推荐《活动经费的请示》相关写作范文范例（精选5篇）

更新日期:2026-01-07 06:27

写作核心提示：

撰写关于活动经费的请示作文，需要清晰、规范、有说服力，并且严格遵守相关的格式和流程。以下是需要注意的关键事项：
"一、 核心内容与要素 (Content & Elements):"
1. "明确事由 (Clear Purpose):" 开门见山，在开头（通常是第一段）就清晰、简洁地说明请示的核心目的：为某项活动申请经费。 指明活动名称、时间、地点（如果适用）以及大致性质。
2. "详细说明活动背景与意义 (Detailed Background & Significance):" 为什么要举办这个活动？活动旨在解决什么问题？或达到什么目标？ 活动对于个人、部门、学校、公司或组织有什么重要的意义？（例如：提升技能、促进交流、丰富文化、服务社会、展示成果等） 让审批者理解活动的价值和必要性，这是获得批准的基础。
3. "具体阐述活动方案 (Specific Activity Plan):" "活动内容:" 详细描述活动的主要环节、流程、形式等。 "参与人员:" 预计有多少人参加？他们的构成是怎样的？ "时间地点:" 明确活动的具体起止时间、地点安排。 "负责人:" 指明本次经费申请的主要负责人。
4. "预算明细 (Detailed

萌新公文入门4：绕不开的（请示）

为规避风险、提升工作效率，让企业在统一的规范下运作，工作决策一般都是“大事开会、小事请示”不是说大事不用请示，而是大事决策流程更复杂，单请示还不够。小事往往就拟一份请示，找领导（上级部门）签批就可以执行了。日常工作当然是小事居多了，所以请示就成为最日常的公文之一了。

在“萌新公文入门2”里我们知道了“请示适用于向上级机关请求指示、批准”，所以请示是下级报送给上级的（上行文）是用于向上级请求指示、批准，请求上级机关给与指示和支持的呈请性、期复性与陈述性相结合的双向性公文（上级需要批复）。

公文的目的是处理工作，所以它的标题要简明清晰，一般由“发文单位+事由+请示”或“事由+请示”组成 ，要写明所需请示的问题。另外，标题中不用重复出现“请求”“恳请”等带有请求性质的词语。例如以下3种表述，你觉得哪个正确？（欢迎在评论区说出你的答案）

A.关于解决工会活动经费的请示

B.关于恳请解决工会活动经费的请示

C.关于请求解决工会活动经费的请示

请示的正文也有结构要求，一般由“基本情况+请示原因+请示事项+请示结语”组成。每一部分的内容也有大概的构成要求。

基本情况：简要介绍工作或问题的基本情况。

请示原因：简明扼要而又充分地陈述请示的原因、依据，必须讲清情况，举出必要的事实、用数据说明原因。

请示的常见原因有两种：

一种是工作中遇到了问题，因自身能力有限，需要请求上级支持和帮助；

一种是知道要怎么做，但是根据相关法规政策，需要上级批准才能做。

请示事项：这是正文重点，内容要具体，要求要可行，用语要肯定，语气要得体。

请示结语：“专此请示，恳请批示”

请示内容撰写参考

请示的正式行文（关键信息已打码）

请示的正式行文（关键信息已打码）

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“小事大请、无事乱请”，你的“请示”写对了吗？

部分同志在公文撰写中，易出现请示与报告混淆使用的问题，或存在“遇事即拟写请示”的随意性，导致文种滥用、行政效能降低。厘清请示的适用范围与分类逻辑，是规范公文处理、提升工作效率的基础。

请示的核心定位的是“超出本单位权限、需上级明确答复方可推进的事项”。这一前提是判断是否使用请示的根本依据，不满足此条件则无需启动请示程序。以下从“适用场景”与“分类逻辑”两个维度，系统梳理请示的使用规范，助力规避“用文失准、内容跑偏”的问题。

一、请示的适用场景界定

请示并非通用申请文书，其使用需严格限定在“本单位无法自主决策、需上级介入支持”的范畴内，具体可分为三类场景：

（一）权限外需批准事项

凡属上级权责范围内的事项，本单位若自行决策则属越权，必须以请示形式报请上级批准。例如，拟制定涉及员工待遇调整或核心业务流程优化的制度，而该类制度的制定权限归属上级；或计划开展超出年度工作计划的重大事项，如跨区域合作项目、大规模专项培训等，按规定需经上级审核同意。此类事项的核心特征是“决策权限在上级”，必须通过请示获得批准后，方可启动后续工作。

（二）政策不明需指示事项

工作推进中遇有政策界定模糊、执行标准不明确的情况，若仅凭主观判断开展工作易引发偏差，需请示上级明确执行方向。例如，上级下发的文件中某条款表述较为原则，缺乏具体落地细则；或不同层级、不同领域的政策文件存在表述交叉，导致执行路径难以把握。此时需以请示形式，将具体困惑与适用场景清晰呈现，请求上级给予明确指示，确保工作推进符合政策要求。

（三）能力外需支持事项

因自身资源或协调能力有限，无法独立完成重点工作，需上级统筹调配资源或协调相关单位配合时，需提交请示。例如，推进重大项目过程中，存在专业人才缺口或专项经费不足；或需其他部门提供数据支持、业务协同，但超出本单位协调权限。此类事项需通过请示，明确阐述资源缺口或协调需求，以及支持事项对工作推进的关键作用，争取上级统筹支持。

从反向角度看，两类情况无需使用请示：一是仅需向上级反馈工作进展、无需答复的，应使用报告；二是属本单位权限范围内的日常事务，如常规办公用品采购、内部会议安排等，无需以公文形式报请，按内部流程办理即可。

二、请示的分类与撰写要点

依据“请求上级办理的具体事项”，可将请示划分为三类，不同类型的请示在内容侧重点上存在差异，撰写时需精准匹配核心诉求：

（一）批准类请示：聚焦“事项合规性与可行性”

此类请示的核心诉求是获得上级批准，多用于权限外事项。撰写时需清晰阐述三方面内容：一是事项背景，说明开展该事项的必要性，如服务企业战略、解决实际问题等；二是实施方案，明确事项的具体推进步骤、责任分工、时间节点等；三是预期成效，分析事项实施后对工作推进、效能提升的积极作用。通过完整呈现“为什么做、怎么做、能达到什么效果”，为上级决策提供充分依据。

（二）指示类请示：聚焦“问题清晰度与需求明确性”

此类请示的核心诉求是获得上级指导，多用于政策不明事项。撰写时需直奔主题，避免冗余表述：一是明确政策困惑点，将模糊的条款、交叉的要求逐一列出，说明本单位的初步理解与疑虑；二是结合工作实际，阐述困惑对当前工作推进的影响；三是明确请求，说明需要上级从哪些方面给予指示，如执行标准、适用范围等，确保上级能够精准回应。

（三）支持类请示：聚焦“需求合理性与必要性”

此类请示的核心诉求是获得上级资源或协调支持，多用于能力外事项。撰写时需重点突出：一是需求依据，说明为何需要该支持，如项目推进的刚性要求、现有资源的缺口情况等；二是具体需求，明确所需资源的类型、数量、规格，或需协调单位的具体配合事项；三是使用计划，说明资源的使用方式、协调事项的推进路径，以及支持后对工作的保障作用，体现需求的合理性与必要性。

三、请示撰写的核心原则：一事一请

无论何种类型的请示，均需严格遵循“一事一请”原则。即一份请示仅围绕一个事项展开，不得将“申请项目经费”与“请求批准活动开展”“请求协调人员支持”等不同事项合并拟文。若多事项混杂，可能因部分事项需进一步核实，导致整体答复延迟，影响其他事项的推进效率。坚持“一事一请”，既能保障上级快速聚焦核心问题、提高答复效率，也便于后续工作的跟踪与落实。

综上，规范使用请示的关键在于“精准界定边界、清晰传递诉求”。撰写前需先判断“是否超出自身权限、是否需上级答复”，再根据请求事项确定请示类型，最后围绕核心诉求组织内容。唯有如此，才能确保请示符合公文规范，切实发挥“推动工作、衔接层级”的作用。