如何写《活动执行执行方案》教你5招搞定！（精选5篇）

更新日期:2026-01-08 07:57

写作核心提示：

这是一篇关于撰写活动执行方案作文时应注意的事项的文章：
"精心策划，步步为营：撰写活动执行方案作文的注意事项"
活动执行方案，是连接活动创意与成功落地的关键桥梁。它不仅是活动组织者行动的指南针，也是评估活动效果、控制预算和风险的依据。一篇优秀的活动执行方案作文，需要逻辑清晰、内容详实、考虑周全。那么，在撰写此类作文时，我们应该注意哪些事项呢？
"一、 明确目标与定位，奠定方案基石"
"目标清晰具体：" 首先要明确活动旨在达成的具体目标是什么？是提升品牌知名度、促进销售、加强客户关系，还是进行内部团队建设？目标应遵循SMART原则（Specific具体的, Measurable可衡量的, Achievable可实现的, Relevant相关的, Time-bound有时限的），避免模糊不清。作文中需开宗明义地阐述活动目标。 "精准活动定位：" 活动面向什么样的目标受众？活动的主题和风格是什么？是高端商务、轻松娱乐还是严肃学术？清晰的定位有助于后续所有环节的设计，确保活动内容与受众需求相匹配。
"二、 细致规划流程，构建执行骨架"
"时间规划周密：" 制定详细的活动时间表至关重要。从活动策划启动、预算审批、物料准备、宣传推广、嘉宾邀请、现场执行到活动后续跟进

【呈法动态】呈贡法院：“三个一”执行机制，以司法“力度+温度”护航企业发展

近年来，呈贡法院紧紧围绕服务保障高质量发展的主线，以企业实际司法需求为导向，构建“三个一”执行工作机制。通过将善意文明执行理念贯穿始终，灵活运用多元化执行措施，最大限度减少司法活动对企业生产经营的影响，助力企业纾困解难、行稳致远。

贯彻一个理念，做优涉企执行服务

秉持“人人都是营商环境、案案关乎营商环境”的理念，将“柔性司法”融入执行全过程。严格区分“失信”与“失能”，对因短期困难暂时无法履行的企业，积极运用“活封活扣”“执行和解”“信用修复”等方式，帮助企业恢复生机、重回正轨。

某置业公司因资金周转困难涉及多起执行案件，账户被查封导致融资受阻。执行干警在全面评估后，通过协调执行和解、置换查封财产等方式，依法解除账户查封，助力企业顺利融资并逐步履行债务，实现了法律效果与社会效果的统一。

2025年，累计为156家企业修复信用，解除2186人次限制高消费，解冻企业账户547个，对551件涉企案件采取宽限期、分期履行、以物抵债等“放水养鱼”措施，为企业持续经营注入法治动能。

健全一套机制，刚柔并济精准护航

推行“刚性规范+柔性施策”双轮驱动机制，既维护司法权威，也传递司法温度。对恶意逃避执行、消极对抗的行为，坚决采取查控措施，依法采取限高、纳失等手段，有力震慑失信行为，保障胜诉企业合法权益及时兑现。

2025年，共执结涉企案件3786件，执行到位金额7.1亿余元，发起网络查控1.1万次，冻结扣划资金4.3亿余元。对经营暂时困难但具备发展潜力的企业，则灵活运用“活封活扣”“放水养鱼”等策略，促成648件案件达成和解，和解金额2.3亿元，既缓解企业偿债压力，也保障债权人长远利益。

推行一类方案，助力企业纾困重生

针对建筑、工程类企业执行难题，实施“三步走”善意执行方案：

第一步：着眼长远，制定可行还款计划。全面摸排企业经营状况与还款意愿，引导企业制定分期履行方案，推动债务有序化解。

第二步：灵活修复，推动信用逐步恢复。通过以房抵债、分期履行等方式促成执行和解，帮助企业逐步化解失信风险，恢复参与招标、正常经营的能力。

第三步：稳步脱困，强化履行监督保障。督促企业按计划履行，优先保障农民工工资等民生权益，推动企业逐步恢复“造血”功能。

2025年，建工类企业执行案件已执行完毕或达成和解192件，化解债务1.5亿余元，多家企业走出困境、重回正轨。

下一步，呈贡法院将继续聚焦企业发展的痛点与堵点，持续优化执行工作机制，提升司法服务的精准性与实效性，努力营造稳定、公平、透明、可预期的法治化营商环境，以高质量司法服务护航区域经济社会高质量发展。

供稿：执行局

一审：魏凡龄

原标题：《【呈法动态】呈贡法院：“三个一”执行机制，以司法“力度+温度”护航企业发展》

实际施工人执行难破解：7大招数实现回款

首部 内容摘要

当您历经千辛万苦，从身份认定到漫长诉讼，终于拿到一纸确认发包人应在欠付工程款范围内向您付款的胜诉判决，以为可以高枕无忧时，现实往往给您更沉重的一击：判决书成了“法律白条”，发包人账户空空如也、财产早已转移、执行程序陷入僵局。这种从胜诉巅峰跌入执行泥潭的绝望，是无数施工企业老板心中难以言说的痛。执行难，尤其是建设工程案件中对发包人（建设单位）的执行难，已成为权利兑现的最后、也是最顽固的壁垒。然而，困境绝非绝境。将“白条”变为“真金白银”，需要的不是抱怨与等待，而是一套精准、凶狠、务实的执行攻坚战术。本文将为您彻底拆解，在拿到针对发包人的胜诉判决或调解书后，如何运用法律赋予的武器，主动出击，系统作战，从财产查控、程序博弈到终极威慑，层层递进，揭示让“老赖”发包人无所遁形、让“死案”起死回生的七大实战招数。这不仅是法律知识的罗列，更是一位长期奋战在执行一线的律师，用大量成功与失败案例淬炼出的血泪经验与破局智慧。读懂它，您将掌握从“赢了官司”到“拿到钱”这最后、也是最关键一公里的决胜密码。

第一部分 结论意见

一． 执行攻坚的本质是“情报战”与“速度战”，财产线索的深度与保全的及时性决定成败。

胜诉判决仅是确权，执行回款才是真正的变现。执行程序的核心在于查找并控制被执行人名下可供执行的财产。许多实际施工人败于“信息不对称”：不知晓发包人财产底细，或行动迟缓，导致财产被转移。成功的执行，始于判决生效前或生效瞬间对发包人财产状况的全面摸底与第一时间采取保全措施。您必须像猎人一样，敏锐地发现并锁定猎物的藏身之处。

二． 建设工程价款优先受偿权是穿透一般债权的“超级武器”，但行权必须精准无误。

您享有的建设工程价款优先受偿权，效力优先于抵押权和其他普通债权。这是您在参与分配被执行人财产（尤其是案涉工程折价、拍卖款）时的“王牌”。然而，该权利的行使有严格的十八个月除斥期间限制，且必须在诉讼中明确主张并经判决确认。若判决未予确认，或已过行使期限，此“王牌”将失效。确保该权利在生效法律文书中得到确认，是执行分配中取得优势地位的前提。

三． 与执行法官的高效、专业沟通是推动程序的核心引擎，盲目施压不如精准协作。

执行法官案件堆积如山，被动等待只会让您的案件石沉大海。必须变被动为主动，但“主动”不等于“纠缠”。有效的沟通建立在提供有价值的财产线索、清晰的法律意见和充分的程序配合之上。理解法官的工作逻辑，用专业、理性的方式呈现案件要点和您的诉求，才能将法官的有限精力吸引到您的案件上，成为推动执行的“加速器”。

四． 当常规查控无果时，必须启动“升级调查”与“程序制裁”，多维度挤压被执行人空间。

法院通过网络查控系统（“总对总”）未发现存款、车辆、房产，不代表发包人没有财产。其对外到期债权（应收账款）、在子公司或关联公司的股权、隐名持有的财产、预期收益（如租金、工程款）等，都是潜在的执行标的。此外，对于有履行能力而拒不履行的发包人，追究其拒不执行判决、裁定罪（拒执罪）或申请将其纳入失信名单、限制高消费，是打破僵局的“重型武器”。

五． 执行和解是战术选择而非战略妥协，必须以财产保障为前提。

在诉讼或执行过程中，发包人可能提出和解。接受和解并非示弱，而是快速回款的路径之一。但必须坚持“以保促和、以和促执”的原则：任何和解协议都必须以足额、有效的财产担保（如不动产抵押、第三方保证）为前提，并约定严格的违约条款（如一旦违约，按原判决金额全额执行并支付违约金）。无担保的和解，往往是新一轮拖延的开始。

六． 案外人异议是常见障碍，必须提前预判并准备反击策略。

对案涉工程主张权利的，可能不止您一人。抵押权人、购房消费者、其他债权人（如材料商）都可能提出执行异议，主张其权利优先或要求排除执行。对此必须有充分预判，提前研究相关法律（如消费者物权期待权、抵押权优先顺位等），在异议审查程序中提交有力证据和法律意见，捍卫自身优先受偿权或普通债权的清偿顺位。

七． 专业法律团队的全程介入，是将零散招数整合为系统战役的指挥中枢。

执行程序专业性强、程序节点多、对抗激烈。从财产线索调查、执行方案制定、与法官沟通、起草法律文书、应对执行异议到启动拒执罪程序，每个环节都需要精准的法律判断和丰富的实战经验。企业老板自行摸索，极易因程序不熟、方法不当而贻误战机。委托精通执行的律师团队，如同为一场硬仗配备了参谋部和特种部队，能系统性地提升回款成功率与效率。

第二部分 法律意见

一． 关于执行依据的审查与财产保全的衔接。

1. 执行依据的明确性要求。 据以申请执行的生效法律文书（判决、调解书）的主文必须明确、无歧义。特别是判决发包人在“欠付工程款范围内”承担责任的情形，该“欠付范围”应在判决中予以查明并明确具体数额。若判决仅作原则性表述，未查明具体欠付金额，则在执行立案阶段可能遇到障碍，需通过执行异议或另行诉讼等方式予以明确。
2. 财产保全的时效性与优先性。 诉前或诉中财产保全的效力延续至执行阶段。根据《最高人民法院关于人民法院办理财产保全案件若干问题的规定》，保全法院与执行法院可能不同，但保全的财产应当由执行法院负责续行查封、扣押、冻结。保全措施的及时性至关重要，能有效防止发包人在诉讼期间转移资产。对于未在诉讼阶段采取保全的案件，应在申请执行的同时或之前，立即调查财产线索并申请执行法院采取查控措施。

二． 关于建设工程价款优先受偿权在执行程序中的实现与对抗。

1. 优先权的确认与行使程序。 建设工程价款优先受偿权必须经由生效法律文书确认。在执行程序中，您需向执行法院提交载明优先受偿权的生效法律文书作为依据。执行法院在处置案涉建设工程时，应当依据《民法典》第八百零七条及相关司法解释，在支付土地使用权出让金后，优先清偿享有优先受偿权的工程款债权。
2. 与抵押权、消费者权利的冲突与解决。 根据《最高人民法院关于人民法院办理执行异议和复议案件若干问题的规定》，消费者的商品房买卖合同债权在符合特定条件时（已支付大部分房款并用于居住）可排除执行。此时，您的优先受偿权将无法对抗该消费者的物权期待权。对于抵押权，您的工程款优先受偿权优先于抵押权。在执行分配方案中，需清晰列明各债权的性质与顺位，依法维护自身优先权。

三． 关于对被执行人（发包人）的深度财产调查方法与法律依据。

1. 法院的调查职责与申请调查令。 根据《民事诉讼法》第二百四十九条，被执行人未按执行通知履行法律文书确定的义务，人民法院有权向有关单位查询被执行人的存款、债券、股票、基金份额等财产情况。在实践中，申请人提供具体财产线索至关重要。您可以委托律师向法院申请《调查令》，持令前往不动产登记中心、车管所、市场监督管理局、社保中心、银行等机构，调查发包人的财产状况。
2. 对到期债权的执行。 根据《最高人民法院关于适用〈中华人民共和国民事诉讼法〉的解释》第五百零一条，对被执行人享有的到期债权，法院可依申请执行人的申请，向次债务人发出履行到期债务通知。若次债务人未在指定期限内提出异议或异议不成立，法院可裁定对其强制执行。这是挖掘发包人应收账款等隐形资产的重要途径。
3. 追究拒执罪的实体与程序要件。 根据《刑法》第三百一十三条，对人民法院的判决、裁定有能力执行而拒不执行，情节严重的，构成拒不执行判决、裁定罪。申请人可向执行法院或公安机关提起控告。关键在于证明发包人“有能力执行而拒不执行”，例如其有隐匿、转移财产，或者违反法院限制高消费令进行高消费等行为。追究拒执罪是打破执行僵局的终极法律威慑。

第三部分 律师意见

一． 判决生效后的“执行倒计时”行动清单：与时间赛跑。

1. 第1-3天：文书生效确认与材料准备。 立即联系原审法院书记员，确认判决书是否全部送达并生效，获取《生效证明》。同时，起草《强制执行申请书》、《财产保全续行申请书》（若诉讼中已保全）、《财产线索清单及调查申请书》。整理生效判决书、身份证明、授权委托书等全部材料。
2. 第4-7天：立案与初步查控。 向第一审人民法院或者同级的被执行的财产所在地人民法院提交执行申请。立案时，务必提交详细的《财产线索清单》，即使线索可能不精确，也应尽可能提供（如发包人常用银行账户、已知房产地址、车辆信息、投资项目名称等）。督促法院第一时间通过网络执行查控系统发起查询。
3. 第8-30天：跟进与深度调查。 紧密跟进查控结果。一旦反馈有财产（如银行存款），立即书面申请冻结、划拨；发现车辆、房产，立即申请查封。若网络查控未发现足额财产，立即启动第二阶段的深度财产调查，并提交《调查取证申请书》。

二． 财产线索挖掘的“十大方向”与调查方法。

1. 内部信息复盘： 回顾项目履行过程，发包人向总包单位付款的账户信息、其项目公司或关联公司的名称、其负责人或财务人员的个人信息（可能关联其名下财产）。
2. 公开信息检索： 通过“天眼查”“企查查”等商业查询工具，全面调查发包人的股权结构、对外投资、分支机构、知识产权（商标、专利）、涉诉情况、行政处罚等，寻找财产线索和关联公司。
3. 不动产与车辆查询： 申请律师调查令，前往不动产登记中心、车管所查询其名下登记的不动产和车辆。注意查询其法定代表人、股东、实际控制人及其配偶名下的财产（可能存在代持）。
4. 应收账款线索： 了解发包人的主营业务、主要客户，推断其可能享有的应收账款。通过其官网、宣传资料、招标信息等，寻找其作为债权人的项目线索。
5. 到期债权调查： 这是关键突破口。调查发包人作为原告的胜诉判决，其对外享有的债权本身即可作为执行标的。申请法院向次债务人发出履行通知。
6. 行政监管信息查询： 向住建部门查询其作为建设单位的其他在建项目信息、预售资金监管账户；向自然资源部门查询其持有的土地使用权情况。
7. 网络资金监控： 关注其关联公司或疑似控制的其他账户的资金往来，通过流水分析发现隐匿财产。
8. 悬赏执行申请： 对于确无财产线索的案件，可向法院提交《悬赏执行申请书》，通过悬赏方式发动社会力量寻找财产线索。
9. 审计申请： 对于有证据证明发包人可能存在隐匿、转移财产或违反财务管理制度的，可书面申请法院对其财务状况进行审计。
10. 搜查令申请： 如有线索表明其办公或居住场所藏有可供执行财产或财务账册，可申请法院进行搜查。

三． 与执行法官高效沟通的“三要三不要”原则。

1. 要做到：材料准备充分。 每次联系法官前，将待解决的问题、您的具体诉求、相关法律依据和关键证据摘要，整理成简洁的书面提纲或情况说明，通过法院系统提交或邮寄，方便法官快速了解案情。
2. 要做到：诉求明确具体。 沟通时避免空泛催促。应提出具体、可操作的请求，例如：“法官，我们查明被执行人在XX银行XX支行可能有账户，开户号疑似是XXXX，申请调查并冻结”；“我们发现其名下有一辆车牌号为京AXXXXX的奔驰轿车，现停放于XX小区，申请查封”。
3. 要做到：尊重司法程序，保持耐心。 通过12368热线、执行案件流程信息公开网等正规渠道查询进展、留言。电话沟通时言简意赅，理解法官工作负荷。
4. 要避免：情绪化抱怨。 聚焦于解决问题，而非发泄情绪。陈述事实，而非指责。
5. 要避免：频繁无效催促。 在没有新的、有价值的财产线索或案件重大进展时，避免每天电话催促，这只会引起反感。
6. 要避免：试图通过非法途径施加影响。 恪守法律与职业道德底线，信任并依靠法律程序本身的力量。

第四部分 实用建议

一． 执行立案前的终极准备：确保判决主文无瑕疵。

在申请执行前，最后一次审视您的生效判决。重点检查：判决主文是否明确判令发包人向您支付具体金额的工程款及利息？是否明确确认您对案涉工程折价或拍卖价款享有优先受偿权？如果判决主文表述模糊，例如“在欠付工程款范围内承担责任”但未明确欠付金额，应立即咨询律师，评估是否需要通过执行异议或审判监督程序予以明确，避免立案受阻。

二． 财产保全的衔接与续行：防止“脱保”。

若您在诉讼中已成功保全了发包人的财产（如账户、房产），务必关注保全期限。银行存款的冻结期限最长一年，动产查封期限最长两年，不动产查封期限最长三年。应在保全期限届满前，及时向执行法院提交《续行查封、扣押、冻结申请书》，确保财产控制不断档。

三． 应对发包人“程序性拖延”的反制措施。

发包人常用的拖延伎俩包括：提出执行异议、执行异议之诉，或声称正在申请再审。对此，您需：快速应对异议： 针对其提出的异议，及时提交反驳意见，依据事实和法律论证其异议不成立，督促法院尽快裁定驳回。关注再审申请： 如其申请再审，一般情况下不停止执行，除非法院裁定中止执行。您可向法院强调其再审申请明显缺乏理据，请求继续执行。坚决反对和解陷阱： 对于其提出的无担保和解方案，保持警惕。如同意和解，必须签订书面协议，并约定如不按期履行，则恢复原判决的执行，并可要求其承担额外的违约金。

四． 当执行陷入“终本”后的持续战斗。

经法院穷尽调查措施未发现可供执行财产，案件可能以“终结本次执行程序”结案。但这并非终点。您应：定期申请查询财产： 每六个月可向法院申请通过网络执行查控系统查询一次被执行人的财产。主动查找新线索： 持续关注发包人动态，一旦发现新财产线索（如新项目、新资产），立即向法院提交，申请恢复执行。利用信用惩戒： 积极推动法院将其纳入失信被执行人名单、发布限制高消费令，并可通过媒体曝光，对其形成持续的社会压力。

五． 组建专业执行团队：内部法与外部律师的协同。

企业内部应指定专人（如法务或项目经理）负责对接执行案件，系统整理所有项目资料、判决文书、财产线索。同时，务必聘请专注于强制执行领域的律师。专业律师的价值在于：系统调查能力： 拥有合法的调查渠道和丰富的查找财产经验。程序把控能力： 精通各项执行法律法规和司法解释，能精准把握每个程序节点。沟通协调能力： 能以专业语言与执行法官有效沟通，提升案件关注度。强力手段运用： 熟练运用审计、搜查、追究拒执罪等“硬手段”打破僵局。

尾部 结语

一份胜诉判决，是维权的里程碑，但绝非终点。从“法律白条”到“真金白银”的最后一公里，往往布满荆棘，考验的是决心、智慧与专业。执行攻坚，是一场融合了法律技术、调查艺术与博弈策略的系统工程。被动等待，只会让“老赖”的转移术更加娴熟；盲目出击，可能耗尽资源却收效甚微。唯有将本文所述的七大招数，化为一套主动、精准、凶狠的行动方案，在专业执行律师的操盘下，进行一场有节奏、有重点、有威慑的立体化战役，才能最大限度地挤压失信发包人的生存空间，最终打通回款的“最后一公里”。如果您正手握一份无法兑现的生效判决，或在执行程序中陷入僵局、步履维艰，请立即停止焦虑与观望。系统的执行策略评估与精准的攻坚出击，是您扭转局面的唯一选择。我们凭借在建设工程执行领域积累的深厚经验与大量成功回款案例，可为您全面诊断执行困局、设计破局路径并投身战斗，将您应得的胜利果实，稳稳地交付到您手中。