3招搞定《职责 读后感》写作。（精选5篇）

更新日期:2025-05-22 05:26

写作核心提示：

写一篇关于职责的读后感，以下是一些注意事项：
1. 确定文章主题：首先，明确你读后感的主题是关于职责的，这有助于你在写作过程中保持主题的一致性。
2. 阅读原文：在写作之前，务必仔细阅读原文，了解文章的主要观点、论据和论证过程。这样，你才能在写作中更好地引用和解释。
3. 总结文章观点：在开头部分，简要概括文章的主要观点，使读者对文章有一个整体的了解。
4. 分析作者论据：在正文部分，详细分析作者在文章中提出的论据，并说明这些论据如何支持文章的观点。
5. 结合实际举例：为了使读后感更具说服力，可以结合实际生活中的例子来阐述职责的重要性。这些例子可以是个人经历、社会现象或者历史事件。
6. 展开论述：在论述过程中，注意以下几点：
a. 语言表达要清晰、流畅，避免出现语法错误。
b. 逻辑结构要严谨，段落之间要有恰当的过渡。
c. 运用恰当的修辞手法，使文章更具感染力。
7. 反思自己的观点：在文章的结尾部分，反思自己从这篇文章中获得的启示，以及自己对职责的理解和认识。
8. 适当引用原文：在引用原文时，注意以下几点：
a. 引用内容要准确，避免断章取义。
b

管理的丧钟为谁而鸣
——读《管理百年》有感

十万年前，地球上至少有六个人种，为何今天却只剩下了我们自己？从十万年前有生命迹象开始到21世纪资本、科技、文化相互交织的人类发展，从认知革命、农业革命到科学革命，我们又经历了怎样的变迁？尤瓦尔·赫拉利教授在《人类简史》中给了我们些许答案。

阿拉丁乘坐的“飞毯”或许只是人类社会在向往未来时，描绘想象出一个不可能在现实世界中存在的梦想，但莱特兄弟的天才创造，把人类过去的梦想从神话变成了现实。1903年12月17日，莱特兄弟试飞成功“飞行者1号”。科技一直在发展变迁，但空气动力学原理却从未变过。同样，管理的方式和形态一直在演变，但管理的原理，基于人与组织的生命力探索却从未改变。

“管理上没有最终的答案，只有永恒的追问”，这句话出自《管理百年》作者斯图尔特·克雷纳，道出了管理的真谛。管理学从诞生到现如今，100多年过去了，一直是一个不断挑衅所谓的“权威定理”、再创新、反思、再超越的过程。《基业长青》中1/3的成功企业已经消失了，现如今企业面临全球化竞争的挑战，企业的死亡率更是居高不下，所谓“百年老店”的企业屈指可数，这到底是社会发展规律的必然产物还是优胜劣汰进化论的延续，或许现在我们还不得而知。尤其是2010年后，移动互联网时代的到来，企业死亡指数更是居高不下，这两年从中关村的各种孵化器机构的由盛而衰的情景就不难看出，很多企业只是昙花一现，还未来得及绽放，便被扼杀在暴风雨即将来临的摇篮中。上世纪著名管理大师，曾在90年代断言：世界《财富》500强公司平均寿命为何只有40~50年，是因为管理者只关心利润和成本底线，而不关心构成组织的人类群体。

1.管理科学的开启

西方国家的历史短于中国，管理实践也后于中国。然而，自第一次工业革命以来，管理实践的发展和管理理论的形成都快于中国，比中国成熟更早、更为完善。英国经济学家亚当·斯密是最早对经济思想进行系统论述的学者，他在1776年3月出版的著作《国富论》中系统阐述了劳动价值和劳动分工理论。

从19世纪末到20世纪初，这是全世界英雄辈出的时代，杰出的政治家、商业领袖如雨后春笋般喷涌而出。由于生产技术日益复杂，生产规模的发展和资本的日益扩大，企业的管理职能逐渐与资本所有权分离，管理工作成为有人专门研究的学问，形成了比较系统的管理理论，被称为“古典管理理论”或“科学管理理论”，尤其是以亨利·法约尔、弗雷德里克·泰勒、马克斯·韦伯为代表的时代人物。

“科学管理之父”弗雷德里克·泰勒1911年提出科学管理原理。他的科学管理其根本的目的是谋求最高效的工作效率，奉行效率至上的原则，就是要让雇主财富最大化，让每一个雇员财富最大化。他的管理哲学的影响在当时波及世界各地，极大提高了企业的生产力，尤其是以福特公司规模化生产T型车为代表，将标准化的流水线生产效率发挥到极致。

“管理理论之父” 亨利·法约尔1916年提出了工业管理及一般管理理论，对管理进行了定义，即对经营和管理做了界定。他把经营分为六种活动：技术活动、商业活动、财务活动、安全活动、会计活动、管理活动，管理分为五种职能：计划、组织、指挥、协调、控制，另外还有具体的14条管理原则：劳动分工、权力和责任、纪律、统一指挥、统一领导、个人利益服从整体利益、人员的报酬、集中、等级制度、秩序、公平、人员的稳定性、主动意识、团队精神。

“组织理论之父”马克斯·韦伯1920年发明行政集权组织上的科层制，在科层制框架下产生多种管理方法，他在《社会组织和经济组织理论》中就提出了自己的预见：工业发展不可避免要使人丧失“人性”。科层制解决了一个非人格化的人际关系问题，让个人屈服于组织，让人性服从于理性。

2.管理思想的演进

从1927年到1932年间，乔治·埃尔顿·梅奥在西方电气公司进行了著名的“霍桑实验”研究，发现科学管理的逻辑虽然精密而有力，但实践中会降低工人的士气。“只要企业管理方法还不曾考虑到人类本性和社会动机，工业发展就摆脱不了罢工和怠工行为。”梅奥如此总结道。泰勒发现了工作，福特发现了大规模应用的工作，斯隆组织了工作，但他们都没看见，是“人”在完成工作。

管理理论之母玛丽·帕克·福列特在其著作《动态管理》中说：“企业人际关系研究和运营技术研究是浑然一体的。”这与泰勒把工人看成是会说话的机器，看成是纯粹的“经济人”等漠视人性的观点形成了鲜明的对比。福列特思想中关键的一条，即人是所有商业活动的中心，也是所有其他活动的中心。“很多人告诉我应该做什么事，为什么该去做，但很少有人能真正让我想去做一件事。”福列特如是说，没有参与就没有责任，她认为最成功的领导者都能看到一番与众不同但又尚未实现的景色。显然，福列特的观点比梅奥和霍桑工厂的调查员们都大大超前了一步。

真正引爆管理思想的，是战争。1917年第一次世界大战期间，柯达发明了航空照相机，吉列开创了“刀片+刀架”一统天下的模式。尤其是第二次世界大战的爆发，将人际关系理论和大规模生产技术相结合起来，尤其是休哈特的质量管理理念对盟军战时生产起到了相当大的促进作用，这也极大推动了工业化革命的进程。

1945年，随着日本的投降，成为战败国后的重建工作在麦克阿瑟将军的主导下，日本开启了“质量控制理论”的管理培训项目，其中的学员包括松下电器的松下正治、三菱电机的加藤武夫、索尼公司的盛田昭夫和井深大。随着质量管理专家爱德华兹·戴明访问日本后，质量管理的思潮汹涌澎湃，日本战败后的商业崛起速度让全世界为之震惊。它的振兴不是单纯靠应用质量控制来实现的，它的基础来自强劲的创业活力，以及融合了管理、社会及道德良知的企业。松下倡导的企业道德良知，他说：“厂商的使命，应该是克服贫困，把整个社会从贫困中拯救出来，并为它带去财富。”当时，盟军还沉浸在二战的胜利当中，日本人却把这样的见解和情操保存了下来。

3.战略管理的新思潮

谈到战略，必然就会提及军事战略中的目标管理，比如要攻下某个阵地，需要调用哪些资源作保障。常言之：“商场如战场。”军事战略与商业经营总有着许多相似之处，以致于现代管理思想家经常借用最高明的军事实践。《孙子兵法》被奉为兵家经典，是美国西点军校和哈佛商学院高级管理人才培训必读教材。在许多人眼里，孙子是战略的最高峰。管理者们似乎完全接受了商场如战场的观点，《孙子兵法》一度成为商业畅销书的榜首。孙子在书中说：“夫兵形象水，水之形，避高而趋下，兵之形，避实而击虚。水因地而制流，兵因敌而制胜。故兵无常势，水无常形。能因敌变化而取胜者，谓之神！”或许是孙子对战略的认识太过言简意赅，这也让管理者们难以理解高深莫测的中国智慧。

“……1793年出现了一种人们意想不到的情况。战争突然又变成了人民的事情，而且成为全都以国民自居的三千万人的事情……所能够利用的方法和所能够做出的努力使原有的界限已经不存在了，用来进行战争的力量再也碰不到什么阻力了。”——卡尔·冯·克劳塞维茨。相比《孙子兵法》的军事战略，克劳塞维茨在《战争论》中，对战略的认知或许要更有条理、更现代化一些。克劳塞维茨把战略视为政治博弈的根本，这就有了其著名的断言：“战争无非是政治通过另一种手段的继续。”由拿破仑开创并被克劳塞维茨以最具启发性的方式发展的战争及战略问题的精明阐述，产生了持久的影响力。

谁是提出现代战略理论的第一人？一直存在着争议，到底是彼得·德鲁克还是阿尔弗雷德·钱德勒，在上世纪60年代企业迅猛发展的鼎盛时期，显得不那么重要了。因为，以伊戈尔·安索夫和亨利·明茨伯格为代表的大量管理学大师们对战略的研究，将战略管理理论推向了新的高潮。这两位大师的大打笔仗，催生了商学院对管理学的研究与探索的盛兴，同时也造就了信息分析师的岗位，也就是后来的管理咨询顾问。

今天的商业战略类比军事战略，被商界领袖们无所不用其极。西点军校培养了大批军事将领和商业领袖，国内海尔的张瑞敏、华为的任正非、中化集团的宁高宁，在商业战略上的眼光无不跟军人出身有所关系。

管理学大师彼得·德鲁克说过：“使企业遭受挫折的唯一最主要原因，恐怕就是人们很少充分地思考企业的任务是什么。”试想一下，一家没有方向意识和连贯一致经营战略的公司，在激烈竞争的市场中，将会是什么结局？

4.新世纪的管理挑战

自上世纪末互联网诞生以来，随着信息革命、知识经济时代进程的加快，传统的组织模式和管理理念已越来越不能适应新的竞争环境。人们对当今的许多管理理念都持有怀疑态度，管理思想充斥着各种学派百家争鸣的论调。尤其是看到商学院研究的过去成功企业的案例及诸多管理著作中的企业相继衰落乃至倒闭后，似乎创业者和经理人们走入了管理思想迷失的丛林，不知路在何方。

经理人在快速变化的商业环境中，极度渴望获得管理真理的指导，然而看了诸多管理学著作后，虽然掌握了纷繁丰富的知识，却仍支离破碎，仍然对于管理的挑战与困惑束手无策。随着1990年《第五项修炼》一书的大获成功，麻省理工学院的教授彼得·圣吉向管理者提供了新时期的管理工具和概念原型。他认为，愿景、宗旨、结盟和系统性思维对组织都很重要。企业愈发认识到，要想生存活下来并走向繁荣，自己必须成为“学习型组织”。这也造就了GE的时任CEO杰克·韦尔奇在内部大力推行行动学习“群策群力”的空前成功，在它的帮助下，通用电气的员工和管理层之间重新建立起了信任纽带，让员工充分参与公司的业务、管理等自己在工作中关心的问题，极大地释放了员工的主观能动性，倡导了内部“公民行为”，真正重塑了通用电气的组织结构和文化价值观，让GE这个巨人重新起舞。

随着千禧一代的员工逐渐登上管理岗位的舞台，组织面临的挑战也日趋增加。在移动互联网浪潮正值巅峰临界点的时候，谷歌首席人才官拉斯洛·博克的著作《重新定义团队》公开了谷歌人才和团队管理的核心法则，这本书席卷整个互联网公司的人力资源体系，仿佛一夜之间大家如找到管理中的《艾利之书》一样，被各家公司奉为经典（至少我听过身边好几家公司在效仿），效仿的结果，不得而知。但是，管理由于文化的差异和价值观的不同，方法论永远不可能成为永恒的管理定理。

一夜之间，各种“管理学者”通过微信公众号、今日等社交媒体和线下管理论坛，大肆批判以GE为代表的KPI管理工具，认为其极大束缚和制约了员工的创造力，扼杀了员工参与工作的积极性。极度崇尚以谷歌、因特尔为代表的OKR管理工具，仿佛不讲点KPI无用论，都不好意思说你是互联网公司的。其实，关于KPI与OKR之争，早在上世纪50年代就有了，时至今日，各家管理学派争得不亦乐乎。有时在思考，到底我们管理思想进步了吗？为何当下争论的问题与半个世纪前无异？这算不算管理学的悲哀，有待商榷，但至少，咨询公司的管理顾问和企业经理人们对于人与组织的管理探索前仆后继，从未停歇过。

今天的商业组织，已经从一个线性、确定的世界走向一个网状、不确定的世界。在这个快速变化的商业环境中，领导者不再像以前那样，能够清楚界定自己的角色和职责，也无从仅靠过去的经验就能领导组织一路向前。管理主体正在从确定走向混沌，这让许多管理者们面对的挑战日益复杂，也让他们充满不安全感和挫败感。组织的边界已经越来越模糊了，所谓基业长青，现在意味着基业常变。领导力也从过去确定的胜任力模型向适应性领导力迁移，管理的变量永远是相对的。管理客体的复杂性，在社会心理学和组织行为学上的变化极具时代性，这也是为什么这么多管理学大师不断推翻前人的理论，重新开辟新的疆域的原因。这也警醒着我们所有管理者，不要企图用制度的忠诚来掩盖管理的失控。因为，面对当下纷繁复杂的社会组织，已经没有所谓的管理“灵丹妙药”能确保企业基业长青。

科层制管理方式是上个世纪工业时代的先进产物，在当下互联网风起云涌的变革时代，科层制已然不能跟上日新月异的信息调整连接的节奏。我们的组织是时候需要从控制型向赋能型转变了。去中心化的市场网络化组织将会是当下最为灵活高效的管理形态，共享协同，而非单一各部独立作战。这从海湾战争到伊拉克战争再到击毙本拉登，美军先进的战场管理模式为我们开辟了组织变革的先河。组织从管控到释放、协同的过程，或许需要不断有企业交够学费，才会有不太多的公司能够顺利毕业。

诚然，学习型组织很重要，但今天光靠一个人为组织学习，已经不再够用了，不管这个人是杰克·韦尔奇、杰夫·贝索斯还是马云、马化腾。高层“想出办法”，其他人则服从“伟大策略家”的命令，也成了不可能的事。未来真正出类拔萃的组织，将会是那些探索出如何让各层级员工自觉学习、发挥出最大潜能的组织。互联网的进化，日趋加剧了商业组织的不确定性，到底是学习知识还是学习思维方式，这是需要我们思考的问题。

管理的挑战与疑问，从来就没有停止过，也永远不会消亡。不同的管理理论几乎都建立在对人的本性、动机等不同的认识和理论假设的基础之上，管理思想的发展演变随着对人的认识的不断深化而发展。独立思考，自以为非在今天已成为难能可贵的稀缺品。如何激励员工，实现组织目标，确保组织能适应环境的变化？管理的丧钟为谁而鸣？是值得所有企业主和经理人去思考的问题......

将书中精神化为干事创业的百倍干劲

本报讯 （本报记者） 《闽山闽水物华新——习近平福建足迹》等四部系统记述习近平同志地方工作经历图书出版发行后，我省广大干部群众第一时间认真阅读新书，深情回顾习近平同志为福建改革开放和现代化建设事业所作出的一系列极具前瞻性、开创性、战略性的理念创新和实践探索，深刻感悟习近平同志的信仰追求、为民情怀、品格风范和非凡业绩。大家表示，要通过认真阅读学习，更好体悟习近平同志谋划和推动改革发展的政治智慧和远见卓识，牢记“两个确立”，做到“两个维护”，把书中蕴藏的精神力量转化为贯彻落实习近平总书记重要讲话重要指示批示精神的百倍干劲，努力把习近平总书记亲自擘画的新福建宏伟蓝图变成美好现实。

省政府办公厅的同志表示，将始终怀着对习近平总书记的深厚感情，大力传承弘扬习近平同志在闽工作期间的重要理念和重大实践，围绕全面落实“四个更大”重要要求，进一步增强系统思维、强化责任担当，更高站位统筹协调，更宽视野参谋辅政，更优方式督促落实，更实作风做好“三个服务”，以实际行动深刻认识“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，迎接党的二十大胜利召开。

省人大常委会机关干部黄若凌表示，通过阅读这本书，更好体悟了习近平总书记谋划和推动改革发展的政治智慧和远见卓识。作为一名在人大常委会机关工作的党员干部，要认真履职尽责，以只争朝夕的干劲，马上就办、真抓实干的作风，滴水穿石的精神，为把总书记的殷切嘱托变成美好现实贡献人大力量。

“新书生动展示了习近平同志在福建工作17年半期间的理念创新和实践探索，让我们能够跟随书本寻根溯源，感悟思想伟力。”省政协机关干部表示，将充分用好这一宝贵资料，与学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、迎接党的二十大胜利召开紧密结合，努力推动政协工作提档升级。聚焦省委提出的“提高效率、提升效能、提增效益”，全面落实“四个更大”重要要求和四项重点任务，努力在新福建建设中贡献政协智慧和力量。

省委组织部党员干部表示，该书为我们向习近平总书记看齐、学习提供了鲜活教材，要认认真真学习领悟，传承弘扬蕴含其中的宝贵思想财富、精神财富，牢记“两个确立”，做到“两个维护”。要把学习成果转化为干事创业的强大动力，结合实施“提高效率、提升效能、提增效益”行动，在统筹疫情防控和经济社会发展中充分发挥战斗堡垒作用和先锋模范作用，牢记嘱托、凝心聚力推动我省干部、组织、人才等工作不断迈上新台阶，为新发展阶段新福建建设提供坚强组织保障。

“作为宣传系统的一名干部，能参与本书的出版工作，我倍感光荣。”省委宣传部出版管理处四级调研员吴静说，《闽山闽水物华新——习近平福建足迹》以讲故事的方式，通过大量事例，多角度客观记述习近平同志在福建的工作和生活，是习近平同志17年半扎根八闽、躬耕实践的真实写照，也凝结了福建人民对习近平总书记的深厚爱戴之情。“我们将继续做好本书的出版发行工作，把它作为宣传研究阐释习近平新时代中国特色社会主义思想的重要资源和生动教材，发挥好福建省习近平新时代中国特色社会主义思想研究中心作用，紧密融入‘新思想探源计划’，推出一批高质量研究成果。（下转第二版）（上接第一版）着眼满足群众阅读需求，在省主要媒体开辟专栏连载，积极运用融媒体方式加强分众化传播，广泛开展宣传推介发行，进一步激发广大干部群众体悟总书记政治智慧和远见卓识，激励各级领导干部牢记嘱托、感恩奋进，一步一个脚印把习近平总书记亲自为福建擘画的宏伟蓝图变为美好现实。”

省委省直机关工委第一时间购买书籍，组织工委机关和省直单位召开读书分享会，推动学习在省直机关走深走实。大家表示，要在省直机关深入组织开展好“忠诚在心、岗位奉献”对党忠诚教育，学出忠诚信仰、信念担当，切实当好学习宣传贯彻党的创新理论的排头兵，带头忠诚拥护“两个确立”，坚决做到“两个维护”；进一步强化党建引领保障作用，结合实施“提高效率、提升效能、提增效益”行动，将科学理论的学习教育与模范机关创建紧密衔接起来，进一步推动党建与业务工作深度融合，不断推进机关党的建设高质量发展。

全省各级纪检监察干部表示，要立足监督职责，找准切入点、关键点，围绕服务保障新发展阶段新福建建设，一刻不松推动全面从严治党、党风廉政建设和反腐败斗争向纵深发展。要聚焦“国之大者”，紧盯“关键少数”，“见人见事见效”做深做实政治监督；深化“点题整治”群众急难愁盼问题工作，持续推动监督下沉落地，打通监督“最后一公里”；分地域分领域分层级纠“四风”树新风，弘扬“弱鸟先飞、滴水穿石”“四下基层”“四个万家”“马上就办、真抓实干”等优良作风，持续巩固发展良好的政治生态。

“《闽山闽水物华新——习近平福建足迹》翔实生动地讲述了习近平同志在闽倡导并推动国企改革，以及他兼任省国资委首任主任期间推进政企分开、推动国有资产授权经营等国资国企改革发展的重要理念和重大实践，为我省做好国资国企工作提供了根本遵循，是我们精神上的‘源头活水’和行动上的‘动力源泉’。”省国资委负责同志说，全省国资系统将以新书出版为契机，深入实施“三提三效”行动，决战决胜国企改革三年行动，谋求新担当，力争新作为，扎实做好“两稳一保一防”工作，大力发展数字经济、海洋经济、绿色经济、文旅经济，驰而不息地推动国有企业改革发展。

省委教育工委、省教育厅负责同志说，《闽山闽水物华新——习近平福建足迹》是深入学习领会习近平新时代中国特色社会主义思想的重要文献。我们将学习感悟书中蕴含的宝贵思想财富精神财富，与深入学习领会习近平总书记关于教育的重要论述结合起来，牢记“福建没有理由不把教育办好”的殷切嘱托，坚守为党育人、为国育才初心使命，构建高质量教育体系，加快推进教育现代化、建设教育强省、办好人民满意的教育。

“习近平总书记2014年到福州军门社区考察时，作出了‘三个如何’的重要指示，这是我们做好社区工作的根本遵循。”福州市鼓楼区华大街道北江社区党委书记曾春华说，去年以来，适应人口老龄化的形势，我们全力推动“长者食堂·学堂”的建设。紧贴长者需求，提供色香味俱全的惠民饭菜，开展内容丰富、形式多样的文体活动，努力为辖区内的长者提供优质的老年服务。下一步，将以党建为引领，坚持“问需于民”，协助有关部门办好老旧小区改造等惠民实事，进一步提升社区居民的幸福感、获得感、安全感。

7日上午，厦门市在新华书店中山店举行《闽山闽水物华新——习近平福建足迹》读者见面会，来自厦门市直机关有关单位以及基层的干部群众、青年学生等读者代表，现场学习交流分享。“读到书中许多发生在厦门的往事故事，我们感到格外亲切、无比振奋。”厦门市委讲师团讲师秦学说，将紧贴厦门实际，深入广泛地开展宣讲宣传，帮助党员群众进一步加深对习近平新时代中国特色社会主义思想的理论逻辑、历史逻辑、实践逻辑的理解。厦门大学马克思主义学院2021级博士生陈溢说，作为马克思主义学院的学生，将在思想理论滋养与社会实践历练中淬炼过硬本领，更好地做好思政育人工作，实现人生价值。