手把手教你写《员工一周年活动方案》,（精选5篇）

更新日期:2025-12-15 08:56

写作核心提示：

撰写一篇关于员工一周年活动方案的文章时，需要注意以下几个关键事项，以确保方案清晰、可行、并达到预期效果：
"员工一周年活动方案作文注意事项"
员工一周年庆祝活动是公司文化的重要组成部分，它不仅是对员工辛勤付出的认可，也是增强团队凝聚力、提升员工归属感和幸福感的重要途径。撰写活动方案时，需要细致周全，以下是一些关键的注意事项：
1. "明确活动目的与意义 (Clear Purpose and Significance):" "核心目标:" 首先要清晰定义本次活动的主要目的。是为了表彰员工的忠诚与贡献？增强团队互动？提升员工士气？还是纯粹营造庆祝氛围？明确目标有助于后续所有环节的设计。 "传达价值:" 在方案中阐述为何要举办周年庆活动，它对于公司文化、员工发展和团队建设的意义是什么。这有助于管理层和相关部门理解活动的价值，并争取支持。
2. "了解并尊重员工 (Understand and Respect Employees):" "数据收集:" 需要提前收集到所有符合一周年工作年限的员工名单、部门、入职日期、联系方式以及（如果可能且合适）他们的个人喜好或职业发展信息。这可以通过HR部门协作完成。 "个性化考量:" 虽然是集体活动，但可以考虑在邀请函、礼品或活动环节中融入一些个性化元素，让员工感受到被重视。例如，可以

周年庆和年会通用的员工福利礼品，到底怎么挑？

年底最让人期待的除了年终奖，就是年会上的福利啦！作为负责筹备的小伙伴，是不是正愁年会员工福利礼品选啥？毕竟选对了能让员工暖心一整年，还能拉满团队凝聚力，选不对可就成了“鸡肋”礼物。其实选年会员工福利礼品没那么难，抓准“实用+暖心+有纪念意义”这几个点就稳了！

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“倒”在6周年纪念日前！毫末智行停工放假，员工合同到期不续约 ，二线智驾供应商将迎“生死局”？

每经记者：段思瑶 每经编辑：余婷婷

11月29日，本该是毫末智行成立6周年的日子。按照惯例，毫末智行董事长张凯、CEO（首席执行官）顾维灏会联合发布《内部信》。然而，就在11月22日，还在上班的毫末智行员工却突然接到了《停工放假通知》，要求“自2025年11月24日起，公司及分公司全部在职员工停工放假”。

“很意外，但也在意料之中。”11月25日，一位毫末智行员工告诉《每日经济新闻》记者，目前他还在等公司的通知，看后续对未发放的工资、社保公积金缴纳，以及停工期限和赔偿方式要作何处理。

据记者了解，目前毫末智行工作群的在职员工人数还有不到300人。这一人数与2021年9月张凯对外披露的“毫末在职员工已经超过500人”相比，减少了接近一半。据一位已从毫末智行离职的员工向记者透露：“今年年中毫末智行就曾在内部发布过停工通知，之后有一部分员工选择主动离职。”

截至11月25日，距离毫末智行发布的《停工放假通知》已经过去了3天时间，但其管理层一直处于沉默状态。记者向毫末智行管理层的张凯、侯军（COO，首席运营官）进行求证，但截至发稿均未获得对方回复。上述毫末智行员工无奈表示：“我们希望公司尽快拿出解决方案，妥善处理员工的工资和社保问题。”

明确与员工合同到期不续约

成立不到6年，毫末智行在北京已经搬家四次，最后的落脚点是位于北京的奥北科技园三号楼。这是一栋四层小洋楼，楼前矗立着一块写有“毫末智行”的石墙，张凯、顾维灏、侯军和甄龙豹（CIO，首席交付官）四位毫末智行的高管曾在这块石墙前合影。

图片来源：新浪微博@毫末智行

如今，在北京萧瑟凛冽的寒风中，这块石墙依然矗立，但办公楼里的员工已经很少。另一位不愿透露姓名的毫末智行员工告诉记者：“接到《停工放假通知》后，我们已经不用打卡上班了，但还有工资没有发，想去看看有没有新的消息。”

在毫末智行发布《停工放假通知》后，有消息称“毫末智行账户已被冻结”。对此，上述毫末智行员工表示：“我们也只是听说，但并没有确切消息。除了10月工资没有发，员工们也担心11月的工资发不出来，此外还有社保和公积金也没有缴纳。”

记者查询到，今年11月12日，毫末智行科技有限公司新增了一条被执行人信息，执行法院为北京市顺义区人民法院。

关于复工时间，毫末智行在《停工放假通知》中提到“另行通知”。但在上述毫末智行员工看来：“从停工前公司的经营情况看，复工很难了。我们目前接到的通知是如果劳动合同到期，公司就不续约了。”

实际上，从2024年底开始，毫末智行就已启动过裁员计划，甚至连张凯也深陷离职传闻。据上述毫末智行员工回忆：“当时裁员的比例并不大，主要涉及职能部门的少量人员，但也是从那时起主动离职的员工多了起来。”

毫末“始末”

和大多数最终倒下的智能驾驶创业公司不同，毫末智行似乎并非“为钱所困”。

公开消息显示，由长城控股投资的毫末智行成立于2019年，已进行过7轮融资，估值超10亿美元，仅2024年上半年，毫末智行就接连获得了过亿元的B1轮融资和3亿元B2轮融资。在此之前，毫末智行还接受过长城、美团、首钢基金、高瓴创投、九智资本等投资机构的多轮投资。

图片来源：毫末智行官网

复盘毫末智行发展始末，转折点发生在2025年的11月——毫末智行股东方之一的长城控股向元戎启行投资了1亿美元。“在这次事件之前，毫末智行内部对自己的地位很有信心，觉得已经有一个很稳的基本盘了，但没想到在丢掉订单后还失了投资。之后明显能感觉到公司上下的危机感就来了，但那时候才反应过来已经很晚了。”上述已从毫末智行离职的员工告诉记者。

几乎同一时期，长城汽车对外宣布全场景NOA全国开城，而这时毫末智行的城市智能辅助驾驶系统（即城市NOA）还尚未开通。

毫末智行不是没有想过要追上对手，重新拿回订单。记者在毫末智行官网曾看到，其发布了“自动驾驶端到端算法专家”岗位的招聘，具体岗位职责为：定义新一代的自动驾驶端到端算法，在行车、泊车等场景落地，以及研发新一代的自动驾驶技术等。

如今回过头来看，当时在长城汽车内部并未放弃毫末智行。彼时，一位长城汽车旗下品牌高管在接受记者采访时表示：“在更高阶的城市（NOA）覆盖上，毫末智行可能当初走得相对保守了一点。既然落下了一两年，必须得把这一两年想办法更快地补回来，毫末智行城市NOA智驾方案已经在测试了，应该2026年会实现上车搭载。”

而毫末智行也在拓展除长城汽车之外的订单。据上述毫末智行员工向记者透露：“今年下半年，毫末智行的订单量和交付任务主要来自现代汽车。”

不过，在智能化加速发展的当下，长城汽车似乎已没有多少耐心在等待毫末智行的成长。就在毫末智行向员工发布《停工放假通知》的前一天，魏牌在2025广州车展上宣布“长城旗下首款搭载VLA（Vision-Language-Action，视觉语言动作）辅助驾驶大模型方案的全新一代辅助驾驶系统Coffee Pilot Master将首搭魏牌车型”。这套系统并非由毫末智行提供。

一年前，元戎启行在获得C1轮战略融资时表示：“本轮融资将用于夯实国内量产项目，拓展海外业务，同时为探索Robotaxi商业化运营和布局VLA模型等前沿技术提供资金支撑。”

二线智驾供应商将迎“生死局”？

从当初的智驾独角兽企业，到如今的业务停摆，毫末智行只是当下智驾行业“弱肉强食”现状的缩影。

“辅助驾驶行业正经历从‘规则驱动’到‘智能驱动’的根本性转变，新的架构、新的路径没有现成的答案可循，所有人都在探索中前行。”某头部新能源车企高层在接受记者采访时表示，“在这样的阶段，能率先突破技术瓶颈的企业将定义下一个时代的标准。反之，一旦放慢脚步，就可能被浪潮抛下。”

事实上，今年以来，智驾供应商的头部聚集效应越来越明显，而身处腰部位置的二线供应商已处于前所未有的危机时刻——禾多科技破产清算，轻舟智航陷入裁员风波，毫末智行停工放假等。对当下的二线供应商来说，真正的挑战或许已不再是“能不能把技术做得更好”，而是“是否还有机会把技术卖出去”。

二线智驾供应商的危机背后，其实是主机厂对智驾供应商需求转变的结果。当前，主机厂对智驾供应商的需求正从标准化方案转向定制化、高阶技术能力。尤其是在智能化竞争的下半场，不同技术路线正激烈竞逐。一位智驾供应商高层在接受记者采访时表示：“明年的市场竞争关键，将聚焦于降低成本与提升体验两大核心。如果体验相近，竞争就会聚焦于成本；如果体验存在代际差距，性能则成为关键。”

Momenta CEO曹旭东也认为：“2026年，城市辅助驾驶（NOA）格局会定下来，整个中国可能也就剩两至三个玩家，全球可能就三至四家。”

每日经济新闻