如何写《成本读后感》教你5招搞定！（精选5篇）

更新日期:2025-05-22 06:11

写作核心提示：

写一篇关于成本读后感的作文，需要注意以下事项：
1. 确定读后感主题：首先，明确你的读后感要围绕哪个主题展开。成本管理是一个涉及多方面内容的领域，你可以从成本控制、成本核算、成本效益分析等方面入手。
2. 概述成本管理书籍内容：简要介绍你阅读的成本管理书籍，包括作者、出版时间、主要观点等。这样可以让读者对你的读后感有一个大致的了解。
3. 结合自身实际：在写读后感时，尽量结合自己的实际工作经验或学习经历，这样可以使文章更具说服力。例如，你可以谈谈在阅读这本书之前，你对成本管理的认识有哪些不足，以及阅读后有哪些收获。
4. 分析成本管理的重要性：在文章中强调成本管理在企业发展中的重要性，可以从以下几个方面进行阐述：
a. 降低企业成本，提高企业竞争力； b. 帮助企业优化资源配置，提高经济效益； c. 促进企业可持续发展。
5. 总结成本管理的方法与技巧：在阅读过程中，书籍可能会介绍一些成本管理的方法与技巧。在作文中，可以对这些方法与技巧进行总结，并结合实际案例进行分析。
6. 反思与建议：在文章的最后，可以对成本管理提出自己的反思和建议。例如，针对企业实际，提出如何改进成本管理的方法，或者针对行业现状，提出如何提高成本管理水平等。
7. 注意文章结构：一篇优秀的

<<卓有成效的管理者>>读后感之第五-八章

管理者，时间永远不属于自己的， 或者说，能自己控制的是非常少的，所以，我们很难同一时间兼顾很多事情，如果没有重点，没有优先次序，我们很难做到有效。所以，卓有成效地管理者，总是把重要的事情放在前面做，一次做好一桩事情。

我们在做事情的时候，经常会被告知，要做时间的主人，要懂得轻重缓急。可是，什么是轻呢，什么是重呢，什么是缓呢，什么是急呢？这里说的跟本书讲的要事优先我觉得还是差距比较大的。轻重缓急， 讲的是每天，每周的计划，是从时间管理的纬度来考量的，而要事优先，尽管也是会考虑时间的因素，但是更加多的是从管理目标上出发，考虑的是有事这个要件对管理目标的贡献率出发，考虑是否有效出发。

做事只有集中精力，才能使工作有效，这不但是出于管理者工作性质的需要，也是由人的特点所决定的，因为，要做的事情非常多，可是能做贡献的时间非常有限。管理者越是想做出重大的贡献，那么他就越需要有一整段的时间。卓有成效的管理者都明白一个道理，他们手头上有很多工作，而每样工作都要卓有成效，是很难的，那就得集中一切的资源和他们自己的时间和精力来完成一件对整个管理目标起重要作用的要件，把最重要的事情先做，每次做完一件事情。

而要做到要事优先，那我们就要摆脱过去。我们要做到两点：一是经常对过去复盘和回顾；二是要狠心的和昨天告别。

为什么要经常对过去进行复盘和回顾呢？卓有成效的管理者，经常对自己的计划来做回顾和检查，通常会发现这些有趣的场景：“假如这个事情，我还没做，我应不应该做？”；“这个事情这样做，对不对？”；“这个事情，如果我那样做，会不会更加有效”，然后你会发现你得不到“肯定”的答案，因为当时的决策导致了今天的结果，但是你会得到另外一样经验，如果这个事情由 我今天来做，一定会比当初更加有效，未来，我不会再把资源投入到这种不产生有效的事情当中，或者是令它更加有效。

为什么要狠心的和昨天告别呢？不管你愿不愿意，管理者都必须要为过去的事情作个了结，做个告别。因为今天的成果是昨天决策的结果，无论你愿不愿意，昨天都已经过去，都影响不了明天的未来。所以，我们不能一直在怀念过去，我们不能一直躺在过去的功劳簿里，在对未来的管理目标作规划时，把过去影响结果的事件当作未来的要件，因为，它终将成为历史，未来要完成的管理目标，他的构件已经发生了不一样的变化。

所以，对过去的复盘和回顾，是为了支撑明天而狠心的与昨天进行告别，这也是为卓有成效的管理者积累了决策的经验。

管理者，最重要的就是决策。可是，你会决策吗？你知道你的决策是正确了还是错误了？作为管理者，每天会面临很多决策，但是，作为卓有成效的管理者，他往往只会作出一些与管理目标有重大关系的决策，而一些其它的决策都会消化在常规的制度和流程中，或者下放到下一级去处理，因为时间是有限的，而作出卓有成效的决策，需要考虑太多的因素。

德鲁克先生提出，要作出卓有成效的管理决策，必须要考虑5个因素：

1． 要确实了解问题的性质，如果是经常性的，那只能通过一项建立规则和原则的决策才能解决。

2． 要确实找出解决问题时必须满足的界限，换言之，应找出问题的“边界条件”。

3． 仔细思考解决问题的正确方案是什么以及这些方案必须要满足哪些条件，然后再考虑必要的妥协，适应以及让步事项，以期该决策能被接受。

4． 决策方案要同时兼顾执行措施，让决策变成可以被贯彻的行动。

5． 在执行的过程中，重视反馈，以印证决策的正确性及有效性。

其实，这5个因素，相互相承，相互支持。它考虑的决策因素，简单来讲，就是包括：定性，边界条件、正确的决策是什么，如何化决策为行动，信心反馈制度。首先要定性，这是一个正确的决策，这也是应该是我目前作出的对现阶段管理目标最重要的决策；然后，要化决策为行动，行动应该如何进行，怎样才能使决策得到遵循。在决策中，还要建立一项信息反馈制度，决策是人做的，也需要人来执行，而人是会犯错误的，所以需要不时地进行反馈而得到纠正和调整。

而我认为，除了以上5点之外，如果要作出有效的决策，非常重要一点就是重视反面意见的作用。德鲁克先生也指出，为什么在决策过程中，要重视反面意见，甚至于要主动地引导反面意见的提出。德鲁克先生提出三点：

1． 惟有反面意见，才能保护决策者不致于沦为组织的俘虏。组织中，往往有不同的利益团体，不同的声音代表不同团体的声音，当一种声音掩盖了其他声音，必须要找到背后的原因。

2． 发面意见本身，正是决策所需的“另一方案“。决策，一定是来源于决策者的主观判断，而主观判断一定会有失误的存在。如果只有一种决策方案，那是很危险的。

3． 反面意见可以激发想象力。想象力需要被激发后才能充分发挥出来，否则它只能是一种潜在的、尚未开发的能力。不同意见，特别是那些经过缜密推断和反复思考的、论据充分的不同意见，便是激发想象力的最为有效的因素。

所以，有效地管理者会运用反面意见。

最终，我们充分考虑了各种因素，参考了各种反面意见之后，我们就很容易作出卓有成效的决策了，但是我们还是要遵循两个原则：

1． 如果利益远大于成本和风险，就该行动

行动或不行动，切忌只做一半或折中。

英模荐书 | 郑仪谈《正义的成本》

推荐人：全省优秀法官、“江苏最美法官”提名奖、常州市中级人民法院民二庭负责人 郑仪

推荐书目：《正义的成本》 熊秉元

推荐理由：当经济学与法学相遇，会衍生出怎样的学问呢？本文以散文形式，运用经济学成本的分析方法，构建出严谨的经济分析架构，阐述经济学上的“效率”和法律上的“正义”。

读《正义的成本》有感

郑仪

正义是法学中的重要价值，而成本是经济学中的基本概念。本书《正义的成本》正是从正义和成本的相遇过程以及两者的关联，展示了如何运用经济学思维剖析法学问题。

在人们普遍观念中，实现社会公平正义仿佛是法律的天然目的，但在经济学家眼中，人理性且自利的特征让人们在追求正义时难免考虑得失。

书中，作者提出，成本最小化是责任界定的一种原则，作者举例：某公用市场有座载货电梯，里面设有特殊开关，按下之后可以直达顶楼，有位轻度智障的小朋友进入电梯，结果按到了顶层，几天之后被人发现，他已经脱水死亡了。家长提出管理员和电梯制造商赔偿。作者认为，本案中管理人责任比较明确，但对于电梯制造商是否承担赔偿责任却有待商榷。因为，从经济分析的角度处罚，谁防范意外的成本最低，就由谁来防范意外。显然本案中，孩子的父母最清楚孩子的情形，而如果有电梯制造商来更改电梯设计，则成本最大。

作者还提出，从成本的角度，可以清晰解释司法运作的内涵和方式。实质正义通常以结果来论断是非，比如马路上两辆车同样横冲直撞，一辆运气好没撞到人，另一辆运气不好撞到人，行为上没差别，但是法律通常追究后者责任，在于根据结果来判定是非，司法成本较低。以人类实际行为作为坐标，显然要比抽象的道德哲学为坐标更为务实可靠。

总而言之，公平正义与成本效益并不冲突，人的一举一动无不暗含对成本的衡量，法律也脱不出这个范围。把经济学引入法学，建立比较和选择的思维，选择成本低、效益高的方式实现正义，不失为一种拓宽视野的新思维。

策划：宣教处

编辑：何 薇

审定：张立群