焊采用防护罩

3、节材与材料资源利用

节材措施：

根据施工进度、库存情况等合理安排材料的采购、进场时间和批次；制定保管制度，责任落实，材料运输工具适宜，装卸方法得当，防止损坏和遗洒。根据现场平面布置情况就近卸载，避免和减少二次搬运。

制定限额领料制度，分项工长根据策划方案提取工程量，经生产经理审核后开具领料单，控制现场实际使用量，通过计划量和实际使用量对比，找出浪费的根源，制定节材措施。

采用新技术减少材料使用量、消耗量；现场设施采用装配化、螺栓连接，多次周转，节省建筑材料；

4、节能与能源利用

优先使用国家、行业推荐的节能、高效、环保的施工设备和机具，充分利用太阳能、卫生间利用太阳能热水器洗澡。办公区照明采用LED节能灯，照明设计以满足最低照度为原则。

用电监测 智能电表

5、节水与水资源利用

施工现场建立可再利用水的中水收集处理系统，将雨水、主体施工洗泵水回收、沉淀二次利用，现场机具、设备、车辆冲洗用水必须设立循环用水装置。

集成式变频供水系统