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如何写《公司周年活动点子》教你5招搞定！（精选5篇）
更新日期:2025-11-16 09:27
写作核心提示：
这是一篇关于策划公司周年活动时需要注意的事项的作文：
"公司周年庆典：策划中的关键注意事项"
公司周年庆典是回顾过往、展望未来、凝聚团队、感谢伙伴与客户的重要时刻。一个成功且富有意义的周年活动，不仅能提升员工归属感和士气，更能展现公司的实力与文化，强化外部关系。然而，策划过程并非易事，其中涉及诸多细节和注意事项，稍有不慎便可能影响活动效果。以下是在策划公司周年活动时应当重点关注的几个方面：
"一、 明确目标与主题，有的放矢"
在策划之初，首先要清晰地定义本次周年活动的核心目标。是为了庆祝成就、增强团队凝聚力、表彰优秀员工、发布新产品/战略，还是纯粹为了营造节日氛围、感谢合作伙伴？目标的不同，决定了活动的形式、规模和侧重点。例如，侧重团队建设的目标可能更偏向互动游戏和团队协作环节，而侧重客户答谢的目标则需更注重礼仪、体验和礼品的选择。
基于目标，确立一个鲜明、有吸引力的活动主题至关重要。主题应与公司文化、周年纪念年份或未来发展方向相契合。一个好的主题能够贯穿整个活动，从场地布置、流程设计到互动环节，都能围绕主题展开，使活动更具整体性和记忆点，避免流于形式。
"二、 精心策划活动内容，寓教于乐"
活动内容是活动的核心。需要根据确定的目标和主题，
举办一场有创意的周年庆活动策划，秘诀分享
对于企业而言，任何一场活动的举办都是具有意义的，周年庆活动是目前很多企业流行的一种活动方式，借助企业的周年时间节点，作为一个噱头从而举办一场活动，增加企业的曝光率，顺便还来一场促销活动招商。想要吸引更多的客户，在周年庆活动策划上也是需要富有创意，深圳时光在线小编分享如何举办一场有创意的周年庆活动策划。一、创新形式，提升参与感不同的企业，文化理念以及所生产销售的设备是不一样的，然而，在周年庆活动策划中便可以融入这些元素，然后通过创意的点子，来让整个周年庆活动更加新颖和吸引人。随着公司年轻员工逐渐增加，一个别具一格的形式的周年庆或许可以成为这些年轻员工的传播焦点，对于企业而言，周年庆活动的传播也很重要，不仅可以抓住员工的眼球，还可以抓住客户的眼球，也是企业活力很好的展现。现在很多企业的周年庆活动策划不再是晚会的吃吃喝喝的形式，而是采用更加创新的方式，比如吐槽大会，可以策划一个热点话题，然后让参与者通过话题的吐槽和论据来进行，这样既可以知道员工的心声，还可以通过这样有意思的活动来体现企业的民主，可以获得不错的周年庆活动策划效果。 二、趣味互动，营造活动亮点随着时代的变化，对于企业而言，员工的归属感和认同感是非常很重要的，在这周年庆重要的时刻，当然不仅仅是为了吸引客户和扩充资源了，同时也要让自己的员工拥有更大的归属感，从而继续团结一致，为企业的目标共同奋斗。因此，周年庆活动策划中可以添加趣味互动节目，通过有趣的互动，让员工们参与进来，不仅可以活跃现场气氛，还可以让员工有归属感和认同感。趣味互动具体的节目可以根据场地来决定，比如你画我猜、撕名牌、木头人、击鼓游戏、抓娃娃等热门游戏。三、创意合照，亮出风采企业的凝聚力来自于各位员工，因此，在周年庆活动策划中可以加入一个关键环节，那就是创意合照。之所以说创意合照，也就是说这个员工合照不是像以往那种正规的全部人穿上症状或者企业文化衫站着笔直来合影，而是让员工发挥自己的想象力，摆出不同造型。像一个班级体一样相互配合，脑洞大开。这样照出来的照片非常有意思，而且对于活动的后期宣传有很大的帮助。10周年，说10句实在话，为了下一个10年
本文由无冕财经（wumiancaijing）发布作者：王玉德编辑：程程设计：岚昇2025年，是无冕财经创办的第10个年头。
5年一小庆，10年一大庆。按理说，创业10周年，是要搞一些隆重的庆祝活动的。
然而，无冕公司至今也没办成什么大公司，不过是10来个人的小团队、年营收不过几百万，实力上不允许“大庆”；况且，2019年小庆过5周年后，随后就是疫情三年、疫后三年，我们对环境的体感跟大多数人一样，“欲庆已忘言”。
无冕财经项目，是2015年3月15日启动的；微信公众号是5月4日上线的，最初用的是身份证注册的个人账号；公司5月12日完成了注册，6月10日启用公司注册的微信公众号，将原先发布的内容“搬家”了过来。所以，后来无冕团队约定，每年的6月10日为无冕财经的生日。
创业就是这样，出发时都是雄心万丈，过程中都是柳暗花明，走完一个阶段，回头看去，做的都是具体而微的小事，有欣喜有辛酸，有偶然有必然，自己不记录，便无人记录，自己不喝彩，便无人喝彩。
所以，即便生日已经过了，我们还是决定进行简单而郑重的纪念——不在线下大排筵宴，而是在线把大家召集在一起，征集一下旧照，发表一下感言，顺便彼此祝福一番；读者、股东、员工、商业伙伴、媒体同行……所有参与过、见证过的人，都欢迎留言，我们会送上一份小小的纪念品，顺便预约一下未来的10年。
本文也是这简单纪念的一部分。
一般来讲，作为创始人，此时来写纪念文章，都是要回顾一番历史，历数一下大事，总结一下成绩，鼓舞一下未来，往往容易入戏太深、言过其实。然而，作为媒体人，客观的精神告诉我，无冕财经的创办、经历和成果，实在是不值得自吹自擂。
所以我决定另辟蹊径，讲10段实在的话，有的是创业经验，有的是商业认知，有的是职业心得，还有的涉及媒体本行业的趋势。或许，这样的分享，比“10周年纪功碑”式样的夸夸其谈，来得更有意义。
01 任何时候创业都不晚，前提是你要身怀绝技
我创办无冕财经的时候，实际上已经晚了——1994年是中国的“互联网元年”，2000年开始，新浪网易搜狐腾讯为首的门户网站把纸媒冲击得一塌糊涂；2005年前后，第一批先知先觉的传统媒体人纷纷加入门户，之后便有了猿辅导的李甬、YY的李学凌、雪球的方三文；2009年新浪微博在PC端诞生，2011年有了微信，我的大学同学李岷在2012年创办了虎嗅网，出生于1987年的刘城成创办了36氪，就连我亲如兄弟的前同事左志坚都开始创办拇指阅读；我是2014年下半年开始，被动地从《南方都市报》下岗，被动地不得不为了生计而“创业”，2015年3月“无冕财经”项目才开始启动运营。▲无冕财经创始人王玉德
当时，我已经困顿到了谷底——家庭存款只有3万元，还要供房，公司注册时填写的资本金是100万，而我又是绝对大股东。这已经不仅是精神折磨，物质上已经毫无保障。所以说，所有的创业者，前提都是走投无路的“亡命之徒”。
好在，我是1995年就学新闻，在学校时创办过报纸；1998年实习时就做的是经济新闻，写过10万字的实习作品；2001年3月起就在《21世纪经济报道》做记者，一直做到2010年，之后又在《南方都市报》做首席经济研究员。也就是说，自媒体我可以没做过，但是我很清楚每一个标点符号、每一个句子、每一篇报道、每一个选题是怎么回事，我甚至策动过很多大报道，带领过很多很牛的记者——现在“娃哈哈事件”这么热，你们可能不知道，2007年的“达能娃哈哈之争”“体外循环”这个大题材，就是我在《21世纪经济报道》时带着记者“搞大”的，当时的主力记者左志坚、刘华，后来把这个题材写成了一本书，名字叫《达能和娃哈哈的“中国式离婚”》。
也就是说，我是有“绝活”的。创办无冕财经后，别人都在搞碎片、蹭流量、带节奏，我既不会也不管，直接把我在《21世纪经济报道》时做公司新闻的招数搬到了公众号上。事实证明，这招很有效，我活了下来。
02 不要总是追风口，追着追着你就进了坑
无冕财经创办后，流量玩法一大堆，明道的在投微信广点通、线下体重秤和抓娃娃机吸粉，灰道的则是直接买僵尸粉、刷阅读量；内容上，转载、洗稿、搬运的手法一大堆，还有人老是在教人如何蹭热点、追时效、标题党、黄暴题材。说实在的，不是我对这些“妖术”不心动，是没实力——既没钱又没人，只能苦哈哈地做自己擅长的深度报道、公司新闻。
之后三四年，新赛道层出不穷，知识付费、内容电商、P2P、比特币区块链、短视频短剧……结果2018年前后，移动互联网把能颠覆的领域都颠覆了一遍，自己也成了新时代的基础设施，技术普及了，创投寒冬也来了，随后的2019年，你们知道，恒大暴雷了，蚂蚁金服上市也被叫停且处罚了，之后就是疫情三年，之后的创业环境，你们都懂得，一言难尽。
我创业的时候，我的老兄弟左志坚走在我前面，做的是付费阅读，之后想做互联网金融，现在我已经好久没听到他的消息了；还有的前同事，不停地追风口，不停地换项目，结果也没消息了；还有的P2P整顿被牵涉其中，遭受了牢狱之灾，不仅没有上市拿到小目标，反而还要被罚退还工资。
所以，我对互联网黑话是很讨厌的，尤其讨厌“风口的猪”，风吹时猪上天挺爽，风停时摔成肉泥的也是猪；要做就做自己擅长的领域，不熟不做，这就是段永平说的“本分”；如果自己擅长又努力了，还是没成功，则是天赋、努力、机缘都不具足，做到自己能力的上限，安心维持生计就行，这是天命。
03 有“绝活”才靠谱，“斜杠”很不靠谱
移动互联网导致去中心化，信息流通更便捷、更透明，商业上的中间层被去掉，人人都可以是自媒体。这话没错，原理也通。问题出在了“移动互联网颠覆一切”，甚至说“一切都要用移动互联网重做一遍”，进而，很多人主张从一个领域跨到另一个领域，美其名曰“跨界打劫”。
据说，在生物界，杂交的物种生命力更强。可是你忘了，这是因为新物种的基因好。
我见到的成功案例是，我人民大学的师兄张传宗，把社群的玩法带到了白酒领域，三年就崛起了估值百亿、销售额近30亿、让白酒业界侧目的“肆拾玖坊”品牌，前提是，他是联想销售出身、15年混迹过20个部门、社交能力超群，这是个有“绝活”的跨界者；我见到的失败案例是，有家电连锁的大区总经理去做汽车后APP，有电商领域的老板去做互联网驾校，前者工业制造刚性不可破，又遇到了新能源汽车冲击，后者是驾校场地、教练、考试场本身都是需要牌照、资源稀缺的行当，结果只能是暴雷。
跨界多了，就变成了很多斜杠，这领域也会，那领域也会，还自封为“斜杠青年”。反过来看，所谓“斜杠”，就是这领域也浅尝辄止、那领域也浅尝辄止，这领域也不精通、那领域也不精通，也就是说，他每一个领域都不是高手。我在招聘员工时，最怕遇到这种人了，说自己既会做图文号，又会做视频号，既能写写鸡汤故事，还会写财经报道，甚至公关策划、电商投流都说得头头是道。再一问履历，工作9年31多岁的人了，干了5份工作，每一份工作都没超过3年——专业主义对应的是“一万小时定律”啊，大哥，没在一个工种上呆个5年10年，怎么能做到专业？！
▲无冕财经5周年庆
所以我说，动不动就跳槽，是一种非常糟糕的职业习性。
04 媒体人创业，最大的问题是“太聪明”
自从传统媒体被互联网冲击以后，传统媒体、传统媒体人转型，就成了热门话题。媒体人创业，是其中的子话题。
我有一个大学本科同年级同学，研究生毕业后做了10多年政法新闻记者，跟公安打交道的。2016年的时候，我创业一年多，他来找我，说自己也想创业了，彼时，他已经是广州某著名大报的一个部门副主任，副处级。我问：你有什么优势？他答：我擅长整合资源。我笑：你得了吧，你这相当于没什么优势！
这位同学应该是听懂了我的话的。他辞职后，先去一个师兄的公司干了一年半，边打工边转型边积累创业经验，之后才再次离职，创办了一个汽车自媒体公司，之后两三年才开始赢利。没赢利的那段时间，广州同学聚会，往往是点好了了菜，他说你们先吃，我要去地下车库的车里，写完一篇稿子再上来。我跟其他同学说：创业就是这样，我理解的，这就对了。
做记者编辑，你可以一支笔叱咤风云，觉得自己牛逼得不要不要的。但是创业后就不一样了，你是老板（企业家）了，你得稿子写得好（拥有核心技术），你得会带新人（带团队懂管理），你得会做生意，甚至是人事财务行政法务这些事情，你自己都得管，哪怕你做的是个几个人的自媒体小公司，这些事情一点都不会少。
媒体人的优势是见多识广、人脉资源多、擅长学习，缺点也是这些，不是因为不聪明，而是因为“太聪明”。
见多识广后就容易眼高手低，人脉多后就容易觉得别人行的自己也行，擅长学习后就觉得自己这也可以做、那也可以做，所以就容易见到新机会、新点子、新赛道就想去尝试，于是就变成了“追风口的人”；遇到问题和困难的时候，往往想的是抖机灵、走小路、搞人脉，而不是直面产品、技术、市场问题，于是就聪明反被聪明误，搞得不仅创业未竟而中道崩殂，还落下了怀才不遇愤世嫉俗的毛病。
▲无冕财经团队
反之，你看看那些企业家，尤其是工业领域的企业家，哪个不是呆头呆脑、心无旁骛、上下求索、虽九死犹不悔、一条道走到黑的？
05 传统媒体已经不需要讨论了，问题的出路不是“融媒体”
因为我是学新闻做新闻的，又是传统媒体出身，所以我总是为传统媒体的出路操心，虽然我已经是一个私营的、完全市场的、纯纯的自媒体从业者了。这心态，就很像是宋江为朝廷操心、阿Q为革命操心。
传统媒体，包括报纸杂志、电视台广播电台、出版社，在中国是需要牌照的，总体有个称呼，叫新闻出版单位。这些单位，即便在今天，也是在组织关系上属于事业单位，在所有制上属于国有资产，在功能上属于宣传单位。即便在互联网无处不在的今天，他们也创办了网站、APP、官方微博、微信账号、抖音视频号，甚至有的自己组建了平台，他们的核心属性依然没有变，即，他们是国有企业，他们是意识形态部门。
然而，在当下，做信息、做内容、做传播，只要是合法的，就不需要牌照。也就是说，民营、外资、私营所有制的主体，只要不做新闻媒体，做互联网内容是没有问题的。
剩下的问题就是个市场问题。即，市场需要什么，媒体供应什么。你有牌照，供应的产品人民群众不看，你要想想为什么；我没牌照，我供应的产品粉丝爱看，你羡慕也羡慕不来。
所以我说，传统媒体这些年总是热衷于讨论“融媒体改革”，我觉得这就是个伪命题。真正的命题是所有制属性、生产力与生产关系、供应与需求。根本问题不解决，你老想着报纸电视台网站合并到一起，老是想着同一个记者同时要干文字图片音视频的事情，老是想着网页APP自媒体账号一起搞，等于是体制不变变机制、大脑阻塞治脚趾，干来干去都是干“糊裱匠”的活儿。
▲2024年无冕财经举办线下峰会
所以，这些年媒体人饭局，我越来越不爱讨论传统媒体的出路问题，这个问题已经不存在了，传统媒体已经翻篇了，你爱转型不转型，市场就在那里，顺之者昌逆之者亡，而时代抛弃你的时候，招呼都不会打一声。
06 自媒体是先进生产力，核心是产权关系
只有在中国，自媒体才这么重要，重要到要取代权威媒体、主流新闻的程度。
其实只要到了香港，到了英国、美国，传统媒体、互联网媒体、自媒体的分野还是泾渭分明的。传统媒体采集新闻的方式基本没变，面对面、事件现场、互联网都是新闻的发生地，传统媒体也在做网页传播、数字订阅，原理跟付费订阅纸质杂志无异，他们也在平台上开设官方账号，也鼓励记者编辑开设自己的账号，但从新闻媒体机构的角度讲，这都是互联网化转型的一部分。
至于自媒体，海外指的是：自然人在社交媒体平台上开设的个人账号。在英语中是没有一个单词来专指“自媒体”的，最接近的是We media。所以，英语世界的人们，提到自媒体时，其反应往往是自己在Social Media（社交媒体）平台上开设的personal media account（个人媒体账号）。
也就是说，当你成立了公司，以公司的名义在微信公众平台上开设了账号时，你就已经不是“自媒体”，而是“机构媒体”了，你的公司也就是一家媒体公司了。
这其中的关键点又在中西方体制的不同。在中国从事新闻业需要牌照，新闻只能国有资本干，所以私人即使写的是新闻属性的稿子，也不能称之为“新闻媒体机构”，而只能是“自媒体”。社会需要新闻，传统媒体不能提供市场需要的新闻产品，私人或者私人公司生产了社会需要的产品来填充市场，利用互联网技术和平台来传播（销售）这些产品，结果，传统媒体衰落，自媒体兴起。
互联网技术，是其中的关键。创业以来的一些行业沙龙场合，我常常给同行鼓气，说大家不要自卑，国有企业这种生产关系，制约了其发展互联网这种先进生产力，我们是民营企业，我们能做好自媒体，所以我们是先进生产力的代表。私有产权关系最妙的地方，在于责、权、利清晰。
我举过一个例子，我《南方都市报》的同事，在报社的动员下开设了部门拥有的账号，我问，你要是发红包让微信群好友转发你的贴子，要出20块钱，这钱是你出还是单位出？单位出，你得主任、编委、总编辑签字走流程，财务来审批，你得有发票来报销，你肯定不肯垫付。而我私人小老板则不同，我直接拿我个人的钱就发出去了，想都不用想，因为我知道，帖子是我的，20块钱也是我的，转发收获的阅读数、粉丝都是我的，公司由此得到的好处也是我的。
07 要把精力放到产品和劳动上，不要动辄就说商业模式
China是“瓷国”，也是造词大国。互联网本身就是为了信息的高效传送而发明的，按理说，它应该促进信息平权，而不是加深认知鸿沟，结果相反，因为我们太爱造词了，又太缺乏独立思考了，就产生了更多的怪词和怪物。
譬如，你本来就是把商品的材料和制作工艺改了，减少或者减去了某些功能，然后卖给了只用得起便宜货的人，你却非得说这是“五环外的市场”“下沉市场”，这就不好了；你造了个蛋白质粉，然后不经过超市和路边摊来销售，直接上门推销，这叫直销，这我理解。然后，你层层分销、金字塔计酬、还要发展下线，这叫传销，这在中国非法要被打击，这我也理解。再然后，你用这一套在微信群和朋友圈卖，叫社群电商、叫微商，还让一帮网红在直播间卖，叫达人带货、切片营销，这我就不理解了，最好你别搞传销那一套，否则我就报案了。
媒体人创业也是这样，非得把投机说成追风口，非得把什么都做不好又行行都会说成跨界，非得把没用的伪知识卖给没有辨别能力的人，然后美其名曰知识付费，那么请问，我上高中的时候买的课外辅导教材，是不是知识付费？
年龄越大，我越觉得所谓“商业模式”不靠谱，靠谱的是真心诚意地付出劳动，生产出好产品来，童叟无欺地卖给有需要的人。
而热衷于讨论商业模式，往往就会陷入套路中去，不是编个套路骗别人，就是被自己编的套路套进去，也有可能自己的修为低，被别人编的套路骗掉——当然，商业模式在学术上是有意义的，我无意冒犯商学院的教授。
十年前，我身边很多夸夸其谈商业模式的人，要么是没能力做好产品，要么是没诚意付出劳动，要么就是被别人洗了脑割了韭菜；十年后，创业的潮水退了，这帮非蠢即坏的人也露出了底裤，稿子写不好的，回家学国学去了，老换赛道和模式的，亏得房子都卖了，当然，还有帮体力好的，花白头发染黑后，还在直播间叫卖心灵鸡汤和资产配置。
我从报纸穿越到了门户网站，又穿越到了自媒体，时间跨度30年。我相信技术进步是任何人或者团体都阻挡不了的，互联网技术进步会带来信息平权，到头来，真的就是真的，假的就是假的。
所以我们要远离颠倒梦想，真实不虚。我是个写稿子的，你看了稿子觉得好，你付费订阅我的杂志，或者给我的公众号打赏，这是真生意；如果我非得说我的公众号能颠覆你的认知，要你买我的课程，我能帮你实现财富自由，那就是骗人了，晚上睡觉时要做噩梦的。
08 一技傍身，与时俱进，不卷不躺，才是专业主义、长期主义
这几年经济大环境不好，焦虑的人多，卷得透不过气来的人也多，躺平摆烂的人也多。
我一个学弟，不是学新闻的却进了电视台，估计是读书时被如火如荼的新闻理想给骗了，干了十几年，做到了副处级，传统媒体受冲击，进了互联网大厂，做的是公关。学经济学的他，买了大房子、月供近10万、房贷近千万，老婆在国企、小孩在上学。然而性格温和的他，并不能适应互联网大厂的狼性和内卷，很快就过了40岁。他找我吃饭，说家里老人开始住院了，公司调整他岗位的压力也越来越明显，房子跌价了且不可能割肉卖掉，自己面临着去留都难的处境，辞职的话，自己仅有的长项，是做个育儿领域的公众号，还没后把握做得比市面上的好。最后一句叹息：后悔的是，前面十年的工作中，没有练就绝活啊！
人人都在讲周期，但是能穿越周期的人很少。最好的状态是，在自己的时代红利中，没有掉队，练就了手艺，也没有见到新鲜的就凑上去，这样的人，是心里有底气的；然后呢，时代变了，旧的手艺更新换代，写专栏的改做公众号，化妆师改做美妆博主，干的是自己擅长又喜欢的活计，用的是别人发明出来的平台和技术；至少，我的前同事中创业成功的，大致都符合这些特征。
专业主义就是1万小时定律，持续在一个领域、每天8个小时劳动，排除假期和偷懒的时间，不卷不躺地做下去，成为专家大概需要10年，而且，要不是天资很差的人才可以。
我自己是在传统报纸干过16年的，从实习生到试用期记者，到普通编辑，到新闻总监，再到一个小杂志的主编。无冕财经创办也有10年了，从3万块钱起步，到10来个人团队，到100来万粉丝，这中间每一篇文章、每一个订单，我都清楚。
所以，长期主义、专业主义不是鸡汤，而是一个个标点符号，一个个点赞和阅读，996不是办法，标题党也不可取。你的手艺够好，你的劳动够多，你的产品就好，图文号来了就做图文，视频号来了就做视频，你的客户会给你订单的，不能急，不要慌。
09 对抗平台、算法、AI，要靠内容创造力
最近两年，新风口又来了，据说很多行业又要完蛋了，又要被替代了，我那帮手艺不好又认知不好的同行，又开始人心惶惶了。
这个风口的名字叫AI。我用AI查了一下，AI的英文原词是Artificial Intelligence，意思是“人工智能”。
还是回到1994年中国有了互联网。1995年学新闻到现在，我在这个行业已经30年了。每一轮信息技术变革，首当其中要冲击的就是新闻业，门户互联网冲击了报纸和电视台，移动互联网又冲击了门户互联网，现在的形势是，AI要把前面的统统冲击掉。
结果怎么样？中国的国有新闻单位，被互联网抢去了读者和广告，牌照和新闻采编权力还在；门户网站多数都转移到了APP上，卖广告的卖广告，做电商的做电商，大厂都还活着，有的干脆又占据了移动互联网的主战场；AI会不会干掉他们呢？至少，我觉得短期不会，只要“智能”还需要“人工”。
在APP时代，媒体人对付互联网的办法是，编个程序，给每个可能发生新闻的机构、公司、名人打上标签，只要这些事物的政府登记、注册信息稍有变动，程序会提醒编辑，于是一条信息就产生，经过人工撰写和把关发布，一条新闻资讯就产生了；更有深度的创作者，干脆就下到了图书馆、田间地头、摄像头没有覆盖的地方，还是纯手工作业，你们看到的非虚构、特写、脱口秀、刀郎的新专辑、哪吒2，就是这么出来的。
所以，权力——资本——平台——算法——流量——用户——作者——作品，其实是一条绳上的蚂蚱，谁也离不开谁，谁也不可能也不愿意把谁灭掉，最好大家博弈平衡、共存共荣、勾肩搭背。
机器是讲逻辑的，而好的内容作品，往往是逻辑计算不出来的色声响香味触法，没逻辑的喜怒哀乐，机器人是创造不出来的。作为媒体人，对付平台和算法的终极武器，还是作为人的创造力。作为博主，你写了深度长文，A平台没流量你就上传B平台，C平台没授权就拿程序抓去发布了，你完全可以告他侵权要赔偿。
媒体人在讲创造力的，目前还很少。但是，我已经看到很多互联网大佬，都在讲这个观点了，就是，AI时代，要去做创造性的事，要去做美好的有感情的事，要去做有艺术性的事，要去做逻辑算法还做不到的事。我想，写稿子，写好稿子，写不是靠网络资料就可以生成的稿子，就是这样的事。
10 新闻传播依旧值得学，但是你要改变前提
这些年，新闻传播专业和他们的毕业生，被黑得不要不要的，成了“天坑”专业。尤其是，那位毕业于郑州大学给排水专业、专门给人做高考报专业指导的大网红张雪峰，说了句“家长要打晕自己报新传的孩子”那句话，这个专业顿时像发生了泥石流，人人避之犹恐不及。
发生这种状况，传统媒体有责任，他们没有改变体制、改变意识，自己的饭碗被互联网平台抢了过去；自媒体有责任，为了流量净吃人血馒头了，压根没传播互联网无法颠覆的物理世界的真实故事、去除信息贫困；新传院校也有责任，我们需要会写深度报道的财经新闻，结果他们为了迎合时尚，净去教新媒体技术和传播学，结果互联网最需要的写稿子的新传毕业生，都不会写导语了；家长和学生也有责任，世界变了，不能再功利性的追求体制内的稳定和“年薪100万不是梦”了，结果他们还是满脑子权力意识和金钱思维。
新闻院校不知道的是，无论报纸、电视台、自媒体公众号、企业自媒体、政务新媒体怎么变，无论是图文号还是视频号、视频直播，统统都离不开采访、写作、编辑这几项基本技能，而这些手艺互联网教不会，直播公司教不会，而且不经过长期训练，其技能熟练程度是物理性的、刚性的、无法克服的。业界需要会写稿的人，而新传专业在教传播学、数字新闻、视频剪辑，写作这一新传专业对互联网技术的最后的一道护城河，被新传专业自己放弃了。
▲无冕财经获奖概况
我能看到的需求是，财经媒体需要能写深度的的人，企业需要能采写编演都熟练的人，政府甚至是互联网的品牌宣传部门，要找到成熟的内容人才，嗷嗷待哺，求贤若渴，几乎要靠运气。
从更广义的互联网传播、商品售卖来看，好商品早就过剩了，但是好传播却少之又少。也就是说，互联网技术早就成了人人都会操作、人人都要用的、用起来几乎没有成本的基础设施，社会商品早就丰富到了产能过剩、库存囤积、找不到消费者的程度，然而，在信息和品牌向外传播的时候，消费者不满意，厂家也不满意。也就是说，他们的新媒体做得不够好，很缺人，缺好人。
自媒体从业者也在变。将来不是传播不重要了，而是你得先拥有一套10多年积累的、专业乃至专家级的知识，然后再借助自媒体的表现手段，将其传播出去。譬如你是金牌设计师，同时得擅长做自媒体；你是很牛的教授级别的主任医生，但同时有自己百万粉丝级别的自媒体账号；你是科班的经济学家，但是你不止大学里讲课和搞科研，还得能玩转自媒体。
学新闻据说好找工作，然后就扩招，然而雇主需要的你以为是新媒体运营，实际雇主最需要的是采写编技能，然后扩招的学生找不到工作，然后你就说新传专业是天坑。这是“认知鸿沟”。
自媒体、AI时代，最需要的是长期积累的专业知识，最需要的是创造性的内容，可是你认为是碎片的、流量的、鸡汤的信息，然后你就放弃深度原创，不好好练自己的手艺，还说是机器和算法打垮了自己，殊不知，那些真正长红的大V，恰恰是花了20年来积累了一套知识。这是另一重“认知鸿沟”。
所以说，不是传播不重要了，是你的传播不重要了，因为你没手艺、没积累、没认知。
没有传播就没有人类社会，你也不会知道爱因斯坦和牛顿力学，也就没有张小龙的微信和董宇辉的抖音带货。而将来，机器人遍布世界的时候，其中流动的信息却全是AI写的，没有好莱坞大片，没有原创小说，没有活人给你唱歌跳舞，都怪你们放弃了创作。
顺便说个事情，为了搞懂这些，我专门跑到香港浸会大学，正在读一个传理学硕士的学位，明年才读完，到时候我就50岁了。我打赌，到我60岁的时候，新闻传播还会是“显学”，那时候，无冕财经就20岁了，我们到时候见。
不信的话，咱们等着瞧。
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