怎么写《创业活动的含义》才能拿满分？（精选5篇）

更新日期:2025-10-03 14:11

写作核心提示：

这是一篇关于创业活动含义以及撰写相关作文时应注意事项的作文：
"创业活动的内涵及其表达：撰写相关作文的注意事项"
创业，作为推动经济发展、塑造社会面貌、实现个人价值的重要力量，已成为当代社会备受关注的热词。理解创业活动的深层含义，并清晰、准确地表达这一概念，是撰写相关作文的基础。本文将探讨创业活动的核心内涵，并就撰写此类作文时应注意的事项进行阐述。
"一、 创业活动的核心内涵"
创业活动，远不止于开办一家公司那么简单。它是一种动态的、高风险与高回报并存的过程，其核心内涵通常包含以下几个层面：
1. "机会识别与创造：" 创业始于发现或创造市场未被满足的需求、现有解决方案的不足，或是新兴技术、政策、社会趋势带来的机遇。这要求创业者具备敏锐的市场洞察力、创新思维和前瞻性。 2. "资源整合与配置：" 将识别出的机会转化为可行的商业计划，需要有效地整合和配置各种资源，包括资金、人才、技术、信息、场地等。这考验着创业者的资源动员能力和管理能力。 3. "风险评估与承担：" 创业 inherently 伴随着不确定性。创业者需要对市场风险、经营风险、财务风险等进行评估，并愿意承担这些风险，以追求潜在的巨大回报。 4. "价值创造与实现：" 创业活动的最终目标是创造经济

这，才叫创业

（本文首发于“刘润”公号，订阅“刘润”公号，和我一起洞察商业本质）

“我真是疯了，才会去创业。”

“以后啊，谁劝我去创业，我也不干了。不创业，后悔两年，创了业，后悔一辈子。”

最近，我听到这些话的频率，越来越高了。

确实，创业从来都不是一个简单的事情，尤其是最近几年。

太多品类的市场几乎饱和，想要挤进去，比插一根针还要难。

成本越来越高，有时候多卖一件产品，就要多亏两块钱。

明明已经很努力，白天干，夜里忙，都已经996、007了，身体都熬坏了，还是赚不到几个钱。

哎，创业真的太难了，遇到的问题，也越来越多了。

越来越难的处境，越来越多的问题，意味着什么？

意味着活下来的概率，越来越低了。

根据中国银保监会的《中国小微企业金融服务报告》，我国中小企业的平均寿命在3年左右，成立3年后的小微企业持续正常经营的约占三分之一。

3年。三分之一。太不容易了。

可是，我也见到过很多企业。他们的寿命，都远远超过了3年。

不管竞争多激烈，成本有多高，他们好像也没有被难住，还都活得不错。

他们到底是怎么做到的？那么多坑，他们是怎么避开的？

我能不能也学习学习，把企业做的久一点？

这个问题，可就大了，也很难。

不过，要大问题，找经典答案，找被时间检验过的智慧，可能是非常靠谱的选择。

比如，我就向你推荐这么一个人。

伊查克·爱迪思（Ichak Adizes）。

为什么是他？

他被誉为美国最有影响力的管理学家之一，也是企业生命周期理论创立者，更是组织变革和治疗的专家。

他通过自己在企业和政府部门超过30年的组织诊疗经验，开发出了“爱迪思诊疗法”，写出了《企业生命周期》这本书。

在书里，他认为企业如人，会生长，也会衰老甚至死亡。

在生命周期的每个阶段，他都指出了可能存在的陷阱，并且给出了自己的建议。

(企业生命周期阶段示意图)

如果你还没有读过这本书，我建议你，至少要花一点时间，看看这篇文章。

我用了十个关键词，讲了十件事，为你展示了企业从出生到衰老的过程，和中间可能存在的陷阱。

从哪开始呢？就从“创业”这件事，开始吧。

创新精神

创业，是一切事情的开端。

你也不知道怎么回事，你也不知道自己怎么想的。

明明有那么多选择，但你就是感觉有种冲动，想要做点事情。

一想到这件事，你就成宿成宿的睡不着觉。

就像第一次有了喜欢的人一样，你辗转反侧到凌晨3点，还是毫无困意，还在精心设计第二天到底怎么样，才能和ta偶遇。

这种冲动，就是创新精神。

爱迪思博士打了个比方，说创新精神就像“击球”。

什么意思？

当你在打网球的时候，球被对手发出之后，你就要去击球。

击球，包括两件事。

首先，预测球会落在哪。

然后，跑过去。

二者缺一不可。

因为如果等球过网，落点几乎确定之后，再去跑动击球，可能就晚了。

这两件事，就是创新精神的含义。

怎么说？

创新精神包括两个部分，一个是前瞻性，另一个是冒险精神。

前瞻性，就是预测球的落点。而冒险精神，是预测好落点后，马上动身。

这两个动作，也是缺一不可。

因为等到看清未来再去行动，就晚了。

创新精神，真的很重要。

可如果只有创业精神，能成功创业吗？

不一定。

创业空想

一开始，你有了一个绝妙的想法。

很快你就会发现，实现这个想法，比自己想象的难一百倍，一万倍。

举个例子吧。

我在2013年，成立了一家叫做“润米咨询”的小破公司，也开始了创业之路。

一开始，哪有什么老板，哪有什么员工。

就连行政，人事，前台，保安，都只有我一个人。

自己一个人，反倒简单了，只要有张桌子办公，有个屋顶遮风挡雨就行。

但也不能在家里办公，至少要有工作的氛围。

所以，我坐上地铁，背上书包，找啊找，终于找到一个社区图书馆。

于是，我开始了在社区图书馆按时上下班的生活。

从那往后个把月，我才招到第一个员工。

可问题就来了。

光我一个人还能去社区图书馆，两个人怎么办？也去图书馆吗？

哪有老板让员工跟着自己蹭图书馆的？

没办法，我只好求助朋友。

正好，他也刚刚创业不久，公司里还有几个空位。

于是，在另外一家创业公司里边，我这家小破公司不断寻找着方向，慢慢生长。

再往后几个月，我才有了属于自己的办公室。

有了办公室，总要装修吧？

说起来容易，这可都是钱呐。

我想了又想，看了又看，牙都咬碎了，换成了钢镚，才把我这家小破公司最初的样子，给装修出来。

你看，这就是创业。

仅仅是找个地方办公，就已经这么费事，这么百般周折。

如果，你的生意，要挨个上门呢？如果要一个个联系客户呢？如果要一点点的改进产品呢？

还有多少细节，多少坑，等着你一个个踩上去？

投身细节之后，你一定会遇见困难，无穷无尽的困难。

这时候，你需要完全相信自己创业的价值，坚持做，不断做，不能因为一时的亏损就打退堂鼓，不能光看利润。

每一个创业者所做的事情，其实都是把客户的不确定性，通过自己的努力，通过团队的努力，通过产品的努力，把它降低，降低，再降低，直到成为确定性。

如果是先找到哪里有钱，再去赚那个钱，那么你寻找的事情，本质上就是套利，是一个赚快钱的机会。

可赚到了快钱之后，团队的心就散了，再也没兴趣埋下头，一点点艰苦创业了，也就注定做不出长久的事业了。

因为你浪费了自己最宝贵的资源，时间。

这些时间，你本来可以做更有价值的事情。

满足更多的市场需求，创造更多的价值，积累更多的资产……

好吧。从浪漫的想法到实际上的行动，并不容易。

稍有不慎，创业就成为了空想。

现在，假设你一步一个脚印，真的走过来了。

公司没有成为空想，你也成功地拥有了一家“婴儿期”的企业。

你需要有人来负责销售，有人来负责生产，还要有人负责招人。

可是这样，你就可能会发现，全靠激情，全靠自己扑上去一点点啃骨头，有点行不通了。

怎么办呢？

别着急，你可能需要引入“目标管理”机制。

让团队明白“做什么”

目标管理

什么是目标管理？

爱迪思博士举了一个例子。

说有这么有五个人，正在沿着窄窄的山路，从山顶下山。

这是唯一的一条路，旁边都是高高的树丛和散乱的石头，没办法下脚，所以没办法绕路。

就在这时，他们发现山路上趴着一块石头。

看来，必须得把它挪开了。

最强壮的人活动了一下手腕，示意让他来。

结果他上去试了试，发现搬不动。

怎么办呢？五个人一起上吧，齐心协力把石头搬开。

这时候，目标管理就开始了。

只要有目标，就有管理过程，就会自然出现分工。

谁在左边，抠住石头凹下去的地方，谁在右边，抬石头凸起来的地方，谁在前边，确认石头被搬动的方向没有问题，谁在后边，再加把劲，用力往前推。

围绕目标，展开分工，达成目标。这就是目标管理。

让团队明白“做什么”。

可企业的目标又是什么呢？是利润吗？

爱迪思博士说，不是的。

利润，就像爱情一样。它只是个结果，不能是目标。

如果你天天把“我想要爱情，想要获得真爱”恶狠狠地挂在嘴边，那么最后，你多半不会如愿。

因为爱情只是一个结果，它不是目标。

目标是什么呢？目标是和你真正产生爱意，坠入爱河的人，在一起过好每一天。

所以，利润也只是企业的结果，而不是企业的目标。

还记得一开始，你是为了什么而创业的吗？

是一个机会，一个创造价值的机会，一个让客户痛不欲生的需求。

这才是你真正要搬开的石头。

围绕目的，围绕应该创造的价值，拆分目标，分工实现。

不断满足客户的需求，不断完成对客户的承诺，不断产出应该产出的结果。

把目标管理做好了，初创公司就能在很短的时间内，获得短期效益。

可是，状况又发生了。

短期的效益虽然实现的很好，可你一直埋头在目标管理当中，累得不行。

当初的激情，热情，创新精神，都淹没在了重复的工作中。

一次次的酒桌应酬，一次次上门拜访客户，一点点改良产品。

心好累，还创什么业呀。要不，不干了吧？

这时候，刚刚成长为婴儿的企业，就会面临“夭折”的风险。

婴儿夭折

在一个企业创立初期，最重要的事，是先拿到结果，兑现对客户的承诺。

想法不重要，创意不重要，可能性不重要，机会也不重要。

什么重要？

活下来重要，销售重要，风险重要。

请你不要再说你对于新产品的想法和设计，我只想知道，你卖出去了多少产品。

爱迪思博士打了个非常有趣的比方。

他说，一家逐渐迈上正轨的企业，就是努力把想法转变成结果，这个过程和“结婚”很像。

没有结婚的时候，你和恋人谈论的是爱情，是浪漫，是今天下班后去新开的日料店里吃三文鱼。

你们没完没了的说个不停，我们结婚吧，结婚之后的生活，一定幸福极了。

你们想，结婚之后，要买一套很大很大的房子，虽然每个月会还贷款，但生活是自己的。

要把客厅装修成健身房和瑜伽室，不要电视，不要茶几。

还要养三只猫，一只猫自己太寂寞，两只猫又总打架，三只猫有自己的小群体，最有意思了。

周末自己做饭，或者开车去郊区野餐，想想就开心。

可等到真正结婚之后呢？

没有惊喜，没有浪漫，连看对方一眼都开始变得厌烦。

面对这种情况，你也很无奈。

是的，结婚前你们一直在想，以后有多浪漫，有多幸福。

可生活需要钱啊。

这时候，你们就不能只考虑爱情了，要面对现实。

一套大房子需要钱，买车也需要钱，养猫也需要钱，需要一分一分地把它挣回来。

没错，没错。这就是婴儿期的企业。

之前，你和合伙人讨论的是梦想，是可能性，是改变世界。

而现在，你每天操心的是数字，是风险，是明天还能不能给员工发得起工资。

你忙到深夜，算来算去，很沮丧地发现，自己挣到的钱，比上班的时候要少得多。

你当初也梦想过。创业，然后一年赚到之前十年的工资，可现在想起来，这像是一个遥不可及的梦想。

辛苦忙了一天，回到家里，却只能得到无穷无尽的抱怨：你怎么一点也不顾家？我还以为你自己单干之后，能比之前轻松一点的。

这样下去，如果你撑不住压力甩手离开，企业就会像婴儿一样夭折。

可是，创业就是这样的，请你一定要坚持。

公司现在就像一个婴儿，就是需要不断喂养，就是没有自主能力。

你只能埋下头来，克服困难，关注资金。

对，一定要关注好资金。

因为爱迪思博士说，婴儿期企业，最常见的问题，往往来自于资金。

所以，你可能需要谨慎地规划资金，监控好现有资金，努力忍住不拿短期的高利率贷款。

日子总会一点一点好起来的。

创始人陷阱

企业变得越来越好了。

你渐渐有了忠实的用户群体，资金流不再紧张，还有了一定的品牌知名度。

企业脱离了婴儿期，开始慢慢学着走路了，这就是“学步期”。

但是这时候，你需要注意，你可能会陷入到“创始人陷阱”之中。

什么意思？什么是“创始人陷阱”？

之前对你爱搭不理的一群人，现在也开始对你寒暄了，说嘿，这可是大老板！

所以，你可能开始变得有点得意，会觉得自己无所不能。

创业也没什么难的嘛！

这个方向，我也试试。那个方向，我也做做吧！

坏了，坏了。你可能，有点飘了。

什么是飘了？

关于这种心态，爱迪思博士讲了个故事。

有天早上，一位制鞋厂的老板走进办公室，笑得合不拢嘴。

他说，你们猜怎么着？

昨天，我买下了一座购物中心！

但员工们好像并不惊讶。

没错，员工们说，我们真的不惊讶。这种事情发生不止一次了。

可是有人真的忍不住，说老板，你为什么突然又要做房地产？

哎呀。老板，我就是出门逛了一圈，那个购物中心就摆在我面前，太合适了。

而且，做房地产有什么难的？怎么做的鞋厂，就怎么做房地产就行了。

这就是“飘了”。

这时候，你和员工之间的关系，可能就像海鸥和水手一样。

什么意思？

水手，可能都不太喜欢海鸥。

因为它会时不时地来到水手工作的船头，拉下一泡粪便，然后再得意洋洋地飞走。

这就可能像企业学步期的老板一样，先是在高空盘旋半天，然后突然俯冲过来说很多新想法，最后得意洋洋地离开。

但是，员工琢磨半天可能会发现，这些所谓的新想法，都实现不了。

这种情况，也被爱迪思博士称为“海鸥综合症”。

这时候的你，就已经深陷“创始人陷阱”之中了。

就这样，企业胡乱浪费着得来不易的资源，陷入到了“创始人陷阱“之中，关门大吉。

那么，如何才能避免这种情况呢？

你可能需要试着引入管理制度。

管理制度

真的。

引入管理制度，这个过程并不太让人愉快。

因为创业者这个身份，本来就或多或少地意味着，你曾经打破过某些规则。

一个人说了算的感觉，真的很让人迷恋。

但现在，你需要引入非常专业的管理制度，帮助你管理一家企业，相当于又把自己装进了新的规则里。

太难了。

但是，再怎么难，也要做这件事。

毕竟，这时候的企业，即将进入青春期，已经不是你可以全权操办的了。

是，没错。

可是你总担心员工把事情搞砸，怎么办？

不能怕。你不能怕他把事情搞砸。

因为只有这样，他才能真正开始承担责任，你也开始真正成为一个管理者。

什么意思？

我之前讲过一个故事。

当我还在微软的时候，参加了一个非常重要的活动。

当时的老板，让我写一份报告。最终，这份报告是要寄到美国的。

这么重要的事情，我当时还是第一次接触。

诚惶诚恐，修修改改，我小心翼翼地给老板发了一封长长的电子邮件，请他审阅报告。

没多大会，回信就来了。

一大堆修改意见，密密麻麻。

但是只有意见，改还是需要我自己来。

我擦了擦汗，改呀改。改完之后，第二个版本发送过去。

不一会，又回来了。

还是密密麻麻地批注，这里需要改，那里需要改。

这么麻烦！你自己改了，不比让我改省事多了吗？

但我也没敢说什么，改吧！就这样改啊改，改啊改，改到我也不知道第几版，改了整整一个通宵，改到了第二天的早上七点。

老板告诉我：可以了。

天呐，从来没觉得这几个字这么美好。

可是回头想想，为什么老板选择这么麻烦的方式，一遍遍地让我去改？

他自己改的话，这件事可能一两个小时就结束了。

但他没有，而是陪我熬了一整个通宵。

因为，下一次我再遇到这样的问题，可能自己就直接解决了。

只有真正的错过，我才知道怎么做。

所以，眼睁睁地看着下属把事情搞砸，可能才是一位真正优秀的管理者。

或许，你还可以找到一位风格截然不同的搭档，让他来帮助你建立管理制度。

我举个例子吧。

2001年的时候，关明生老师接到了一家猎头公司的电话。

打电话干嘛呢？原来是马云发出，请他加入阿里巴巴。

可关明生老师起初，是很犹豫的。

为什么？

他说，我是做传统行业的，是老经济人。

而阿里巴巴是做互联网的，是新经济。

我一个老经济人，能够怎么帮助到马云呢？我想不通。

猎头说，关老师，是这样的。

马云其实已经找过很多新经济人了，可他找来找去，发现找到的新经济人都不如他。

所以，他不需要一个新经济人了，他需要一位老经济人，来把最优秀的管理制度带到阿里巴巴来。

关明生老师听到这句话，心里一动，就同意去试一下。

后来，关明生老师为早期的阿里带去了通用公司成熟的管理经验和制度，阿里逐渐成为了“正规军”，成为了中国互联网企业的典范。

好了。现在你的公司，资金稳定，客户稳定，管理制度也有了雏形，青春洋溢。

但你可能会发现另外一个问题。

随着管理制度的引入，行政人员和公司原有人员的矛盾开始逐渐爆发。

行政人员说，天，老板。我是真的跟不上你们的步伐。

你要创新，要机会，但对于我们这些制度执行者来说，机会，就意味着问题啊。

一开始，你还不以为意。

可后来，“创新”和“制度”的矛盾越来越难以调和。

越来越多敢打敢拼的年轻人开始出走，公司慢慢变得僵化，开始衰老，开始走下坡路。

这样下去，公司还没等发展鼎盛，进入到壮年期，就先衰老死掉了。

等一下，等一下。你几乎急坏了。

怎么办？

你可能需要“价值观”的力量。

价值观规范行为

不知不觉，你的企业已经走到这一步了。

站在分岔路口，向左，是衰老死亡，向右，是成功进入壮年期。

是什么决定了企业的走向呢？

你要看员工的行为，以什么为准。

是以创始人的意愿为准，还是以公司的愿景和价值观为准？

价值观的重要性，就体现在这里。

因为单纯的规章制度，在很多时候只是底线。

怎么做得更好，需要靠价值观来规范。

很多公司，都按照他们期望的员工行为，制定了自己的价值观。

比如，IBM的价值观是：成就客户、创新为要、诚信负责。

阿里的价值观是：客户第一，拥抱变化，团队合作，诚信，激情，敬业。

而且，只有愿景和价值观还不够，你需要把价值观真正融入到公司制度之中。

比如，字节的360度评估。

什么意思呢？年终考核的时候，字节的员工会收到来自上级，下属，以及合作同事的评估打分。

360°全方位的打分，这就是360度评估。

虽然你业绩都达到了，但有同事觉得，你的合作态度很差。

或者你的目标虽然都完成了，但是靠着下属天天加班换来的。

那就不好意思了，不认可。

你的年终考核，就很有可能因此拿不到高分。

这本质上，就是一种价值观打分。

又比如，在我们润米内部的考核打分过程中，价值观也占很大一部分。

如果你是靠天天加班加点才完成的目标，我虽然很感激，但你得承认，这确实不是个好办法。

因为它不可持续，如果目标再翻一倍，你不可能再多付出一倍的时间完成它。

或者，润米作为一家小公司，岗位职责有时候确实没办法分太清。

如果有一件事情没人做，但你站出来扛住了，这就是团队精神，非常提倡。

我们在年底考核的时候，就会综合考虑你完成工作的方法论和价值观，再决定最终的分数。

好了。现在你的公司成功进入了壮年期，组织的行为准则，取决于价值观的方向。

真好。

于是，就这样，又发展了好长一段时间。

你发现，企业又会开始衰老了。

什么意思？

企业的衰老

当企业处在壮年时，你感到非常满足。

业务稳定，资金充裕，你不需要操心怎么活下去了。

员工们的行为都遵循价值观，你也不需要怎么管了。

但你可能渐渐会有种感觉。

企业不再那么积极进取了。

员工们在会议上，也不再大声争论，而是腼腆地微笑着，说我没意见。

到后来，他们越来越喜欢按照规矩办事，如无必要，就不增加工作量。

我之前举过一个例子。

一位工程师，发现图纸有问题，现场施工很难实现。

如果创新一下做法，效果不会差。

可是，在他站起身来，去找经理汇报的时候，犯了难。

到底要不要汇报？

汇报了，成本要说我给他加了活干，图纸变了，他要修改合同。

研发也埋怨，说按照原图纸施工，大家相安无事多好？不就是现场麻烦点吗？你这一改，我还得重新出图。

销售更是骂骂咧咧，说之前的方案都给客户看过了，你这一改，我又得去解释。

哎，算了算了，不去汇报了。

繁杂的流程和制度，扼杀了员工的创新意识。

你的企业，开始变得衰老了。

再往后会发生什么？

你的壮年期企业，慢慢变得稳定，到了贵族阶段。

什么是贵族阶段？

你可能会听到这些话：

“别没事找事。项目问题先放放，下午行政部门检查着装！”

“你怎么称呼领导的？他上周刚升城市副总，你怎么还叫他总监？想不想干了？”

“没事儿，不用担心考核，领导和我关系好着呢，周末我们还要一起去钓鱼呢！”

看出来没有？贵族期。有钱，礼仪，称呼，是否服从，是最重要的事情。

比工作的结果还要重要。

到处都是小型团体，人们警惕极了，像草原上探头探脑的土拨鼠。

谁在和谁说话？谁又和谁吃了饭？他们在讨论什么？

为什么会这样？

因为在贵族期的企业成员看来，根本没有需要解决的问题。

账面的资金充足，未来的问题也不紧迫。

你即使是有所察觉，但内部展开行动，又会遇到重重的困难和阻力。

大家的精力全在内部，不在外部。

就这样，情况变得越来越糟糕，但没人知道。

或者有人知道了，有意无意地提了提，也没人理会。

终于，老本再也吃不下去了。

斗争和迫害

坏了。出事了。出问题了。

什么问题？

你的老对手突然变得厉害极了，新对手也不知不觉长成了庞然大物。

市场份额不断缩减，销售情况一下子变得凄惨无比。

没钱了。没钱了。没钱了。

怎么办？

很多管理者的第一反应，不是救企业，而是这么想：企业快黄了，不重要，先把我的位子保住！

因为长时间的贵族式工作，让他们忘记了经营一家公司，需要怎么做。

于是，内部的争斗和迫害，开始了。

管理层开始变得疯狂，拼命地想要找出来：目前企业的困境，到底是谁的原因？

政治迫害横行，负责提供新想法的员工反而被指责，被辞退。像研发，产品，营销，规划等等。

这反而加速了企业的毁灭。

这就是官僚时期的企业。

除了互相提防和迫害，企业成员们剩余的所有精力，几乎都被另外一件事占满。

那就是规章制度。

没有人关心业绩，没有人关心企业，只有制度，制度，制度。

官僚时期的企业，对书面文字的苛责和热爱，几乎盖过了一切。

关于这件事，爱迪思博士说了一个笑话。

从前有个人，就叫他老王吧。

老王想去买珠宝，于是问朋友去哪买合适。朋友告诉他，你应该去米歇尔大街25号。

于是他过去了，一位彬彬有礼的接待员接待了他，老王注意到这位接待员的装束干净整洁，白手套一尘不染。

他说，先生，你需要我为你做些什么？

老王说，嗯，我需要买点珠宝。

好的。接待员说，请您左拐。

老王往左拐，走过了一条长长的，装潢非常豪华的走廊，墙上挂满了名贵的画。

这要不少钱吧。老王想。

走廊的尽头，是一位穿红色制服的女士，她的白手套干干净净，还戴着擦得发亮的胸针。

您是来买珠宝的吧，她说。她的声音好听极了。请问您是要男士款式还是女士款式的？

老王觉得喉咙有点干。他咽了口唾沫，嗯，我想要女士的。

那请您往右拐吧。

又是一条走廊。又是一位漂亮的女士，只不过是紫色制服。

什么材质的？黄金的。什么样式的？圆润一点的吧。要什么宝石？红宝石吧。

老王左拐右拐又左拐，这群人好像有无穷无尽的问题似的。

他这才知道，珠宝原来可以细分到这种程度。

当老王再一次左拐，推开门之后，他惊讶地发现，自己回到了大街上！

回去之后，他的朋友问，怎么样？

啥也没买到。老王说，不过他们的制度，嘿。那是真有一套。

再往后呢？

企业内部的疯狂愈演愈烈，就像一把火，把所有东西都烧了个一干二净。

结束了，都结束了。企业死亡了。

所以，企业到底为什么会出现衰退？到底在哪一刻，结局就开始注定了？

对，相信你应该注意到了。

在创新精神开始消失的时候。

永葆青春

没错，最后又回到了创新精神。

因为创新精神，是公司最重要的牵引力，有没有创新精神，是公司是否在走下坡路的标志。

在这里，我建议你把创新精神理解成“年轻”，理解成渴望变化，接受变化。

一家企业也像人一样，只要心不老，对未来和变化有所渴望，有所接纳，它大概就永远不会走下坡路。

那么，怎么才能让企业一直走上坡路呢？

这要分阶段来看。

(企业生命周期阶段示意图)

为了方便你看，我把这张图又放了一遍。

在创业初期，你需要克制住自己的冲动和激情，务实、踏实、专注于细节。

你明白创业不是空想，而是一点一滴的把产品做出来，把产品卖出去，给用户带去价值，并且把利润拿回来。

从而避免企业婴儿夭折的情况发生。

再往后，虽然企业走上了正轨，你也要克制住自己的不耐烦，专心在经营和管理制度的搭建上。

不要做一只海鸥，总是对现状不耐烦，而对一个又一个可能存在的机会充满热情。

这样，你也就避开了创始人陷阱。

企业成功进入青春期阶段，青春洋溢，大步向前走。

再往后呢？

你需要确定好企业的愿景和价值观，鼓励创新。

把价值观作为工具，来规范员工的行为。

这样，你就可以把自己从繁杂的组织管理中抽离出来，专心思考其他事情。

什么事情？

如何不断为企业注入新的激情和能量，开启第二曲线，让企业持续保持年轻？

如何持续关注外部的变化和信息，了解市场的动向，了解竞争对手的变化？

你不能让自己投身于细节，而让员工都思考国家大事。

这就像关明生老师说的一样。

思考怎么做，不是你的工作。

思考如何赢，才是你的工作。

根据变化，制定策略。

根据策略，调整公司的组织结构，保护好为创新而操心的员工。

什么意思？

爱迪思博士举了个例子。

有两个部门，工程部和生产部。

在外人看来，他们好像差不多，但实际上的职能差别却很大。

生产部的工作重点在短期效益上，在进度和产出上。

生产产品，短期能生产多少件，是100万件，还是90万件，有没有按期完成生产计划，这是他们要操心的事情。

而工程部呢？他们可能更多专注在长期效益上，在技术更新和整体效率上。

生产产品有没有应用新技术，应用新技术之后，每件产品的生产时长有没有缩短，这是他们操心的事情。

当这两个部门遇到一块的时候，会发生什么？

常常谈不拢。不欢而散。

生产部的人心想，我的天，工程部那帮人又开始瞎搞了。

什么新技术，能不能行先不说，现在你又要调整生产线，工人要重新学工艺，耽误我至少两天进度。

工程部的人心想，一帮大老粗。你们懂什么是技术吗？目光短浅，眼睛几乎长在肚脐眼上。

没有新技术，你现在还在用手摇纺车呢！

矛盾的爆发是如此激烈，老板犯了难。

怎么办？突然，他有了看似巧妙的主意：把这两个部门整合到一起吧！

真正的灾难开始了。

长期的效益，会被短期的效益压制，而且压制的非常厉害。

你会发现，原先冥思苦想提高生产效率的技术人员，现在只是到处做一些维修保养的工作。

之前两个部门吵来吵去，每年还能有几个新技术，生产效率是实打实在提升的。

现在呢？新技术是一个没有了。

所以，需要被保护好的，不光是你自己的创新精神，也包括员工的创新精神。

怎么保护？通过价值观，通过合理的组织结构。

只有这样，企业才有可能永葆青春。

最后的话

一个人不怕身老，就怕心老。

一家企业也是。

当他不再渴望变化，不再对未来有期待的时候，他就开始安于现状。

不再把适应市场需求当作必须完成的任务，而是当作既定事实接受。

明明有能力做的更多，更好，但他却迟迟不愿行动。

这就是心老。

那股向上的心气，不见了，消失了。

可正是这股心气，才有可能会让一家企业，永远灵活，永远增长，永远保持激情。

业务萎缩，不是问题。

设施老旧，也不是问题。

只要心不老，就永远能有再次出发的机会。

希望今天的经典答案，经过时间检验的智慧，能够对你起到一点帮助。

也祝你，永远年轻，永远充满热情，永远能有再次出发的机会。

共勉。

第二章 创业概述

第二章 创业概述

学习指南

本章旨在提高创业者对创业的理性认识,帮助创业者树立科学的创业观。

要求重点掌握:

1.创业的基本含义。

2.创业发展的社会条件。

3.创业活动在我国的发展。

4.创业教育的内容。

导入案例

斯伯乐成功的奥秘

北京斯伯乐科技发展有限公司是一家致力于精细化工、环保产业和生物工程等领域产品的研发、生产及经营的股份制高新技术企业。刘宽胜作为企业的创立者,在创业初期,他除了有良好的经营理念、周密的计划和坚定的目标之外,在化工科学技术研究总院工作期间和在日本早稻田大学深造期间所获得的专业知识、专业技能更成为他迈向成功的一把利器。日本非常重视创业教育,在大学期间,刘宽胜参加了企业管理、市场开拓、财务管理等知识的学习,并且通过实习将其掌握的创业知识和技能运用到了实践中。所谓熟能生巧,刘宽胜在一个自己熟悉的行业里,凭借着丰富的专业及创业知识和技能获得了成功。在这个知识改变命运的时代,没有背景,没有资金,但具有知识和好的创意同样可以成为成功的创业者,成就大事。

刘宽胜的例子充分说明了知识对于创业者的重要性。一方面,绝大多数的创业者都是自己研究领域的专家,只有这样,才能在创业过程中发挥自己的所长,积极投身于创业;另一方面,掌握创业知识,能够帮助创业者应对创业过程中遇到的困难,减少摸索的过程,有助于成功创业。

在今天这个百舸争流、人才辈出的时代,创业像一块巨大的磁铁,吸引着整个社会的目光。

创业教育,是培养企业家的教育。

揭示和反映客观事物的内在规律是一切科学的本质。创业教育的本质就在于发现和解释人类创业活动产生和发展的客观规律,总结和归纳人类创业的基本经验和方法,向人们提供系统的创业理论,借以指导人们的创业实践。它的任务就是帮助人们从创业的必然走向自由,从自发的创业走向自觉的创业,使人们能按客观规律办事,在创业理论的指导下,去创造辉煌,拥抱成功。

如果你想依靠自己的力量改变命运,如果你想把知识变成财富,如果你想成就一番事业,请你和我们一起去领略创业的真谛吧!

它将给你展示一片希望的绿野!

它将向你预告丰收到来的季节!

它将指引你投身到那充满激情、令你为之奋斗不已的豪迈事业!

第一节 创业的含义

创业,是人类最基本的生存方式。

人类自在地球上站立起来那天起,便以拓荒者的步伐,踏上了创业的路程。

我们居住的星球,原来是一穷二白的,正是由于人类的创业活动,才使它变成了百业兴旺、五谷丰登的家园。创业是一切财富的源泉,它使人们富有、社会繁荣、国家昌盛。我们在生活中享受的各种物质的和精神的文明成果,无不是创业者劳动和智慧的结晶。

创业的功绩如此伟大,以致引发了人们探讨创业真谛的浓厚兴趣。在本节中,我们将对“什么是创业?”“为什么会产生创业?”“如何才能发展创业活动”“创业的意义”等问题作出解释。

一、创业的基本概念

“创业”,在《新华词典》里定义为开创事业。“创”,篆文从刀,仓声,是形声字。“业”,篆文像古代乐器架子横木上的大板,上面刻有锯齿,以便悬挂钟、鼓等乐器,后引申为所从事的学业、事业、职业、行业、就业、产业、创业、工作等。由此可见,创业是创字当头,业为基础。这就意味着任何一项事业都是一个由无到有、由小到大、由简到繁、由旧到新的创造过程。

(一)创业的含义

创业对一般人来说,并不是一个陌生的概念。通常人们把它看作开创事业的活动。但作为一个科学名词,创业有其特定的含义,我们应对它作出合乎实际的解释。

从字义上看,创由“仓”和“立刀”组成,取“仓”之声,取“立刀”之意,用刀砍东西,在没有裂口的地方砍出开口即为创。这样,创就有了创造、首创、开始、开拓、前所未有的意思。另外,“仓”是囤积粮食的地方,加上一个“立刀”,意即用刀将成熟的庄稼割下,然后储存起来。这样,创又含有收获、积累、储藏的意味。“业”的意思一般指事业、家业、职业。两字合起来组成了“创业”一词,我们可以把它理解为开创事业或积累财富的过程。

在现实生活中,创业,首先被看作一种穷则思变的行动。创业者总是一无所有、白手起家的。《左传·宣公十二年》中,用“筚路蓝缕,以启山林”(架着柴车,穿着破衣,去开发荒山野林)来描述楚人的祖先俭朴的创业生活。其次,被看作前人为后辈开创事业的基础。《孟子·梁惠王》载:“君子创业垂统,为可继也”(有德者创立基业,为的是传给子孙,让后代继续干下去)。最后,也被看作创新,从头开始的一种事业。《贞观政要·论君道》记载:“太宗谓侍臣曰:‘帝王之业,草创与守成孰难?’”(开创帝业与守住帝业,哪一个比较难?)因此,我们可以把创业解释为人们为了改变现状和子孙后代的幸福而进行的创造性活动。

创业被学者们从不同的方面进行定义:

(1)创业是新颖的、创新的、灵活的、有活力的、有创造性的,以及能承担风险的过程,许多学者说,发现并把握机遇是创业的一个重要部分。

(2)创业是包括创造价值、创建并经营一家新的营利性企业的过程,通过个人或一个群体投资组建公司,提供新产品或服务,以及有意识地创造价值的过程。创业是创造不同的价值的过程,这种价值的创造需要投入必要的时间和付出一定的努力,承担相应的金融、心理和社会风险,并能在金钱和个人成就感方面得到回报。

(3)国际管理科学学会的教授协会对创业也有自己广义上的定义:指对新企业、小型企业和家庭企业的创建和经营。

从范围上讲,创业有广义、狭义之分。广义上的创业,泛指人类一切带有开拓意义的社会变革活动。它涉及的领域非常广阔,无论是政治、经济还是军事、文化艺术事业,只要人们从事的是前无古人的事业,都可称之为创业。诸葛亮在《前出师表》中所讲“先帝创业未半,而中道崩殂”,指的是创帝王之业;毛泽东领导中国人民进行新民主主义革命,是在创立无产阶级大业;柳青小说《创业史》中的主人公梁生宝创的是一个农村的合作化事业;新中国的科学家们研制出了“两弹一星”,使我国的原子弹、氢弹、人造卫星从无到有,开创了新中国的国防科技事业;今天,我们党领导的中国特色社会主义建设,更是前无古人的事业,是在创中华民族的千秋大业。狭义上的创业,是专指社会上的个人或群体自己开展的以创造财富为目标的社会活动。这种活动对于整个人类来讲,也许是前有古人的,但对创业者本身来说,则是从未经历过的、从头开始的事业。如柳传志创办联想集团、张朝阳创建“搜狐”网站、丁祖怡创建西安翻译学院、刘永好创建新希望集团,都属于狭义上的创业。创业学研究的就是这种狭义上的创业活动。

根据上述的理解,我们可以对创业给出一个明确的定义:创业是指社会上的个人或群体,为了改变现状,造福后人,依靠自己的力量创造财富的艰苦奋斗的过程。

创业是这样的一种过程,在这个过程中,某一个人或一个团队,使用组织力量去寻求机遇,去创造价值和谋求发展,并通过创新和特立独行来满足愿望和需求,而不管企业家们手中此时有什么样的资源。

创业是一种创新性活动,它的本质是独立地开创并经营一种事业,使该事业得以稳健发展、快速成长的思维和行为的活动。走上创业之路,是人生的一个大转折,它是成就自己事业的过程,是自我价值和能力的体现。创业,要直接面向社会,直接对顾客负责,个人的收入直接与经营利润连在一起。其实,创业的过程就是解决一个接一个矛盾的过程。正如一位作者所说:“创业最大的好处,就是可以当自己的主人。”

该定义包括以下重要主题:

(1)企业家。毫无疑问,如果没有一位愿意去做企业家要做的事情的人,就不会有创业。因为企业家是创业行动中的关键要素,没有企业家就不会有创业。

(2)创新。创新包括变化、改革、改造,以及新方法的引进。

(3)组织创建。为了寻求已感知到的创新机遇,为了去创造价值,就必须具备有组织的努力和行动。必须有人挑头来做一些事情———采取行动,让创业型企业建立并运行起来。

(4)成长。创业型企业区别于其他小型企业的主要一点,就是创业型企业侧重于企业的成长。创业是创建一家企业,并在其成长过程中把握发展机会。它不是静止不前,或满足于一个市场或一种产品,创业包含着成长。

(5)过程。创业是一系列的决策和行动。创业不是昙花一现,而是一个需要时间的过程。它包括从创业伊始,到企业的经营管理,甚至到某一时间的退出之间的所有决策和行动。

(二)创业的基本特征

根据对创业含义的理解,我们可以看出,创业作为人类的社会行为,有以下几个基本特征:

第一,开拓性。创业对于任何创业者来说,都是一项前所未有的事业,而拥有或继承前人的事业,则不能称为创业。也许这项事业对于人类已经有过尝试和体验,但对创业者本人仍是一项空前的事业。虽然他可以借鉴、模仿、学习前人的经验和方法,但自己必须从头做起。创业的精神实质就是开拓创新,每一个创业者都是勇敢的开拓者、创造者。所谓创业,就是开拓新的事业。

第二,自主性。创业从来就是一种独立自主的行为。几乎所有的创业者都是在身处逆境,没有其他力量可以依靠的情况下,被迫开始创业的。正如《国际歌》中说的:“从来就没有什么救世主,也不靠神仙皇帝,要创造人类的幸福,全靠我们自己。”创业者是自己命运的主人,他们独立自主,自力更生,靠着自己的力量开创出一个完全属于自己的事业,从而实现了当家做主的理想。

第三,功利性。创业是一项充满功利性的事业,也是一个创造财富、积累财富的过程。几乎每一个创业者进行创业的初衷都是为了发家致富。无论创业者采取什么手段或方式创业,其目的只有一个———发财。这是创业者的共性。没有利益的驱动,人们不会冒着风险去创业。创业的生活是无比艰辛的,风餐露宿,苦不堪言,由于致富的信念才支持着创业者走完艰难的历程。成功的创业者几乎没有一个不是“大款”,而衡量创业成功的首要标准就是创业者的富裕程度。

(三)创业的类型

创业是带有普遍意义的人类行为,不同的时代、不同的领域、不同的个人和团体,都存在着创业活动,这就使创业活动表现为多种多样的类型。

(1)从创业的时代背景看,创业可分为传统创业、现代创业两种类型。这两种类型的创业活动由于社会条件不同,在创业的水平、特点、手段上表现了极大的差异。

(2)从创业的宏观环境看,创业有国内创业和海外创业两种类型。这两种创业类型反映了创业活动的广度。由于创业空间的反差,也就决定了它们在创业形式、内容及风格上的不同。

(3)从创业的微观环境看,创业有内部创业和外部创业两种类型。这两种创业类型反映了创业活动的深度。内部创业特指一个组织内部的一些集体的创业活动,外部创业特指一个独立的社会组织的创业活动。

(4)从创业的模式看,创业表现为独自创业、合伙创业、家族创业、集团创业四种类型。这些类型反映了创业活动的本质、规模和利益关系。

(5)从创业的发展阶段划分,创业有初次创业、再创业、持续创业三种类型。初次创业是指事业的草创时期的活动;再创业是在初次创业结束后,为达到原定目标而继续的创业活动;持续创业是在创业成功后,为巩固和扩大创业成果而不间断进行的创业活动。

(6)从创业的动机看,创业有自发创业、自主创业、自觉创业三种类型。自发创业通常是为环境所迫,争取生存的创业活动,具有很强的被动型;自主创业是为适应环境需要,争取发展的创业活动,具有更多的主动性;自觉创业往往是为改造环境,造福社会的创业活动,是人对客观世界能动性的反映。

二、创业产生的动因

人类的历史可以说就是一部创业史。从原始社会的刀耕火种,到封建时代的四大发明,从工业革命用机器生产取代手工劳动,到知识经济时代科学技术成为第一生产力,人类始终没有停止过创业的脚步。创业活动的产生是历史的必然,是不以人们的意志为转移的客观规律。不论你愿意不愿意,都有可能自觉不自觉地、或迟或早地走上创业之路。究竟是什么力量推动人类创业的进程呢?心理学研究证明:需要产生动机,动机导致行为。人们的创业冲动是在各种需要的刺激下产生出来的。需要,是产生创业的直接动因。

(一)争取生存的需要

历史唯物主义告诉我们,人们首先要解决衣食住行的问题,然后才有可能进行其他社会活动。当人们连一日三餐都难以为继的时候,是不可能有更高要求的。生存是人的最基本的需要。遗憾的是,迄今为止,人类并没有完全解决这个问题。世界上仍有许多人生活在贫困线以下。他们衣食无着,不得温饱,生存的需要刺激了他们的创业动机,使他们最终走上了创业之路。我国近些年来下岗工人的再就业问题就是一个很有说服力的例子。有些人迫于生计,不得不干起了自己以前瞧不上眼的“练摊儿”、开饭馆、卖报纸等营生,这也可以说是创业的开始。这实在是被迫无奈的事,说是逼上梁山,一点儿也不算过分。因为一无所有,才要创业;因为走投无路,才要创业。生活上吃穿不愁,工作上志得意满,事业上春风得意的人,由于不存在生存问题,是不易产生创业动机的。当然,这种创业属于较低层次的自发创业,创业者的素质一般都不高,也难有良好的社会效果。

(二)谋求发展的需要

生存是人最基本的需要。但人活着并不只是为了生存。每一个人都有自己的追求,他们在有了基本的生活保证后,都希望能在各方面得到发展,如改善生活条件、提高社会地位、施展个人才能等。这也是激发创业动机的一个原动力。从发展的角度讲,一个人无论是替老板办事,还是为国家工作,干得再好,也不过是跻身于白领阶层而已,生活是不会存在问题,但要满足自己的种种发展的需要仍很困难。人的追求是无止境的,他们总是在寻找新的目标,使自己得到进一步的发展。经过多次的“跳槽”、择业、高就的体验,他们最终会发现,要使自己得到真正意义上的发展,最好的办法就是另起炉灶,自己当老板。于是,就产生了创业动机。随着时代的发展和人们生活水平的普遍提高,为了发展的需要而加入创业者队伍中的人将会越来越多。这种创业属于自主创业,与为争取生存的创业相比,创业者的素质、创业的水平都高出一筹,创业活动也有较好的社会效果。

(三)获得独立的需要

人生而具有向往自由的天性。每一个人都有自己当家做主的愿望,没有谁愿意长居人下,任由呵斥。独立是人的普遍需要。长期以来,人们为了争取国家独立而英勇献身,也为了争取个人独立而不懈奋斗。但无论在民主国家还是在专制国度,政治上的民主总是由经济上的独立决定的。你给老板打工,即使当了总经理,也还得看老板脸色行事;你为国家工作,纵然做到厂长,还是要服从上级指示。创业可以使人获得独立。你要当家做主,要自己说了算,唯一的办法就是单挑独练,自主创业,开辟一块完全属于自己的天地。在这块天地里,你是唯一的主人,一切都听凭你的安排。这是一种较高层次上的创业心理,具有强烈的时代特征。横向来看,在主张个性自由的西方国家,创业者的队伍要比提倡同一思想的东方国家大得多;纵向来比,我国改革开放以前的创业者可以说是凤毛麟角,而在现代化建设的今天,创业成功者却比比皆是,就是一个有力的证明。为了获得独立地位而进入创业队伍的多数是受过高等教育、具有自主意识的现代知识分子,他们的介入,无疑赋予了创业者新的社会形象。

(四)赢得尊重的需要

人的需要是一个由低到高不断升华的过程。在物质需要得到满足以后,人们还会追求精神上的需要。人是社会的动物,生活在人群之中,就需要人们的尊重和爱戴。人们都想流芳百世,而不愿遗臭万年。但怎样才能赢得尊重,使自己青史留名呢?那就要出人头地并对社会做出贡献。当国家领导人、科学家、艺术家,甚至英雄人物,都可满足这种需要,不过这种机会实在太少。对大多数人来说,通过贡献自己的劳动成果,支持社会公益事业的途径来获得社会尊重则更为可行。如美国石油巨子洛克菲勒就曾以捐助慈善机构上亿美元的慷慨之举获得了“慈善家”的美名。在我国,也不乏私营企业主拿出巨款支持家乡脱贫、赞助灾区人民和捐赠希望工程的实例。于是,尊重的需要成为很多人创业的动机。这种创业虽然带有强烈的个人主义色彩,仍属于自主创业的范畴,但由于创业者的动机是同社会利益结合起来的,所以,在今天是值得推崇的。

(五)实现自我价值的需要

人是不同的。一般的人,是出于某种需要而进行创业的,如果需要一旦得到满足,也许不会燃起创业的火花。但任何社会都会有一些具有崇高思想境界的人,这种人以改造社会为己任,把对社会的贡献作为实现自我人生价值的目标。“穷则独善其身,达则兼济天下。”这些人在知识分子中为数不少。他们有理想,有能力,勇于承担责任、富于创造和自我控制。按常理,优越的自身条件使他们能够获得理想的工作,较高的地位和富足的生活使他们无须吃创业之苦。但优越的环境无助于实现他们的人生价值,也许会消磨他们的斗志。他们仍然需要创业,这是一种完全主动的自觉创业。这种创业动机是同社会发展紧紧结合在一起的。不是为了索取,而是为了奉献;不是为了个人发财,而是为了造福社会。这些人堪称职业的创业者。山东省临沂市农民企业家王廷江就是这种类型的创业者。这样的创业者人数虽不多,但他们像一面面鲜艳的旗帜,引导着创业大军朝着健康的方向前进。

第二节 创业的作用与创业发展的社会条件

一、创业的作用

创业是历史前进的车轮。它创造了人类,提高了人类自身的能力,改变了整个世界的面貌。我们现在所拥有的一切,可以说都是创业的结果。创业的兴起和发展,对人类社会的进步产生了巨大的推动作用。

(一)创造财富,丰富了社会生活

创业是创造财富的过程,它为我们带来了无穷无尽的社会财富,极大地丰富了人们的物质生活和精神生活,创业企业不断地向社会推出全新产品。几乎所有的新产品都是由创业企业提供的。据美国小企业管理局的统计,新公司创造的新产品数比老企业多200%。而美国国家经济基金会的一项研究认为,新公司1美元研究与开发费用所获得的创新产品大约是老公司的4倍。而且,新公司可以在较短时间内使创新产品进入市场,平均大约是2. 2年,而老公司却要花3. 1年。因为创业企业只有凭借“人无我有”的产品优势才容易在强手如林的市场上占有一席之地,更何况每一项新产品的研制本身就是一种创业活动。一代又一代的创业者不断向社会推出他们的劳动成果,繁荣了经济,活跃了市场,使人类社会的生活变得如此丰富多彩。

(二)实现技术转化,提高了社会生产力

人类每一项新的技术发明,几乎都是首先在创业过程中得到应用的。老企业由于包袱太重,往往不能首先应用最新技术武装自己。新创企业则没有负担,很容易采用新技术。在近代中国历史上,最先采用机器生产的民族工业无一例外全都是新创企业。如陈启源创办的继昌隆缫丝厂、黄佐卿创办的公和永缫丝厂和徐润创办的同文书局。后来,张謇创办大生纱场,范旭东创办久大精盐厂,卢作孚创办民生公司,都应用机器生产。他们不但开创了中国的近代工业,为中国社会带来了新的生产力,也促进了中国社会的变革,使中国社会产生了新的生产关系———即工业无产阶级和民族资产阶级。美国的“硅谷”是现代创业者的摇篮,那里的创新企业几乎都是在最新的科学技术催生下兴起的。在那里,往往一个科研成果,一项专利,一篇论文,甚至一个好的想法都可以促成一个公司的创立。名满全球的雅虎不过是创业者捎带从事的一个项目,却成就了一番大事业。从这里不难看出,由于创业的作用,科学技术向现实生产力的转化过程得以加快,人类获得了先进的科技手段,极大地提高了社会生产力,增强了改造世界和改造自己的能力。

(三)增加税收,推动了社会发展

一个社会的发展,离不开国家财政的支持。国家财政的来源主要是税收。税收的增长是社会发展的主要依据。创业企业是国家的新的税源所在,每出现一个新的企业,就会多一个征税对象,创业企业在创造经济效益的同时,也增加了国家的税收,支持了社会经济的发展。创业企业向国家交纳的税额是国民经济增长的重要组成部分,创业企业越多,创造的产值越高,国家经济增长的速度就越快。美国管理学大师彼得·德鲁克的研究表明,美国经济的推动力越来越多地来自创业和创新型企业。未来学家约翰·奈斯比也认为,创业是美国经济持续繁荣的基础。可见,创业是推动社会经济发展的一支重要力量。

(四)提供就业机会,促进了社会稳定

就业问题历来是一个社会稳定与否的重要因素。人民能够安居乐业,社会才能长治久安。因此,每一个国家都把解决社会就业问题当作一项头等大事来抓。而在提供就业机会方面,创业企业的贡献无疑是重大的。因为老企业基本趋于稳定,主要着力于内涵发展,有的需要精简机构,给企业消肿;有的需要裁汰冗员,减员增效;有的虽然追求外延发展,扩大规模,但往往采取企业并购、资产重组等方式,会造成大量失业人员,根本无法提供新的就业机会。而新办企业则不存在这样的问题。如美国统计局资料显示,列入《财富》杂志500强企业近五年削减了100万个职位,但最近10年间,新办企业在美国则提供了大约2 000万个新的工作岗位。彼得·德鲁克认为,创业型就业是美国经济发展的主要动力之一,是美国就业政策成功的核心,鼓励创业是带动就业增长的主要措施。他分析了2000—2010年间美国的就业结构,发现就业机会多数是创业型和创新型企业创造的。据我国一项资料统计, 2010年,全国各类私营企业(主要是新创企业)的从业人员达到3 713. 86万人,由此可见,创业已成为国家劳动者就业的一个重要渠道。

对于大学生来说,增强进入社会之前必要的技能,培养积极的人生态度,有助于大学生确立正确的人生目标。创业使大学生接触社会,对社会现象及问题有了认识甚至面对的机会,进而在长期的适应过程中做到处之坦然、得心应手。另一方面,创业所应有的胆量是以一个人积极、乐观、刚强的人生态度为前提的,作为准成人的大学生,在面对困难、逆境时,只有以一颗顽强、乐观的心来视之,高墙般的困难才能变成脚下的踏脚石,而大学生创业恰为其提供了最有效的困难,为大学生在面对未来漫长的路途确立了正确的人生态度。

二、创业发展的社会条件

人类创业活动的产生是必然的,但这并不意味着创业活动可以任意产生。人人都有创业的要求,但并不是谁都能成为创业者。创业的产生是有条件的,缺乏一定的社会条件,创业活动既不可能产生,产生了也不可能得到发展。不是所有的社会都能为创业的产生和发展提供条件,能为创业提供条件的只能是政治民主、经济发达、文化先进的社会。创业的产生与发展必须具备如下几方面条件。

(一)创业发展的社会条件

创业是一种自主行使人权的行为,创业者必须具有人身的自由才能开展创业活动。

以专制统治为特征的奴隶制和封建制都不能为创业提供发展的可能。奴隶制下,“普天之下,莫非王土,率土之滨,莫非王臣”,奴隶主君主是全国臣民和土地的最高主宰者,而广大民众———奴隶,则被当成会说话的牲口,任奴隶主宰割、驱使和转让,连做人的权力都没有,更谈不上自主创业了。在封建社会,封建统治阶级掌握着国家政权,劳动人民则毫无民主权利。封建地主对农民实行残酷剥削,还凭借各种封建特权,对农民实行非经济的强制,把农民束缚在土地上,世代成为依附于他们的农奴,不得人身自由。这就捆住了创业者的手脚。封建国家实行“重本抑末”“抑制工商”的政策,对内设置层层关卡,征收重税,对外闭关锁国,禁止海外投资,几乎阻塞了一切创业的道路。

资本主义制度的确立,为人类的创业活动提供了良好的政治条件。资产阶级在中世纪末期为反对封建主义和人身依附关系而提出的“民主”“自由”“平等”等口号,资产阶级启蒙思想家提出的“天赋人权”“社会契约”等思想被写进了资产阶级宪法,从而使广大民众获得了人身的解放,有了自主创业的权利。另外,资产阶级还建立了以“三权分立”为标志的民主政治,民主政治又是以政治上的选举制和经济上的纳税制为基础的,这两种制度又从各方面起到了保护、刺激、鼓励人们创业热情的作用,为创业活动的发展开辟了极其广阔的前景。

社会主义是人类历史上最先进的社会制度,它能为创业者提供最优越的政治条件。因为在社会主义社会,劳动人民是国家的主人,享有最广泛的民主和最大的自由,人人都有创业的权力。同时,社会主义社会的领导核心———中国共产党是最广大人民利益的忠实代表,它不但鼓励、保护人们的创业热情,还能对人们的创业活动起引导作用,保证人们的创业活动朝着健康的方向发展。这一点,是任何社会都无法比拟的。

(二)经济上能交换商品

创业说到底是一种以积累财富为目的的社会生产活动。创业者要通过生产商品,进行交换,实现价值,完成积累,需要有良好的经济环境,这就是市场经济。在市场经济条件下,创业者可以通过市场获得所需的生产资料,可以通过市场销售自己的商品,还可以通过市场招聘生产和技术人员。离开了市场经济,一切创业活动都不可能得到发展。

在以自然经济为主导的社会里,产品基本上是用来满足生产者或生产单位的需要,很少进入市场交换。因此,不能给创业者提供必要的发展条件。在计划经济占统治地位的社会中,由于产品是由国家根据需要按计划统一生产、统一调拨的,也不进入市场流通。因此,创业活动发展的希望几乎是渺茫的。

以分工为基础、社会化为特征、自由竞争和等价交换为原则的市场经济是创业活动的温床。在这种经济条件下,社会一切物质的和精神的产品都可以成为自由交换的商品,甚至连劳动力也成了商品。从商品向货币的惊险跳跃中制造的巨大利润激发了人们发财致富的欲望,于是,创业的动机变成了现实的行动,成千上万的人进入了创业者的行列。人类处于创业史上的“黄金时代”。

在我国,社会主义市场经济的建立,为创业的发展提供了广阔的前景和更大的可能性。其一,社会主义市场经济体制是与社会主义基本制度结合在一起的。以公有制经济为主体,多种经济成分长期共同发展,不同经济成分可以实行多种形式的联合经营,这就为自主创业活动提供了成功的保证。其二,建立社会主义市场经济体制的中心环节是转换国有企业特别是大中型企业的经营机制,这又为自主创业者提供了更多更大的创业机遇。其三,社会主义市场经济以社会主义精神文明建设和法制建设来支持,反对垄断,保护和促进公平竞争,这又在很大程度上保证了创业者的合法权益。

(三)思想上提倡个性发展

创业是一种开拓性的活动,创业者做的是前所未有的事业,面对的是一个未来的世界,他的行为就不可能是循规蹈矩的,有时甚至是违反常规的。创业者不但自己要思想解放,打破精神锁链,勇于破旧立新,还需要社会上的人们对于自己的革新行动给予精神上的支持和同情。如果人们思想保守,观念陈旧,把创业活动看作不法或不轨行为,动辄斥以“投机倒把”“重利轻义”或“为富不仁”,那就会挫伤创业者的积极性,创业活动就很难得到正常发展。由此可见,创业的发展还有赖于社会观念上的革命、解放与创新等思想条件。

封建社会是一个全封闭式的社会,它所推崇的“大统一”思想,忽视个人利益,压抑个性发展,扼杀了人们的创造力、想象力,使人们在现实面前墨守成规,不敢越雷池一步。因此,它无法为创业的发展提供有力的文化氛围,只能成为创业发展的思想障碍。资本主义社会主张个性自由,提倡标新立异,宣扬个人功利主义和拜金主义,很容易培养人们的自主意识和创新精神。在这种思想条件下,人类的创业活动得到了空前的发展。

当今中国正处在一场伟大的社会变革时期。改革开放是一场深刻的思想革命,它极大地解放了人们的思想,冲击了各种陈腐的思想观念,从而为各种创业活动提供了最有利的思想条件。如今,人们对自主创业、发家致富的行为已从“冷眼相看”,变成“刮目相看”“另眼相看”了,创业者也从“新生的资产阶级分子”变为“改革者”“企业家”而日益受到人们的尊重和钦佩。在这种条件下,我们有理由认为,创业活动在中国的发展是势所必然,一个无比壮观的中国创业大潮正在出现。

第三节 创业教育

创业能力是一种生存能力。创业教育是一种培养和提高生存能力的教育。

人类的创业活动由来已久,任何人对“创业”这一名词都不陌生。但创业教育的概念,对我们来说是一门全新意义的科学,是在20世纪60年代从美国最先兴起的。

创业不是偶发的社会现象,它是人类认识世界的必然结果。它的产生和发展是有规律可循的,也是需要科学理论指导的。但在20世纪,当中国人的创业活动还处于自发的阶段,仅凭对创业的感性认识就能有所成功的时候,任何的科学都是没有意义的。进入21世纪的中国开始了全面建设小康社会,创业活动受到了社会各方面的关注和支持,得到了政府的鼓励和政策的优惠,创业再也不是少数人的自发行为,而是当代中国一种极为普遍的社会现象。过去人们对创业的感性认识已经解决不了创业中的问题,整个社会都在呼唤创业学的产生,创业学便从大洋彼岸,挟裹着欧风美雨,在中国登陆。

然而产生于美国的创业学毕竟是舶来品,来到中国,水土不服,并不能有效地指导中国人的创业实践。它需要换水土,与中国文化实现“嫁接”。于是,适合中国人使用、具有中国特色的创业教育便应运而生。

我国的创业教育最早是从高新技术产业开发区开始的。当时个别院校教师已经在教学过程中穿插了一些创业的内容。比较成体系的创业教育起始于20世纪90年代末。在新的创业大潮的影响下,大学的创业教育获得了快速的发展。2003年3月教育部高教司在北京航空航天大学召开了创业教育试点学校工作会议,总结了清华大学、北京航空航天大学、中国人民大学、上海交通大学、南京经济学院、武汉大学、西安交通大学、西北工业大学、黑龙江大学九所大学创业教育试点的经验,进一步推动了创业教育工作的深入开展。

一、创业教育的科学定位

创业教育是指导创业实践的学说,是建立在人类创业理论多方面展开和创业经验得到系统总结基础上的科学。由于它的出现较晚,人们对它还需要一个认识的过程,目前在我国尚无明确的科学定位。这里,我们先从创业学的基本内容、理论体系以及学科定义几个方面进行分析。

(一)创业教育的基本内容

创业教育是一个完整的知识系统,包括创业原理、创业实务和创业方法三个方面的内容。

创业原理是关于创业活动规律的理论,主要是对创业活动的构成要素的阐述。这些构成要素即创业者、创业对象、创业环境与机会。正确认识创业活动诸要素的特点、作用以及它们之间的有机联系,可以帮助读者把握创业产生和发展的客观规律,从而提高创业的自觉性。

创业实务是对创业过程的研究,是创业学的中心内容。概括起来,创业实务主要是由创业规划、创业实施和创业成功三个部分组成,这三个部分是一个承前启后的完整过程,互相衔接,缺一不可。创业教育要阐述它们之间的作用和相互之间的关系,目的是使每一个创业者能够树立科学意识和全局思想,认真把握好每一个环节,使创业活动在科学的轨道上合理运用。

创业方法是一种操作性理论,为创业者提供技术指导。主要有成功创业开发、创业管理以及创业中的法律运用等内容,目的是使创业者在一定的规范指导下,开展创造性工作,少走弯路,多见成效。当然方法是灵活多变的,不能死搬硬套,创业学介绍的方法只是一般的方法,带有普遍性,它对所有的创业活动都具有指导意义,但具体运用要视当时、当地、当事人的具体情况而定。

(二)创业教育的理论体系

创业教育的理论体系是建立在众多学科的交叉点上。众多学科的建立和相互渗透,为创业教育奠定了极其厚实的理论基础。由于创业在实际意义上是创建一个实体,并且要把这个实体管理好,使它在市场竞争中得到生存和发展,因此,创造学、管理学、营销学成为创业学的三大基础理论。同时,由于创业是一个奋斗过程,贯穿于这个过程的全部思想就是争取所创事业的成功,因此,成功学的理论便成为创业学的核心理论,创业教育就是通过吸收和借鉴相关学科的理论,才不断丰富了自己的内容,扩展自己的阵地,建立起了自己的理论体系。

(三)创业教育的学科定义

通过以上对创业教育的基本内容和理论体系的论述,我们不难看出创业教育所具有的科学性质,可以对它做出以下定位:

第一,创业教育是研究创业活动的学问,而创业活动是人的活动,是人为适应社会需要而从事的社会活动。因此,创业教育应属于社会科学的范畴。

第二,创业教育的理论包括创业原理、创业实务和方法,都是创业活动要做哪些工作和如何成功地开展创业等问题,有很强的实用性和操作性。因此,它是一门应用科学。

第三,创业教育要为创业活动提供指导,必然要涉及创业的决策、企划、管理、经营、技术、资金、人员培训等一系列复杂问题。显然不能采用单一的方法解决,必须用多种方法特别是系统分析的方法才能奏效。因此,创业教育在应用中又表现了软科学的性质。

第四,创业活动是人的综合能力的反映,体现了多方面知识的应用。创业教育的理论,涉及多种多样的知识,它的形成也是多种学科相交叉的结果。所以说,创业教育是一门交叉科学。

综上所述,我们可以给创业教育做出这样一个定义:创业教育是一门综合多种学科知识的新型的应用社会科学。

二、学习创业教育的意义

创业是一项豪迈的事业,吸引着越来越多的人为之奋斗不已。学习创业教育,对于每一位立志创业或正在创业的人,尤其是对当代大学生,具有非常重要的现实意义。

(一)更新就业观念

改革开放以来,随着社会主义市场经济体制的建立和发展,人们的就业观念发生了很大变化,人们头脑中的“统包统分”和“所有制界限”等传统思想受到很大冲击并逐渐淡化,自谋职业、竞争就业的观念正在逐步确立。但由于长期计划经济的影响形成的惯性,旧的传统就业观念仍为不少人所固守。主要表现为:一是“等、靠、要”的依赖思想,认为上了大学就是国家的人,就应该由国家管,等着国家给自己分配工作、安排职业,而不是积极主动地去自谋职业;二是“国家身份思想”,认为只有到国家的单位工作才是真正就业,到其他非公有制单位都不算正式工作,仍抱着“先国有,后集体,死活不去干个体”的老黄历不放;三是“铁饭碗”思想,认为国家安置,签订劳动合同比较保险,才算就业,自谋职业没有保证,不算就业。这些就业观念严重地影响了国家就业制度的改革和人力资源的合理配置,造成了大学毕业生的相对过剩和结构性失业的不合理现象。

通过对创业教育的学习,可以帮助在校大学生和广大的下岗失业人员树立正确的就业思想,更新就业的观念,使他们认识到,创业是最理想的就业,也是最可靠的就业。创业不但能实现创业者的自我就业,还能为社会提供更多的工作岗位,实现创业者的人生价值,从而鼓舞他们以崭新的精神风貌走向创业的天地,为社会主义现代化建设建功立业。

(二)提高创业技能

现在的创业越来越难,这是现代创业人的普遍感受。改革开放初期,只要你敢干敢闯,就能发财,没有文化,也能成功。现在的情况大不一样,一方面市场发育成熟,趋向饱和,造成销售困难,创业者人数激增,竞争加剧;另一方面,随着创业领域的扩展,大批高学历的知识分子“下海”,对创业者素质和能力的要求越来越高,也使广大创业者面临巨大的挑战,创业者已无法仅凭着胆子大就可以赤手空拳打天下了。大多数创业者,随着事业的发展,感到力不从心。他们迫切需要专门的创业知识为自己“充电”。对于有志于自主创业的大学生来说,将来同样会遇到这样的问题。他们虽然具有先进的科学文化和专业知识,但这只能解决创业活动中的一个环节或某个局部问题,并不能满足整个创业过程的实际需要。为了保证能在未来的创业活动中旗开得胜,他们非常需要用完整的创业知识来武装自己,补上“创业学”这一课。

创业教育是关于创业的学问,可为人们提供创业活动的指导。但不容忽视的是,在人们创业实践中,仍然存在着大量的不规范行为,严重地影响着创业者的形象和声誉。比如有的制假贩假,偷税漏税,发不义之财;有的投机取巧,违章经营,靠侥幸成功;有的利用关系,贿赂政府官员,进行不公平竞争。这些行为与西方资本的原始积累过程没有本质的区别,这显然不利于创业活动的健康发展。上述现象的产生除了道德的和法律的原因外,缺乏必要的创业理论的指导是重要原因。由于没有创业理论的指导,人们的创业活动就处于自发状态;不懂创业规律,就摸着石头过河;没有正当手段,就会不择手段;没有科学方法,就用投机取巧。因此,要使我国的创业活动走上正轨,除了对创业者进行必要的道德教育、法律规范外,还需掌握创业知识和方法,在创业理论的指导下开展创业活动,使创业活动走上理性化、科学化、规范化的道路,朝着健康有序的方向发展。

三、创业教育的学习方法

每个人都可能面临创业问题,创业能改变我们的人生,学好创业教育将使你终生受益。但怎样才能学好这门学问,做到学有所成,就要看你的学习方法了。这里介绍几种方法可供参考。

(一)理论借鉴法

一般地说,理论都是在实践中形成并经过实践反复证明了的人类直接经验,而经验一旦上升为理论,便具有了普遍意义,对每个人都有应用价值。但理论只能借鉴,不能照搬。因为每个人的情况和所处的时空环境都是特殊的,不会完全相同。

理论借鉴就是对现有的创业理论进行有批判的吸收和有选择的继承。这种方法是在课堂上和书本里完成的。虽然有缺乏实践检验、无法证实理论的正确与否的局限性,但它可以使你在将来的创业活动中少走许多弯路,避免在黑暗中探索。

(二)案例分析法

案例分析法是将你所搜索的创业成功的个案进行整理加工,提出问题,然后用你所掌握的创业理论对其中的问题进行研究、分析,找出成功的原因,从而在原有理论的基础上提炼出新理论来。这是一种结果研究。一般来说,结果研究比探索未知的研究更具可靠性,但研究起来头绪繁多,相当复杂。因为导致一项事业成功的原因是多方面的,哪方面是主要因素,哪方面是次要因素,扑朔迷离,很难分清。需要注意的是,你所搜集的案例要与你的实际情况大致相似,这样才会对你的创业活动具有指导意义。

(三)模拟实验法

根据你所学到的创业知识,利用现代科学技术手段,比如网络技术与多媒体技术,虚拟一个创业项目,对各种创业要素进行分析检验,最后得出结论,这就是模拟实验法。这种方法主观成分较大,结果也不完全可靠,但比较直观生动,易于掌握。诸如炒股、期货、房地产、电子商务等领域的创业活动都比较适宜用模拟实验法学习。

(四)实践检验法

所学理论不一定符合现实情况,为了证实其可靠性、可能性,就需要到实践中检验,通过实践证明其正确性,这就是实践检验法。你想知道梨子的滋味,就要亲口尝一尝。你要知道所学的创业理论是否正确,就要亲自参加到创业实践中去,光是坐在课堂上翻书本是不行的。实践检验法并不是要每一名学生都去真枪实弹地创业,你可以带着相应的课题,直接参与某些创业者的活动,也可以到创新企业去调查、观察、了解创业过程。但无论是直接参与还是观察了解,都必须反复实践,多次进行。因为一次经验和局部经验是很难具有普遍意义的。实践检验法是一项艰苦的工作,来不得半点虚假和投机取巧,也没有捷径可走。但通过这种方法,你才会学到真实可靠的创业知识。

本章小结

本章从创业的概念入手,通过对创业的含义、特征和类型的阐述,解释了什么是创业这一基础性问题;根据人的需要理论,讨论了创业产生的必然性;根据社会发展理论,论述了创业发展的可能性,从而阐述了创业产生和发展的规律性。最后,从创造财富、实现技术转化、增加税收、提供就业机会四个方面,总结了创业对社会的积极作用。

创业教育是指导创业实践的学说,是一门综合多种学科知识的新兴的应用社会科学。对创业教育的基本内容、理论体系和学科定义做了解释和分析,并探讨了学习创业教育的意义,介绍了理论借鉴法、案例分析法、模拟实验法和实践检验法等学习创业学的方法。

思考与练习

1.什么是创业?它有哪些基本特征?

2.试述人类创业活动产生与发展的必然性和可能性。

3.创业有哪些作用?

4.学习创业学有何意义?

案例分析

信达公司是一家中等规模的民营企业,员工有2 000余人。该公司主要从事电信行业产品的生产与销售,连续多年呈现高利润、高增长的发展趋势,未来发展潜力看好。在当今激烈的市场竞争中,公司提出了以人才为动力的人本原则,力图建立沟通、合作、团队、奋斗的企业文化,并为此引进了一批职业经理人来实现这一目标。

李成今年29岁,获得MBA学位后进入信达公司工作,担任人事部经理。在读MBA之前,他曾在一家公司做过3年的人力资源管理工作,现在,他准备在新公司好好干一番事业。

信达公司人事部有20多名雇员,大体是一个人事部员工对应100名普通员工。人事部有多名职能主管,分管薪资设计、人员招募和培训开发以及绩效考核工作。

人事部仅有一半员工具备人力资源及相关专业的学历,其余员工是由普通员工转任或提升上来的。人事部的4名主管:一位原先是图书馆管理员;一位原先是办公室秘书;另两名主管虽然有基层人事工作经验,但都没有受过专业训练。至于4名主管手下的员工,更是来自各种不同的岗位。前任主管王克之所以晋升,并非是他以往的工作经验有多么丰富,业绩有多么出色,主要是因为他拿到了企业管理专业的硕士学位。

公司各部门的员工,如果拥有公认的学历与相关经验后,就获得了“资历”,这些拥有“资历”的员工可以对新员工进行业务上的指导和帮助。在人事部,一般无人具备这种“资历”,所以很少能对新员工进行帮助与指导,大家都是各干各的,彼此很少沟通。而且,人事部的决策很难对公司的大政方针产生影响。

比如报酬,李成的前任王克担任人事部部长的时候, 3年之内员工工资涨幅不大。鉴于员工不满情绪日益增强,王克向公司总裁提出调整雇员工资标准的方案,并建议公司适当修改一下薪资制度。总裁虽然表示可以考虑,但至今没有动静。

李成到任之后不久便发现了公司的一些问题。比如,公司各部门的工作很少有“规则”,每个员工的工作大都没有明确的分工,一份工作可以由甲干,也可以由乙干,全凭各人的责任心和技能而定。当问及为何会如此时,是:“一开始就是这样的”。

李成认为,公司的实际情况与自己先前所想象的不大一样。但仔细想想,自己又不能对此提出太多的异议。公司的每项制度与管理方式都有自己的传统,李成不敢说这种传统有多么不好,况且目前公司的运转情况还是不错的。

正当他犹豫不决时,他无意中听到财务部部长在训斥一名雇员:“你最近怎么搞的?连连出错,这样下去,对你没什么好处,你知道吗?像你这样,如果去人事部,恐怕人家也不要你。”

李成听后,心里很不是滋味。

案例思考:

李成该怎样强化人事部的职能作用?