手把手教你写《8月银行活动方案》,（精选5篇）

更新日期:2025-11-22 18:57

写作核心提示：

撰写一篇关于8月银行活动方案的文章时，需要注意以下几个关键事项，以确保方案内容充实、可行且具有吸引力：
1. "明确活动目标 (Clear Objective):" "核心问题：" 这次活动最想达成的目标是什么？是提升存款、增加贷款、拓展信用卡业务、吸引新客户、提升品牌形象，还是增强客户粘性？ "注意事项：" 目标必须具体、可衡量、可实现、相关性强且有时间限制（SMART原则）。例如，目标不应是模糊的“增加业务”，而应是“在8月内新增有效借记卡客户5000名，存款增长10%”。
2. "精准定位目标客户 (Precise Target Audience):" "核心问题：" 活动是面向所有客户，还是特定群体？例如，是针对年轻人（学生、白领）、家庭客户、企业主，还是特定区域的居民？ "注意事项：" 了解目标客户的需求、偏好、行为习惯和金融需求。针对不同客群设计差异化的活动内容和优惠，才能提高活动的针对性和效果。例如，针对年轻人的活动可能更侧重线上互动和便捷性，而针对企业主的活动则可能更侧重融资优惠和政策解读。
3. "活动主题与创意 (Compelling Theme & Creativity):" "核心问题：" 如何让活动在众多竞争性金融产品推广中

邮储银行天津分行“十四五”时期高质量发展纪实

时光荏苒，岁物丰成。从“十四五”开局之年的谋篇布局，到收官之年的硕果盈枝，中国邮政储蓄银行天津分行（以下简称“邮储银行天津分行”）走过了一段极不平凡的五年。这五年，是外部环境风高浪急、经济金融形势复杂深刻的五年，也是邮储银行天津分行直面挑战、勇毅前行，在高质量发展道路上实现战略性转变、历史性跨越的五年。

五年来，在集团公司党组和总行党委的坚强领导下，在天津市委、市政府，金融监管部门的大力指导下，邮储银行天津分行始终以“一张蓝图绘到底”的战略定力，成功穿越周期，实现了从“破局立新”到“深化超越”的华丽蜕变，交出了一份成色足、亮点多、韧性强的时代答卷。

战略升维：从“破冰启航”到“内涵深化”

思想是行动的先导，战略是奋进的“蓝图”。回顾五年征程，邮储银行天津分行的战略演进清晰可见，每一步都踏在了时代发展与自我革新的节拍上。

回顾“十四五”的开局之年，邮储银行天津分行面临的是前所未有的挑战：经济下行压力加大，抗击疫情刻不容缓，行业竞争日趋激烈，传统发展模式难以为继。在这个关键时刻，邮储银行天津分行开启了一场深刻的自我革命。

2023年，邮储银行天津分行新一届领导班子在深入调研和全面对标的基础上，创造性地提出了“客户经营”和“能力提升”两大工程。这不仅是工作方法的变革，更是发展理念的深刻重塑。邮储银行天津分行行长李静姝指出：“我们要用‘两大工程’这把金钥匙，打开高质量发展的大门。”

战略的升级永无止境。2024年，邮储银行天津分行在“两大工程”初见成效之际，又自我加压提出了“超越计划”：“两年一超越，四年一跨越”。这个看似不可能完成的任务，推动全行上下形成了“跳起来摘桃子”的奋进氛围，大家干事创业的劲头十足。

“十四五”收官之年，邮储银行天津分行战略体系进一步成熟完善。“客户经营”工程升级为“三大指标体系”，“能力提升”工程细化为“四个提升”，“进取、快速、均衡、持续”的八字方针成为全行共识。

不因短期困难而动摇，不因市场波动而转向，五年来，邮储银行天津分行始终围绕“客户”与“能力”这两个银行经营的根本，久久为功，终见其效。这套环环相扣、层层递进的战略体系，犹如一套精密的导航系统，指引着邮储银行天津分行在高质量发展的航道上破浪前行。

业绩跨越：从“量增质升”到“格局突破”

五年的砥砺奋进，最终凝结为一组组鲜活的数据、一项项沉甸甸的荣誉，标志着邮储银行天津分行已从市场的“跟跑者”成长为有力的“竞跑者”。

——规模与效益双提升。邮储银行天津分行五年来收入规模稳步攀升，始终保持在较高增速区间。邮储银行天津分行利润创造能力经受住经济下行的考验。

——业务结构更趋优化。公司金融支柱作用日益凸显；零售金融稳健增长；普惠金融特色更加鲜明，小企业贷款增速持续领先。中间业务收入结构发生根本性转变。这背后，是邮储银行天津分行综合金融服务能力的飞跃，是发展模式更趋健康、多元的明证。

——品牌影响力与日俱增。连续五年获得“榜样天津”年度最具社会责任企业奖，标志着“负责任国有大行”的形象已深入人心；政银企合作更加密切，与天津市政府、各区人民政府、东疆保税区管委会等政府部门和重点企业达成全面战略合作；打造现象级跨界品牌IP——“惠客厅”联盟合作平台，开创“金融+文化”特色生态推出“天津图书馆邮储分馆”等。此外，邮储银行天津分行还将品牌建设内化为业务能力，五年间落地大量系统内及行业领域“首笔”业务，用业绩证明“口碑源于实干”。

——风险底线牢牢守住。面对经济下行期资产质量的压力，邮储银行天津分行始终坚守风险底线。从强化“看未来”的前瞻性风险研判，到建立贷前、贷中、贷后全生命周期管控机制；从加大不良资产清收处置力度，到应对日益趋严的监管检查，邮储银行天津分行的风险合规体系在挑战中不断完善，抗风险能力显著增强，为实现高质量发展提供了坚实保障。

“这些成绩的取得，得益于我们始终坚定信心、保持定力，坚持做难而正确的事。”李静姝这样总结。

大行担当：从“融入发展”到“赋能引领”

五年来，邮储银行天津分行始终牢记“国之大者”，在服务国家重大战略和区域经济发展中展现了国有大行的责任担当。

——深度融入，与城市发展同频共振

自2023年6月中国邮政集团与天津市签署战略协议以来，邮储银行天津分行向天津市场累计融资近2700亿元，以金融活水滋养实体经济。一组数据尤为亮眼：天津全市50%的地铁线路、60%的城市更新项目，背后都有邮储银行天津分行的强力支持。

在轨道交通领域，邮储银行天津分行与天津轨道交通集团建立战略合作框架协议，为其提供覆盖轨道交通“规划—建设—运营—更新”全周期的金融支持体系。截至2025年末，该分行共投向绿色交通领域贷款余额超百亿元，为天津市建成生态城市提供了有力支持。

在设备更新方面，邮储银行天津分行为了推动大规模设备更新和消费品以旧换新，于2024年8月专门印发了《中国邮政储蓄银行天津分行金融支持大规模设备更新和消费品以旧换新工作方案》，将工作做早、做全、做精，全力做好国家各部委清单内技术改造和设备更新项目对接和金融服务，用好中国人民银行技术改造和设备更新再贷款额度，有效服务国家重大战略部署。

——精耕细作，金融“五篇大文章”结硕果

科技金融“闯新路”。五年来，从零散服务到体系化深耕，邮储银行天津分行打造“U益创”科创金融品牌，构建“银政企研投”服务生态。2025年上半年，邮储银行天津分行科技型企业贷款净增21.39亿元，更成功投资全国首批、天津首笔科创债，这一创新实践荣登央视新闻，引发广泛关注。

普惠金融“显特色”。五年来，邮储银行天津分行坚守“将普惠金融打造成最大特色”的定位，着力构建综合普惠金融体系，普惠小微贷款持续实现“两增”目标，“小微易贷”“极速贷”等线上产品迅猛发展，让金融甘霖精准滴灌万千小微市场主体。截至目前，邮储银行天津分行普惠金融贷款余额超100亿元。

绿色金融“筑底色”。五年来，邮储银行天津分行围绕“5+1”转型发展战略，强化“六大能力”建设，践行“绿色让生活更美好”主张，邮储银行天津分行绿色信贷余额呈指数级增长，从数十亿的基数跃升至2025年上半年超180亿元，年增速一度突破40%。邮储银行天津分行还承销天津市国资系统首单碳中和债券、挂牌绿色支行示范网点，“绿色银行”名片愈发闪亮。

养老金融“开新局”。五年来，邮储银行天津分行养老金融实现从“0到1”的突破，落地分行首笔养老产业贷款，并成功取得天津市养老机构预收费银行存管业务资格，在潜力巨大的养老金融市场中占得先机。此外，邮储银行天津分行还打造了12家老年服务特色网点，围绕老年客群开展厅堂“六个一”服务，主动提升老年客户服务质量。

数字金融“增动能”。五年来，邮储银行天津分行通过打造精品数字金融产品库、推广数字普惠金融业务、实施智能场景化营销、网格化地推等一系列举措布局数字金融，推动金融服务提质增效，激发数据这一核心生产要素，释放更大价值。邮储银行天津分行手机银行月活客户持续增长，RPA机器人、数据看板等科技工具深度赋能业务运营与管理决策，数字化转型步伐坚定。

内核重塑：从“客户经营”到“能力锻造”

“十四五”期间，邮储银行天津分行推动了两场深刻的内部革命，这两场革命驱动发展根基深刻重塑，为分行构筑持续发展内生动力。

一场是“客户经营”工程。这项工程犹如“种树”，只有经过耐心培育才能培育出更多“参天大树”。五年过去了，改革成效逐渐凸显——

客户基础量质齐升。公司授信客户数较2022年实现1.4倍增长，主办行客户、中型客户从无到有、从少到多。零售端，高价值的鼎福客户增长迅猛，客户结构优化成效显著。

经营模式系统性变革。从初期的“四大策略”演进为成熟期的“三制两化”体系，2025年则升级为三大指标体系，通过客户指标体系、白名单指标体系、重点项目指标体系，实现了对客户的精准触达和深度经营。

“四走行动”成效显著。走政府，分行已与滨海新区等8家区政府签署战略协议，到2025年底战略合作的行政区将覆盖全市60%；走园区，实现重点产业园区100%对接；走社区，摸排社区318个；走商圈，“点亮”核心商圈17个。这种“接地气”的营销方式，让金融服务深度扎根市场，让津门百姓更加认可邮储银行天津分行。

综合服务能力全面提升。“1+N”服务理念深入人心，让客户享受到“一站式”的金融解决方案。在该模式的推动下，邮储银行天津分行实现了从用单一产品服务单一客户，向综合服务迈进，真正体现了“以客户为中心”。

与“客户经营”工程并行的是“能力提升”工程，它犹如一次全面“健身”，不断激活邮储银行天津分行内生动力。

网点转型成效斐然。截至目前，邮储银行天津分行累计完成30余家网点的迁址改造，建设品牌旗舰店4家、特色支行12家。网点从传统的交易场所，转型为集营销、服务、体验于一体的“前沿阵地”。邮储银行天津河西体院北“好邻居”支行、梅江“幸福Pet+”支行等特色网点，成为服务市民的亮丽风景。

科技赋能成果丰硕。RPA机器人累计节约数万人工工时，数据看板为经营管理装上“智慧大脑”。“过去需要手工处理的大量报表，现在通过系统自动生成，让我们有更多时间服务客户。”一名支行行长点赞道。

人才支撑更加有力。干部队伍结构持续优化，营销人员占比逐步提升，“领航工程”“骐骥”人才库建设成效显著。这种人才生态的优化，为邮储银行天津分行长远发展提供了源源不断的内生动力。

党建引领：从“坚强引领”到“融合发展”

辉煌成就的背后，是党建引领的坚强支撑。五年来，邮储银行天津分行认真贯彻落实党中央关于加强金融系统党的建设决策部署，始终坚持和加强党的全面领导，以高质量党建引领保障邮储银行天津分行高质量发展。

以党的政治建设为统领，夯实思想根基。邮储银行天津分行持续学习宣传党的二十大和二十届历次全会精神，深入贯彻中央八项规定精神学习教育，引导全体党员深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，切实把党的领导贯穿到金融工作各领域各方面各环节。

以组织建设为保障，筑牢战斗堡垒。推广应用“三四五”工作法，即思想政治工作“三必知、四必谈、五必访”，为基层党建赋能增效。建立“双培养”机制，把业务骨干培养成党员，把党员培养成业务骨干。值得一提的是，值得一提的是，邮储银行天津分行被授予“2021-2024年度天津市文明单位”称号，邮储银行天津分行党委“四个融合”案例被天津市国资委选为优秀案例，五年间辖内5家单位被评为全国金融先锋号、交通运输创新文化建设优秀单位、天津市文明单位、天津市青年文明号集体。

以融合发展为追求，破解“两张皮”难题。五年来，邮储银行天津分行始终坚持将党的领导贯穿于经营管理全过程，坚持党建工作和业务工作一起谋划、一起部署、一起落实、一起检查。创新开展“行长值大堂”主题活动，各级行长以身作则，深入一线，贴近客户、了解实情、解决问题；深入推进党支部领题破题活动，数十项课题落地见效；持续开展“三亮三比三评”活动、“聚党业融合力量，促服务乡村振兴”主题实践活动，经过一系列行之有效的行动，党建与业务实现从“围绕”到“融合”再到“深融互促”。

五载风雨，铸就辉煌；初心不改，启航新程。从“大写意”到“工笔画”，邮储银行天津分行用五年的奋斗证明：唯有与时俱进、勇于变革，方能立于潮头。站在新的起点上，邮储银行天津分行将深入学习贯彻党的二十届四中全会精神，以服务新质生产力为己任，朝着把自身建设成为更具竞争力、更有创新力、更富责任感的负责任国有大行奋楫扬帆，破浪前行，为天津全面建设社会主义现代化大都市贡献更为磅礴的邮储力量！

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