一篇文章轻松搞定《2016双十一活动》的写作。（精选5篇）

更新日期:2026-01-04 21:12

写作核心提示：

以下是一篇关于 2016 双十一活动作文应该注意哪些事项的文章：
"写好 2016 双十一活动作文的注意事项"
2016 年的双十一购物狂欢节已经过去，许多同学可能需要写一篇关于这次活动的作文。要写好这篇作文，需要注意以下几个方面：
"一、选好角度，确定中心"
2016 年的双十一是一个充满话题性的事件，可以从多个角度来写。例如：
"个人角度：" 可以写自己参与双十一购物的经历和感受，例如购物的兴奋、比价的纠结、收货的喜悦等等。可以重点写一件印象深刻的购物经历，或者对双十一活动的总体评价。 "社会角度：" 可以写双十一对消费者、商家、经济等方面的影响。例如双十一如何改变了人们的购物习惯，商家如何利用双十一进行促销，双十一对经济发展的推动作用等等。 "网络角度：" 可以写双十一背后的网络技术和物流体系。例如双十一如何体现大数据和云计算的应用，快递行业如何应对双十一的巨大压力等等。
确定了写作角度后，就要围绕这个角度确定中心思想。例如，如果从个人角度写，中心思想可以是“双十一让我体验到了购物的乐趣和理性消费的重要性”；如果从社会角度写，中心思想可以是“双十一是互联网经济繁荣的缩影，也反映了我国经济的快速发展”。
"二、内容具体，细节生动"
一篇好的作文离不开具体的内容和生动的细节。在写

2009到2020，风口前的双十一

4982亿元的成交额，今年双十一，又一次刷新了纪录。

11月12日凌晨，淘宝天猫总裁蒋凡透露，按照同周期、同口径比较，今年双11期间的GMV比去年同期增长了1032亿，增速是26%。这是过去三年来最高的增速。

蒋凡表示，双11是整个社会经济共同参与的结果。

作者 | 易佳佳

在这组数据中，更加值得关注的是，成交额过亿的品牌474个，其中60%的品牌，增速超过了去年同期。11月1日首轮开售时，357个新品牌成为细分行业的第一名。

从“光棍节”到全球狂欢节，再到“双节棍”，成交额从2009年的5200万增长到今年的4982亿元，天猫双十一用了十二年。

但GMV数字只是表象。到今年，双十一呈现的数字商业图景已与2009年截然不同。PC端的浏览和点击绝大部分已凝聚到智能手机屏幕上，每秒创建订单的数量最高可达58.3万次。场次数以百万计的直播在同一时刻发生，主播“三二一”倒数结束的一瞬，抢购和发货从天南海北发生；电子商务的概念迁移了，线上和线下的分野逐渐被新零售所替代。

改变发生得越来越快，让人容易忽略改变是如何发生的。

DT的本质是，万物联网、一切皆数，云、管、端合一，商业也不再分互联网与非互联网的传统产业。站在今天向12年前看，双十一诞生的背景正是数字经济的前言。

2009年1月7日，工信部为中国移动、中国电信和中国联通发放了三张第三代移动通信牌照，3G时代到来的信号，引发了“网民将变机民”的广泛讨论。第一个天猫双十一正是在这样的时期被一点突发奇想所触发。

阿里巴巴集团董事会主席兼首席执行官张勇创造了第一个双十一。他曾这样说：“思考如何用新事物来解决未来的问题、给客户创造机会，这就是创新的开始。”

或许在起步的前一两年，双十一还存在着偶然性，但在它的成长历程中，又包含着某种确定性的基因。今年能看到的无数种新品类，设计师品牌的服装、农产品、进口的保健品，乃至汽车、房产、能30分钟送货上门的火锅或鲜花，可能要从第一批做电商的卖家将网上渠道做进整体预算说起；在预售后就快速下沉到最近物流网点的包裹，起点或许是一张电子面单。

深度挖掘2020年双十一的变化逻辑，就会发现这个节日见证了中国商业面向数字化的结构性演进。

1 峰值背后的云上双十一

11月11日零时刚过，天猫发布的第一个数据不再是GMV破亿的那个节点，而是给出了一个订单创建峰值——58.3万笔/秒。这个数字的背后反映出的是在大规模订单之下云计算提供的支撑。

扛住最大流量洪峰的到来，得益于技术侧的全面云原生化。2019年天猫双十一实现“核心系统100%上云”，这意味着今年的双十一已完全跑在了云上。

阿里巴巴从2009年就开始布局云计算，在2015年，张勇曾公开表示，云计算在阿里巴巴集团“是当前最重要的项目”，未来将对云计算项目继续投资。阿里巴巴集团2021财年第二季度业绩显示，阿里云季度营收149亿元，同比增幅达60%，同期速度大幅领先亚马逊的AWS和微软的Azure。

“阿里有句话叫‘履带式发展’，就是我们永远为今天而工作，为明天而投资，为后天而孵化。”张勇在9月的阿里投资者日上透露，阿里巴巴通常用8年到10年来潜心孵化新业务。阿里云已走到第11年。

中国信通院的《2020年云计算发展白皮书》显示，2020年，云计算仍将迎来下一个黄金十年，进入普惠发展期。调查发现，超过五成的企业使用云计算是为了降本增效，超四成的企业表示使用云计算提升了IT运行效率，IT运维工作量减少和安全性提升的占比分别为25.8%和24.2%。

全面云原生化的效果在此次的双十一中体现出来。今年的订单创建峰值到来时下单体验如常，甚至极少有人说有卡顿感。阿里同时披露，万笔交易的资源成本较4年前下降80%。阿里巴巴集团首席技术官程立表示，今年双十一是一个全新的起点。“应对交易峰值不再是最大挑战，双十一的技术挑战已进入新的历史阶段——通过技术创新提升全产业链的商业效率。”

双十一前夕的手机淘宝改版也是备受关注的话题，首屏一打开就是信息流板块“猜你喜欢”，更符合年轻用户习惯的智能化商品流成为核心。

实际上，从2013年起，无线个性化推荐便在阿里内部成为重点。到了2014年，个性化推荐算法已经广泛运用于“发现好店”、“爱逛街”、“猜你喜欢”等各个手淘的必逛场景中。“猜你喜欢”也成为中国电商中最大的推荐产品。

这与阿里对“人”“货”“场”关系的认知有关。张勇多次强调，商业正从货为中心走向人为中心，内容即桥梁。阿里电商生态中的商家、红人、达人等，本质上也都是内容生产者，他们本身不生产商品，但是生产生活方式。

2016年双十一，手机淘宝实现了个性化算法对所有的活动页面的支持，并首次实现大规模在线深度学习和强化学习等前沿技术，成交额提升20%以上。

另一个重要的内容板块是直播。纵观整个行业在此其中的流量聚集高地，直播电商当之无愧。

热浪在双十一之前就已到来。2016年，淘宝直播诞生，逐渐带起了直播电商的风口，近一年来，抖音、快手、腾讯、拼多多等纷纷加码发力直播电商。企查查数据显示，目前我国共有直播相关市场主体4.75万家，直播电商市场主体4237家，今年直播电商主体注册量已超过过去十年的总和。

淘宝直播开始构建起包含达人直播、商家直播、MCN、品牌代播机构、直播供应链服务商等在内的生态，与阿里中国零售平台的消费者基础、货品、营销、物流、云计算等基础能力产生新的化学反应。今年的淘宝直播榜单显示，在10月20日晚至10月21日凌晨的直播中（双11的预售开始日），淘宝主播李佳琦和薇娅直播间的累计观看量分别是1.62亿和1.48亿人次。11月1日0点-11月11日12点,淘宝直播成交超1亿元人民币的直播间有28个。商家开播也成为标配的运营手段，甚至产生出了专业的第三方代播机构生态。

“OMG，买它”“3、2、1，上链接”背后同样有云计算、人工智能等技术底座的支撑。

比如，互动性是直播的核心的体验之一，主播话音刚落，观众就能抢购或者聊天；同时画质要好，要足够清晰、细腻。兼顾不延时、不卡顿的体验，对技术协议、网络传输算法都提出了极高的要求。而淘宝直播的“窄带高清”、 大规模低延时技术从容地应对了这一挑战。

双十一的参与商家不止电商，直播、信息流推荐串联的场也不止是线上。阿里的饿了么、飞猪、银泰等新零售业务均在推进内容化，直播吃外卖、直播“云旅游”等日益受到消费者欢迎。

2 电子面单的物流加速度

截至11月11日23时，2020天猫双11全球狂欢季实时物流订单量突破22.5亿单，约等于2010年全年中国快递量的总和。天猫双11物流订单量从26万起步，到22.5亿单已经增长近9000倍。

22.5亿的背后是全球25万品牌、500万线上线下商家、100多个产业带、超过1600万款商品与8亿消费者的共同参与。

浙大紫金港成为了双十一全球首个纯机器人送货高校，机器人送货量超3万单，送货准点率超95%，节约取件时间超1万小时。

另一方面，2020天猫双十一订单的平均签收时间，已经普遍比2019年提速1天左右。天猫双十一菜鸟总指挥孙建介绍，快递变快成为绝大多数消费者的共识，这是数字物流带来的变化。中国物流已经从包裹数字化，向全链路全流程数字化升级。

2014年7月，菜鸟推出电子面单，同年双十一开始规模应用。电子面单可以打通各个环节的信息流，通过数据连通所有的操作流程，提高运转效率。双十一的包裹带上电子面单，就相当于创建了一个数字物流测试的“风洞”。

经过7年的发展，中国快递每一个包裹都有了“数字身份证”。从签收时间上也不难看出电子面单对行业的推动价值，2013年双十一包裹签收1亿耗时9天，2016年提速到了3.5天。

今年，“尾款人”和“收货人”两个词都火了，晚上下单，清晨送货已成为常态。淘宝天猫总裁蒋凡说，2020年天猫双十一快递收货时间平均提高了2至3天。

现在，物流已经开始向枢纽、车辆、末端、快递员的全链路数字化和智能化快速迈进，无人仓、无人车、IoT无感取件等新技术应用日渐普及。

孙建说，“这些数字化物流设施，今年也首次向全球做了实时直播。过去的双十一，物流是苦活累活，但现在到处是‘黑科技’。”

行业的自动化水平有了阶段性的提升。在快递中转环节，各大快递公司自动流水线总长超过6000公里，实现了近100%的自动化覆盖。

机器人可以帮助仓库工作人员拣货。菜鸟无人仓群分布在天津、广州、上海、无锡、嘉兴、成都、武汉等地，拣货员一天走动的步数从2万多步减少到了2000多步，拣货效率却提高了1倍以上。

此外，今年双十一进口消费的亮眼表现，与跨境物流能力密切相关。

11月1日至11日中午12点，天猫国际进口商品成交额同比增长47.3%，其中180个海外品牌成交额过千万。货物动起来的基础，就是畅通的物流。

受海外疫情影响，国际物流运力受到冲击的情况下，菜鸟的海外eHub仍在昼夜不停运行，半个月内有700多架次全货机和其他航班承担运输，成为保障进出口流通的大一条血管。在进口保税区，菜鸟关务平台与15地海关22个口岸在线对接，可实现秒级清关，6个多小时就能放行1000万单包裹。

3 数字化向上游走去

在不断加速奔向消费者的同时，数字化和供应链扭转在一起，也成为了一个必然趋势。

源源不断的新品牌在平台上脱颖而出。它们的兴起与对供给的理解紧密相关。

天图投资管理合伙人潘攀曾表示，一些新品牌基本可以在 3 年之内做到年销售额超过 10 亿元，且保持年化50%-100%的增长率，这在五年前的创业赛道上并不多见。对新品牌来说，数据能力非常重要，这是消费研究和分析应用的基础；最核心的资产是“超级用户的积累”。

从11月1日到11日中午12点，16个新品牌在天猫双11累计成交额已经突破1亿元：完美日记、花西子、Ubras、添可、蕉内、Beaster、realme、润百颜、敷尔佳、usmile、colorkey、小奥汀、三顿半、认养一头牛、云鲸等。

如果说淘品牌被叫做”网生品牌”，现在崛起的新品牌则是起家于数字化消费者运营的原生品牌。因此，什么地方离消费者最近，什么地方就最适合指导供给、特别是产品闯进，因此也就最适合孵化新品牌。

新制造第一次出现在双十一，反映的变化更为深层。据悉，一批天猫服装商家上架IP联名服装，事先并没有备货。这对大促来说有点“反常识”。

但是，这批商家可基于预售的情况，在新制造平台“犀牛智造”下订单，7天内“即卖即产”。

预售是近几年双十一通行的做法。2012年双十一，这种机制第一次在天猫出现。

为什么不做日销？天猫的是，为商家双十一前期的选品规划做出了有意义的指导，提升备货和仓储效率。

这事实上其对C2B最早的探索。要让消费者的需求来反向指导供给，通过预售的方式来预测一个大促可以卖多少，是最直观的指标。2009年第一次双十一取得意外之喜之后，次年双十一商家开始出现了主动备货；2011年，已经有品牌开始专门为电商渠道规划货品。从“生产什么，消费者就买什么”到“消费者需要什么就有什么”，是一个对经营思维和供应链能力的系统性改造，需要日拱一卒的努力。

今年9月，犀牛智造面世，C2B的萌芽落地为C2M。在犀牛制造的模式下，工厂生产的要素可实现全面上云，一端连接着平台上的消费分析，一端组织生产，可将行业平均1000件起订、15天交付的流程，缩短为100件起订、7天交货。

这将实现从需求、设计、研发、生产、供应链等资源的全局优化，可实现小单起订，快速反应，中小型卖家是直接的利好人群。

在新技术的推动下，供给侧的数字化升级走向深入，服务业和制造业的边界在被打破。

中国超大规模市场的潜力和数字经济的发展成就了浪潮之上的双十一。在连年攀升的成交额数字背后，既可以看到潮水向前的势能，也能发现早期探索的回音。我们看到了直播生态的兴起，被外送骑手送达的数码产品，用在物流场景里的IoT设备和机器人，变得更柔韧的供应链……从今年双十一的种种不一样里，或许窥见的就是下一个十二年的开始。

我很怀念那个全民都为“双十一”狂欢的时代

站在2025年的今天回想十年前的2015年，那感觉就像做梦一样。

人生最轻松写意的时光往往就是读书的时候，更别提在一个经济上行的周期了。那时候初恋女友依旧在身旁，很多朋友见了面还能谈笑风生，家中的亲人俱在，年夜饭坐了满满一大桌子。至今回想起那个时代，印象中永远都是阳光明媚的春天。

走出校门和家门，整个社会也充满了激情和希望——移动支付太伟大了，用手机就能搞定一切；共享单车更是神奇的发明，骑完了随便一停就是，根本不用担心丢失问题；身边有理想、有抱负的朋友们只要聚在一起喝酒聊天就在谈创业、谈理想、谈未来......说起来就是那谁谁谁如今在北京的什么公司，每年能赚几十万云云。

什么？你说考公务员？进体制？嘿嘿，那一个月才能赚几个钱啊？能买得起房子吗？

只可惜，人类终究是一种无法超越时代的生物。高速发展的时代会给人一种错觉——哪怕每个人都知道“花无百日红”，但人们潜意识里依旧会认为当下的美好时光将永远持续下去，会认为这种高速增长还将继续保持很长很长时间。

那种“未来已来”的感觉，着实令人迷醉。

普通人如此，商业世界也一样。

2015年11月10日，阿里联合湖南卫视举办了第一届“猫晚”（天猫双十一狂欢夜），请到了包括蔡依林、亚当·兰伯特、Rain在内的全球顶流明星，后面几年更是到了科比、玛丽亚·凯莉和泰勒·斯威夫特。

如此盛大，不为别的，就为了给当年的“双十一”造势做宣传。

当年的消费者，看起来也比现在狂热得多：2016年“双十一”当天，当时我正好借住在我姐姐家，晚上一家人聚在电视机前面看晚会，一边看一边还要拿着手机加购物车扫货。

我姐给我看了她购物车里的东西——从衣服到包包，从酒水到珠宝，总价超过了三万。当时的我虽然还没有什么钱，但好歹也买了几千块钱的东西。

而十年后的今天，尽管技术比当时先进的多，体验比当年也要更丝滑，选择更是丰富到难以想象的成程度，但那种永远保持激情、永远阳光明媚的感觉，短期来看，是很难再度体会到了。

今年的“双十一”，各大电商平台都下了大本钱，手机app的开屏被各种广告占据，小区电梯里不仅张贴了海报，还附上了“碰一下”的终端设备。

如此用心良苦，不为别的，就只为了提醒大家一件事：“双十一”快到了。

奈何，大人，时代变了。

来自流量的焦虑

今年的“双十一”，周期史无前例的长。

快手早在10月7号国庆节假期末尾就开始抢跑；两天的10月9日，京东也进入了“双十一”节奏，同日，抖音电商也宣布正式启动“双十一”好物节。六天之后的10月15日，淘宝天猫的“双十一”也如约而至。

被拉长的周期、铺天盖地的开屏广告、深入小区电梯的海报......这些外在现象，指向了一个鲜明的信号：流量，是电商平台们无法治愈的焦虑——流量对电商平台，就像人流量对商场一样。没人进来逛，东西再好也卖不掉。平台拼命搞活动、抢主播、打价格战，核心就是为了把你“引进来”并且“留住”。你来了，才有机会让你买东西、看广告。你停留的越久，花钱的可能性就越大。

只有理解了流量的意义，才能理解为什么中国的电商平台们会在此时如此拼命——流量的本质，其实是“人在一定时间内的注意力分配情况”——在一定时间内，流量大小就只和两个变量有关：“人”和“注意力的分配”。

先说人的方面。

今天中国网民规模大约是11.08亿，互联网普及率达到了78%。这也就意味着：在中国，除了老人、小孩以及少数特殊人群，剩下的人基本上都联网了。

以现在的人口情况而言，未来几年时间里，这个数字也不会再大幅上升了，它只会慢慢增长到一个极值后，再缓缓下降。

但十年前可不是这样，十年前的2015年，全国网民规模仅有6.68亿，互联网普及率只有48%。

从6.68亿到11.08亿，这中间有接近4.4亿的差值。

那些年互联网经济之所以能如此狂飙突进，靠的就是这4.4亿差值作为燃料——因为确定后续有源源不断的新增用户，所以现在必须高速扩张以保证自己能够接住这泼天的富贵。

再说注意力的方面。

这些截图来自我的几位朋友，他们性别、年龄、城市、职业、收入、爱好、教育背景都完全不同，但相似的地方在于：大家每天都会在微信、抖音、B站、小红书等少数几个平台上花费大量的时间。

换句话说就是：微信、抖音、B站、小红书这四个以社交和内容为主的大平台，吸走了全国人民的注意力。

把人的因素和注意力因素结合在一起，我们就会看到：从2015年到2025年的这十年之间，中国网民规模逐渐逼进12亿左右的峰值，中国网民的注意力也渐渐集中在了少数几个大型平台手中。

如果流量是水，那么十年前的2015年，大家就像是在暴雨天里各自拿着盆和桶在接水，天上哗哗往下落雨，谁也不知道这场雨要下多久，大家只知道谁的盆大谁的桶深，谁就有能有更多水。

而2025年，所有人都知道天上已经不会再下雨了，水都集中在了少数几个巨头手中，你想要水，就得找他们买。

由此，我们可以把中国的互联网大厂分成两类：一类是掌握流量的，比如微信、抖音、快手、B站和小红书；另一类则是需要流量的，比如阿里、京东、拼多多、美团，后者往往需要从前者那里获取流量。

不论是最近铺天盖地的双十一开屏广告，还是前段时间京东和美团的“外卖大战”，或者是养活了半个B站知识区up主的“百亿补贴拼多多”......种种行为的出发点，不过都是为了从那几个大水桶里分点水出来。

事态发展到这一步，竞争就不可避免地要更激烈了。

更加激烈的竞争

在十年前那个到处是水随便接的年代，竞争虽然也很激烈，但烈度上是绝对没办法和今天相提并论的。

一是因为还没到存量厮杀的阶段，二是因为当时很多后面影响巨大的玩家还没有出现。

毕竟，站在2015年的“双十一”节点上，整个世界真的就像马老师说得那样“（阿里）举着望远镜都看不见对手”——那一年，阿里占据了中国电商近乎八成的份额，是当之无愧且无可撼动的龙头；而京东当年还只是一个以3C闻名的垂类平台，美团单日订单量也才刚刚突破200万，只有今日七十分之一的水平。

至于抖音和拼多多，在2015年“双十一”这一天，他们俩一个还存在于计划书上，另一个也才刚刚上线不到三个月，都只是籍籍无名的小角色而已。

但后面，情况可就不一样了，因为流量的格局出现了巨大的变化。

首先就是拼多多在微信的配合下，以一种堪称妖异的速度极速崛起——依托微信自带的超级流量和人际网络，叠加当时下沉市场的一片空白的大环境，拼多多只花了一年的时间就收获了1亿用户，不到三年就已经有了3亿用户。

全中国的三四五六线城市市场，迅速被拼多多占据。

注意2016-2017之间，拼多多堪称是闪现。

紧接着，2018年前后，随着抖音、小红书这样的兴趣社区逐步尝试商业化，事情就更加复杂了。老炮们可能也真的没想到：好端端的电商行业里，怎么突然就杀进来两个自带超级流量的年轻人呢？

于是乎，整个电商行业原本比较稳定的格局被彻底搅动了——总体的流量正在见顶，分流量的人却越来越多，而且还出现了自带流量的选手。

这不仅仅是竞争烈度的提高，甚至连维度都升级了。

最开始阿里策划“双十一”的时候，出发点并不复杂，只是为了提升以下自己的品牌地位，方便自己日后招商。“双十一”一炮而红后，阿里果然节节攀升，很多就吸引了许多品牌入驻开起了旗舰店。靠着连续几年的“双十一”，阿里这样的一个综合性、啥都有的平台，一举干掉了当时市面上大量的零散小平台，成功拿下所有人的心智。

但随着拼多多、抖音们的崛起，维度就更加复杂了。

淘宝固然是全面，但你在价格上就是干不过扎根田间地头和车间的拼多多，人家就是能把价格给做到那种惊心动魄的模样。

同理，拼多多虽然便宜，但你天然就不会成为大家在购买高价值商品时候的第一选择。

抖音和小红书的带货能力、种草能力毋庸置疑，但是你很难成为人们网购的第一选择，如果真的想买东西了，大家还是会打开淘宝。

这样的细微差异，最后就变成了不同的消费习惯。

在各种错综复杂的变量影响下，“双十一”这个重要的节点，自然也就成为了会战的核心，而流量成为了群雄所追逐的那只鹿。

最直观的竞争手段有两个，一个是“直播”，一个是拉长周期。

2019年，“直播带货”开始崛起，一个李佳琦一个薇娅，仅仅是在2019年“双十一”这天，就一起创造了189亿元的GMV——一个团队一天的战绩，堪比一家传统的零售集团——淘宝和天猫的实力在此刻得到了具像化的体现，除了深不可测，找不到更合适的形容词。

但“直播”的形式，注定也只能是指标不治本，它只是一种外在形式，并不能真正解决“流量掌握在谁的手中”这个终极问题。而且“直播”这个形式特别依赖于主播的个人水平，薇娅和李佳琦都有过翻车的经历，这种无法进行有效管控的风险，对于大厂来说是无法忍受的。

最重要的是，“直播”这件事没有任何护城河——淘宝可以做，京东也可以做，抖音和小红书也可以无缝衔接地做，一种形式罢了，又不是什么高科技、重资产，只是一时的风头而已。

发展到今天，直播间已经成为标配了——谁家还没有几个头部主播呢？

与此同时，“双十一”的活动时间也开始被拉长。

刚刚我们说了，流量的本质是“人在一定时间内的注意力分配情况”，现在“人”和“注意力”基本都稳定了，那能变的就只剩下时间了。

于是乎，曾经仅局限在“11月11日”的“双十一”开始被无限延长，去年从十月中下旬开始，今年更是从十月中上旬就开始发力——买了我的，你就不会再买别人的了。

但，这种种竞争，何尝不是一种“囚徒困境”呢？。

“双十一”的初心本源就是低价大促销。但现在，直播间聚拢人气的手段是降价，时间也被拉长了，每年还有各种“XX节”......

越竞争，低价越普遍，“双十一”这个IP的独特性就越被消解。但就算消解，也要继续竞争。

“可以接受双十一变得越来越平淡，但绝不可能接受自己在这一天的失败。”这就是中国电商行业的残酷。

新的阶段，新的竞争

用常识也能想到，这种烈度的竞争，一定是难以持续下去的。

网民规模是恒定的，以后注定了会缓缓下降；人的精力也是有限的，一天就24个小时，能用手机的时间就那么多。流量固然重要，固然还是电商的血液，但电商平台并不是填不满的无底洞、喂不饱的小饿狼。

电商平台围绕流量的竞争最终一定会走向一个临界点——过了这个点之后，再去血拼流量就不划算了。

这种趋势，早有体现。

十年之前伴随“双十一”活动的，一定是一张张雪片也似一般的战报。

数字往上冲得越快、跳得越高，就越成功， 全是“XX平台X分X秒破百亿”，一片欢腾。那时候的竞争，就像两个壮汉比谁力气大，就看你最后举起的杠铃数字是多少。

但最近几年，类似这样的战报虽然还有，但分量和当年早已不同。当年是赤裸裸的炫耀，如今则更多只是表达“我们还在努力”的一种态度。

往后的竞争，虽然依旧离不开流量，但竞争的维度开始更加多元复杂。

传统的流量竞争很单调，就是通过各种手段拉人进来，没有什么技术含量可言。比如开屏广告这种东西，大家都知道它其实意义不大，正常人都会坚持访问自己要去的app，不会被它打扰，想去购物的时候自然会点开特定app的。可是没办法，流量焦虑之下，电商平台们明知这会打扰用户，却也只能捏着鼻子做。

但未来，情况会发生巨大改变——与其明目张胆地打扰用户，不如用隐秘而高效的方式把用户吸引进来。

最近这段时间，各大电商平台都在短剧领域开始了高强度的布局。其实也很好理解，短剧这种“超级注意力杀手”，对于电商平台而言简直就是神器。

最近这段时间，有人就曾经透露过：字节跳动旗下免费短剧APP红果短剧小范围测试带货功能，商品均来自抖音电商品牌旗舰店，聚焦服饰、配饰等与短剧内容强相关品类。

阿里、京东、拼多多自然也是不会放弃这样的机会。

京东APP内就有专门的短剧入口，一些短剧已经整合了购物链接。淘宝上也是如此，也有专门的二级入口，一些短剧也带购物链接，甚至发布方直接就是官方旗舰店。

这其实和线下商场的思路是高度相似的：商场里之所以要开电影院，不也都是为了吸引用户进来逛逛么。

另外，还值得注意的一点则是这么些年“双十一”下来，巨头们的竞争虽然残酷无情，但却并非无益——巨头们的竞争，带来的是完善的物流配套设施以及整个社会的消费体验直线上升。

老局上大学的时候，手机还没有普及，网购的次数不过三四次而已，收货还要专门跑到另一个校区。即便到了狂飙突进的2015年前后，双十一爆仓也都是常态，物流隔三差五就要出问题。

这种情况，近几年就越来越少了。

为了在竞争中生存下来，平台们都在暗地里加强自己的物流建设，都在努力把履约成本打下来。比如你下单，可能货就从离你最近的仓库发出来了，次日达都算慢的，搞不好都能小时达，这背后付出的努力和投入，都是真功夫，也只有电商平台们最清楚里面的含金量。

虽然我依旧很怀念那个全民都为“双十一”狂欢的时代，但那种日子是再也不会有了——以前双十一“快速收货”是个惊喜，现在它只是个理所应当的基础服务。而当服务变成水电煤一样的基础设施，它的刺激性就消失了。

未来自然还会有“双十一”，因为“双十一”早就不仅是电商平台们的节点，它已经成了许多行业“营销日历”的一部分了——就像现在的五一、国庆商场打折一样，你知道它是个促销节点，会去看看，但不会再为它熬夜、做Excel表、激动得睡不着觉。

它的“狂欢”色彩会褪去，“常态化”会成为主题。

高速发展虽然美好，但野蛮生长的日子注定是不会长久的。这就好比房地产虽然可以快速积蓄财富，但一个国家不可能永远靠房地产发展下去。走到后面，还得是靠高科技和制造业来稳住局面。

所以，时间拉长了看，支撑你走下去的，还是你的模式。

过去的美好是真实存在的，但这不代表过去就没有烦恼，更不代表现在就一无是处。

学生时代固然轻松写意，但钱包空空，陪女朋友逛街时候囊中羞涩也是常有的事。如今虽然压力很大，但有房有车，账户里的余额也足够让一家人用更平和的心态看待诸多问题。

电商平台们高强度竞争了这么多年，GMV数据和履约效率都飞也似地增长，但仔细回想，它们也确实把当年吹出去的牛逼给圆回来了。

淘宝的“多”，京东的“快”，拼多多的“省”......各有各的优势，各有各的精彩。

或许就如那句歌词一样：每一个真实的现在，都曾经是你幻想的未来。

【来源】星海情报局

【作者】星海老局

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