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一篇文章轻松搞定《绘本馆活动策划案》的写作。（精选5篇）

更新日期:2025-09-20 07:12

一篇文章轻松搞定《绘本馆活动策划案》的写作。（精选5篇）"/

写作核心提示：
撰写一份绘本馆活动策划案作文时，需要注意以下几个关键事项，以确保策划案的全面性、可行性和吸引力：
"一、明确活动目标与定位 (Clarity of Objectives and Positioning)"
1. "活动目的 (Activity Purpose):" 首先要清晰、具体地阐述举办此次活动的核心目的。是为了推广新绘本？增加会员粘性？提升品牌形象？促进亲子阅读？还是配合特定节日（如儿童节、世界读书日）？目标应尽量具体、可衡量（SMART原则）。 2. "目标受众 (Target Audience):" 明确活动主要面向哪些人群？是婴幼儿、学龄前儿童、小学生，还是家长？或者是特定年龄段或兴趣群体的组合？了解受众有助于确定活动内容、形式和宣传策略。 3. "活动定位 (Activity Positioning):" 本次活动希望在众多活动中脱颖而出，它是一种什么样的活动？是温馨的亲子时光、寓教于乐的互动体验、知识性的讲座沙龙，还是热闹的节日庆典？定位决定了活动的整体风格和基调。
"二、精心设计活动内容与形式 (Detailed Content and Format Design)"
1. "活动主题 (Activity Theme):" 围绕目标和受众，设计一个吸引人、易于理解和传播的主题。主题应贯穿活动的始终，让参与者有清晰的整体印象。 2. "活动内容 (Activity Content):"

近80%绘本馆陷入经营困境？2025全国绘本馆业态转型调查

当下，由于受整体母婴市场影响，绘本馆近年也受到较大冲击，有关闭的馆，也有很大一部分在积极寻求转型。比如与当地图书馆联手，探索服务转型；为小学段学龄儿童和家庭提供服务；从活动角度来看，也有不少与出版机构强势IP联手做阅读服务，等等。
伴随绘本市场消费需求的下降，全国绘本馆生存现状如何？找到了哪些具备潜力的发展路径？此次全国绘本馆不完全调查专题，旨在帮助绘本馆这一非常重要的行业渠道和服务环节，搭建更多的资源平台，助力童书行业更良性发展。
绘本馆生死劫：
高闭店率下的自救样本
“开馆半年，绘本囤积几十万，课程却无人问津。” 这是无数绘本创业者共同的“血泪吐槽”，背后是一场理想与现实的艰难博弈。
在晋江经营老约翰阅读馆的黄淑云清楚地记得2013年的创业场景：当挂出“老约翰绘本馆”招牌时，路人疑惑地询问“是不是美术绘画机构”，甚至有人把“绘本馆”错念成“绘画本”。经过两年免费到幼儿园开讲座推广，会员终于突破100人，2017年搬迁新馆后会员达到500人的高峰。
生存困境：绘本馆的生死考验
根据此次调查结果显示，近80%的绘本馆陷入经营困境都发生在2022年前后。当广东羊羊亲子阅读馆馆长杨绮婷为扩大规模选择更好场地时，未曾料到更大的租金、硬件、人工投入会与疫情后缓慢的会员增长形成尖锐矛盾。“为了让阅读馆的收入来源更多元化，我们也承接了其他地区的阅读活动。”杨绮婷说。
租金与人力成本成为最沉重的负担。上海浦东新区悠贝亲子借阅绘本馆负责人邵未透露，在一线城市核心社区，月租金可达2~5万元，加上人力成本，这两项支出占比超过总成本的60%。当绘本馆因早教机构破产被迫搬迁时，甚至只能将绘本暂存家中提供上门换书服务。
会员经济的脆弱性在危机中暴露无遗。邵未观察到一个现象，行业内会员续费率普遍低于40%，当盈利模式严重依赖借阅费，抗风险能力便极为脆弱。
外部环境变化加剧了行业的生存挑战。随着全民阅读推广深入，公共文化资源日益丰富。杨绮婷观察到：“从5年前一家书店都没有，到现在越来越多的村、幼儿园建立了公益开放的绘本馆，家长有了更多选择。”寒暑假各单位开展的公益课堂，以及幼儿园的全托服务，都对收费绘本馆的招新造成冲击。
转型之路：生死关头的自救策略
策略一：轻资产运营。广西玉林“童书齐育”创始人茉莉的转型堪称教科书级别。2020年，她因误聘健身房营销团队推广，花费大几十万未跑通商业模式，导致500平方米的“长颈鹿绘本馆”关闭，陷入超百万负债并患上重度抑郁。痛定思痛后，茉莉将场地迁至租金更低处，改为绘本工作室，从“家庭借阅”转向“阅读写作培训”，打造轻资产的“童书齐育”开放平台。目前团队优化为10位全职阅读教练+6位大学生兼职，在广西开设4家店，服务3岁至九年级学生近千位会员，负债基本还清。
策略二：年龄段拓展。晋江老约翰阅读馆面对会员流失的困境，黄淑云敏锐发现问题核心：“家长认知中绘本馆就是服务幼儿的，孩子大了就不来了。”2023年，她果断将“老约翰绘本馆”更名为“老约翰阅读馆”，并推出针对小学生的《深度阅读读书会》项目，转型效果显著。2024年推出小学生读书会项目后，老会员纷纷回归复购，馆内营收大幅提升。同时与出版社IP合作开展《大中华寻宝记》进校园等活动，通过线上线下融合推广，重新赢得市场。
策略三：跨界合作。大连绘乐时代童书馆馆长高丽华在2024年进入平稳期后，开始主动向外拓展合作。她不仅与开发区梦韵教育合作，还尝试在大连中医药博物馆策划执行研学课程，将阅读服务延伸至更广阔的教育场景。
南京嘉悦阅读服务中心负责人叶云则依托政府资源开辟新路径。她带领团队参与政府阅读活动，与南京各大公立图书馆、文化馆、街道社区建立常年稳定合作关系，将绘本馆业务融入公共文化服务体系。
行业突围：专业赋能与模式创新
面对行业痛点，专业赋能正成为破局关键。以加盟品牌“鲸读书房”为例，其课程标准化系统为绘本馆提供互动教案工具包；供应链“一本起订、0库存”降低采购成本30%；SaaS系统提升会员管理效率，续费率提高至85%以上。线上线下融合成为必然趋势。温州米诺亲子悦读馆创始人欢欢深有体会：“实体绘本馆未来发展趋势是小而精，小而美。从业者是否具有敢于创新、持续成长的能力，是持续发展的关键”。她强调，“人”与“人”在书中面对面建立的情感和体验，是电子书和线上课无法替代的独特价值。
多元化收入结构构建抗风险护城河。成功的绘本馆已打破单一借阅费模式，形成包括图书销售、会员费、活动收费、教育培训、广告合作等多元收益来源。比如，茉莉的“童书齐育”通过阅读写作培训实现盈利；老约翰阅读馆则通过读书会项目和研学活动开辟新收入渠道。
危机中的产业重生
据艾瑞咨询《中国绘本馆市场研究与前景趋势报告》预测，2025年市场规模有望达到150亿元，年复合增长率保持在20%以上。但市场结构正经历深刻变革：三四线城市及农村地区潜力巨大，线上线下融合加速，服务向专业化、个性化深度发展。
技术创新将重塑阅读体验。AR/VR、人工智能等技术的应用，正推动沉浸式阅读体验发展，线上借阅、远程教育等功能将扩大服务覆盖范围。专业内容与技术创新结合，为绘本馆创造新的增长曲线。政策支持提供发展东风。国家及地方政府持续出台支持儿童阅读空间建设的政策，社会资本对儿童教育领域的关注度提升，双轮驱动助力行业规模化、规范化发展。
绘本馆的经营者，都在以不同的商业模式探索着同一个答案：在理想与现实的平衡木上，绘本馆如何生存和发展，并且在童书市场下行的当下，继续成为孩子们的阅读点灯人？
绘乐时代童书馆：整本书阅读时代到来了
地点：目前在大连市开发区城润万家68-23号，面积30平方米+40平方米教室（利用教培机构的其中一间教室）
开业时间：2021年10月
绘本馆规模：3500种以上绘本，面积约 65平方米（独立经营时期）
主营业务：1~12岁绘本借阅，阅读指导，绘本故事会；3~9岁绘本思维导图深度阅读；研学活动；成人读书会。
有故事会或者绘本课程的时候，会临时聘用经常一起合作的阅读指导老师，平时借还书籍由教培机构老师负责。
■受访人：高丽华（大连绘乐时代童书馆馆长）
Q
传统绘本馆在运营上最容易踩的坑？
单打独斗；增量少，存量复购难；图书进货成本高；老师可能不够专业；培训、教研成本高。
Q
绘本馆商业经营压力来自哪些方面？
绘本馆和教培机构不太一样，绘本馆馆长之前很多是从别的行业转过来的。有老师、记者、编辑、医生、宝妈等等。做这行后，要不断投资自己，自我成长。绘本阅读不是学校的应试教育课本，家长有需求，但大多还是认为提分比绘本娱乐重要。
Q
人口出生率逐年下降，对绘本馆客流量造成哪些影响？
之前绘本馆以3~6岁为主要客流，与教培机构合作后，会员年龄以小学生为主，也有幼小衔接的孩子。
Q
近年，家长对“深度阅读引导”的需求是否已经超过“绘本娱乐”的需求？
是的。有的家长在给孩子寻找托管班时要求找能给孩子辅导看图写话的老师。2025年3月，国家新闻出版署发布《全民阅读促进条例（征求意见稿）》。这一政策与教育部近年来深化整本书阅读课程的改革的导向高度契合。
今年的5月12~13日，绘乐时代童书馆参与了二十一世纪出版社集团与一阅书院联合研发的深度阅读活动。该发布会聚焦整本书深度阅读理念与课程研发。特邀著名儿童文学作家梅子涵教授、一阅书院联合发起人岳乃红与近200位来自全国各地绘本馆、儿童阅读机构的阅读老师共同探索中小学整本书阅读的生态构建与教学革新。
森林图书馆：增加了大量小学生读物
地点：安徽省阜阳市界首市
开业时间：2023年正式开启线下实体阅读馆
绘本馆规模：总面积180平方米
主营业务：绘本借阅、阅读课、阅读活动、户外拓展研学等。
工作人员共3人，共同负责馆内课程、研学、志愿服务等各项业务。
■受访人：邢婉婉（安徽森林图书馆负责人）
Q
人口出生率逐年下降，对绘本馆客流量造成哪些影响？
出生率和二胎、三胎政策目前对县城人口架构影响不太大，但随着近几年大环境影响，家长对于消费会比以前谨慎，新会员招募不太容易。
Q
传统绘本馆在运营上最容易踩的坑是什么？
绘本行业没有严格的行业标准，入行容易经营难，很多宝妈以培养孩子阅读、方便孩子读书等原因入行，但不会经营，盲目加项目、加盟所谓品牌和课程，没有消化能力，精力也跟不上，恶性循环。
Q
是否感受到绘本馆商业经营层面的压力？
第一，孩子少了，但竞争者增多，一些同行通过低价引流拉低行业整体收费标准，看似学员多，但利润特别低；第二，线上阅读品牌带给实体经营者很大压力。
Q
近年，家长对“深度阅读引导”的需求是否已经超过了“绘本娱乐”的需求？
我们今年增加了大量小学生读物。我们整本书阅读课一直在做，对于1~6岁家长来说，还是以阅读启蒙、阅读兴趣培养为目的，进入小学，会转变为以深度引导、阅读理解为目的的阅读训练，更偏向应试需求。
羊羊亲子阅读馆：家长更关注“深度阅读引导”
地点：广东省东莞市桥头镇凯达华庭会所201羊羊亲子阅读馆
开业时间：2020年7月
绘本馆规模：中英文童书合计1.2万册左右，面积约118平方米
主营业务：少儿读书会、亲子故事会、手作活动、节日节气主题阅读活动等，还有为会员赠送书籍借阅服务。
全职2人，兼职3人。其中，全职员工负责读书会、主题活动策划与开展、会员一对一选书服务、会员家长沟通与回访、活动物料制作等工作。兼职员工主要负责童书借阅归还与消毒、会员一对一选书服务、活动拍照、视频剪辑等工作。
■受访人：杨绮婷（广东羊羊亲子阅读馆馆长）
Q
人口出生率逐年下降，对绘本馆客流量造成哪些影响？
开馆到现在第6个年头，幼儿园阶段的小朋友比刚开馆的时候要少。目前小学生会员人数与幼儿园会员人数大概是2∶1。这与我们招新较少、出生率下降都有关系。
Q
近年，家长对“深度阅读引导”的需求是否已经超过“绘本娱乐”的需求？
我馆确实相应地调整了运营结构，增加整本书阅读项目。因为近年招募的小朋友陆续长大，我们按照孩子的发展需求调整采购策略和开展新的阅读活动。在我看来，家长对“深度阅读引导”的需求一直都比“绘本娱乐”的需求高得多。
老约翰阅读馆：绘本馆客流量急剧下降
地点：福建省晋江市青阳街道塘岸街210号
开业时间：2013年9月1日
绘本馆规模：2万多册，面积约260平方米
主营业务：童书借阅、伴读服务、阅读课程、研学活动。
员工6位：馆长1位，绘本管理员1位，绘本阅读老师2位，小学生阅读老师2位。
■受访人：黄淑云（福建晋江市区老约翰阅读馆主理人）
Q
人口出生率逐年下降，对绘本馆客流量造成哪些影响？
绘本馆客流量急剧下降，从2018~2019年高峰期的近千会员，锐减到2023年剩余500多，2024年剩余400多，2025年剩余300多；但复购率比较稳定，尤其是二胎、三胎家庭，只要之前哥哥姐姐是会员，基本上弟弟妹妹都会来办理借阅卡、报课。到店人流量从以前周末的座无虚席到现在除了上课的孩子，周末顶多十来组家庭到店。
Q
传统绘本馆在运营上最容易踩什么坑？
经营模式太单一，太执着于发展借阅会员，没有好好利用自己的客源，进行二次转化、三次转化……
Q
是否感受到绘本馆商业经营层面的压力？
感受到了，体现在自己的美好初心与情怀、辛勤的付出和回报难以成正比。
Q
近年，家长对“深度阅读引导”的需求是否已经超过“绘本娱乐”的需求？
我们调整了图书结构和经营项目。家长对“深度阅读引导”的需求明显已超过了“绘本娱乐”需求。现在说起阅读，已经不单纯是兴趣培养，亲子相处模式的快乐载体，在家长眼中，阅读等于语文，阅读等于阅读理解，等于给其他学科的学习打基础。
童书齐育阅读中心：绘本馆要提供有附加值的服务
地点：广西玉林文化广场
开业时间：2017年
绘本馆规模：目前场地为500平方米，服务近千位会员。
主营业务：主营业务为以“书”为核心媒介，面向3~15岁孩子，提供全阶段阅读能力提升服务，通过定时定点的阅读带领助力各阶段学生阅读能力成长。
10位全职阅读教练，负责各阶段阅读能力提升指导与阅读带领；6位大学生兼职，负责借阅登记工作。
■受访人：茉莉（广西玉林童书齐育阅读中心负责人）
Q
人口出生率逐年下降，对绘本馆客流量造成哪些影响？
受地域特点影响，广西玉林传统观念中多子女家庭（2~3胎）占比较高，幼儿园等低龄教育场景关闭较少，为绘本馆提供了相对稳定的潜在客群基础。尽管全国人口出生率下降，但本地家庭对儿童阅读服务的需求未受明显冲击。通过聚焦“阅读能力提升”核心服务，精准满足多子女家庭的教育需求，会员数量稳步维持在近千位，且复购率因服务专业性和家庭信任度提升而保持稳定。同时，服务对象覆盖了更长的学龄周期，进一步对冲了单一低龄段客流波动风险，营业额逐年上升。
Q
传统绘本馆在运营上最容易踩什么坑？
最突出的就是缺乏完整的产品思维。近十年来，很多馆还是只盯着借阅业务，没有结合课程、特色服务等构建起真正的产品体系，就像开店只卖一种单品，抗风险能力自然弱。更实际的问题在于，不少馆完全没算明白账，房租、人工、购书、书籍管理甚至装修摊销这些成本都没纳入考量，拍脑袋的情况很常见。这对家长来说，这就好比“花100元买一根穿好线的针”，家长难免会想：“自己买针才几块钱，穿个线何必花这么多？” 毕竟借阅本身的价值如果没与成本、服务匹配好，很难让用户觉得划算。我之前也走过类似的弯路，后来才慢慢明白，绘本馆不能只靠“借书”活着，得把书变成有附加值的服务，把成本和价值算清楚，这样产品才能立得住。
Q
是否感受到绘本馆商业经营层面的压力？
近年绘本馆行业的商业压力其实挺直观的，我们工作室虽然还算稳定，但看着同行群里的消息常常唏嘘不已。不少坚持了四五年的绘本馆陆续停办，群里时常出现转让二手书架、处理库存绘本的信息，背后都是实实在在的经营困境。有馆长聊起，自己扛了几年最后还是负债收场，直到闭店那一刻才真正醒悟：“原来绘本馆是门生意，不是光靠情怀就能撑下去的。”
Q
近年，家长对“深度阅读引导”的需求是否已经超过“绘本娱乐”的需求？
早在2021年，当整个市场还没意识到“整本书阅读”的潜力时，我们就已经开始规划相关方向，甚至加盟了配套课程。2022年，我们更是直接购入近5000本适合小学生的“整本书阅读”书籍，还借着这个契机完成了更名——从“绘本馆”变成“阅读能力中心”，彻底跳出传统绘本馆的框架。就像提前给船备好了帆，等到去年市场“整本书阅读”需求爆发时，我们已经有了扎实的积累，学员数量也随之增长。
嘉悦书房：低幼儿童阅读指导仍非常重要
地点：南京市雨花台区窑岗村32号长虹路社区党群服务中心
绘本馆规模：60平方米
主营业务：阅读规划指导、借阅、活动、读书会。
负责人主要承担总体规划、品牌推广等任务；馆长负责整体安排销售市场等；老师负责具体的活动执行，如读书会开展等。
■受访人：叶云（南京嘉悦阅读服务中心负责人）
Q
人口出生率逐年下降，对绘本馆客流量造成哪些影响？
流量减少，尤其是低幼儿童减少。复购减少，2~3年以上老会员认可度较高。
Q
传统绘本馆在运营上最容易踩什么坑？
空间、馆藏书籍数量并不能匹敌公共文化服务场馆，尤其是难满足现代年轻父母的需要。业务模式单一且产品效果难外化。从业人员多为全职妈妈转型创业，时间精力投入不足，商业能力欠缺。
Q
是否感受到绘本馆商业经营层面的压力？
明显感受压力，主要体现在客流量减少、客单价降低、新产品竞争力不足。
Q
近年，家长对“深度阅读引导”的需求是否已经超过“绘本娱乐”的需求？
我个人认为整本书阅读需求搜索量增长是基于课标改革以及阅读行业对于整本书阅读的宣传，家长对整本书重视加强。另外是大部分绘本馆在前期积累的会员长大了，新增会员量不高，延长老会员的生命周期成了绘本馆的一大突破之路。但我认为，低幼儿童的阅读指导仍然非常重要。
米诺亲子悦读馆：课程复购率比较稳定
地点：浙江省温州市鹿城区温州大道万科中心悦尚大厦332-333室
开业时间：2022年2月2日
绘本馆规模：60平方米的MINI空间，围绕儿童阅读主题，设计多维度的空间，营造开放、沉浸式的阅读氛围。
主营业务：绘本阅读课程、儿童小剧场、主题研学活动（自然/戏剧/民俗）、作者线下分享会、图书团购、绘本借阅等。
全职2人，兼职2人。全职馆长和老师，属于全能型，馆长带头，馆长和老师一起上课、宣传、活动策划、执行、招募等等。
■受访人：欢欢（温州米诺亲子悦读馆负责人）
Q
人口出生率逐年下降，对绘本馆客流量造成哪些影响？
我们影响相对不太大，但是也是有一定的波动。会员数根据春季、暑期、秋季以及寒假会有淡、旺季之分，根据我们财务数据，春秋两季馆内的固定会员班次会比较满，暑假、寒假因为孩子会和家人去旅行，有其他学习集训，会是我们的淡季。但今年暑假我们班次比去年暑假有所增加，反而集训阅读班以及特色夏令营没有往年好招募。我们会员的课程复购率还是比较稳定。通过自媒体、老学员介绍的新客转化目前不多，但也满足了我们每月的业绩指标。
Q
传统绘本馆在运营上最容易踩什么坑？
把绘本借阅作为主要营收，低价课程、活动和服务。
Q
是否感受到绘本馆商业经营层面的压力？
是的，主要体现在房租、人工上。
Q
近年，家长对“深度阅读引导”的需求是否已经超过“绘本娱乐”的需求？
我们在保持现有绘本阅读课的基础上，已经开始过渡到整本书读写上来。家长对于阅读的“功利性”确实有变化。市场经济不景气，家长钱口袋也开始收紧，钱要花在刀刃上。所以绘本阅读课，要实实在在帮助到家长提升孩子的阅读能力。但不是说“绘本娱乐”就没有需求，只是比重相较往年会有下降。
悠贝亲子借阅绘本馆：线上线下联动很重要
地点：上海市浦东新区1088广场一楼趣动熊运动馆内
开业时间：2024年4月27日
主营业务：现在主要的业务是儿童以及大童的绘本共创课程以及幼儿绘本借阅服务。
有一个员工负责整体工作。例如，整理书籍摆放、预留借阅书籍、书籍的清洁和消毒、维护客户关系、不定期开展绘本活动、售后等。绘本共创部分有2位老师、1位助教还有2位后勤老师负责选课，选绘本，磨课以及客户交流，回访等事务。
■受访人：邵未（上海悠贝亲子借阅绘本馆负责人）
Q
传统绘本馆在运营上最容易踩什么坑？
最大的核心缺点：商业模式单一，抗风险能力极弱。这是所有问题的根源。绝大多数传统绘本馆的收入严重依赖于 “会员借阅年费”这一单一渠道。天花板低，盈利困难。一个馆的物理空间、座位、藏书量、开放时间都决定了其能服务的会员上限。算一笔账：假设年费1000元/人，场地最多能服务200个会员（这已经是很高的运营水平了），年毛收入也才20万元。扣除高昂的场地租金、人力成本、图书采购和折旧成本后，利润所剩无几，甚至很多馆长期处于微利或亏损状态。
“租售同价”的致命陷阱。这是新手最容易踩的大坑。很多家长会算账：“我办一张1000元的年卡，一年能看100本书。但如果我用这1000元自己去买书，也能买50本全新的，这些书还能永远属于我。” 如果不能提供远超“书本所有权”之外的附加价值，单纯靠“借书”很难说服消费者。由此衍生出的其他几个“大坑”。选址与定位错配：绘本馆不是便利店，不需要绝对的“人流”，需要的是“精准客流”。社区的入住率、适龄儿童的数量、家长的教育理念和消费能力，比单纯的位置“显眼”重要得多。“有馆无活动”，缺乏活力与黏性：绘本馆的核心竞争力不是书，而是基于书的服务和体验。书是道具，活动和课程才是剧本。没有定期、高质量的故事会、手工课、父母课堂等活动，就无法建立社群，也无法创造除了借阅费以外的收入。
忽视“B2C”之外的“B2B”机会：幼儿园、早教中心、社区街道办等机构有巨大的绘本阅读需求，但他们缺乏专业的课程和老师。为这些机构提供绘本课程输出、教师培训、活动承办、图书角建设等服务，客单价高、合作稳定，是非常好的收入补充，甚至能成为主营业务。对线上冲击反应迟钝。线下馆的优势在于体验感和社交属性。必须放大这个优势，而不是用自己的短板（便利性）去和别人的长板竞争。要思考如何利用线上工具（如微信群、短视频）进行宣传、服务和维护客户，实现线上线下联动。
Q
是否感受到绘本馆商业经营层面的压力？
高昂的固定成本与运营压力。租金、人力成本占比超60%；一线城市核心社区月租金可达2~5万元。严重依赖会员借阅费；续费率普遍低于40%。
盘一盘绘本馆借阅TOP10
引进版与本土原创作品占比大调整
从此次调查的情况看，绘本馆引进版与本土原创作品比重在近年有明显变化。据高丽华介绍，刚开始做绘本馆时，很多家长选书比较倾向于选择馆长推荐的书目，很多经典绘本名列其中。比如，安东尼布朗的《我爸爸》《我妈妈》，宫西达也的“恐龙系列”等等。2024年11月，她去参加中国上海国际童书展，感觉全国各大出版社都在积极推荐本土绘本、原创绘本。像二十一世纪出版社集团的“大中华寻宝记”系列,《安安的草药国之旅》，以及《如果地名会说话系列之我是中国人》，接力出版社保冬妮“中国非物质文化遗产图画书系列”等，这些本土原创绘本越来越受欢迎。
相比开馆前几年，近年广东羊羊亲子阅读馆上新的童书基本也以本土原创作品为主。“引进类作品占20%左右。”杨绮婷说。从广西童书齐育阅读中心2024年的售卖数据看，多部原创作品表现突出。漫画读物《广西寻宝记》因贴近地域文化、举办了围绕这本书展开的研学活动，销量达300套，成为原创作品中的热门；科普类读物《无处不在的经济学》以生活化的知识讲解吸引家长与孩子，售出110套。值得注意的是，部分未进入常规借阅榜单的原创童书，实则是孩子们在店内高频阅读的“隐形热门”——因孩子过于喜爱，借书后常出现未归还的情况，导致借阅数据未体现，成为门店内口口相传的“非榜单人气王”。
不难看出，近年绘本馆引进版与本土原创作品的比重发生变化，本土原创作品质量一直持续进步，但不少引进版经典绘本依然是很多绘本馆的主推品。此外，不少绘本馆负责人也会不定期在视频号、小红书等线上平台向读者推荐优质的中国原创绘本。
排行榜数据由各绘本馆提供
2025上半年绘乐时代童书馆借阅畅销榜TOP10
大中华寻宝记系列
科学实验王
我是一个兵系列
揭秘系列翻翻书
二十四节气旅行绘本系列
当动物有了手机
安安的草药国之旅
屁屁侦探系列
出生在中国——走近中国特有的珍稀动物
如果地名会说话系列
2025上半年羊羊亲子阅读馆借阅畅销榜TOP10
宫喵家族故宫喵的二十四节气故事（夏）
小草莓有危险
鲁班的故事——中国传统故事图画书
楼上的奶奶怕过年
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臭毛病！
爱洗手的浣浣熊——好习惯养成系列绘本
2025上半年老约翰阅读馆借阅畅销榜TOP10
蜡笔小黑
永远永远爱你
我妈妈
怕浪费婆婆
七彩下雨天
你真好
我爱你
子儿，吐吐
你看起来好像很好吃
猜猜我有多爱你
2025上半年米诺亲子悦读馆借阅畅销榜TOP10
毛喳喳的小药丸
如果你打破瓷罐
壳斗村的帽子店
乌贼很生气！
巧克力宝宝去上幼儿园
别烦我！
怕浪费婆婆拯救水精灵
遇见大师：哈利的新家
壳斗村的幼儿园
壳斗村的木匠师傅
校对：马葵
编辑：陈麟
复审：张维特
终审：宋强
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理性创办绘本馆倡议书

随着全民阅读活动的开展与全社会对儿童早期阅读的重视，绘本出版及阅读推广近年来呈爆发式发展态势。为儿童提供绘本借阅、阅读指导和绘本延伸活动的绘本馆开始大量涌现。作为新生事物的绘本馆，让无数家庭以较低的成本获得到较多的阅读选择和丰富的阅读服务。这些遍布城乡的绘本馆，是国家公共图书馆服务体系的重要补充，弥补了公共图书馆在儿童阅读服务空间及时间上的不足。

但由于一些绘本馆的创办者最初只是出于美好的愿望，为热情和情怀所鼓动，在很多方面准备尚不充足就仓促开馆，致使绘本馆在日益彰显其社会价值的同时，很多馆也在经营上陷入了困境，甚至时有关门歇业的情况发生，无论对孩子、家长，还是曾经满怀激情的绘本馆创办者都是一种损失和挫折。

绘本阅读推广是助力儿童早期阅读，传播核心价值观，建设书香社会的重要方式。这样的事业，既需要激情和情怀，也需要理性和方法。绘本馆只有实现自身的持续发展，才能够提供满足用户需求的优质服务，实现社会效益和经济效益的双重目标。

我们相信将会有越来越多的绘本爱好者和阅读推广人投入到绘本馆创办的事业中来，为了共建一个良性发展的业态，我们在此倡议每一个绘本馆的创办者要理性开馆，在准备投入这一事业前，至少做到"五个一"：

做一次市场调研

了解自己所服务的用户的真实需求、困扰和苦恼，从切实解决用户问题出发，结合自己的能力和资源优势，并综合考虑周边竞争者的情况，确定本馆的定位，策划设计差异化的优势产品，提供真正能让孩子受益、家长满意的绘本阅读服务。了解自己所服务的用户的真实需求、困扰和苦恼，从切实解决用户问题出发，结合自己的能力和资源优势，并综合考虑周边竞争者的情况，确定本馆的定位，策划设计差异化的优势产品，提供真正能让孩子受益、家长满意的绘本阅读服务。

画一张商业模式画布

让自己的客户群体、价值服务、渠道通路、客户关系、核心资源、关键业务、重要合作、收入来源、成本结构等清晰明了，让自己的商业模式简约清楚，以便适时研判调整；

建一支能力与资源能够互补的运营团队

让自己的创业之路不孤独，让团队成员间的能力与资源优势可弥补个人短板，打造团队合力。

读一系列关于绘本、学前教育、经营管理、市场营销等方面的理论和实操图书

在大量阅读绘本之外，更要以扎实的绘本理论素养，对儿童身心与认知发展规律的把握，更好的服务孩子；以科学的经营管理与市场营销方法与策略，更好的运营馆所。

写一份商业计划书

全面系统地梳理自己关于绘本馆的经营思路、资源、运营方式、发展目标、财务预算、工作计划等，以策万全。

做到这"五个一"并不能确保绘本馆经营能一帆风顺，但我们相信，至少这能让我们在创业激情之余，能够以更科学和理性的思考，来对向用户提供高品质的产品与服务，为绘本馆可能遇到的经营瓶颈预设解决方案，让绘本馆这份利人利己的事业实现可持续的长足发展。

绘本阅读时代已经来临，让我们共同携起手来，将热情、情怀和理性相结合，为绘本阅读事业的发展壮大，为营造书香社会贡献自己的一份力！

北京绘读教育

2015年11月10日