阿米巴 读后感如何写我教你。（精选5篇）

更新日期:2025-05-08 02:12

写作核心提示：

写一篇关于《阿米巴》读后感的作文时，以下事项需要注意：
1. 确定主题：在开始写作之前，首先要明确自己的读后感主题。是围绕阿米巴的生存哲学、社会关系、人性探讨，还是对作者笔触、文风、叙述方式的评价？
2. 结构安排：一篇优秀的读后感通常包括引言、正文和结尾三个部分。引言部分简要介绍《阿米巴》的基本情况，正文部分阐述自己的观点和感受，结尾部分总结全文，提出自己的思考。
3. 内容充实：在正文部分，可以从以下几个方面展开：
a. 阿米巴的特点：介绍阿米巴的生存哲学、社会关系、人性探讨等方面的特点。
b. 人物形象：分析小说中主要人物的性格特点、成长历程、命运变迁等。
c. 故事情节：梳理小说的情节发展，分析情节之间的联系，探讨小说的主题。
d. 文学价值：从文学角度评价小说的写作手法、语言风格、思想内涵等。
4. 观点明确：在阐述观点时，要明确自己的立场，避免模棱两可。可以结合自己的实际经历、情感体验，对小说中的观点进行论证。
5. 举例说明：在论述观点时，要善于运用具体的例子进行说明，使文章更具说服力。
6. 适当引用：在引用小说中的经典语句

读《阿米巴经营》有感

看到阿米巴三个字的时候，你最先想到的是什么呢？是一种工作方式么？是一种管理方式么？亦或者是一种工作态度？在这两个月对稻盛和夫先生所著的《阿米巴经营》的研读中，慢慢了解什么是阿米巴，什么是阿米巴经营。所谓阿米巴经营的出发点就是要通过每一个阿米巴的勤奋努力，提高各自的经营效益，从而提升公司整体的效益。其核心思路有三点：、结合市场确立部⻔成本核算制度；、将部⻔负责人甚至员工培养成具有经营意识的人才；、通过一定的手段让全体员工共同参与到经营中。绩效的本质就是来帮助每个员工进行工作改进，并进行适时激励。这样每一个阿米巴才能意识到自己的问题，才能更好地为企业目标服务，成为一个自燃的人。想到激励的时候，所有人的第一反应都是给予物质上的奖励。但最让人感动的激励往往来自心灵上的被理解与被尊重。这并不是金钱所能带来的。在既要考虑成本，又要进行激励时，要成本最小，效果最大。⻢斯洛讲人的需求是不断变化的，是从一个层次到另一个层次的递进，在这过程中，是需要不断地被激励的。每个员工都是小的阿米巴，所以在经营中，要让员工有成就感，让员工感知被需要，才能让员工更愿意为企业去付出。、不断的培训。现代人力资源管理中，培训效果一直是不能立竿⻅影的，所以才会让受训者与授训者都有无力感。所以很多企业放弃了，认为付出没有短期成效就没有必要进行，在现代企业的发展过程中，根本无法靠一己之力达成目标，员工是企业目标得以实现的基础。下面将从人力资源的⻆度解读我对阿米巴经营的理解。、组织规划解决组织与目标的问题。如何让员工能参与到企业的经营发展中呢？一是要对企业现有的组织进行优化，二是要对企业目标进行分解。企业发展一定是有目标的，且目标是具体的，可操作的。当目标过于庞大，在执行的过程中就会产生本能的畏惧。所以要对每一个大目标要进行分解，并设置符合企业发展目标的组织。组织一定是为了服务我们的整体，而不是单独出来的，所以在进行规划时就要清晰各个部⻔的职责。要让每一个阿米巴清晰地知道部⻔目标与企业目标，并转化为个人目标，个人目标的实现，才能实现企业目标。、有激励性的绩效管理。绩效很多时候单纯地理解为扣钱，或者是最后流于形式没有真正的作用。阿米巴经营讲要及时的成本核算，及时分析，及时激励。所以绩效就是这样的作用。但是往往就在那一刻的坚持，潜移默化地改变往往更深入。从市场的⻆度，从企业发展的⻆度，从阿米巴的⻆度，从管理的⻆度，从沟通的⻆度，从每一个跟公司发展相关的⻆度，去提高全员的认识，去强化目标。这次的读书活动，也是一定程度上的培训，是一个全员参与，找共识，找想法，探路径的培训。建议以后这样的活动要不拘于形式的多分类进行。在团队的发展观中，郭良永总讲，要融入但不融化，保留自己的原则，并坚持。不论这时势如何变化，要不忘初心地坚持下去。要时刻铭记企业的目标与自己的目标，并使其努力实现。每个人的力量都很小，但是汇聚在一起的能量很大。不论今天面对的是什么样的形势，都希望我们能团结一致地走下去，做一个合格的阿米巴人。

读“阿米巴经营”有感

现在不少人谈论“阿米巴经营”企业的问题，最近我读了稻盛和夫“阿米巴经营”这本书，以前还读过关于稻盛和夫好几本书。通过学习“阿米巴经营模式”，首先是非常地佩服能创造出这种经营模式，更难能可贵地执行得很好，并且取得了丰硕的成果。所以现在很多人在宣传，在培训，在鼓励企业采用阿米巴经营模式。作为一个经营企业的人来说，是多么想一种经营模式给企业带来利益，这也是很自然的事。但我认为并没那么简单，成功的一种经营模式，它需要相应的必然条件，缺少必要的条件，就不会有想要的结果。就说稻盛和夫建立阿米巴经营模式，我从书中得知他的所做所为是非常人难以企及的。例如：

一、稻盛有宏伟而高尚的目标，在初创企业时，先是想把自己的技术发扬光大，在实施的过程中发现自己的目标没对，没有考虑到大家的利益和目标，于是他明确今后公司经营的目标是，“先满足员工的物质和精神文明需求，再和大家一起为社会做贡献”,他确立这个目标的时间是50年代初，当我读到这点，对这样的目标是何等的感概！

二、稻盛和夫的利他思维，是说到做到了，即使78岁高龄时，还不要薪水出任日本航空公司董事长，把一个濒临破产的公司一年扭亏为盈。

三、稻盛和夫诚信务实，财务做到任何收支，都能“一一对应”；内部经营完全透明；带头遵守一切制度；计划和承诺从不打折扣，65岁带病出家，能在初冬寒风中，头戴斗笠，身披袈裟，赤脚穿上草鞋，挨家挨户在施主门口诵经，恳求施舍。他是为什么？就是因为这是他人生中的一个计划。

四、他主张并身体力行，坚持做到自己每天不亚于任何人的努力。

稻盛和夫还有很多经典做法，个个都是史诗级的案例，如果要学习用阿米巴模式经营企业，首先应向稻盛致敬和学习他的为事为人之道。（非本人授权不得转载）