格策美文教你学写《管理活动年》小技巧（精选5篇）

更新日期:2026-01-08 04:42

写作核心提示：

这是一篇关于管理活动年作文应该注意哪些事项的作文：
"精心策划，细致执行：写好管理活动年作文的关键"
管理活动年，作为学校或组织中展示管理能力、实践管理理念、提升管理水平的重要载体，其成果往往需要通过作文这一形式进行总结与呈现。一篇优秀的管理活动年作文，不仅能清晰记录活动的轨迹，更能深刻反思管理的得失，提炼经验，展现团队的智慧与风采。因此，在动笔之前及写作过程中，有几个关键事项需要特别注意。
"一、 主题明确，目标清晰"
在构思作文之初，必须首先明确文章的核心主题。是侧重于活动策划的创新性？执行过程的挑战与应对？团队协作的默契与成长？还是活动成果的社会效益与深远影响？主题的清晰度将决定文章的立意高度和内容焦点。同时，要围绕活动年设定的目标来展开叙述，确保文章内容紧扣主题，服务于展示管理成效这一根本目的。避免内容散漫，主次不清，让读者能够迅速抓住文章的核心信息。
"二、 内容翔实，论据充分"
管理活动年的作文不是空谈理论或泛泛而谈，其生命力在于真实、具体的内容。要注重细节的刻画，选择具有代表性的活动案例、数据、图表、照片等作为支撑材料。例如，在描述活动策划时，可以具体说明如何进行需求分析、方案设计、风险评估；在讲述执行

全省法院组织开展为期三年的“加强管理年”活动

经吉林省高级人民法院党组决定，从今年开始，全省法院组织开展为期三年的“加强管理年”活动，目的是解决存在于当前全省法院立案、审判执行、法院管理和队伍管理等方面的突出问题，通过抓管理、除陋习、解难题、促规范，“向管理要质效、以管理促发展、靠管理展形象”，推动实现吉林法院的高质量发展。

据介绍，规范立案行为是践行司法为民的出发点和落脚点，也是全省法院“加强管理年”活动的切入点和突破口，强化审务督察工作，是落实“加强管理年”各项工作，保障吉林法院高质量发展的重要措施。规范立案行为专项行动和开展审务督察行动，是全省法院加强“审判管理年”活动和实现吉林法院高质量发展的重要组成部分。为期五个月的“规范立案行为专项行动”自2018年10月31日起至3月31日结束，为期40天的“专项审务督察行动”自1月21日起到3月8日结束（以下简称“两项活动”）。

4月15日，省法院召开“规范立案管理，强化审务督察，推动实现吉林法院高质量发展”主题新闻发布会，省法院审判管理办公室主任李忠义向社会发布全省法院“两项活动”的开展情况和取得的工作成效，发布会由省法院新闻发言人、新闻办主任赵英主持。

2018年10月31日起至2019年3月31日止，省法院开展为期五个月的“全省法院规范立案行为专项行动”，本次规范立案行为专项行动坚持“刀刃向内”和问题导向，不怕揭短亮丑，切实规范立案行为，切实保障当事人诉权，重点整治对符合法律规定立案条件的案件不及时立案、不规范立案等实际问题。强化审务督察工作，对于及时发现问题，及时纠正解决问题，强化工作的落实，具有重要意义，为此，省法院在部署开展规范立案行为行动的同时，双管齐下，针对春节前后部分法院以“年俗”为借口，不按时不按规定立案、不开庭审理案件的积弊陋习和人员不在岗、出工不出力等懒散作风问题，省高院组织开展了为期40天的全省法院办案纪律作风专项审务督察行动，同步推进，形成合力，切实从根源上“祛病治本”。

2018年11月13日，省法院组织召开“规范立案行为专项行动”新闻发布会，向社会各界发布全省法院开展规范立案行为专项行动部署情况，并主动新闻媒体、社会公众等积极参与，在省内新闻媒体和省法院自媒体上对不规范立案行为设立“曝光台”，充分发挥社会监督机制，敢于揭短晾丑，加大曝光力度，不留死角，截至2019年3月31日，省法院立案一庭、执行局、监察室共接到举报投诉电话251起，已处理237起，14起尚在处理中，举报投诉数量持续呈下降趋势，同时，省法院联合省内部分新闻媒体组成督察组先后对全省9个地区26家法院以及部分人民法庭进行了专项督察和明察暗访活动，从暗访情况看，各级法院立案窗口工作秩序良好。

规范立案行为专项行动有效扭转了部分法院为追求高结案率而年终人为控制立案的局面，达到了预期的目标。据审判数据显示，全省法院基础审判效率指标及审判运行态势持续向好。2018年11月，全省法院共新收案件37290件，同比上升8.59%，占2018年月均新收案数的99.34%；2018年12月，全省法院共新收案件40106件，同比上升198.70%，占2018年月均新收案数的106.99%。

中国吉林网 吉刻APP记者 曹逸群

开展“从严治行管理年”活动

来源：【吕梁日报-吕梁新闻网】

本报讯 近日，邮储银行吕梁市分行召开“从严治行管理年”活动启动大会。

会议根据实际工作中存在的一些问题和不足，从请销假制度到运营条线服务质量，从强化内部控制、提升基础管理能力，强化各岗位履职尽职、提高执行力、强化责任落实、提升问题整改效果等方面入手，针对存在的不足、短板、弊病，采取应对措施，解决实际问题，做到有的放矢。

通过政策解读、问题剖析、对镜自明、对镜自省、对镜自清，让全行员工明白如何合规、如何正身、如何担当、如何提高执行力，真正做到明责任、明制度、明流程、明底线、强管理、强执行、强落实，使员工深刻认识到行为偏差、执行力不强给机构带来的严重影响，让员工对“合规”的必要性和紧迫感有了新的理解和认识，警醒每位员工不忘初心，坚守底线、不越红线。 （李建强）

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