精心挑选《你扔我接游戏活动目标》相关文章文案。（精选5篇）

更新日期:2025-12-10 12:41

写作核心提示：

这是一篇关于写“扔我接”游戏活动目标作文时应该注意的事项的作文：
"精准设定，让“扔我接”更有目标——撰写游戏活动目标时的注意事项"
“扔我接”是一项简单易行、充满趣味性的集体游戏，深受各年龄段喜爱。无论是课堂活动、团队建设还是户外聚会，它都能迅速调动气氛，增进彼此间的互动与默契。然而，为了让这场看似简单的游戏更具教育意义和引导性，撰写清晰、有效的活动目标至关重要。一份好的活动目标能够指引活动方向，评估活动效果，确保游戏不仅仅是娱乐，更能达成预期效果。在撰写“扔我接”游戏活动目标时，我们应注意以下几个关键事项：
"一、 目标应具体明确，避免含糊不清 (Specificity)"
目标必须是清晰的、具体的，能够明确说明通过活动希望参与者达到什么样的状态或行为。避免使用模糊的词语，如“更好地合作”、“提高团队精神”等。与其说“提高合作”，不如设定为“通过协作完成传球，减少失误次数，增强团队沟通意识”。具体的目标能让人明白努力的方向，也便于后续评估是否达成。例如，可以设定“在规定时间内，成功完成指定次数（如10次）的传球，且失误次数不超过2次”。
"二、 目标应可衡量，便于评估效果 (Measurability)"
一个好的目标应该是可以量化的，或者至少是可以

海外打拼，没人告诉你的真相：TikTok、Instagram、YouTube 正在重新定义创作者阶层

2025年全球社交媒体发生了重大变革，算法从关注社交关系转向兴趣推荐，内容价值成为关键。本文将深入剖析这一变化，探讨各大平台的偏好及普通人如何在新规则下脱颖而出。

2025 年，全球社交媒体其实只发生了一件事：

“你关注了谁”不重要了，“这条内容值不值得推荐给陌生人”才重要。

所有平台的底层逻辑，几乎在同一年换了血。

过去十年的那套玩法——攒粉、互关、互赞、搬运、标题党、擦边博眼球，在 2025 年一起迎来了“野蛮生长时代的终章”。

但同时，一个更残酷、也更公平的新阶段打开了：算法不再看你是谁，只看你这一条内容值不值。

这篇长文，我想做三件事：

1. 把这次社媒算法级地震讲清楚：到底变在哪儿？
2. 拆开几个关键平台，看它们真正偏爱的是什么？
3. 更重要的——普通人现在还有机会吗？具体怎么做？

（当然，这些只针对海外社媒，想要了解的朋友可以继续往后看。）

一、从“关注逻辑”到“发现逻辑”：粉丝资产正式贬值

如果要用一句话概括 2025 年之前的社交媒体：

那就是——“谁有粉丝，谁说了算。”

你在微博、公众号、Instagram、抖音时代，很清楚一个事实：粉丝就是护城河，内容是“喂粉丝看的”。

但现在，全球主流平台（TikTok、Instagram、Facebook、YouTube…）在做一件事：

把流量分发权，从“社交关系”彻底挪到了“兴趣推荐”。

平台官方的数据大概是这样的方向——

• 用户首页里，一半以上的内容来自他从未关注过的账号；
• 在短视频平台，这个比例甚至可以到 80% 以上。

这背后有一个关键含义：

你发的每一条内容，真正决定它命运的，是“第一次刷到你的那些陌生人”。

对于普通人，这是两面性的：

• 一方面，冷启动比过去公平得多。 你哪怕是 0 粉丝，只要一条内容的停留、完播、分享过了阈值，系统就会不断把你推给更多陌生人。
• 另一方面，存量红利时代结束了。 老牌大号再也不能躺着吃老本，每一条内容都要重新向算法证明：“我还行”。

这就是从 Social Graph（社交图）到Discovery Engine（发现引擎）的彻底切换。

点赞不再重要，真正有权重的是“分享”

过去，我们习惯看：

点赞多不多？评论多不多？

但在 2025 年的算法里，很多“传统指标”被悄悄降权了。

平台越来越不看重这些“虚荣指标”，而是开始重点盯几件事：

• 私信分享：你有没有把这条内容发给某一个具体的人？
• 收藏：你会不会为了以后再看，把它存起来？
• 停留 & 完播：你看了多久，有没有刷完，甚至反复看？
• 有内容的评论：有没有引发真正的讨论？

只有一个指标的权重，是肉眼可见地下滑：点赞。

因为点赞太便宜了，几乎不代表真实的兴趣与转化。

而**“私信转发 + 收藏 + 完播”**，是当下全球社媒算法眼中的“铁三角”：

点赞，是“我轻轻路过”；

分享，是“我愿意用自己的人情替你做担保”。

如果你在做内容，却发现点赞不少、转发寥寥，那在今天的算法眼里，这条内容其实是“虚胖”。

监管 + AI 泛滥：平台开始“收紧闸门”

过去的“野蛮生长”，还有一个重要前提：

平台对内容的容忍度比较高——标题党、夸张包装、打擦边球，都有生存空间。

但 2024–2025 年，几个大趋势叠加到了一起：

• 欧洲等地区推出更严格的平台责任规则，要求对不实内容、诱导内容、极端内容做更细致的处理；
• AI 工具普及后，大量低质、重复的“AI 内容垃圾”把平台信息流塞满；
• 各家平台都在内部提出一个目标：“让用户觉得这里更真实、更有用，而不是更吵。”

于是你会看到：

• 过去凭情绪煽动、打边缘擦边博眼球的内容，越来越难过审、越来越容易被减权；
• 没有标明的 AI 生成内容，被系统识别出来后，经常会遭遇隐性限流；
• 单纯的搬运账号、无脑剪辑账号，被各种政策清洗得差不多了。

这并不是说创作者没机会了，而是——那种“低门槛、粗糙产出也能吃饱”的机会窗口，关上了。

二、TikTok：从“短视频游乐场”，变成“流量与电商底层设施”

TikTok 的变化，其实最值得国内创作者认真拆解，因为它代表了一条路径：从娱乐，到基础设施。

1）流量的本质：不是爆全网，而是爆“小圈层”

过去大家讲 TikTok，喜欢说“一个视频全网爆”。

但现在，平台更偏爱的是：在一个清晰的“微社区”（Micro-Community）里，持续爆。

比如：

• #BookTok：专门讨论书的圈层
• #CleanTok：清洁、家务、清理强迫症爽感内容
• #SmallBizTok：小生意、个体户、手工创业

算法在做的事，是先帮你“丢进一个池子”，看你在这个小池子里的表现如何。

如果在这个圈层里点赞、评论、私信分享、完播都不错，它再把你往更多“相似人群”推。

这对普通人的启发很简单：

TikTok 的内容，不是给“所有人”看的，而是给“某一小撮同好”看的。

你越早找到自己的垂直社区，越有机会获得稳定的推荐权重。

与其“什么都发一点”，不如在一个领域做到“这类人都知道你”。

2）TikTok SEO：年轻人的“搜索引擎”

一个很现实的变化是：

对很多年轻人来说，“先上 TikTok 搜，再去某度、某歌搜”，已经成为新习惯。

这意味着：你发的每一条内容，都是一条“可以被搜索到的答案”。

平台会用语音识别、文字识别，把你视频里的：

全部拿去做索引。

所以你可以有意识地：

• 在前 3 秒口播里说出用户会搜的关键词（比如“留学全流程避坑指南”“0 成本副业”）；
• 在文案里自然地出现这些词，而不是堆砌话题标签；
• 把封面标题做得“像搜索结果”——清晰、直接，而不是只图好看。

这部分流量不是“爆”的那种，而是日积月累的长尾搜索流量。

对普通创作者，这是极其重要的第二条腿。

3）Photo Mode：不想露脸、不想剪辑的最后窗口

你可能不知道，现在 TikTok 上单条爆款有相当一部分，来自图文轮播（Photo Mode）。

逻辑很简单：

• 用户在一组图片上滑动、停留、放大查看，对平台来说，这也是一种“深度消费信号”。

这对于很多不想出镜、不擅长剪辑的创作者来说，是一个难得的窗口期：

• 你可以用图文讲一个故事：前后对比、装修过程、穿搭方案、收纳改造；
• 你可以用一组截图做“干货切片”：步骤教程、运营思路、数据复盘。

如果你已经有一套图文内容（比如你为小红书、公众号写的东西），那它现在可以被“复用”到 TikTok 的 Photo Mode 上，换一种语言赚一遍。

4）TikTok Shop Affiliate：普通人的“无货源生意”

TikTok 今天的核心，是内容 + 电商一体化。

对于没有品牌、没有供应链的普通人，最现实的入口是：TikTok Shop 联盟分销。

门槛大致可以理解为：

• 大部分地区：需要一定体量的粉丝（比如几千），平台才会向你开放分销权限；
• 一些市场会通过活动降门槛，吸引新创作者入场。

玩法的本质是：

• 你从平台现有的商品池里，挑选适合做视频的商品（最好是能拍出效果的东西——清洁、收纳、宠物玩具、小工具）；
• 拍自己的测评、开箱、使用场景，不搬运、不套素材；
• 视频下挂上商品链接，成单后按比例拿佣金。

它跟传统“直播电商”的差别在于：

• 你不需要 7×12 开播，只要把“内容做厚”，所有视频都是你的“长尾主播”；
• 你是在帮平台“完成转化节点”，平台愿意拿实打实的利润给你分成。

在整个全球社媒体系里，这是目前普通人最现实的一条“闭环路径”：

从内容，到搜索，到成交。

三、Instagram：帮你重新冷启动一次

Instagram 这两年为了挡 TikTok，做了很多“反直觉”的调整，其中对普通人最友好的，是一个叫 Trial Reels的机制。

1）Trial Reels：给内容一次“盲评机会”

你可以理解成：把作品交给陌生人打分，而不是先丢给自己的粉丝。

当你选择以 Trial 的方式发一条 Reels 时：

• 一开始，它并不会优先推给你现有的粉丝；
• 而是把它丢到一个“非粉丝流量池”中测试；
• 如果在陌生人那里的完播、分享、收藏表现不错，它就会被“提级”， 再推给你的粉丝和更大的推荐池。

这对两种人尤其友好：

• 完全新号：你没有粉丝，Trial 反而是默认模式；
• 正在转型的老号：你可以测试新方向，而不用担心“粉丝不适应就取关”。

你可以同时做多条试验：

不同的开头、不同的叙事角度、不同的视觉风格，让“非粉丝数据”替你选出最有潜力的方向。

2）Instagram 官方亲口说的“第一指标”：私信分享

平台负责人已经公开讲明白：

在 Reels 的排序里，“分享”是最重要的指标之一。

这会直接改变你的内容设计：

• 你不能只想着“让人看完”，你得想清楚：“谁会把这条内容转发给谁？”

比如：

• “发给那个每天嚷嚷要减肥的人”；
• “转给正在纠结换工作的朋友”；
• “如果你有做电商的朋友，记得发给他”。

当你在内容里明确点出“转发对象”，你就是在帮算法筛人，提升这条内容的“社交货币含金量”。

3）从 1:1 到 3:4：视觉与 SEO 的双重升级

Instagram 的个人主页网格，从传统的正方形，悄悄做成了偏长的 3:4。

这让封面设计变得更加关键：你要把最重要的信息放在“中上部”。

同时，Instagram 也越来越“搜索引擎化”：

• 你的昵称、简介里的关键词决定了你会出现在谁的搜索结果里；
• Alt text（图片替代文本）、图文说明里的核心词，都会参与排序。

简单说一句：

你不再只是一个“发照片的账号”，你是很多人搜索问题时的“潜在答案”。

四、Facebook：图文创作者被忽视的“现金牛”

很多人以为 Facebook 已经过气了，但在 2025 年，它反而给了一种人一个非常稳定的机会：能写、能讲、能做图文的人。

1）Performance Bonus：文字 + 单图，也能吃到平台补贴

Meta 这两年推的创作者奖金计划，重点之一就是：图文内容也有补贴，不是只有视频。

对创作者来说，这有两个重要变化：

• 奖金不再设严格上限——理论上你写得好、互动高，上不封顶；
• 单张图片配长文案的内容，经常能拿到很可观的奖励。

算法偏好的是：

• 有观点、有故事、有信息密度的长文；
• 能引发高质量讨论的评论区，而不是几个“哈哈”“好可爱”。

如果你本身就在写公众号、写长帖、做深度内容，把其中一部分翻译、适配成英文 / 本地语言，在 Facebook 上，是有机会“同一份内容，多次变现”的。

2）“非连接内容”的全面铺开

Facebook 现在的首页，不再是“朋友圈 + 关注页”，而是大比例的陌生人推荐 + 小部分朋友动态。

这对我们熟悉的逻辑是一次反转：

• 过去你必须先经营一个 Page，拉到一定粉丝量，帖子才有人看；
• 现在，一条内容只要在一小撮陌生人那里表现不错，就可以越滚越大。

对于中文创作者来说，如果你愿意适应海外语境，Facebook 其实是一个“内容成本极低、天花板却不低”的增量池。

五、YouTube & LinkedIn：一个最稳，一个最“反直觉”

1）YouTube：门槛高，但一旦过线，就是一台“现金打印机”

YouTube 依然是全球内容变现体系里最成熟的那个：

• 有清晰的广告分成机制；
• 有打赏、会员、电商等多种收入叠加；
• 内容寿命特别长，一条优质视频可以慢慢滚雪球好几年。

但前提是：你得先跨过门槛。

• 想拿到广告分成，你需要一定的订阅数 + 大量观看（长视频或 Shorts 都可以）；
• 如果只是想开打赏等功能，门槛会低一些，但也需要真实的播放积累。

同时，2025 年的 YouTube，对“搬运 + 低质 AI 内容”的态度非常强硬：

• 简单剪切影视剧、节目片段，没有解说、没有分析，只是换个封面发上去——很难拿到变现资格；
• 用 AI 批量生成毫无信息增量的“人设视频”“配音故事”，也会被判为“非真实内容”。

对普通人来说，一条重要的底线是：

可以用 AI 提效，但不能让 AI 替你“偷懒”。

你可以用 AI 生成脚本草稿、做字幕翻译、辅助剪辑，但最终呈现给观众的东西，需要你自己负责内容质量与独特视角。

2）LinkedIn：视频退潮，“自拍 + 长文”成为新王

如果说 YouTube 的变化是技术层面的，那 LinkedIn 的变化就是价值观层面的：它在用力对抗“虚伪的职业人设”。

2025 年，一个非常有趣的趋势是：

• 视频在 LinkedIn 的表现大幅走弱；
• 反而是“真实照片 + 个人经历长文”，更容易获得推荐。

你会看到很多这样的内容：

• 一张略显凌乱的办公桌，配上一篇讲“职场转型故事”的长文；
• 一张团队合影，配上对业务复盘、组织调整思考的总结。

评论区也一样——平台已经很不喜欢那种只有“Great post!”“Thanks for sharing!” 的浅层互动。

真正被加权的是长回复、真讨论。

对国内很多 B2B 从业者、专家型个人来说，LinkedIn 其实是一个“用中文难以触达，但用英文能触达全球职场圈”的窗口。

六、小而美的平台：Lemon8、Pinterest 和 X

简单带一下几家，但每一家都有自己的“短板与红利”。

• Lemon8：更像海外版“小红书”，主打高质感图文种草。 适合做穿搭、美妆、家居、手账的创作者，现在还是明显的流量扶持期。
• Pinterest：已经彻底从“社交平台”变成“视觉搜索引擎”。 重点在于：新图、新链接、新灵感，而不是不断转存旧内容。 Alt 文本写得好，能白捡很多搜索曝光。
• X（Twitter）：越来越像一个“付费可见”的竞技场。 不花钱、不订阅高级服务的普通用户，要在上面获得稳定流量，难度会越来越大。

这些平台不用每个都做，但你可以问自己一句：

“我的内容，如果做成一张图、一句短语、一组灵感板，有没有生命力？”

如果答案是“有”，Lemon8 和 Pinterest 值得你认真布局。

七、2025 年普通人的实战框架：怎么在新规则下“最后野蛮一次”？

说完平台，回到你我最关心的问题：“那我现在还应该怎么做？”

我给你一个可以直接落地的思路，你可以按自己的情况裁剪：

1）先换一个创作对象：不为粉丝写，为“第一次见你的人”写

现在的算法环境下，你要假设：

• 看到这条内容的人，绝大部分是第一次见你；
• 他不会因为你是谁给你耐心，只会因为“这条内容对不对他有用”决定要不要停留。

所以每一条内容，都要问自己三个问题：

1. 第一秒到第三秒，我有没有给到一个“必须看下去”的理由？
2. 他刷完之后，会不会立刻想到一个具体的人值得转发？
3. 他会不会想“等会儿再看一遍”，于是点收藏？

如果三问都答不上来，那在今天的算法眼里，这条内容就不值得被推太远。

2）用一套内容，吃四个平台的红利

对绝大多数普通人来说，你拼的不是创意数量，而是内容复用能力。

一套信息，你完全可以拆成：

• 一篇公众号长文（深度 + 观点）；
• 一组图文轮播，用于：TikTok Photo Mode / Instagram Carousel / Lemon8 / Facebook；
• 若干条短视频，用于：TikTok / Reels / Shorts（开头钩子不同、方向稍微错位）；
• 一份 PDF 轮播，用于 LinkedIn 做专业输出。

同样的研究、同样的认知，在不同平台以不同形式释放，这是 2025 年之后，内容创作者 ROI 最高的打法之一。

3）学会“避雷”：很多账号做不起来，不是内容不行，是权重被悄悄打折了

所谓“影子限流”“隐形降权”，实质上就是：你在平台的信用分不高。

典型几个会被系统扣分的行为：

• 使用已经被封禁或过度滥用的话题标签；
• 长期发布纯搬运、低改动的内容；
• 使用 AI 生成内容却不做标注，触发平台的安全检测；
• 明显的诱导互动：强行让大家在评论区打某个词、刷某个表情。

在今天的环境下，一个简单的原则是：

AI 可以帮你提效，但不要让 AI 帮你“糊弄用户”。

把精力花在：选题、结构、案例、观点上，而不是花在“怎样骗算法”。

4）把变现想清楚：不是所有流量都等价

当算法逻辑变成“发现 > 关注”，你会发现一个现象：

所以从一开始就要想清楚：

• 你的内容，更适合往哪条变现链路靠？ 电商（TikTok Shop，联盟分销）； 知识服务（课、咨询、社群）； 品牌广告（长期合作，而不是一次性软广）；
• 你在内容里，能不能自然地埋一个“行动路径”？ 关注某个固定栏目； 进入某个私域阵地； 订阅某种长周期输出。

算法可以帮你“放大一次”，但真正给你带来复利的，是那一批愿意跟你走更久的人。

尾声：野蛮生长结束，但对“超级个体”更友好了

如果要给 2025 年这轮社媒算法变革下一个判断，我会这样说：

不再奖励“投机者”，开始奖励“认真做内容的人”。

• 粉丝数不再是绝对优势；
• 搬运和情绪炒作越来越走不通；
• 用 AI“批量灌水”的玩法，正在被全面反制。

但同时：

• 0 粉丝现在也有机会靠一条内容被看见；
• 愿意打磨选题、结构、节奏、视角的人，反而更容易脱颖而出；
• 能把“多平台 + 多形态 + 清晰变现”串在一起的个人，会被推着走上一个新台阶。

如果你愿意把自己的内容当成一门“长期的手艺”，把算法当成“合伙人”而不是“敌人”，那么——野蛮生长的时代确实结束了，但属于超级个体的时代，才刚刚开始。

你准备好了么？

专栏作家

陆晨昕，公众号：晨昕资本论/晨昕全球Mkt ，人人都是产品经理专栏作家。资深媒体人，创业者，专注于科技&互联网&内容&教育行业深度研究。

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题图来自 Unsplash，基于CC0协议

小红卡没了，小红书的本地生活怎么办？

文 | 洒家君泽

昨天说「小红书应该做会员电商」，开头提到新近的小红卡业务并不算成功，文章发布两三个小时，有人告诉我说，小红卡暂停运营了。

我在小红书有很多朋友，不过这次「预言成功」，不是事先有了消息，而是基于一些简单的判断。

去一些小红卡合作的商家消费，几乎没有人主动推荐使用小红卡，得主动询问，而有些商家尽管柜台上摆着小红卡的标志和各类盲盒手办，但接待人甚至不知道该怎么使用和核销。

可以合作的商家也很少。即便在上海的大商场里，比如环球港或者环宇城，支持小红卡的店铺也不到三分之一，马当路的商铺支持比例倒是更多，可能因为小红书总部就在那附近。

产品入口也很难找。即便在刚上线的推广期，小红书也并没有给小红卡一个明确的入口，甚至「团购」或者「本地生活」也没有一个明确入口，想要找到小红卡，首先你得知道小红卡，之后再主动搜索，这个链路实在太深。

基建没跟上，用户教育没跟上，商户供应没跟上，而提供的优惠并没显著高于美团，因此打从开始便没有看好这一业务的前景。

我不太相信这是自己的独具慧眼，这些问题过于明显以至于稍稍用用脑子便能看出来，但问题在于，为什么这个业务还能上线并获得了很大的声量？

上线不奇怪。小红书已经是体量很大的公司，有足够多的资源去尝试。在小红卡的同时，小红书还在孵化出海、旅行、校园、健身等各个方向的新产品，一些产品已经完备，也有一些产品中途放弃了，比起其中的大多数产品，小红卡已经算相当完备了。

本地生活也是小红书始终在坚持的项目。

2023 年初，小红书有团队去探索「团购」业务，背后的决策原因比较杂乱，大概梳理下：

很长时间，可能直到现在也是，「本地生活」在小红书的定位是「探索」或者「内部创业」，给予一定但不多的资源支持，有一个规模不大的团队去做，当一个奇兵，做成了固然好，做不成公司也不至于承受很大损失。

或许也正是这样的心态，才让本地生活始终不温不火。

小红书一直试图避免陷入美团式的「地推泥潭」。做团购、谈折扣、搞核销，这些都是极重的运营工作，且不符合小红书「高大上」的社区形象。然而，本地生活的逻辑很残酷：没有地推铁军去一家家死磕真正的独家折扣，所谓的「权益」就只是空中楼阁，用户自然不会买单。

毕竟，本地生活业务高度依赖「规模效应」，这是由其商业模式的微利本质和地理位置的局限性共同决定的。本地生活的每一单利润都很薄，但为了维持这门生意，背后需要投入巨大的固定成本（如庞大的地推团队、技术研发、服务器等）。

而且，互联网通常是「一点接入，服务全球」（如微信），但本地生活是「蜂窝状」的。你在北京做到了 100% 的市场份额，对于上海的用户来说没有任何意义。平台必须在每一个具体的地理网格（蜂窝）内都达到足够的商家密度，才能产生用户粘性。

何况绝大多数街边小店根本不具备生产精美内容的能力。内容门槛太高，自动过滤掉了 90% 的普通商家。没有海量商家，就无法形成规模；没有规模，就无法满足大众需求。用户打开 App，如果发现方圆 3 公里内只有两家店能买券，他下次就不会再打开了。

抖音是与小红书模式更相近的对手，同样是通过内容激发用户的潜在需求。但抖音拥有更庞大的日活用户、更广泛的用户光谱和更具侵略性的算法推荐机制，能够通过短视频内容快速覆盖从一线到下沉的广大市场。相比之下，小红书的流量池和用户覆盖面都更为垂直，虽在特定圈层影响力巨大，但在推动大众化本地生活消费上略显乏力。

本地生活业务就像「烧开水」，必须把水温烧到 100 度（达到临界规模）才能产生质变（盈利和自增长）。如果只烧到 50 度（像小红书目前这样，只有少量网红店和低频交易），水很快就会凉下去，前期的投入也会全部打水漂。

到这儿我们可以试着去理解下问题的后半部分，为什么小红卡的上线非常高调？最可能的原因，不论是小红卡团队，还是相应的本地生活业务，都急切需要「突围」。

产品上线的对外沟通里，小红书说，本地生活业务还处于探索阶段，做小红卡的主要目标不单纯是 GMV 和交易额，而是希望通过这种形式，聚集起更多本地生活创作者，提升本地生活内容的数量与质量，从而提升小红书社区本地生活内容的影响力。

简单来说，小红卡是小红书要打造的一个「样板间」，以证明「高客单价 + 社区属性」的商业逻辑可以跑通，从而为本地生活业务争取更多的战略资源与话语权。「小红卡」不仅是一个面向用户的消费产品，更是一个为了验证模式可行性、服务于内部汇报的「演示工程」。

「小红卡」被视为一颗「银子弹」：试图通过「会员制」和「精选权益」这种更有格调的产品包装，来建立差异化壁垒。但是，当预期拉满的用户真正走进线下，面对的却是支离破碎的履约体验 —— 稀疏的商家覆盖、并不显著的折扣以及复杂的核销流程。

小红书有着极大优势的「社区基因」与与本地生活业务所需的「规模效应」之间的结构性矛盾，并非一张精巧的「小红卡」所能填补，甚至小红卡产品本身也会困在其中，供给侧的短板、用户群体的局限性以及平台在战略优先级上的摇摆，共同导致了小红卡「业务未达预期」的局面。

当一个产品的核心动力是源于解决「内部资源获取」的焦虑，而非解决「外部市场真实痛点」时，它注定无法长久。在本地生活这个极度依赖 “苦活累活” 的战场上，任何试图绕过地推与履约的捷径，最终都会变成最难走的路。

小红书会放弃本地生活业务吗？当然不会，即便经历了这么多波折，本地生活是小红书不会也不敢放弃的业务。

从资本估值的逻辑看，小红书必须讲出一个比「广告公司」更宏大的故事。如果只做内容种草，靠贩卖流量赚钱，想象空间有限，资本市场不会为单纯的「流量」买单，只会为「交易」买单。

为了撑起 IPO 的高估值故事，小红书必须证明自己的社区拥有孵化出各种商业模式的能力，电商固然是其中之一，本地生活也是极为重要的故事。

现在的尴尬在于，小红书是全网最强的种草机器，用户在这里被激发了吃大餐、拍写真的欲望，但如果无法在站内完成购买，这些用户就会流失到美团或抖音去下单。

这就导致，商家知道小红书有用，但不知道具体多有用。一旦经济环境变差，商家首先砍掉的就是这种无法衡量转化率的预算。为了让商家心甘情愿地持续投钱，小红书必须把 “种草 - 拔草” 的闭环捏在自己手里，把数据黑箱变成透明的账本。

抖音和大众点评都在疯狂地互相渗透，如果小红书不占领这个阵地，就会沦为竞争对手的「免费广告部」。试想，如果用户养成了「在小红书看图，去美团核销」的习惯，小红书实际上就是在透支自己的流量，免费为对手输送最值钱的购买力。

而在小红卡暂停运营的公告里，也很明确说，本地生活业务依然继续，「接下来我们会继续坚定地做好本地生活内容和工具」。

它不会放弃这块蛋糕，只是换了一把切蛋糕的刀。「小红卡」的暂停只是一次战术上的止损，而非战略上的撤退。小红书未来的路，是要从甚至有些笨拙的「硬切交易」，进化为更符合其社区基因的「高价值决策入口」。

当然，即便不需要一家家商户去打招呼，一个个餐厅去贴海报，这并不意味着小红书就能躲过脏活累活。即便是卖线索，小红书依然必须投入巨大的人力 / 算法去清洗虚假种草、打击黑产、验证商家的真实性。如果用户在这个环节被骗（比如遇到了医美黑店），小红书作为「线索提供方」难辞其咎。

至于「小红卡」后续会不会再次重生，我个人觉得，这是个好名字，小红书不会轻易扔掉它，总有一天组织会给它新任务的。