精心挑选《微商搞活动怎么写》相关文章文案。（精选5篇）

更新日期:2025-09-21 21:57

写作核心提示：

写一篇关于微商搞活动并分析注意事项的文章，可以从以下几个方面入手，确保内容全面且有深度：
"文章标题：" 精准策划，有效执行：微商活动文案写作与注意事项全解析
"引言：" 在竞争日益激烈的微商市场，活动营销是刺激销售、提升品牌知名度、增强用户粘性的重要手段。一篇精心撰写的活动文案，往往是活动成功的开端。然而，如何写出既能吸引眼球又能引导行动的文案，并规避潜在风险，是每个微商都需要思考的问题。本文将探讨微商活动文案写作的关键要素以及需要注意的事项。
"一、 微商活动文案写作的核心要素："
1. "明确活动目标 (Clear Objective):" "是什么？" 在动笔前，必须清晰定义活动想要达成的具体目标。是提升销量？增加粉丝？清理库存？还是推广新品？ "为什么重要？" 目标将直接决定文案的基调、内容重点和引导语。例如，清库存活动需强调“限时低价”、“最后机会”，而新品推广则侧重“首发优惠”、“独特卖点”。
2. "精准定位目标受众 (Target Audience):" "是什么？" 深入了解你的客户群体：他们的年龄、性别、消费习惯、痛点需求、兴趣偏好是什么？ "为什么重要？" 只有了解受众，才能用他们喜欢的语言、关注的价值点

超详细的线下活动运营攻略，可复用

以下文章来源于活动行学院 ，作者小花

我之前做过很多场线下沙龙的活动，但是我完全没有自己分享过，今天是我的第一次分享。今天的分享，从三个方面来和大家聊聊活动运营：

第一点，理论，剖析一些理论；

第二点，实操，落实到每个点我们应该怎么做；

第三点，案例，结合案例，充分了解整个过程。

听完这三点，你们至少可以去复制一场类似的线下活动。

一、运营做什么？

运营俗称互联网运营，就是利用一切手段，去拉新用户、促活用户，最终转化用户、提升产品收入。

运营的最终目标是什么？提升收入。

所用的一切手段就可以理解为这个用户增长模型，就是获取、留存、激活、变现、推荐。

可能有些公司会有专门的用户运营这个岗位，或者是说今年比较火的，很多公司开始设置增长黑客或者是用户增长官。

在这里，我给大家推荐一本书，大家可以回去看，是《首席增长官》，是从数据的方面剖析用户增长的理论，对于做运营或者用户运营的同学来说，这本书还是非常有价值的。

运营的工作，大致可以分为五个阶段：

第一阶段：获取，就是俗称的拉新。

第二阶段：促活，就是把拉进来的用户变得活跃。这个产品有好有坏，他可能今天来觉得不太喜欢就走了

第三阶段：留存，要做的是不能让用户走。

第四阶段：转化，让用户留下来，最终目的其实就是赚钱，要引导转化，通过一些产品的付费或者活动付费、内容付费等等来产生收入。

第五个阶段：转介绍，可以简单理解为口碑，希望用户把我们的产品或者把服务推荐给更多的人，让更多的用户知道，让更多的用户进入第一个阶段。

其实所有的运营，无论你是做活动运、内容运营、产品运营，还是产品、数据，其实都是用户获取、留存、变现。

用户运营就是更细分一下，有些公司会去设置用户运营的岗位，专门负责一些增长、获取、裂变的工作，让用户的体系变得越来越大，就是很细分下来到用户运营。

二、关于活动运营

可以把活动运营放到运营的层面里，理解为“用活动的形式去完成这个操作”。

当然不是说，我一场活动可以完成整体的操作，可能是针对每一个阶段设置专门性的活动。

除了更好的用户增长模型之外，还需要考虑的是产品阶段模型，一个产品，无论是做地产、文具或者你是做一些互联网公司，都需要考虑到一个产品阶段的问题——有启动阶段、成长阶段、成熟阶段和衰落阶段。

到了衰落阶段也不一定会死掉，你可能需要通过一些手段和方法去遏制这个衰落的趋势，重新回到成熟，也就是高峰阶段。

考虑到这四个产品阶段，还有用户增长模型，就可以非常准确，或者说有规划、有针对性地来设置我们的活动。

1. 确认活动目的

首先，要考虑的是活动目的。

如果说，产品处于初期阶段，需要通过这一场线下活动，去拉动一些初始用户，来保证这个产品之后的增长。

可以做一些比如说像教育机构的免费试学、免费体验、产品的免费体验等等。

如果说想要做激活，去掌握更多的活性用户，应该去策划一些福利类的活动。

线下的活动比线上活动更好的一个优势是在于：它非常适合去增加和用户之间的关系。你在线上和用户聊了一个月，可能不如线下一顿饭的时间。

理论就讲这么多，其实这些理论网上都有，大家可以去了解。

2. 线下活动的轨迹

接下来，是线下活动的轨迹，这里要强调：我的这个经验、这个轨迹，是更多适用于线下沙龙、知识分享类的。如果你是做一些线下的游园会这种类型的话，可能不是完全适合，但是你可以从中挑选需要把控的节点。

1）活动策划

第一个活动策划书，是一场活动最开始要做的事情，最起码要做两份活动策划书，一份对内一份对外。

因为对外需要沟通很多细节，比如说上面写的招商、场地、嘉宾、渠道都需要沟通，不能拿一个对内的策划书去讲；对内的策划书说希望这场活动赚五十万，给人发过去也不太好。

如果团队人员充足的话，可以针对每一个渠道、每一个目标对象做不同的对外策划书去沟通，这也符合今天这场活动的主题——就是如何通过一场活动去提高用户的粘性和活跃度。

其实很简单，每一个活动的环节，都是在帮助你提高用户粘性和用户活跃度。

2）活动招商

接着说活动招商，为什么要单独提出来呢？

因为针对不同的产品阶段和用户增长阶段，可能会有变现收入的阶段，就是产品需要收入了，包括在成熟期需要产品收入。

如果做服务类品牌，比如说活动行这类服务工具，需要通过招商来获取一定的收入，全面提高的收入目标，这都需要招商。

招商要招什么呢？

——就是正好对我这个活动感兴趣、也是他需要的。

比如说：做一场关于App推广的活动，什么人最需要这些用户？

App推广第三方的工具提供商，他们可能需要，因为他们需要你们去使用这些产品，所以我们就有针对性地去找这样的商业赞助，从而提高我们整场活动的收入。

收入提高了，就可以让我们更努力去把这场活动做好。

——比如说：可以很豪放地给大家发水果发饮料，这些都可以从招商赞助里出。

如果没有的话，这场活动用户的留存和黏性肯定不会非常高，因为大家都没有得到很好的服务。

3）场地服务

以我目前的经验，如果要在北上广深这些一线城市去寻找一个合适的场地，尤其是免费的场地是非常困难的，几乎是一件不可能的事情。

但是，又有一个很矛盾的地方，就是现在线下的会议特别多。就拿上海来说，一个星期可能有几十场，你需要选择性地去听哪一场活动。

这时，场地的选择就非常重要了。

首先，我们一定要选择跟用户属性相契合的地方，比如说在深圳办一场关于互联网的活动，一定选择在南山，因为那边互联网公司很多。

第二，交通非常便捷，可以减少大家的交通成本。

第三，场地本身要非常符合用户属性。比如说互联网人，就喜欢一些要么是简洁一点，要么比较众创空间的场地。

4）嘉宾沟通

嘉宾沟通非常重要，一定不能因为面子或者是人情去邀约，嘉宾可能一开始比较适合，但是他发了一个PPT不太行，都过时了，这个时候一定要选择更改。

所以，嘉宾沟通非常重要，贯穿你整个活动的全部，不是说这个嘉宾就可以了，从头彻尾要做好嘉宾的运营，一定要保证他的PPT非常适合现在的观众。

而且最重要的是：还要保证他们的出场顺序是大家觉得可以接受的。

一般把比较活跃的，或者是比较能讲的嘉宾放在第一位，来活跃气氛，我今天是属于特殊情况，不在其中。

嘉宾沟通还有最重要的一点，就是一定要有Plan B，因为我们做线下增长的活动，可能提前20天就去敲定一个嘉宾了。

可能到那天，临时身体不舒服或者临时家里有事，他就不来了，你又没有办法拿他怎么样，所以一定要有备选嘉宾。如果他不来的话，可以有一个备选嘉宾，做任何活动都应该有Plan B。

在每个节点，如果有突发情况，怎么去用备选方案保证正常运行。

5）活动时间

依我的经验来看，一些线下类的活动，这几年时间变化的走向非常奇怪，在2017年的时候，大家特别喜欢周五参会。

为什么？因为周五好翘班，听完就回家了。

今年整个互联网环境变得非常箫条，这个时候再翘班就很担心，就不太行了，所以周五这个时间就不能用了，需要选到周六。

但是，很尴尬的是什么呢？

很多公司周六也上班，现在很多公司喜欢周六上班了，不是双休，这个时候很多人就会说我周六也去，那怎么办？

我有一些比较好的合作伙伴，在北京的时候，他们就会选择在周日下午来办活动，他们的到场率会远远比周五周六高很多。

所以，在活动时间的选择上，也是一个看似好像没有什么问题的细节，但是它关系到你的用户群体，关系到整个市场行业的趋势。

所以，举办活动的活动时间，可以好好推敲一下。

6）渠道沟通

一场活动需要宣传，对不对，不能自己一个人宣传，这样招来的用户是有限的，我希望大家一起宣传。

比如说活动前都有发单页，这就是渠道宣传。

渠道的沟通最重要的原则是什么？

——是双方的资源匹配，就是说我能够给到你的资源，和你能够给我的资源是相匹配的，谁也不要占谁的便宜，不然下次就很难合作了。

那渠道是不是越多越好呢？

并不是，一定要选择适合自己的。

比如说我前东家是做App推广、中介代理的，我肯定要找和我不存在竞品关系，同时又和我不冲突的渠道去合作。

7）物料设计

物料设计，很多人容易忽略，很多时候随便设计一下，但是现在，好的设计越来越可以抓住人。

我们在做的物料设计时候，最好确定要做多少物料，是就做一个朋友圈的长图就可以，还是需要再做一个宣传海报、嘉宾的海报，还是朋友圈那种很简单的符合手机页面的海报？

都是需要考虑的，并且需要保证整个活动的设计调性是一致的，最简单的就是能够让人迅速抓到这场活动的重点。

8）上线宣传

当我们把前面都调整好了，这个时候就可以宣传上线了，但是宣传上线这块其实要做的工作还很多，我们至少需要一天的时间去做相关的规划，来看看我们要怎么宣传上线。

首先，最简单的，我们需要做几版宣传栏，是不是一版就可以了？

不是，因为你有那么多渠道，你的这个渠道可能是朋友圈的，可能是人家网站的，也有可能是微信公众号的，你要根据不同的渠道以及你自己不同的渠道去设计不同的文案。

第二、你要根据活动的前、中、后去设计不同文案。

比如说：你前面没票或者就剩几十张了，那你文案需要做小幅度的更改。

第三、还需要做什么？去做渠道时间的安排和规划。

比如说：今天策划一个活动，下周某个时间上线，外部渠道每天怎么宣传，内部渠道怎么宣传，通过这样排列组合的时间，反复提醒让用户知道某某时间某某城市有这样一场活动，让更多的用户来参加。

9）活动跟进

宣传上线完了就是活动跟进，其实很简单，就是把刚刚前面所说的，除了活动招商和活动策划以外，包括活动招商，在这个阶段时间内做好跟进。

比如说：招商会来问你“我需要记什么东西、现场怎么安排的”，场地方说这个地方怎么做，每个地方都要沟通到位，这是在活动跟进期间要做的。

跟进期间还有一个最重要的就是用户，因为我们今天的主题是“提高用户的粘性和留存”，那怎么去做？

——从用户开始报名的那一刻就开始提供服务，而不是用户到现场才提供服务。

如：文案中留下微信号，通过后需要记录他的需求，要知道他是做什么的、他参加这场活动想获得什么、能不能保证他能够真正到场，可不可以多带几个人来现场？这都是你在用户跟进过程中需要做的事情。

10）风险控制

风险控制，结合前面说的几点，比如：一个渠道突然发不了，那个嘉宾突然来不了，活动时间突然有暴雨，这些全都是风险。

需要通过自己的一些经验和整个的安排调度，把这些风险遏制住，以保证这个活动的顺利进行。

11）活动执行

最后是活动执行，活动执行是什么呢？活动执行是当天下午到晚上活动结束就结束了吗？绝对不是。

应该是从今天上午到明天大概这个时候，是24小时还要多一点。

为什么？

因为早上你要来布置场地，我说的是小活动，如果大活动可能要提前一天，要布置场地。

比如说：离地铁很远，离地铁1.5公里，要保证通过什么样的方式能够让用户最快最准确地找到你这个场地，无论是之前一对一通知还是微信群通知什么的，都是需要做的，这是会前指导。

当天现场需要做流程的设计，比如说：刚刚我们经历过的，刚做的破冰游戏，这就是我们要做的第一个，需要让大家迅速熟悉起来，然后再茶歇再分享。

这就是流程，在这个流程中，我们需要把控的流程。通过这种很细微的服务和现场的执行，让整场活动相对来说具有较高的质量。

12）后续的运营

活动结束以后，用户的问题会非常多，他绝对不会说今天结束了OK回家了，就完了。

不会的，至少就知识沙龙这场活动来说，他至少会问：“PPT什么时候给我？老师联系方式有没有？”这些都是需要你去回复的，不可能说活动办完就结束你也回家了。

你需要对这些用户进行后续运营，这个后续运营，能够保证他愿意参加你的下一场活动，因为你对他的活动非常到位。大概到第二天，这种询问你的人会渐渐变少，你会稍微松口气。

3. 线下活动中如何做用户运营

1）把握用户需求

其实用户需求很难把握，它是千变万化的，受很多因素的影响。刚才说的场地、天气等等，都会成为用户是否选择一场活动的一个影响因素。

但是最关键的是什么？是这场活动是否是他需要的。

比如说：好玩，一些线下的演唱会、游乐会这种活动很好玩，大家去玩一下；或者就是有用，这种活动我听着很涨知识。但是用户需求是在变化的。

举一个例子：

2016年的时候，App很火，大家都在说如何去做App推广、如何去提升下载量、用户的使用等等。

关于这方面的知识大家都很爱听，2017年这个不火了，大家爱听小程序，我想听小程序怎么留存、变现。

2018年是什么？

裂变，大家都想知道这个东西在朋友圈是怎么裂变的？怎么变现的？这就是用户需求的不断变化，我们需要通过用户需求，再结合产品的阶段和我们的用户增长模型，去设置相关联的活动。

比如说：现在的主要任务是变现，虽然我知道App推广不火了，但是之前签了几个赞助商，怎么样也要把这个活动硬着头皮办下去，不能舍弃它，要完成我上一阶段的任务。

所以，我们需要根据用户需求还有我们自己本身的一些实际需求去做活动。

2）和用户建立联系

这一点非常重要，因为能否和用户建立联系，意味着能否服务好用户，也就意味着这场活动是否是高质量的。

如何和用户建立联系呢？

首先要分解到每一点，每一个渠道留下自己的联系方式，让用户主动来找我。

第二，主动找用户，让用户在报名的时候留下微信号、手机号，添加用户后，需要和用户交流，要知道他的需求，他的主要目的是什么。

第三，多渠道用户通知，用户来不来这场活动，很大情况就是提前二十天、提前一个月办一场活动，也许用户都忘记了，你需要提醒他这场活动要执行了。

多渠道，比如说微信、社群，还有手机通知，这些手段都需要用上，然后跟他联系提醒他活动要开始了，保证他可以来。

3）精细化用户运营

知道用户的数据、用户的行为特征后，分析用户的需求。

比如说：我突然之间做了小程序的活动，很多人反馈说“OK，这个小程序主题我很爱听，很契合我的点”，我下一场还可以做一个小程序，因为小程序的需求比较高。

还可以针对用户继续给他推送活动消息，做那种精细化的推送，他可以收到通知，还可以来参加这个活动。

4）关注用户数据

需要关注用户的数据（来源、付费、活跃、到场率、完场率）。

来源，测试这个渠道是不是优质的，比如说在很多平台做了合作，需要看到每个渠道来源的人有多少，可能某个渠道报名效果不太理想，下一次就不和他合作了，继续和报名效果理想的渠道合作。

这怎么设置呢？

活动群里有分渠道，大家可以去设立一下。然后付费，用户是多了还是少了，可能20元一个人，大家觉得20元一杯奶茶就有了。

如果是做全国巡回的话，需要分不同的城市、不同的属性去研究什么样的付费用户是可以接受的。

比如说：北上广深这种一线城市，他们经历了太多的会议，你贸然说一场活动最高2999一个人，报名的人会很少，即使很多，也是最后通过各个渠道拿的赠票。

活跃，就是说这场来了多少人，然后哪些人是一直听着没走的，哪些人是听着听着就走了，都需要观测的。

4. 关于活动小细节

说一些小细节，这些小细节真的很影响活动效果。

其实做一场高质量的线下活动，最关键的就体现在：每个服务的细节上。服务得到不到位，非常影响活动的质量好不好。

1）活动收费

收太高没有人来，收太少了别人会觉得没用。这个价格需要根据不同的城市和不同的人群做一个比较好的监测。

那怎么做呢？

——可以根据之前场的数据，还有就是拿其他的数据。

比如说：办一个线下的会议，你可以可去查一下这个城市一年来活动有哪些、哪些活动的付费率有多少，上面都可以看到，然后看一下是不是跟自己活动的收费存在一些问题、有什么启示。

2）用户回复信息是否及时

这就是在做用户运营，其实活动运营是表象，究其根本就是微商化运营，一个人配五台手机，不停回复消息，这叫微商化运营。

比如说：这个用户一点钟给你发信息，你到两点钟才回复，OK，你到第二天还没回复他就炸了。

3）会前通知是否到位

如果场地离交通枢纽很远，需要做一系列设置或者指引，大家都喜欢乘坐地铁在哪个出口出、步行多少时间、有没有停车位、多少钱一小时，这些都是非常常见的问题。

你需要告诉他，这样大家都会觉得你很到位很仔细，他不需要自己去搜索。

4）线下活动氛围的设置

如果不做破冰游戏，上来就和大家讲知识，大家肯定会吐槽听不下去，需要通过一些小游戏、小礼物的跟进，去把线下气氛调动起来，怎么做呢？

——最简单的就是发红包，我试过所有线下活动的气氛调节，开场最好的就是发红包，让大家抢红包，大家都很开心。

5）后续的服务跟进

会后需要做跟进，让用户觉得我们的服务是没有在活动结束后停止，是有后续服务的。

因为用户也不是说注册完了就结束的，也是有后续的，所以你的服务也是要有后续的，必须针对每个阶段给他不同的服务。

比如说：一个用户，他报过上海沙龙，下一次我可以继续给他推送，根据不同的属性可以设置不同的文案。

假设他之后就没有再参加过类似的活动，可能就需要很简单地提示一下。

假设他很活跃地参加这个活动，就需要把这个活动说得很清楚，看有没有能够打动他的点，这就是需要根据这个用户不同的属性，在会后做跟进的时候把他的画像做下来，再做不同的运营。

6）活动复盘

一个好的活动运营的话，可以不断做线下活动、不断去复盘、总结、分析形成自己的策略。

以上是分享的全部内容，里面提到的很多细节，值得主办方们思考，希望可以学习借鉴！

全流程解密微商的人性操纵手法

人间因微商更魔幻，据统计2020年全国微商一共有1.3亿，前段时间被罚的张庭夫妇也只是冰山一角你说这帮人傻吧，人家一年赚好几十个亿你说他们不傻吧，他们又到处整一些无脑的傻事儿但说到底，他们不是真傻，而是。真坏，为此，我特意找了一位曾经做过微商的朋友贾总取经，用贾总的话说，微商就是利用女性的弱点赚钱，越无脑越容易发大财。具体咋干，听听贾总的微商经历你就全明白了。贾总早些年是直销巨头太阳神的高管，后来直销没落，转型做了微商。刚开始不懂行，还觉得挺神秘，但干了几天，贾总就乐了，因为这还是老本行啊，因为微商等于微信加直销，玩微商跟直销一样，就是想尽一切办法拉人头，而且因为有微信红利，裂变速度还比传统直销快1万倍，来钱更快。

结合直销经验，贾总总结了三招绝学，后来发现成功的微商都是这么干的。第一招叫做包装，假如说记住微商是利用女人弱点赚钱，女人喜欢啥？豪门豪车，珠光宝气的奢靡生活，尤其是爱看偶像剧的宝妈，豪门夜宴是最大的。对他们的胃口正常，做生意要了解的成本管控、营销模式，财务报表这些复杂的商业知识他们听不懂，上市、IPO离他们又太远，你让他们咋相信你？贾总的逻辑是投其所好，整点宝妈们经常爱看的，简单来说就是一个字，好，认识奥巴马好吧，您别觉得这是骗的呀，微商来钱快，根本不在乎这点儿钱，因为微商需求太大，市面上有专门的经纪公司代理向奥巴马级别的名人一次收费25万，其他不知名的政要也就要几万块钱。上面合影的是快手一哥辛巴的老婆初瑞雪，靠做微商发的家，最喜欢跟名人合影，微商随便搞个活动，那必须是大片的即视感，咱们一块儿来感受一下。你要是问。公司，那必须是香港注册，赞助乘风破浪的姐姐爆火的微商品牌樊密林为例，梵蜜琳对外宣称是一家在香港注册的化妆品公司，但实际上公司一直在国内最大的化妆品集散地广州白云区。这也不是啥秘密，在淘宝上100块钱就能搞定，也就是拿来糊弄一下没见过世面的宝妈。内行谁不懂？微商打广告也不求最好，只求最贵。一段时间，美国纳斯达克的户外大屏被微商组团包了，先是出于雪上，接着是樊密林上。弄半天，只纳斯达克的广告牌儿就是公交车呀，有钱就能上，其他小微商有样学样，搞得美国华尔街的金融精英们彻底蒙圈了，中国微商这是要弄啥，后来贾总也想上，中间商告诉他，反正你们做微商的只是为了拍张照，我给你留两秒，你拍快点，只要2万块钱，性价比高。请明星代言更是太平常了，范冰冰被请过，柳岩被请过，黄圣依也被请过，只要是宝妈们熟悉的女明星，随便抢，反正微商也不差钱儿。这一波操作下来，你说一个天天在家带孩子的宝妈还不彻底给整晕了？更重要的是，只要你愿意，奥巴马、龙虾象拔泵，所有只存在偶像剧里的珠光宝气随时为你敞开，你还吃得下昨天老公剩的那半个馒头嘛？所以贾总再三强调，微商卖的是美好生活，不是产品，卖的是事业梦想，不是工作，女人你好一点怎么啦？

第二招，裂变团队。包装来包装去，只是为了投其所好，解决信任问题，更好地拿人头。至于怎么快速招到几千甚至上万的团队，贾总有绝活，首先，捧杀。对于女人，到底是疼女人好还是哄女人好？贾总认为，疼女人呢，都是老实男人，真心换假情，常常被辜负。哄女人呢，是渣男，假情换真心，哄得团团转。发展宝妈团队传统狼性小手那套不管用，必须捧杀。哄着来，就像老师教小学生一样，做到三点，听我所讲，看我所作，夸你真棒，所有的工作傻瓜化。手机上微商相机、微商相册、微商日记、微商输入法等工具准备好，老大发啥，一键转发，老大说啥，录音背熟，然后一字不差的讲给其他人，有一点点小进步，立马一顿猛夸，姐妹一看就是干微商的料，才几天时间，朋友圈文案。写的这么好，以前在家里锅碗瓢盆的太屈才了来，给朵小红花继续加油哦，你的上家又被他的领导夸，亲爱的，你真是太厉害了，才做了不到半个月，就招了这么多代理完事儿，他俩又把截图发到朋友圈、微信群里让其他人看，群里又是一顿恭喜点赞看到这么多人鼓励，那么多人夸赞表扬女人说到底是感性动物，谁能招架得住这种糖衣炮弹还不得干劲十足捧得差不多了亲爱的，咱的品牌就是你的伯乐，放大你的格局，你赚了钱，你老公你婆婆都要听你的恰好这时群里又发出了捷豹隔壁小组有人升级1万带领新制作的宝妈脑子一热，估计就被拿下了没拿下的心也热了，回家看哪儿哪儿不顺眼心想老娘这么有才，凭啥伺候你们一家子吃喝拉撒，女人你的名字叫独立，其次是造梦讲复杂的商业逻辑，宝妈们听不懂贾总换了个思路学习。好榜样，讲阿花卖袜子的故事，阿华是你们的老大，相信大家都佩服他的能力，心想这个女人咋这么厉害，这么有能量你们知道吗？啊华刚加入的时候我看不上他，一个初中毕业，20岁就结婚生娃的农村妇女，没人脉，没钱没能力，土不垃圾的，连普通话都说不好，咋做微商？当时公司有一批袜子卖的不好啊，话说要不我试试？他没有客户，就在地铁、小区、朋友圈以及能想到的所有地方推销，一次不行两次，两次不行三次，终于打动了第一个客户，他的妈妈有了第一单。啊花仿佛开窍了，他给普通的袜子起名，高腰暖宫减压袜、极致压力受奢华提臀袜等等，针对不同的人说不同的话术，200斤的胖子可以穿，80岁的老人可以买，没有成交不了的客户，只有不努力的自己。做微商，我们也许一无所有，也许一无所长，但只要足够努力，我们相信勤能补拙，相信大事也抵不过认真二字。贾总的言下之意，不要找产品问题，不要找公司问题，都是自己不努力的问题。你们的老大起点那么低，不也靠着努力一步步拼过来了吗？所以你看微商的朋友圈，那绝对是好友中最正能量的。注意力等于事实，有些话说多了，自己就信了。女人，未来的你一定会感谢现在拼命的自己。

最后是会销、直销、资金盘，微商，但凡是收割女人的项目，都喜欢会销，这家伙威力太大，出手就是群杀一场，会从前到后，女人那点小心思被拿捏的是死死的。比如传统行业会销卖货，为了让人集中注意，会尽量降低干扰，所以从来开会不让带小孩儿，而贾总特意让宝妈把孩子带上，因为专门设计环节，让宝妈对孩子说出心里话，一般没说几句，宝妈在台上哭，孩子在台下哭，周围人感动瞬间哭成一片，这个时候宝妈们身心彻底放松，没有半点防备心理，最容易为后面的成交做铺垫，行话叫破冰，就是为了快速打消宝妈的戒备心。接下来就是挖洞，让宝妈下定要干的决心。主持人命令所有的宝妈起立，站到会场四周，大家带着孩子磕磕绊绊的走到旁边，心情多少有点不舒服，一般都会笑，都是尽量流程顺畅。贾总就是反其道而行之，因为他要的就是这种不舒服，而且还要放大。接着主持人宣布新的座位标准，开玛莎拉蒂的代理做第一排，二三排是开奔驰宝马的，四五排是开凯迪拉克或者其他车的，没开车的呢，自觉往后坐，坐前排的肯定是有优越感的，做后面的心里更不舒服了。这个时候主持人高喊，你们想不想开玛莎拉蒂，想不想坐前面，想不想让孩子活得有尊严？想的话现在有个机会，那就是升级代理资格，让更多的人帮你赚钱，干还是不干呐，谁不干呀，不蒸馒头还争口气呢，受啥委屈也不能让孩子跟着自己受穷啊。接着主持人把氛围缓和一下，也不要大家交钱，也不要大家出力，只需要每个人把能发展成下线的名单列出来，公司会帮你一块儿开发客户，这是微商最核心的秘密。发展下线，有些人脸皮薄，不好意思主持人继续解释，没有了利益瓜葛的关系，就像是没了防腐剂的食物，会迅速变质。只有把关系庸俗化，友谊才能天长地久。我们不是给他们卖东西，而是介绍一次全新的赚钱机会，又不交钱，宝妈们一个个开心的列名单。

现在推销终于到了最关键的地方，也是贾总的必杀技第三招，压货破冰。打消防备心，挖通刺激决心列名单，让宝妈有种资源在手，只差变现的错觉。那咋变现呢？压货成为代理会销现场当然不会讲的这么赤裸裸呀，或叫做事业机会。不管哪种微商一定会有升级代理机制，繁密琳的代理模式分六级，从入门的银牌代理，首批货款1万元，经销商押金为1000块钱起步。到顶级总代，首批货款100万，押金10万，这是比较简单的，像张庭夫妇TST的模式就复杂一些，分一代、二代、三代，个人提成，团队抽点，奖金对碰，基本照搬传销模式也是因为这点儿。被定义为传销的模式的核心就是压货升级代理资格级别越高，下线越多，才能赚更多的钱。不敢压货，没有代理自己苦，哈哈，一个人一辈子赚不到钱，你是愿意自己辛苦干，还是一帮人帮你赚钱，傻子都会选代理压货，使得讲完贾总一般还会整点虚的，把压货代理模式站在商业演化的角度分析系统，让你有种拥有核武器的感觉。他会讲，过去做生意是给1000个人卖一个产品，我们把它叫代理模式，现在生意不好做，所以大家会想尽一切办法把1000个产品卖给一个人，叫会员模式，这些都过时了。未来最先进的模式是微商裂变模式，要让一个人给你介绍1000个客户，顺便卖他1000个产品。徐书记。你就说牛逼不牛逼，一顿操作最low的压货摇身一变成了最先进的商业模式，只要宝妈压的货，他们就跟疯了一样，只要能发展线下，各种无脑的事情都能做出来，裂变速度基本上是一传十十传百，跟病毒裂变一样，所以微商项目起盘一般都非常快。贾总说他年纪大了，做得慢，喝了点儿汤。2014年的时候，吴召国半年就在央视春晚贺岁档打广告，一年时间用50万赚了一个亿，还跟马云、马化腾交流合影，并且连续两年在北京人民大会堂开年会，顶峰时期号称百亿微商帝国，后来被定义为传销。现在吴召国转型成快手，拥有1660万粉丝的大饼，吹着牛皮带的货，小日子还不错，想割你韭菜的人比你还了解你自己，他们会用各种豪华包装投其所好解决信任问题，到捧杀造梦，快速裂变团队，最后统一搞到会销现场，费尽心机逼你呀获胜代理微商时。始终把女人愚蠢又贪婪的弱点拿捏的是死死的，越是被家人老公过分呵护，越是没见过世面的，就越容易上当受骗。你要豪门，就给你豪门的假象，你要人前显贵就跟你人前显贵的错觉。想不上当只有一个办法，有好事儿先上城，掂量一下自己几斤几两，有多大屁股，穿多大裤衩，认清自己，认清社会，少做梦，多读书，镰刀再狠也割不动你最怕的就是那些被割了韭菜，反过来抱怨家庭拖累自己的可怜。你不是被微商打败了，而是输给了自己的无知。

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