怎么写《增强员工凝聚力的活动》才能拿满分？（精选5篇）

更新日期:2025-09-23 16:57

写作核心提示：

写一篇关于如何通过活动增强员工凝聚力的作文，需要注意以下几个关键事项，以确保文章内容充实、逻辑清晰、具有说服力：
1. "明确主题与核心观点 (Clear Theme and Core Message):" "点明主旨:" 开篇就要清晰地指出文章的核心——即通过精心策划和执行的团队活动，可以有效增强员工凝聚力。 "确立价值:" 强调增强凝聚力的意义，例如提升团队协作效率、改善工作氛围、提高员工归属感和满意度、促进知识共享与情感交流等。
2. "深入了解“活动”本身 (Deep Understanding of "Activities"):" "活动类型多样:" 不能只局限于一种活动形式。可以提及不同类型的活动，如： "团队建设类 (Team Building):" 需要协作完成任务的游戏、户外拓展、室内解谜等。 "文化与兴趣类 (Cultural & Interest-Based):" 节日庆祝、兴趣小组（如读书会、运动队）、主题派对等。 "社交休闲类 (Social & Leisure):" 茶歇、聚餐、下午茶、生日会、周末出游等。 "公益志愿类 (Volunteering):" 组织员工参与社区服务或慈善活动。 "活动设计原则:" 提及设计活动时应遵循的原则，如： "目标导向:"

举办职工运动会 增强团队凝聚力

8月26日，临近四川省首届职工运动会开幕，此时，华西集团代表队已完成队伍组建，备战正酣。来自该集团下属25家分子公司的68名运动员将携手“出征”，在13个竞赛项目中展现实力，尽显“善建者”风采。（8月28日《四川工人日报》）

举办职工运动会是工会开展的一项传统活动，不要小看一场运动会，它可以丰富职工生活，增强职工身体素质，而且可以提高团队协作，增强企业和工会凝聚力，是培育企业文化的重要举措之一。

事实上，职工运动会的意义远非一场简单的体育竞技，已成一项富有深意的集体活动。一方面，运动会为职工搭建了强身健体、交流互动平台，架起了企业与职工、职工与职工之间的桥梁，不同部门、不同岗位的职工为共同的赛场目标团结协作，在训练与磨合中加深了解、畅通沟通，极大地增强了团队凝聚力。另一方面，赛场的竞技氛围激发了拼搏、乐观的精神和卓越的勇气，职工将这种拼搏精神、团队意识和快乐心态带入工作中，有助于推动职工以更积极的态度创新突破，为企业发展注入强劲动力。更为深远的是，职工运动会倡导着健康生活的理念，体现了工会对职工身心健康的关怀，增强了职工的获得感、幸福感和归属感。

近年来，国家高度重视全民健身运动，全民健身已上升为国家战略，各级工会组织、企业都应重视职工运动会的开展，把各种形式的职工运动会办起来，不断创新运动会的形式和内容，让更多的企业和职工参与进来，推动全民健身，展示企业和职工精神面貌，激发职工队伍创造活力，大力营造奋勇争先、锐意进取的良好氛围。（刘予涵）

来源：劳动午报

团建5个1工程，增强员工凝聚力

在市场竞争日趋激烈的当下，员工凝聚力已成为企业核心竞争力的重要组成部分。高质量的团建活动不再是简单的休闲聚会，而是提升团队协作、强化归属感的关键载体。“五个一”工程通过系统化、具象化的行动框架，将抽象的“凝聚力建设”转化为可落地、可感知的实践，为企业团队赋能注入持久动力。

“五个一”工程以目标为导向，构建起层层递进的凝聚力提升体系。第一个“一”是一次深度破冰对话，打破部门与层级壁垒。不同于传统的游戏互动，深度破冰聚焦“真实需求”，通过“工作痛点分享会”“跨岗体验日记”等形式，让研发、销售、行政等不同岗位的员工坦诚交流协作中的难点与期待。例如，技术部门员工在分享中提及“需求文档频繁变更”的困扰，市场部门同事随即解释“客户需求动态调整”的背景，双方在理解中达成共识，为后续协作减少摩擦。

第二个“一”是一项共同攻坚任务，激活团队协作潜能。任务设置需贴合企业业务场景，避免脱离实际的“拓展游戏”。某互联网公司曾组织“24小时产品优化挑战赛”，将员工分为6组，每组需结合用户反馈，完成一个产品功能的优化方案。过程中，成员需分工调研、设计、测试，不仅锻炼了问题解决能力，更让“1+1>2”的协作理念深入人心，任务结束后，多组方案被纳入实际产品迭代计划，实现团建与业务的双向赋能。

第三个“一”是一场集体文化共创，强化企业价值观认同。凝聚力的核心是“价值观共鸣”，通过“文化故事征集”“企业口号共创”等活动，让员工从“文化接收者”转变为“文化创造者”。某制造企业开展“我的岗位故事”征集，一线员工分享“深夜抢修设备保障生产”“手把手带教新同事”的真实经历，这些故事经整理后制成企业文化墙，成为新员工入职培训的鲜活教材，让“责任”“传承”的价值观不再是标语，而是员工身边可感可知的榜样力量。

第四个“一”是一次个性化关怀行动，传递企业温度。凝聚力不仅源于共同目标，更来自细微处的关怀。“个性化关怀”需避免“一刀切”，可通过前期调研，了解员工需求：为异地员工组织“家乡美食分享会”，为有育儿需求的员工开设“亲子沟通小课堂”，为爱好运动的员工组建“晨跑小组”。这些行动让员工感受到“被看见”“被重视”，当员工在团建中收获的不仅是同事情谊，还有企业对个人需求的尊重，归属感便会自然生长。

第五个“一”是一套长效反馈机制，确保凝聚力持续提升。团建不是“一次性活动”，而是长期工作。建立“团建效果反馈表”，收集员工对活动内容、形式、收获的评价；设立“凝聚力建议箱”，鼓励员工随时提出改善团队氛围的想法；定期复盘“五个一”工程的实施情况，根据企业发展阶段与员工需求调整内容。例如，某企业根据员工反馈，将“共同攻坚任务”从“季度一次”调整为“月度小任务”，让协作互动融入日常工作，避免凝聚力“一阵热”。

从破冰对话到长效反馈，“五个一”工程以“务实、走心、可持续”为原则，将团建从“形式化活动”转变为“价值化行动”。当员工在交流中增进理解，在协作中提升信任，在关怀中感受温暖，企业凝聚力便会转化为推动发展的强大合力，助力企业在竞争中行稳致远。