店庆活动案例如何写我教你。（精选5篇）

更新日期:2025-10-05 02:12

写作核心提示：

写一篇关于店庆活动案例的作文，需要清晰、有逻辑地呈现活动的全过程、效果及经验教训。以下是一些需要注意的事项：
"一、 核心要素要齐全 (Ensure Core Elements are Complete)"
1. "明确案例背景 (Clearly Define the Case Background):" "店铺信息:" 店铺名称、类型（如零售、餐饮、服务）、定位、目标客群、地理位置等。 "店庆目的:" 举办店庆是为了什么？（如提升知名度、增加销售额、回馈老顾客、推广新品、改善形象等）。 "店庆时间:" 明确店庆的具体日期和持续时间。 "活动周期:" 活动具体从何时开始到何时结束。
2. "清晰描述活动策划 (Clearly Describe the Activity Planning):" "活动主题:" 是否有明确的主题？主题如何与店铺定位和店庆目的相契合？ "活动目标:" 设定了哪些具体、可衡量的目标？（如：活动期间销售额提升X%，新增会员Y人，社交媒体互动量增加Z%等）。 "目标客群:" 活动主要针对哪些人群？ "活动内容与形式:" 这是案例的核心。详细描述具体做了哪些活动？（如：打折促销、满减活动、赠品派发、抽奖、互动游戏、表演、

新世界大丸百货昨迎店庆，六年“进阶”成长曲线，是世界级商街商业革新的最好见证

法国化妆品牌希思黎（Sisley）包下了南京路上新世界大丸百货6周年店庆的门头装扮，事实证明这个选择变成了一座里程碑——当天，品牌专柜销售额破千万元，创下了全球单日新高！

昨天，新世界大丸百货迎来6周年店庆，奢侈品、一线化妆品、黄金珠宝、小家电等全品类正集体“动”起来，大量品牌在往届500元赠送300元现金券的基础上，还接收针对会员的消费满500元赠送600元现金券活动——这也是商场首次做店庆大手笔会员满赠活动。

数据让人惊喜：5月16日全天，新丸百货进店客流超10万人次，实现销售2.56亿元，较2020年店庆1.71亿元销售同比上升49.71%，为第二届“五五购物节”营造出第二波购物潮。

6年，时间的标尺说长不长，但足以见证一家商场的成长、一条世界级商街的蜕变，乃至一座城市购物环境的发展。今天，所有的商业都必须放在时代的大潮之中去审视和打磨，新丸百货的变化与革新之路，正是顺势而为的最好案例。

集聚与爆发：化妆品成商场黄金爆发点

店庆当天，位于新世界大丸百货一楼中间位置的兰蔻（Lancome）专柜，抛出了给力的活动：满500元送150元，加赠电子现金券后500元送450元。如今，这里已位居全上海的销量冠军位置。前不久第二届“五五购物节”的黄金假期，仅4月30日和5月1日的两场直播，就为这个专柜带来了近5000瓶“粉水”的销量；而在过去的第一季度，从这个柜台销售出去的化妆品达到了3000万元，凭实力身居“C位”。

以六年为纵轴，可看到惊人的变化。和新丸开业起就并肩作战的品牌，能见证新世界大丸这6年的成长与蜕变。专柜负责人还记得，2015年，品牌专柜的面积比现在小一些，那一年专柜的业绩是500万元，在整个上海排名第十。而到了去年，即使是在深受新冠肺炎影响的情况下，这个柜台也做到了6450万的流水，在上海排名第二，6年间销售成长20倍，今年第一季度更是冲上了榜首位置，预计今年能冲击1亿元的销售额。

兰蔻专柜的成长曲线，也是新世界大丸百货6年变迁的一道精彩缩影——任何一个商场的入驻品牌，要始终向上发展，离不开品牌身处的环境。新世界大丸百货相关负责人表示，2018年新丸百货首次明确了自己的化妆品战略——打造成为上海第一的专业化妆品品牌销售场所，占据全国化妆品第一梯队。为此，2019年商场进行了一次“大升级”，一口气引入新品牌21个，调整动迁品牌18个，当年化妆品柜台由原先47个柜位扩展至57个。在那一轮变化中，兰蔻的位置也变了，原本一批中低端的品牌离开，周围的邻居则增加了海蓝之谜（La mer）、YSL、朵梵、馥蕾诗（FRESH）等品牌。

在此基础上，去年商场又引入了高端护肤品牌“La?Prairie莱珀妮”以及时尚彩妆品牌NARS，整体化妆品品牌增加到66个，一跃成为上海化妆品柜台最多的商场。“这些品牌不仅涵盖所有欧美主力品牌，也覆盖了全上海最齐全的日系高端护肤品牌，还有一批‘人无我有’的小众品牌，形成了商场的最大亮点。”上述负责人说。

化妆品在这里集聚，消费也在这里爆发。数据显示，去年新世界大丸百货化妆品类目销售额突破7个亿，平均每年以30%的速度递增，预计今年也将保持30%的增长速度。

弄潮与引领：潮牌与珠宝面向年轻客群而生

在新世界大丸百货的6周年大促中，4楼的大量潮牌同样接受现金券全场通用，包括Vans、Guess、allo&lugh等等，这些品牌与一楼的化妆品形成联动，让很多年轻客群选择“打包组合”的最优配置。

潮牌弄“潮”，这也是新丸百货六年来转型升级的一大点睛之笔。过去，百货公司的楼层配置里，四楼一般是“淑女服饰”，新丸百货2015年开业之初就用了这个“标准配置”，一家潮牌都没有。2017年初，商场决定以年轻、时尚、女性为主线，对四楼进行重新定位，并进行大规模的腾笼换鸟，引入了以VANS、PANCOAT、LEE为代表的11个潮流品牌，并在当年的“十一”黄金周前全新亮相“潮牌区域”，2018年，新丸百货再次大手笔引入鬼冢虎、MLB、芝麻街等7个市场主流品牌，奠定了以潮牌为主调的格局，如今，这里已成为潮牌最全的百货商店。

事实证明，这一决策走在了潮流的风口。新丸百货的数据显示，从2017年到2019年，商场四楼销售额同比分别增长20.05%、17.18%、19.53%，保持两位数高增长，今年的六周年店庆前，已经有很多会员提前“踩点”，从脸到身体，一站式下单。

同样踩准风口的还有珠宝品类，它同样很“潮”。珠宝品类负责人介绍，2015年新丸百货开业时就已设置珠宝区，但很快发现，同样的品牌设置难以与开业多年的传统百货相抗衡。此后，随着“年轻、时尚、女性”的商场战略基调确定，珠宝区找到了方向感，“年轻主流客群喜欢什么，我们就引进什么。”

“从2017年开始到去年，新丸百货珠宝区先后引进了钻石世家、DR、I Do、金伯利等纯镶嵌珠宝品牌，以设计、定制为驱动力，目前这些品牌都是2020年全上海单店业绩第一。”这位负责人介绍，去年珠宝区全年实现2.2亿元的销售额，同比2015年翻了2.5倍多。数据显示，截至今年5月5日，珠宝区已经完成1.08亿元销售额，同比去年同期增长122.55%。

乘势与造势：“进阶”方向感来自上海购物的“气场”

透视新丸百货六年来每一步的升级，都围绕着更新更潮的方向探索和前行，这与上海购物的发展路径极为吻合。新丸百货相关负责人感叹，这种方向感，与身处上海商业发展的大环境紧密相关，无论是“上海购物”三年行动计划、“国际消费中心城市”建设目标的高屋建瓴，还是南京路东拓、五五购物节的落地有声，都为商场转型提供了最有力的支撑。

上海在提出打造“上海购物”品牌之初，就在全国率先提出了“首发经济”，三年来更一步步放大从“首发”到“首店”到“总部”的“首发经济”效应。作为身处于滚滚商业大潮中的新丸百货，能极度感受到它的内生动力。相关负责人透露，就在店庆当天，新丸百货二楼开出了WEDGWOOD Tea Room上海首店，左手是精妙绝伦的百年英伦骨瓷餐具，右手则邂逅一场纯正英式下午茶，让艺术与生活巧妙交融。

据悉，今年下半年，新世界大丸百货还将引入日本顶级奢护品牌THEGINZA、法国护肤品罗莱玛希（Laura mercier）的全国首店，进一步做强化妆品品类。

去年9月12日，南京路东拓开街，同样为新世界大丸百货向上成长提供了绝佳的环境——向着高端消费发力。据悉，商场一楼的葆蝶家（Bottega Veneta）已从单品类拓展到全品类，古驰（Gucci）也完成了全新改造，销售额同比2015年增长482.84%。数据显示，店庆当天，古驰现场大排长队，当天销售额破千万元，达到1177万元；蔻驰达到878万元，创下今年单日新高。

第六个生日到来之际，新世界大丸百货吹响了品牌联动大促的“集结号”，正用更好的品牌矩阵、更引领风尚的潮流品类、更“人无我有”的首发首秀、更高规格的服务标准，成为“上海购物”品牌的领潮者。

作者：徐晶卉

编辑：朱伟

妈妈带娃邂逅音乐剧 转身拿下同款卫衣

在福田“‘艺’起玩出圈”活动现场，市民逛街时抬头就能见艺术。

寻梦亲子音乐剧《飞行学校》现场。

周末去逛街还是去玩活动?不少人对此选择困难。在纠结之余，深圳福田早已给出了“不用选”的答案。“文化即日常，休闲即消费”。不管是“‘艺’起玩出圈”还是“福田夜八点”，都是福田区“公共文化进商圈”模式的落地。把文化搬进商圈，打通公共文化服务的“最后一公里”，艺术贴着生活走、让市民零门槛享受艺术，成为福田既实在又实惠的文化风景。2022年，福田获评国家公共文化服务体系示范区复核全省唯一优秀等次，《“公共文化进商圈”创新案例》获文旅部向全国推广。从“有文化”到“用文化引流”，福田让“逛街”不再只是买东西，更多了温暖的回忆、有趣的体验。这成为福田商圈能留住人的关键。

平均每月约223场活动 商圈定制文艺汇演

南都记者了解到，在2024年，深圳光是大型群众活动就举办了1500余场，其中万人规模以上的活动达410余场——算下来，平均每天至少有4场热闹的活动可去。再看商场，深圳目前在营的存量商场已达319家，不只数量多，商场活动也超乎想象。单是今年8月到10月的深圳购物季，就计划举办超670场活动，平均每月约223场。深圳已经热闹到“选择困难”了。不愁没处去，只怕时间不够用，逛不完、玩不尽。而福田一份“时间达人”攻略则成为了最好的选择:把“公共文化”搬进商圈，让商场不只用来“买买买”，而是变成充满烟火气与艺术感的“城市文化客厅”。

其中“‘艺’起玩出圈”活动则把这份“文化贴近生活”的感觉做到了极致。他们不搞“一刀切”的文化输出，而是顺着每个商圈的性子来定制不同的文艺汇演:儿童最喜欢KK ONE，就把《流金岁月》的魔术剧搬去，奇幻魔术让散场后的孩子仍拉着家长回望舞台；IN城市广场满是带娃的年轻家长，于是用寻梦亲子音乐剧《飞行学校》歌舞点燃现场。有妈妈刚拍完孩子跟着歌舞摆动的视频，转身就去隔壁童装店拿下同款卫衣，“看剧+购物”顺理成章，没半点刻意。

为了让文化更“可摸得着”，各商圈还搭起了专属场景:母亲节当天，KK ONE特别打造了“玫瑰情书”主题打卡点。其他的商场也将童话剧场与亲子餐厅、绘本馆等消费场景结合。此时，文化不再是“远观的演出”，而成了和吃饭、逛街一样自然的日常。多元丰富的演出，亲切可感的氛围，让文化与消费的相遇，像老友碰面般自在。在这里，没有生硬的“拉客”，只有“看完剧顺便买点东西”的顺理成章。

政企联手把演出搬进商场中庭、公园广场

不用专程去剧场，逛街时就能看《睡美人》《神奇校车》，不用提前预约，下楼就有展览可赏——这种“艺术贴着生活走、零门槛享受艺术”的都市生活，谁不想要?

福田不仅做到了，还越做越好。不同于传统的项目，福田搞了个“政府主导、社会参与、商圈联动”的新模式。“‘艺’起玩出圈”的5部精品剧目、10场沉浸演出落地时，商圈便跟随各种促销活动。《流金岁月》落地KK ONE，同步有“满减”“餐饮折扣”；IN城市广场凭《飞行学校》搞“观演+游乐”套票，家长带娃看完剧能玩能买……

此外，政企也联手搭出“消费+文化”空间:不局限于博物馆、剧院这些固定场馆，而是把演出搬进商场中庭、公园广场。这样既打通了公共文化服务的“最后一公里”，也给文旅消费注入了活力。

同时，福田还深耕夜文化经济，“福田夜八点”借节假日的不同氛围，让文化像晚风般悄悄漫进城市，既有商圈里的热闹互动，也有公园中的自在体验。这些夜文化活动进一步拉长了文化消费链条。工作日傍晚，打工人不用赶场、不用挤地铁，就能偷得半小时松弛；周末的午后，合家欢剧目刚好迎接带娃的家长。此时市民逛街时抬头就能见艺术，文化也成了商圈 “搞钱”的新大门。

不管是“‘艺’起玩出圈”还是“福田夜八点”，都是福田区“公共文化进商圈”模式的落地。在“文化搞钱”的本质上也都是一种“双向奔赴”，市民得到了“家门口的文化福利”，愿意常来商圈；商圈有了客流，销售额涨了，又能反过来支持更多文化活动——形成了“惠民→引流→增收→再投入”的良性循环。

商圈演出期间销售额同比飙升45%

作为深圳的“金融科创枢纽”，福田向来被“精准、高效”定义，反倒让它的文化活力更显反差惊喜:这里的文化从不是“花瓶式”的点缀，而是能实打实撬动商业的“硬实力”。

数据便是最有力的佐证:2025“‘艺’起玩出圈”与KK ONE联合推出“满额礼”活动，成功促成市民“边看剧边购物”的消费新潮流。演出期间，商圈客流如潮水般涌来，突破12万人次，销售额更是同比飙升45%。其中母婴品类借助“魔法情书”营造的温馨情感氛围，销量一骑绝尘，暴涨67%，实现了文化与商业的双赢。

卓悦汇九周年庆与《神奇校车》科普音乐剧的邂逅同样精彩，两者联动激发了儿童消费的热潮，儿童服饰、玩具类销售额顺势增长38%。东海缤纷天地将《睡美人》与店庆深度绑定，构建出梦幻的童话场景，吸引客流同比攀升30%，餐饮区人气爆棚，翻台率翻倍，销售额也随之提升20%。

截至目前，完成的4部剧目8场演出，已经间接地带动客流超40万人次，让公共文化从惠民工程变成了商业增长的“硬通货”。9月29日，这场持续120天的系列演出还会用深圳之眼的魔术剧《幻象空间》收官，给市民再添一场视觉盛宴。

“福田夜八点”也在去年通过围绕“宣、文、旅、商”开展10场专场主题音乐会，提供260个音乐表演，吸引了超过10万人次参与，线上曝光次数超2000万。不是只赚“眼球”，更让商圈的夜间经济有了实打实的增量。

这些亮眼的数据背后，藏着的是福田的“小心思”。不会把文化当“花瓶”，而是让剧目内容与商圈客群、营销节点深度绑定，让“看剧”自然衔接“消费”。没有强制转化，只是“刚好需要”。这些都是“金融科创枢纽”——福田的另一面。它是鲜活的，是温暖的，是会讲故事的。这也恰恰是它能把“文化”做成“增收”的关键，让公众得实惠，让商家多赚钱，这样的“搞钱”方式，便是深圳极具烟火气息的文化景观。

采写:南都记者 谢湘南 主办方供图