3招搞定《带领新团队讲话》写作。（精选5篇）

更新日期:2025-05-21 23:15

写作核心提示：

标题：新团队领导讲话要点：如何开启高效团队协作之旅
正文：
尊敬的团队成员们：
大家好！今天，我很荣幸能够站在这里，与大家共同开启我们团队的新篇章。作为团队的领导者，我有责任为大家指引方向，激发潜能，共同创造一个高效、和谐的团队环境。以下是我总结的一些在带领新团队讲话时应注意的事项，希望能对大家有所帮助。
一、明确团队目标
1. 在讲话中，首先要明确团队的目标和愿景，让每位成员都清楚自己的职责和使命，增强团队凝聚力。
2. 目标要具体、可行，便于团队成员理解和执行。
二、介绍团队成员
1. 简要介绍团队成员的背景、特长和分工，让成员们相互了解，增进团队默契。
2. 强调团队成员之间的互补性，让成员们意识到团队协作的重要性。
三、强调团队文化
1. 传达团队的核心价值观，让成员们认同并践行。
2. 介绍团队的传统和仪式，增强团队归属感。
四、阐述团队策略
1. 分析当前市场环境和竞争对手，明确团队的战略方向。
2. 分享团队的发展规划和阶段性目标，让成员们明确努力的方向。
五、激发团队潜能
1. 鼓励团队成员勇于创新，提出自己的想法和建议。
2. 适时给予表扬和奖励，激发团队成员的积极性和创造力。
六、沟通与协作
1. 强调沟通的重要性，鼓励团队成员之间

立足岗位 开拓进取

人民日报记者 易舒冉、孟祥夫、刘博通

4月28日，庆祝中华全国总工会成立100周年暨全国劳动模范和先进工作者表彰大会在人民大会堂隆重举行，习近平总书记发表重要讲话强调，要聚焦推动高质量发展，动员激励广大职工和劳动群众建功立业、创新创造。

习近平总书记的重要讲话在全社会引发热烈反响。大家表示，要更加紧密地团结在党中央周围，脚踏实地、奋发进取、拼搏奉献，立足自身岗位，不断开拓进取，用创造拥抱新时代，以奋斗铸就新辉煌。

全国先进工作者，首都医科大学附属北京同仁医院党委常委、副院长魏文斌从事眼科临床工作39年，他表示：“现场聆听了总书记的重要讲话，深切感受到总书记对劳动者的关心关怀。我要珍惜荣誉、保持本色，尽最大努力为患者守住光明。”

28年扎根一线，全国劳动模范、浙江省桐乡市电力工程有限责任公司不停电作业班班长钱栋带领创新团队获得授权专利150余项。“总书记的重要讲话让我深受鼓舞，我要将创新成果应用到工作中，努力在平凡的岗位上创造不平凡的业绩。”钱栋说。

全国先进工作者、福建省特种设备检验研究院科创团队负责人陈照春说：“我们要按照总书记的要求，顺应新一轮科技革命和产业变革，努力成长为知识型、技能型、创新型劳动者。”

“总书记的重要讲话给科技行业劳动者以巨大鼓舞。我们将继续埋头苦干，让中国的人工智能既有‘高大上’的技术突破，又能‘接地气’地服务老百姓的美好生活。”全国劳动模范、阿里巴巴(中国)有限公司资深技术专家余亮说。

习近平总书记强调，要大力弘扬劳动最光荣、劳动最崇高、劳动最伟大、劳动最美丽的社会风尚，营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的良好氛围，激励全体人民通过辛勤劳动、诚实劳动、创造性劳动实现对美好生活的向往。

在山东核电设备制造有限公司，哪里有焊接难题，哪里就有全国劳动模范、生产技术部焊接中心工程师刘伟的身影，他说：“一勤天下无难事。我将继续勤奋工作、踏实劳动，走技能成才、技能报国之路。”

“五一”假期旅游专线开行前，山西省大同市公交司机王俊反复检查车辆。“总书记对劳动者的关心让我倍感温暖。坚守岗位、用心服务，把每位乘客安全送到站点就是我的使命。”王俊说。

“总书记的重要讲话激励我继续在急难险重任务中冲锋在前，带动身边更多人充满劳动热情，通过劳动创造更加美好的生活。”全国劳动模范、唐山中润煤化工有限公司甲醇分厂工艺员邓晶说。

习近平总书记指出，要深化工会改革和建设，不断增强引领力、组织力、服务力。牢牢把握增强政治性、先进性、群众性的改革方向，建强组织体系、拓宽服务领域、创新工作方法，始终做职工群众信赖的贴心人、娘家人。

“作为工会工作者，我将牢记总书记的殷殷嘱托，始终保持热情、扎根一线、创新实干，做职工群众信赖的贴心人、娘家人。”全国先进工作者、重庆市沙坪坝区总工会职工服务中心负责人王玥丁说。

江西省上饶市总工会社会工作者翁慧敏说：“我们要深入贯彻落实总书记重要讲话精神，进一步提升专业能力和服务水平，为职工做好贴心事，当好职工贴心人。”

全国劳动模范，广西南宁百会药业集团有限公司党委副书记、工会主席李华说：“我深刻认识到工会工作关乎职工福祉与企业创新发展，我将用心用情用力把工作做到职工心坎上。”

(人民日报记者付明丽参与采写)

《 人民日报 》( 2025年05月01日 02 版)

带团队学会“吵架”，做一个成功的管理者

“行走江湖靠的不是打打杀杀，是人情世故。”在职场江湖，升职加薪似乎是每个人的终极目标。然而，一旦你真正走上管理岗位，就会发现，带团队绝非想象中那般轻松惬意。除了运筹帷幄、指点江山，你还必须掌握一项看似格格不入，却又至关重要的技能——“吵架”。

这里的“吵架”并非指泼妇骂街式的争执，而是指在原则问题上敢于发声，通过有效的沟通和碰撞，推动团队前进。不会“吵架”的管理者，注定无法带领团队走向成功。

那做管理，为什么要“吵架”？

怯懦管理，换不来尊重，只会换来“好欺负”的标签。想象一下，一个在会议上唯唯诺诺，面对下属的错误不敢指正，面对上级的质疑不敢辩驳的管理者，会赢得团队的真心拥戴吗？答案显而易见。真正的权威和尊重，并非来自职位的高低，而是源于你的担当和魄力。如果你总是害怕冲突，不敢坚持原则，最终只会沦为团队中的“老好人”，甚至被贴上“好欺负”的标签。长此以往，你的话语将毫无分量，团队也将失去方向。

举例：

公司市场部的李经理就犯过怯懦管理的错误。在一次新产品推广方案的讨论会议上，下属小王提出了一个明显不太合理的推广渠道选择方案，该方案预算过高且与产品目标受众的匹配度较低。李经理心里清楚这个方案有问题，但他担心指出错误会让小王在同事面前难堪，引发小王的不满，进而影响团队氛围，所以他在会议上没有直接指出。

之后，上级领导在审核方案时发现了这个问题，对市场部提出了严厉的质疑。李经理由于之前没有在团队内部纠正错误，在面对上级质疑时也不敢据理力争解释清楚当初的考虑，只是唯唯诺诺地一味道歉。小王和团队其他成员看到李经理这种态度，心里都明白，渐渐地，团队成员在工作中开始无视李经理的指导意见，认为即使犯了错也不会被认真对待，李经理在团队中的威信一落千丈，团队工作也变得散漫无序，失去了明确的方向。

避而不谈，思虑太多，问题不会自动消失，只会膨胀的越来越大，最终爆发更大的危机。

带团队，巧妙运用六步“吵架”管理法！

1.明确争议点

1.1创造一个开放的环境，让每个团队成员都敢于说出自己的想法

例如，管理者可以采用轮流发言的规则，确保每个人都有机会表达。在讨论一个项目方案时，管理者可以按照成员的座位顺序，让大家依次分享自己对方案的看法，这样可以避免部分成员因性格内向等原因而沉默不语。

1.2鼓励成员详细阐述自己的观点

包括观点的依据、优点和潜在的风险。比如，当成员提出一个关于市场推广的新策略时，可以要求他具体说明这个策略是基于怎样的市场调研结果，预期会带来怎样的收益，以及可能会面临哪些竞争对手的挑战等。

2.控制情绪表达

2.1保持冷静的外在表现

管理者要意识到自己是团队情绪的“风向标”。当争吵开始变得激烈时，首先要做的是稳定自己的情绪。比如，通过深呼吸来调节自己的生理状态。在争吵中，深呼吸可以降低身体的应激反应，使自己保持镇定。如果管理者能够面带平和的表情，用平稳的语气发言，就能向团队成员传达一种冷静的氛围。

管理者可以尝试采用一些肢体语言来缓解紧张情绪。比如，坐在椅子上坐直身体，双手自然放在桌上，这种姿态能够体现自己的稳定和自信，也能对团队成员产生积极的情绪引导。

2.2运用积极的倾听技巧

当团队成员情绪激动地表达观点时，管理者要认真倾听。这不仅能够让成员感受到被尊重，还能帮助管理者更好地理解问题。在倾听过程中，可以使用眼神交流和点头等方式来表示自己在关注对方的发言。例如，当一位团队成员在争吵中情绪激动地阐述自己的观点时，管理者可以看着他的眼睛，适时地点头，让他知道自己的观点正在被倾听。

避免在成员发言过程中急于打断。即使对方的观点与自己相悖，也要等对方说完再进行回应。这样可以避免争吵升级，也能让团队成员养成良好的沟通习惯。

3.鼓励开放沟通

明确表示团队欢迎不同的观点和想法。当有成员提出与主流观点不同的意见时，管理者不要急于否定，而是要认真对待。例如，在讨论项目方案时，有成员提出了一个看似不太成熟的想法，管理者可以说：“这个想法很有创意，我们可以进一步探讨它的可行性和潜在价值。”

4.倾听与理解

4.1避免分心

在倾听过程中，要尽量避免被其他事情干扰。比如，把手机调成静音或者震动模式，不要频繁查看消息。同时，也不要被周围的噪音或者其他人的谈话分散注意力，全身心地投入到倾听中。

4.2避免中途打断

即使你急于表达自己的观点或者对对方的说法有不同意见，也要等对方说完再回应。中途打断会让对方觉得你不够尊重，也可能错过对方表达的重要信息。比如，团队成员正在详细解释一个技术方案的可行性，即使你有不同的看法，也要等他说完，再进行交流。

4.3尝试从对方的立场来考虑问题。

考虑对方的背景、职责、目标等因素对他的观点的影响。比如，一个市场部的成员可能更关注产品的市场表现和客户反馈，而一个技术部的成员可能更关注产品的技术实现和稳定性。通过换位思考，你可以更好地理解对方为什么会持有这样的观点，从而促进有效的沟通。

4.4理解对方情绪

识别并理解对方情绪对沟通的影响。如果对方在争吵中显得很愤怒，可能是因为他觉得自己的观点被忽视或者受到了不公平的对待。这时候，你可以先安抚对方的情绪，比如可以说“我知道你对这个问题很在意，我们也希望能找到一个解决办法”，然后再进行进一步的沟通。

5.引导理性辩论

5.1鼓励不同观点表达

鼓励团队成员从不同角度发表意见，避免观点单一化。例如，管理者可以不同部门的代表发言：“市场部的同事，你们认为这个功能对客户需求的满足程度如何？技术部的同事，从实现难度和成本角度，你们有什么看法？”

5.2保持中立，引导理性讨论

作为引导者，要保持中立，不偏袒任何一方。当讨论变得激烈时，及时引导成员回到理性讨论。例如，当两个成员因为某个功能的优先级争执不下时，管理者可以说：“我理解大家对这个功能的看法不同，但让我们先冷静下来，用数据来支持我们的观点。”

5.3适时总结和提炼

在辩论过程中，适时总结各方观点，提炼出关键点和共识。例如，管理者可以在讨论一段时间后说：“目前我们已经达成了两个共识：一是这个功能确实对客户有吸引力，二是实现这个功能需要考虑成本控制。接下来，我们讨论如何在成本可控的情况下实现这个功能。”

6.总结与行动计划

在“吵架”接近尾声时，管理者要及时总结讨论的结果，明确团队达成的共识或下一步的行动计划。这有助于将激烈的讨论转化为实际的成果。

“吵架”后，如何优雅收场，决定了这场“吵架”的价值。

1.把握真诚，主动破冰修复关系，重建信任

2.行动为王，确保合理方案的执行落地，将争论的结果转化为实际行动

3.深刻复盘，提炼经验教训，让每一次“吵架”都成为团队的催化剂

4.肯定多样性的价值，保持开放沟通

走上管理岗位后，学会“吵架”是每位管理者必修的一课。这里的“吵架”并非无谓的争执，而是为了更好地解决问题、推动团队前进。通过真诚沟通修复关系，将争论转化为实际行动，并深刻复盘总结经验，每一次冲突都能成为团队成长的契机。掌握正确的“吵架”艺术，关键在于，勇敢面对问题，用智慧和担当引导团队，在每一次碰撞中找到更优解，实现共赢。