胜者思维 读后感如何写我教你。（精选5篇）

更新日期:2025-05-09 13:26

写作核心提示：

写一篇关于《胜者思维》读后感的作文，需要注意以下几个方面：
1. 确定文章主题： 在动笔之前，首先要明确自己的读后感主题，是围绕胜者思维的理念、方法、应用等方面展开，还是着重于个人感悟和启发。
2. 结构清晰： 一篇优秀的读后感应具备明确的结构，通常包括引言、正文和结尾三个部分。引言部分简要介绍书籍背景和作者，正文部分阐述自己的观点和感悟，结尾部分总结全文，呼应主题。
3. 突出重点： 在正文部分，要突出自己对《胜者思维》的感悟和认识，抓住关键点进行阐述。可以结合实际案例、自身经历或相关理论进行论证，使文章更具说服力。
4. 语言表达： 读后感作文要求语言流畅、准确，避免使用过于口语化的表达。注意运用修辞手法，使文章更具文采。
5. 逻辑严密： 在阐述观点时，要保持逻辑严密，确保论证过程合理、有序。避免出现前后矛盾、自相矛盾的情况。
6. 观点独到： 在表达个人感悟时，力求观点独到，避免与他人雷同。可以从不同角度、不同层面去思考问题，提出自己的见解。
7. 适度引用： 在阐述观点时，可以适当引用《胜者思维》中的经典语句或案例，以增强文章的说服力。但要注意引用

《胜者思维》读后感

《胜者思维》作者金一南，国防大学战略教研部教授，少将军衔。中央人民广播电台《一南军事论坛》主持人，《中国军事科学》特邀编委。

一、什么是胜者思维？

成吉思汗说：“越不可越之山，则登其巅；渡不可渡之河，则达彼岸。”

毛泽东说：“红军不怕远征难，万水千山只等闲。”

任正非说：“除了胜利，我们已经无路可走。”

这就是胜者思维。即便在最黑暗、最失败、最无望时刻，他们内心也有一杆胜利旗帜呼拉拉飘扬。

二、领导就要善于发现微光，且勇于跟微光前进

克劳塞维茨在《战争论》说：面对战争中的不可预见性，优秀的指挥员必备两大要素：第一，即便在最黑暗的时刻，也具有能够发现一线微光的慧眼；第二，敢于跟随这一线微光前进。

能够发现微光，是智慧；敢于跟随微光前进，则是勇气。

在企业里也一样，智慧是基础，而勇气则是优秀管理者的品质。

韩先楚在解放海南岛的时候，多次报告没有音信，说缺少钱还没有登陆艇等。在上面四级都明确延迟攻打的情况下依然请求攻打。

他知道四月的季风顺风顺水，一旦错过就要等到九月，而这么多长的时间总觉得夜长梦多。

多次请求下中央终于发下来了大举强渡作战命令。

4月16日海南岛战役开始

5月1日海南岛全境解放

6月25日朝鲜战争爆发

6月27日第七舰队隔断台湾海峡

这是多么危险的历史节点，充分展现军人积极性、主动性、创造性。

领导就要善于发现微光，并勇于跟随微光前进。

三、危机是检验领导能力的唯一标准

我们知道二八定律，80%结果是由20%的事情决定的。领导的成功也是一样的，掌握了最重要的那20%，结果就非常不错了。

危机的处理就是日常工作中的决定人生方向的那20%。

在危机处理过程中，领导运用权力承担责任和决策，既要提供思想，也要提供意志。要考虑以下几点：

1.处理危机首先要正确且及时。及时出现给出正确的的判断结果。

2.在危机处理过程行要树立领导权威。当危机到临后，在没有权威的领路人下，都是七嘴八舌，只会延长处理过程，让危机放大。正确的做法是领导要第一时间站出来，给出当前比较靠谱的结果。

3.要积极控制事态而不是解决问题。应对危机，是要控制住事态，而不是说把问题解决了。用白话说，就是受伤了要先止血，而不是处理其他事情。

4.要勇于担当。面对危机，要积极应对，敢于担当，才能快速控制事态。而不是犹豫半天，思考该不该做，是不是我的责任。我应不应该去做。

5.善于从危机中找到机会。每一次危机都蕴藏着巨大的机会，比如作者说，马航事件，我们在中沙建了机场，索马里海盗是我们海军走进了深蓝。

个人的成功也取决于危机处理的能力。危机是检验领导能力唯一标准。

思维领先者，胜（读《胜者思维》有感）

本书作者金一南有着传奇的人生。作为一个没有上过正规大学的人，在国防大学图书馆当管理员，人到中年只好比别人多用功努力，在图书馆这个知识海洋里下苦功夫。最终成为有卓越见识的教授、文职将军，属于大器晚成的典范。他的成名作是《苦难辉煌》，读后为他讲的道理折服。

本书充满着作者强烈的进取精神和忧患意识，有大国战略家的风范，在今天中华民族更接近于伟大复兴的时期，这样的战略家非常重要。作者以中华民族伟大复兴为己任，客观冷静甚至冷血地指出，复兴的道路上不会是鲜花盛开，而是隐藏着血雨腥风，没有谁愿意和平地把第一的名份捧给你。他认为，美国对是中国的种种极端做法没有什么奇怪，这就是守成大国与新兴大国的生死博弈，是西方政治文化的本性。为此，我们必须做好准备，就军队来说，将军必须树立胜者思维；就国家决策者而言，也必须以战略思维来定夺未来中国的发展与生存空间。

这本书出版于2017年4月，美国川普刚刚上台不久。书中对美国战略意图的分析与后来美国对中国所做的事情被事实印证。

本书结构不算严谨，主要是思维观点有新意，读后令人耳目一新。我比较受益的是如下这些观点。

1、不管过去多么成功，都不要以为未来也同样成功。

如前苏军和平时期的五名元帅，在二战前被枪毙三名，剩下两名在二战中无一建树，最红的布琼尼元帅表现乏善可陈。

2、“黑暗时刻，敢于跟随一线微光前进。能够发现微光，是智慧；敢于跟随微光前进，则是勇气。

韩先楚力陈打海南岛就是例证。历史事实是，5月打下海南岛后，6月朝鲜战争爆发，美军航母封锁台湾海峡。

3、“领导者就是运用权力承担责任和决策。

“领导”有两个意思，一个是领，走在最前面；一个是导，告诉下属方向。领导就是服务是丢弃了根本。领导第一就是提供思想，第二就是提供意志。平时决策显示的是权力，危机决策显示责任和意志。危机决策往往人人避之不及。

4、二八定律：局部对整体的颠覆。

又称帕累托定律，讲多数往往只能造成少许影响，少数则往往造成主要的、重大的影响。所以，要用帕累托定律作为我们认知事物的一种方法。

5、积累必须在到达高位之前完成。

当你是小人物的时候不看书，当你成为大人物后，看书也晚了。大人物没有时间看书，小人物有足够的时间看书。高位是运用积累的，不是进行积累的。

6、对三任美国总统的点评。

老布什是英雄守旧，克林顿是善意的无能，小布什是灾难性领导。结论是成全了中国黄金发展十年。

7、就战略思维而言，战略方向正确，细节决定不了成败。