精心挑选《公司组织活动发言稿》相关文章文案。（精选5篇）

更新日期:2025-12-09 23:41

写作核心提示：

这是一篇关于撰写公司组织活动发言稿时应注意事项的作文，希望能满足你的要求：
"精心雕琢，让发言稿为活动增光添彩——撰写公司组织活动发言稿的注意事项"
在公司的各类组织活动中，发言稿扮演着至关重要的角色。它不仅是传递信息、宣布事项的载体，更是塑造活动氛围、凝聚人心、展现公司文化的有效媒介。一份精心准备的发言稿，能够为活动增添光彩，提升参与者的体验；反之，则可能功亏一篑。因此，撰写公司组织活动的发言稿时，必须注意以下几个关键事项：
"一、 明确目标与受众，精准定位"
在动笔之前，首先要清晰回答两个问题：发言的目标是什么？发言的对象是谁？
"目标导向：" 是为了欢迎嘉宾、介绍活动流程、表彰先进、传递公司战略、还是激发团队士气？不同的目标决定了发言稿的核心内容和侧重点。目标要具体、清晰，确保通过发言能够有效达成预期效果。 "受众分析：" 发言的对象是全体员工、特定部门、合作伙伴还是外部嘉宾？他们的背景、兴趣点、对公司文化的了解程度各不相同。发言的语言风格、内容深度、案例选择都需要根据受众进行调整。例如，对内员工可能更侧重于团队建设和近期成就，而对外嘉宾则需要更注重礼仪和公司形象的展示。
"二、 内容充实，结构清晰，逻辑严谨"
发言

企业年会创意策划-团队互动+大屏互动，让年会现场嗨翻天

你的企业年会还是每年到酒店里山吃海喝一顿完事？真的是太OUT了！酒肉穿肠过，公司的理念和激情未必会在员工心中留下。所以换换花样吧。

趣味运动年会

玩法甩掉西服革履，穿上运动衣裤，携手到运动场上誓比高低。场上分队竞技、释放青春的活力，场下拉拉队为胜利欢呼雀跃，悄然间，所有人感受到了竞争、协作、荣誉、团结等种种内涵。比赛结束后，留下了汗水与欢笑，也留下了来年再挣高下的约定。大家带着新的使命，团结协作，共创辉煌！

特色：会议＋运动比赛＋年会晚宴

拓展年会

主旨：作为激扬士气，部署战略，制定目标，展示团队风采，奏响新一年度工作的序曲，传统的会议方式采取一人发言众人聆听的单项沟通方式，其弊端是形 式单调缺乏互动性和参与性，会议拓展即变单向宣讲式为共同参与体验式互动会议，把拓展训练项目运用到会议中可有效的让参会人员积极参与到会议主题中，帮助 企业和组织不仅达到熔炼团队的培训目标，而且能最大限度地提升年会的会议效果，使之成为让参与者终生难忘的盛事。

特色：年会＋拓展＋激情盛宴＋感恩互动晚会

烧烤年会

玩法烤肉飘香、红酒诱人，围坐在炭火旁大快朵颐。推杯换盏间约定新年目标，你言我语中留下深厚友谊。员工小节目为本来火热的气氛增添了更多激情，年会在红红火火中结束，给公司来年的业务带来了吉祥之照。

特色：烧烤+会议＋湖边美景＋年会晚宴

温泉年会

玩法在寒气袭人的冬季，泡个温泉浴，洗去一身疲惫。温泉娱乐、冲浪竞技，仿佛将我们带到热带海滩。员工歌舞晚会更是将激情彻底释放！

特色温泉＋烧烤晚宴、年会狂欢、湖边美景

大屏年会互动游戏：

摇一摇互动

摇一摇互动在hi现场率先开发出来之后迅速风靡全国各大活动现场，当全场用户在同一刻同时疯狂摇动手机，氛围瞬间点燃。 支持多种活动形式：拔河、赛车，赛龙舟，游艇赛等。元素均支持自定义，无穷变换惊喜和嗨翻天现场气氛，是活动必备环节。

答题闯关

答题闯关很适合穿插在会议中间环节，可以利用答题闯关进行现场知识和技能的PK；灵活的题库配置，紧张刺激的现场答题新方式，题目答案的自定义设置，让活动变得更有创意，更能达到寓教于乐的效果。

盲盒抽奖

盲盒抽奖是一种电商平台上的线上活动，通常由平台和品牌商合作推出。在盲盒抽奖中，用户需要购买一个定价相对较低、外表看不出具体内部内容的盲盒，其中会随机包含一些商品或者优惠券等奖励。用户只能通过打开盲盒才能了解自己所获得的奖励，从而增加了抽奖的趣味性和期待感。盲盒抽奖除了满足用户好奇心和收藏欲望之外，也可以促进消费者对品牌的关注度和消费意愿，同时还可以帮助品牌商打造独特的营销策略和形象。

图片抽奖

直接抽取用户照片，抽到哪张照片，对应的用户就中奖，现场所有用户上传的照片组成照片墙，别具特色的照片（靓照）抽奖，告别传统抽取微信头像的模式，让现场活动更具新鲜感，特别适合需要盛装出席的活动，如：企业年会、周年庆典员工拍照上传进行抽奖。上传每个人的童年照进行抽奖，这样的抽奖更具神秘感。发挥脑洞，发掘更加有趣的照片抽奖；抽取效果炫酷，科技元素十足，图片内容更丰富。

红包雨

相信无论在哪里，只要活动中说出红包一词，基本可以把众多观众的目光吸引住。通过微信扫码进入主办方的平台后，在现场摇红包，大屏幕红包像下雨一样从上往下落下来，所有参与者都有机会获取红包，至于获得的多少就要看具体游戏规则以及自己的运气了，真的是各凭本事。红包雨可以说是现场的互动性最强的一款大屏互动游戏，只要有人存在的活动，把此款游戏作为互动首选，绝对是神器般的存在。

弹幕上墙互动

互动游戏想必是观众最想参与的环节，可让策划人员头疼是什么样的游戏既可以调动大家的积极性，又可以让所有人都参与进来呢？通常上台互动的游戏因为舞台的大小或者活动时间的因素限制，并不能让每个人都参与进来，有点巧妇难为无米之炊的无力感。那微信上墙互动绝对可以满足你的所有要求。

这款产品可以说是诞生最早的一款互动游戏，现场的参与者关注公众号平台后直接向平台发送想要的文字、图片、视频，大屏幕会根据先后顺序依次显示出发送者的微信头像、昵称、发送内容，最后平台如果还有其他的环节，参与者是可以直接加入，这种形式是贯穿整个活动的，可以说是“一入平台深似海，所有环节尽可嗨”。

3D抽奖

3D抽奖是非常酷炫大气的一种现场活动微信抽奖方式。大屏幕上用户头像组成各种3D图形，不断变换，幸运用户的头像不停的从3D图形中飞出，最终抽取出中奖用户。通过3D签到功能生成Logo或者企业名称，抽奖开始前，可以先展示由用户头像组成的图形Logo，再开始抽奖。如果当前抽取的奖品是赞助商赞助的，那么这里显示一下赞助商的Logo或者名称就可以达到非常好的鸣谢效果。

特色：会议＋大屏互动游戏＋晚宴＋颁奖总结

大屏互动游戏怎么免费制作呢？

很简单！借助hi现场互动系统即可快速完成。

Hi现场是北京中网梵天互动娱乐科技有限公司开发的一款简单、免费、好玩的现场互动大屏幕制作工具，在市场同类产品中，已经连续数年百度指数排名第一，每年服务30万场活动，全球累积有超过一亿人参与过Hi现场的活动。

目前，我们已覆盖商业活动、企业活动、行业活动、婚庆典礼、校园活动、餐饮酒吧、零售门店等多个主流场景，为多个重点行业（房地产、家居、汽车、保险、旅游、酒店、餐饮）提供数字化现场营销方案。主流功能覆盖 邀约、报名、签到、游戏、比赛、抽奖、红包、投票、评分、问卷、留言、打赏等数十种现场创意互动方法，打通各类营销生态（微信、公众号、企业微信）。

Hi现场年会互动游戏限时福利来了：

党建与经营深度融合推进会上的汇报发言（3500字）

尊敬的各位领导，同志们：

**公司党委认真贯彻落实全国国有企业党建工作会议精神，紧密结合“研、产、销、服”完整产业链的独具特色和具体实际，坚持守正创新，持续推进党建体系化建设，着力在“融”上求深化、在机制探索上用功夫、在质效上求突破，实实在在将党建工作成效转化为企业发展优势，走出高质量党建引领高质量发展之路。

探索建立和持续深化党的领导融入治理体制机制。以构建现代企业制度为目标，牢牢把握两个“一以贯之”，持续推进推动党的领导和公司治理深度融合，并向基层延伸，以“双百”改革和“六化”改革为契机，不断规范公司党委和直属单位党委两级决策机制，优化各项治理主体决策议事清单，健全配套制度流程。持续深化落实《发挥党委“把方向、管大局、保落实”领导作用机制》，着力把好“政治、改革、发展、用人”四个方向，管好“谋全局、议大事、抓重点、塑格局”四个重点，运用好“组织力、思想引领力、资源支撑力、文化凝聚力、考核激励力、纪律约束力”六大手段促进决策部署落实落地见效，扎实做好党建带工建团建工作，初步构建起中国特色企业治理体系，不断把党建工作的政治优势转化为企业的治理效能和发展优势。

探索建立和持续深化创新理论学思用一体化机制。始终强化学思用贯通、知信行统一，推进理论武装走深走实。坚持打牢“学”这个基础。要把党的创新理论作为党委理论学习中心组学习的重中之重，并发挥党委中心组示范带动作用，引领基层党支部运用“三会一课”等形式，认真落实“第一议题”制度，及时跟进学习习近平总书记最新讲话精神，常态化开展“学哲学、用哲学”专题，着力将创新理论体系尤其是其中蕴含的立场观点学深悟透，夯实坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”的思想根基。坚持抓牢“思”这个关键。每次中心组学习，集体学更重集体研讨，党委班子成员带头在理论与自己思想的“结合”上做大文章、在理论与自己工作的“联系”上下苦功夫，主动从理论找工作方向，悟出开创工作新局面的新方法新思路。坚持扣牢“用”这个目的。聚焦发展瓶颈制约，深入实际、深入基层、深入群众，做实做细做深做透调查研究，把理论运用于实践，将学习成果转化为解决瓶颈问题的新办法、推动高质量发展的新举措、促进高效工作的新经验。

探索建立和持续深化党建发展“双责”贯通落实机制。始终聚焦发展这个“第一要务”、抓好党建这个“最大业绩”，持续健全全面从严治党主体责任体系和责任清单，将推进党建与发展“双责”有机嵌入责任体系和责任清单之中，逐级分层明确到各级党组织、分解到各职能部门。探索建立了《全面从严治党“五责”联动落实机制》，实行班子成员向党委进行抓党建工作和业务经营“双汇报”、班子成员对分管部门开展党建和业务“双指导”、党建和业务“双目标”并进入契约化任期制，实施党建和业务“双考核”同兑现，推进在分管业务领域和联系点“双责任”落实带动“多责”融合落地，促进各级党组织和党员领导干部切实思想上重视融合，时刻把“双责任”放在心上、扛在肩上、抓在手上，以党建引领高质量发展取得实效。

探索建立和持续深化党建与经营深度融合互促机制。牢固树立抓发展就是抓党建，抓党建就要引领保障高质量发展的理念，探索建立和持续推进《党建工作与业务工作“四同”机制》，坚持党建与经营同谋划、同部署、同推进、同考核，促进各级党组织和党员领导干部“双责”同担、履职尽责。探索完善和持续推进《党建赋能发展机制》，实施政治、思想、组织、人才、生态、文化、体制机制、汇智聚力八大赋能，探索完善职业经理人体制下党组织发挥作用机制、中外合资企业党组织发挥作用机制等等，同时聚焦关键发力找准党建与业务的契合点，持续创新融合载体，运用“党建+”模式，成功搭建“党员示范岗”“党建共建”“党建项目化”等系列融合载体，全方位推进党建工作和经营同频共振、深度融合，实现各方面、各层次、各领域相融并进和同向发力，党建引领发展的质效持续提升。

探索建立和持续深化干部人才队伍建设系统化机制。坚定贯彻落实和纵深推进“人才强企”战略部署，深化公司党委选人用人“年度整体研判+季度酝酿实施”机制，干部队伍结构持续优化，活力持续增强，初步解决了干部队伍“老化”难题。构建起“党委统一领导，纪委全程监督，班子分工负责，组织部门牵头，专业部门配合，基层单位尽责，工团组织协同”的人才工作格局，健全完善“引育用励”人才体系，加大人才引进机制建设，系统打造**特色“123456”人才雁阵培养模式，畅通人才职业发展通道，加强专家队伍建设和专家作用发挥，高质量发展的人才支撑更加厚实。

探索建立和持续深化思想引领政治建企工作机制。坚持“政治筑魂、思想提效、素质提能”谋略，积极探索思想引领工作新方法，推进思想引领工作主题化、具体化，一年一个主题,一年一个重点,先后扎实开展了以“《目标战》观思践悟”“学华为谋变革”“以案示警促管理提升”等为主题的思想引领和教育实践活动，集中开展了“全品类营销”讲学用，引领干部员工持续观念大变革，打破“惯性思维”，以全新的视角去看待问题，勇敢地应对变化和挑战，找准方向，实现了很好的成长和进步。

探索建立和持续深化抓基层强基础的工作机制。把准实现党的全面领导的坚强战斗堡垒的职责使命，强化大抓基层的鲜明导向，以创建引领型、创新型、实效型“三型”基层党建为目标，着力打造“标准化要求、表单化作业、信息化管控、项目化推进、品牌化示范、价值化创造”1136基层党建工作体系，推进实施推动基层党建“7+1+X”工作模式，基层党支部建设标准化规范化建设，促进“三基本”和“三基”建设工作深度融合。推广运用“支委+团队”工作法，构建起“党支部书记抓总、支委分工负责”基层党建格局，带动基层党建全面进步。

探索建立和持续深化巡视巡察问题整改提升机制。始终将巡视整改作为重要政治任务，突出在做好巡视“后半篇文章”上发力。建立健全巡视整改全周期责任体系，以“制定方案、部署推动、集中整改、过程监督、成效评估、成果运用”6个方面全流程“三年轮回制”推进问题整改，历经第一年立行立改、彻底整改，第二年整改再提升，第三年巩固再深化，确保高质量完成整改。2020年，集团公司党组巡视发现的问题，历经持续三年的立行立改、整改提升、巩固深化，已经高质量完成整改。中央巡视**延伸整改已经确定6个方面18项整改清单，正在扎实推进整改。2023年党组巡视**公司，已经对照党组领导4个方面要求5个问题，制定24条整改措施；反馈意见7个方面22个问题，共制定115条具体整改措施，正在逐一扎实推进落地。同时，将集团公司党建考核、安全大检查等内审外查问题，统筹一体抓整改。

探索建立和持续深化党委巡察有效机制。坚持高站位，谋划推动公司党委巡察工作从有到优、由点及面扎实开展，坚持每三年实施一轮全覆盖常规巡察，并根据公司改革发展难点、重点、亟待突破点适时开展专项巡察，有力推动了全面从严治党、全面从严治企向基层延伸，为公司高质量发展提供了坚强保障。探索建立了巡察汇报“1+2+N”模式，对被巡察单位把脉开方，进行了精准的政治画像，增强发现问题的精准度和有效性。建立健全“巡审联动”工作机制，精准分类实施“先巡后审”“先审后巡”“巡审同步”三种模式，提升监督效能。切实做好巡察“后半篇文章”，既直面整改问题本身，及时完善或止损，又坚持举一反三，以点带面，建立健全制度规范、优化工作流程，健全防范问题再发生的机制。同时，把巡察作为培养严管理懂经营干部的重要平台，选拔优秀骨干进入巡察队伍，通过实战磨炼，提高境界和能力本领。

探索建立和持续深化护航高质量发展的大监督机制。立足**业务点多面广线长和面向市场、面向客户等特点，充分发挥监督委员会功能，建立完善“信息共享、力量统筹、流程贯通、形成合力”大监督运行机制，围绕改革发展、生产经营、管理提升、效益挖潜、廉洁合规、党建工作六个维度，聚焦改革发展的卡点瓶颈点、经营重点亟待突破点、管理的盲点堵点、效益的出血点挖潜点、廉洁合规风险点防范点、党建难点薄弱点等“十二个点”，实施全过程、闭环式监督。2023年，有效解决了全品类经营、落实集团公司油转特工作、数字化转型及智能化提升、生产过程投料管理等42个系统性问题，以监督成效助推管理效力提升和高质量发展。2024年围绕深化改革、营销费用、劳务费有效使用等方面实施专项监督，逐一督办，提升工作效能。

**有限公司将始终把党建与经营深度融合作为永恒课题，确保党建生命力的有效措施，系统构建党建经营深度融合的治理、价值、组织、考核、督导、问责体系，持续激发党建工作对生产经营的引领力、促进力、保障力，更有效地促进党建有形化、有感化和实效化，以高质量党建引领企业高质量发展。

以上发言，不当之处，请各位领导和同志们批评指正，谢谢！