一篇文章轻松搞定《五小创新活动实施方案》的写作。（精选5篇）

更新日期:2025-12-14 13:26

写作核心提示：

以下是一篇关于五小创新活动实施方案作文应该注意哪些事项的文章：
"五小创新活动实施方案作文注意事项"
五小创新活动，即小发明、小创造、小制作、小实验、小论文活动，是培养学生创新精神和实践能力的重要途径。撰写五小创新活动实施方案作文，需要全面考虑活动的各个环节，确保活动顺利进行并取得预期效果。以下是一些需要注意的事项：
"一、活动主题明确，目标具体"
"主题明确：" 方案应围绕一个明确的主题展开，这个主题应具有创新性、时代性和实践性，能够激发学生的兴趣和参与热情。例如，可以围绕环保、科技、文化、生活等方面选择主题。 "目标具体：" 活动目标应具体、可衡量、可实现。目标应明确说明希望通过活动达到什么样的效果，例如，培养学生的创新思维、提高学生的动手能力、解决某个实际问题等。目标应与主题相一致，并符合学生的年龄特点和认知水平。
"二、活动内容丰富，形式多样"
"内容丰富：" 活动内容应丰富多彩，能够满足不同学生的兴趣和需求。可以包括理论学习、实践操作、成果展示等多种形式。例如，可以组织学生参观科技馆、进行实验操作、开展创意设计比赛等。 "形式多样：" 活动形式应多样化，可以采用小组合作、个人独立、线上线下等多种方式。例如，可以组织

推进“五小”创新，释放创造潜能

来源：人民网－辽宁频道

为深入贯彻落实省委《辽宁全面振兴新突破三年行动实施方案(2023—2025年)》，充分发挥工会组织职能作用，提高职工技能素质，组织动员全省广大职工立足岗位建功立业，释放创造潜能、提升创新能力，辽宁省总工会下发通知，组织全省各级工会开展2023年“五小”等群众性创新活动(以下简称活动)。目前，该项活动已纳入辽宁全面振兴新突破三年行动专项考核指标。

此项活动立足引领全省职工以企业、班组、车间为阵地，组织动员职工立足岗位一线，围绕安全生产、提高效率、提升质量、创新技术、节能减排、促进绿色低碳等方面，广泛开展技术革新、发明创造、先进操作法、合理化建议和“小发明、小创造、小革新、小设计、小建议”的“五小”等群众性创新活动。

创新活动主要包括以下方面：围绕产品的升级换代进行发明、革新和设计，经过试验已应用于生产的小发明、小创造，研制开发新产品、新工具，并带来一定经济效益的；技术革新、改造、攻关现有设备，对提高生产效率、改善劳动条件、促进文明生产与安全生产有一定价值的；围绕节约能源、降低能耗、节约原材料、降低污染排放率等进行革新、改造，有明显作用的；改进技术、设计、工艺改进和操作方法，对提高产品产量和质量有较为显著成效的；对企业经营管理、清洁环保、安全生产、文化建设及和谐创建等提出合理化建议，被采纳并取得经济效益或社会效益的。

省总工会要求全省各级工会要积极推动活动向民营企业拓展，推动“五小”创新成果走出班组、走出企业、走向社会，促进创新成果转化，使活动在辽宁全面振兴新突破三年行动中发挥更大作用。

多年来，省总工会以此项活动为契机，大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，完善以岗位创新、班组(团队)创新、劳模工匠和职工创新工作室以及创新工作室联盟等为主要内容的“五小”等群众性创新活动体系，形成基础广泛、人才集聚、成果丰硕的良好局面。2022年，全省共有9885家企业、65776个班组(车间)深化“五小”创新活动，覆盖847430名职工，“五小”创新成果40953个，总结绝招、绝技、绝活及先进操作法9253个，技术革新13709个，提出合理化建议115209个。

“五小”创新，让“点子”变“金子”

黄仕强

近日，长安汽车公司“领航智慧、凝心聚力、创造价值”合理化建议“金点子”案例发布，并陆续开展年度合理化建议贡献奖评审、年度合理化建议抽奖、年度金点子案例汇编等系列工作。

近年来，该公司工会将小发明、小创造、小革新、小设计、小建议的“五小”活动和绝技、绝活、绝招的“三绝”创新行动，作为推动产业工人队伍建设改革、提高职工技能素质、培养大国工匠的重要抓手，并将“五小”活动与开展劳动和技能竞赛、合理化建议、劳模和工匠人才创新工作室建设工作三结合，做到创新成果保护、推广、转化、宣传四应用，激活了职工的创新潜能。

2024年以来，该公司累计组织“五小”项目300余个，节创价值1000余万元，开展各类“五小”活动30余场次，覆盖职工21万人次，并对数百人次进行了表彰和奖励，让创新的“点子”变成增产增效的“金子”。

岗位上的智慧碰撞

走进长安汽车的两江工厂总装生产车间，一台台自动化设备忙碌地运转着。在这里，职工的“五小”创新活动正如火如荼地开展。

2024年5月，重庆市国防邮电工会启动了2024年“五小三绝”创新劳动和技能竞赛。竞赛中，该公司《基于高阶自动驾驶线控底盘开发研究》项目通过优化流程、改进技术、提升采购及工作效率等方法实现样车开发效率提升4倍，原型车改制成本从135万元/台降低至75万元/台，单车实现降本60万元。

长安汽车工会副主席杨娟介绍，自“五小三绝”竞赛启动以来，公司工会广泛发动各单位开展“五小”活动，共形成成果百余项，节创价值千万余元，公司7个项目在21家单位200余个项目中脱颖而出，6个项目被推报进行全国职工“五小”成果路演。

长安汽车焊装首席技能大师、重庆市劳模创新工作室领衔人黄忠露坦言，工作室成员在行业领域都有自己的绝技绝活，如何运用手中的技术为公司创造价值，需要工作室团队共同研究。他举例说，工作室提出的“将公司委外项目(C673工装车试改制)转换内部消化”建议，为公司节约项目费用648.77万元。

杨娟表示，公司致力于构建一体化群众性合理化建议和创新管理体系，分层分级管理创新项目与合理化建议。“在这种管理模式下，职工在岗位上进行智慧碰撞，让创意变项目，项目变效益，效益变动力，职工的创新热情得到尽情释放。”杨娟说，2024年，职工累计提出了7.3万余条合理化建议，被采纳并实施的6.7万余条，为企业创造了近亿元的节创价值。

劳模点燃职工创新“引擎”

在长安汽车，劳模和工匠人才创新工作室既是企业的亮丽名片，也是该公司开展“五小”活动的重要阵地。

据了解，长安汽车共有29个劳模和工匠人才创新工作室，这些工作室会聚了该公司的技术骨干和创新人才，他们在不断攻克技术难题，为企业创新发展增添动力的同时，也激励了广大职工开展各类创新尝试。

“我们团队申报的‘柔性焊装输送系统仿真设备’项目获得了‘五小三绝’创新劳动和技能竞赛二等奖。”长安汽车机电维修首席技能大师、刘源劳模和工匠人才创新工作室的领衔人刘源介绍说，该项目不仅帮助员工快速掌握了汽车柔性焊装输送线的工作原理，更创新了故障维修模式，填补了教学空白，现已获得国家专利及全国职工创新补助资金。

黄忠露劳模创新工作室成员郭仙龙，在技能培训中敏锐地发现了扁锉使用中的问题，并设计出“一种可灵活拆卸的扁锉手柄”，有效解决了钣金修复中的难题，在竞赛中获得三等奖。他说：“这份荣誉让我深刻感受到‘五小’创新活动的魅力。未来，我还将继续努力，带动更多员工参与创新。”

“我们建立了以岗位、班组、创新工作室为主要内容的‘五小’活动体系，让劳模精神、劳动精神、工匠精神在‘五小’活动中发挥引领作用。”杨娟表示，劳模和工匠人才创新工作室平均每年产生300余个“五小”成果，创造节创价值过亿元，培养千余名高级技能人才。

“点子”变“金子”

“开展‘五小’活动是举措，推动‘产改’、赋能企业高质量发展是目的。”杨娟告诉记者，公司通过申报专利、推广成果、转化效益和宣传典型等方式，将“五小”成果转化为看得见的“生产力”。

据统计，截至目前，长安汽车共申请专利5900余件，平均每天19件。其中，“五小”项目已获实用新型专利2524个。该公司职工黄明申请的专利技术《用于安装传感器的定位方法、定位系统及控制器》，能增强复杂交通场景识别能力，同时缩短自动驾驶功能开发周期3个月。

为助力“五小”成果走向社会，长安汽车通过重庆市工会系统、共青团系统等组织和平台，积极对外推广公司“五小”活动成果，为职工干事创业提供展示平台。近3年来，该公司“五小”活动获得国家级奖项2个，省部级奖项103项次，累计组织“五小”项目10万余个，节创价值上亿元。

如何将创新成果转化为实际的生产效益？该公司通过联合相关部门举办创新成果展示活动、产学研用合作等，推动“五小”创新成果走出班组的小天地。目前，累计实现了1058个项目成果转化。

此外，该公司借助企业内外宣传平台，进行立体式宣传“五小”活动的创新举措和先进经验，点燃职工创新创造激情。