写作《作为读后感》小技巧请记住这五点。（精选5篇）

更新日期:2025-05-15 22:12

写作核心提示：

读后感作文是阅读者在阅读完一篇文章、一本书或一部作品后，对其内容、主题、人物、情节等进行思考、评价和感悟的一种写作形式。写一篇优秀的读后感作文，需要注意以下事项：
一、明确主题
1. 确定文章或作品的核心主题，如人物性格、社会现象、道德观念等。 2. 围绕主题展开论述，确保读后感作文的针对性。
二、结构合理
1. 确定文章结构，一般包括引言、主体和结尾三个部分。 2. 引言部分简要介绍文章或作品的基本内容，引出读后感的主旨。 3. 主体部分围绕主题展开论述，阐述自己的观点和感悟。 4. 结尾部分总结全文，再次强调主题，使文章结构完整。
三、内容充实
1. 充分挖掘文章或作品中的细节，如人物性格、情节发展、语言风格等。 2. 结合自身经历或感悟，对文章或作品进行深入剖析。 3. 引用相关理论、观点或事例，增强读后感作文的说服力。
四、语言表达
1. 使用准确、简洁、生动的语言，避免口语化、啰嗦的表达。 2. 运用修辞手法，如比喻、拟人、排比等，使文章更具文采。 3. 注意语法、标点符号的正确使用，确保文章的规范性。

作为人，何为正确-学习心得

作为人何为正确-学习心得

今天由我分享以“作为人何为正确”进行判断这一章节。

曾子曰：‘吾日三省吾身，为人谋而不忠乎？与朋友交而不信乎？传不习乎？’”意思是说：“我每天多次反省自己，为别人办事是不是尽心竭力了呢？同朋友交往是不是做到诚实可信了呢？老师传授给我的学业是不是复习了呢？”这也与我们每天学习的六项精进里面的要每天反省这一条一样，人生需时时反省，反省自己的不足，在反省中才能判断今天所做的事是否正确，并及时改正。

我们作为一个普通人，虽说做不了什么伟大的事，但至少可以做一个诚信有爱的人，言必信，行必果，关心别人和关心自己一样，同时能够包容人，善于换位思考，我认为这些都是一个人做正确事的基础。

《论语》中有一句：“见贤思齐焉，见不贤而内自省也。”意思是说就是说看到别人有优点，那就立马向他看齐，哪怕跟他有距离，那也要想方设法地迎头赶上。见到别人有缺点的时候，那就要立马反省自己，看看自己有没有同样的缺点，如果有的话就改掉，如果没有的话，那就引以为戒，拿过来当反面教材。做人要懂得是非，要能判断事情的对错，更要知道自己的对错，知道自己的不足，认为对的事情要坚持下去，错的事情要及时改正。

我们的管理人员守则中的每一条都是在指导我们怎样做正确的事，做有原则的人。我们每天学习的安全文化理念交给我们在工作中应该怎么应对，如何更好、更有效的工作，心中要清楚自己的职责以及应尽的义务，如此才能做好我们的工作。

内容来源于山东一诺生物张婷婷

作为人，何谓正确？---《稻盛和夫人生哲学》读后感

终于读完了！

《稻盛和夫的人生哲学》，大约420页，花了半个月的时间，断断续续，终于读完了！为什么短短续续？还是那句话，书非借不读也！相比自己手里的书，好像还是书店的书更吸引人；但是一个很大的缺点，就是不能连续读。因为不同地方的新华书店，藏书是不一样的，所以就会读几天，停几天，过几天忘记了，又重新读，就这样，磕磕绊绊的读完了这本书。

不管时间多么的碎片化，但是只要拿起来这本书，都是热血沸腾的。因为稻盛的传奇一生，在任何的一个节点，都能够赋予我们力量。他的人生哲学，更是精华中的精华，可能稻盛的人生无法复制，但是他的人生哲学，却可以指导我们，理解生命的意义，让我们活的更通透，活的更纯粹。

这本书比较详细的介绍了稻盛的一生：从童年的顽皮，到求学的坎坷，毕业的尴尬，到入职松风工业的窘迫，人生的上半场，稻盛是失败的；然而转入下半场，她遇到了真爱，继而离职，结婚，人生的天平开始倾斜，开始他开挂般的人生。他客服重重困难，歃血为盟，成立京瓷，把一个京都的京瓷，打造成一个国际的大京瓷，一个从未亏损的企业；在京瓷步入正规之后，由于了解日本的电话费当是是美国的9倍，稻盛动用京瓷70%的储备资金，挑战日本电电公社，成立第二电电，击败丰田，成为电信巨头；在78岁高龄，临危受命，仅用2年的时间，植入阿米巴经营，完成日航的重建，挽救日航，挽救日本经济于危难之中；可以说，挽救日航，是稻盛和夫管理才华的集大成之作。除此之外，还成立大和基金，盛和塾等，不断的回馈社会。他留下来的不仅是财富，更可贵的是其人生哲学！

下面将对盗盛先生人生哲学中，触动我灵魂的几点，做一简单阐述。这里没有顺序，没有主次之分，只是随着自己的记忆和理解，因为任何一条，都足以让人醍醐灌顶，受用一生。

“报价即经营”：在京瓷成立之初，为了接到更多的订单，对于客户提出的报价，盗盛予以全部接受。在很多的时候，在接收订单的时候，还没有具体的方案，听起来匪夷所思！但是，这就是盗盛！在接单之后，他会动用一切能够整合的力量，想尽一切办法，在不影响质量的情况下，把成本降下来；在我们普通人看来，他的执着，他的坚持，他的专注达到了变态的额程度；这是在这样的态度下，他每次都能力挽狂澜，挽救京瓷于水火，如期的交付订单。特别是和松下，IBM的合作，极大的提升了京瓷的知名度，让京瓷一步步腾飞。

“设定了目标就要完成”：这是盗盛在和松下创始人，松下幸之助谈话的时候，说到的一句话。松下幸之助说：“有的人会说，我会想办法，尽量去完成，这是一种错误的态度，这时候我们要做的是想办法去达成目标，而不是为自己找借口”。这句话，这种态度，也是两位管理天才的共识；

“做事情之前先考虑，动机是否处于善意，是否纯粹”：盗盛先生在做任何事情的时候，都会考虑其动机是否纯粹。比如在挑战第二电电之前，他深思熟虑。当时电电公社垄断电信市场，通信费用居高不下，成立第二电电，就是要打破电信公社的垄断地位，从而降低通信费用，给全体国民带来福祉。在经过一段时间的思想斗争之后，有一天的额一个早上，盗圣见到他的合伙人，就说了一句话：“一定要做！”就这样，第二电电诞生了！

“员工第一”：稻盛先生一直把员工第一，作为自己的底线。“让员工获得金钱的利益，让员工获得精神的幸福”，这是稻盛一直坚持的理念，几十年如一日，他也是这样做的。稻盛选择员工的时候，也是非常谨慎的，对于符合自己理念的，他会想尽一切办法留下来；对于不符合自己理念的，也坚决不客气；因为他认为，即使留下来，也会给企业带来伤害，给员工个人带来伤害。坚决不裁员，是稻盛一直贯彻的理念。在爆发“石油危机”的时候，京瓷订单断崖式下滑，稻盛为了保住员工的工作，不得已涉及陌生领域---太阳能发电。这违背了稻盛的理念，他是不主张跨界太多的。在有的员工犯了原则性错误，比如腐败，根据员工准则，必须要辞退的时候，他总会对秘书说“没有办法了吗？可不可以不开除，太遗憾了”。但在重建日航的时候，却发生了稻盛最不愿意看到的额事情。由于内忧外患，为了拯救日航，必须裁员，否则日航就无法启动，这也成为稻盛一生的痛。在外人看来，稻盛对日航的重建是成功的，但是在稻盛离开日航的时候，其实他的心情是很苦闷的，其中之一就是裁员。

“空巴”：稻盛的空巴，就是下班后，把大家聚集到一起，一边喝酒，一边聊天，通过这种方式，把自己的思想植入员工的心中，增加团队的凝聚力。类似我们的晨会，夕会，周例会。但是稻盛几十年如一日，在其管理的所有企业中，都有了空巴文化。

“只买一升”：只买一升，是稻盛一贯坚持的理念。简而言之，就是需要了再买，不需要一次采买过多。这是他对资金有效利用的把控，他不愿把资金放在没有价值的地方。资金要发挥作用，就要不断的动起来。

“现金流量管理”：财务的三大报表，利润表，现金流量表，负债表，稻盛最关注的就是现金流量表。他总是问财务：“我们盈利了吗？那为什么没有现金？从账面看是盈利的，但是，没有现金就意味着没有盈利”。他总是挑战财务的权威，关注资金的流向，关注资金是否在正确的位置，发挥正确的作用。稻盛还有一个执念，就是不用贷款，除非不得已。有多少资金就做多少事，利用财务杠杆做事情是十分危险的。这也是他对孙正义的作为一直保有怀疑的原因。

“人生的意义”：人生的意义不是赚多少钱，而是从出生的一无所知，经过一生几十年的磨练，修行，以更高贵的灵魂离开人世，这才是人生的意义。

以上心得，一方面分享给志同道合之士，另一方面，让自己更好的消化稻盛的人生哲学。自认为才疏学浅，寥寥千言不足以阐明其哲学真谛之万一。有兴趣的朋友，建议欣赏原著。

2023年8月8日凌晨