推荐《开门红存款讲话》相关写作范文范例（精选5篇）

更新日期:2025-05-23 16:45

写作核心提示：

开门红存款讲话作文是一种旨在激励员工、促进业务发展的演讲稿。在撰写此类作文时，以下事项需要注意：
1. 明确目标受众：首先，要明确讲话的目标受众，是针对全体员工、部门领导，还是特定客户群体。根据受众的不同，调整讲话内容和语气。
2. 突出主题：开门红存款讲话的核心是“开门红”，即在新的一年里实现业务突破。因此，作文应围绕这一主题展开，强调存款业务的重要性。
3. 激发斗志：在作文中，要运用富有感染力的语言，激发员工的斗志和自信心。可以从以下几个方面入手：
a. 回顾过去一年的成绩，肯定员工的辛勤付出； b. 分析当前市场形势，指出存款业务的发展潜力和机遇； c. 提出明确的目标和任务，鼓励员工为实现目标而努力。
4. 传递正能量：在作文中，要传递正能量，让员工感受到团队的凝聚力和向心力。可以从以下几个方面着手：
a. 强调团队协作的重要性，鼓励员工互相支持、共同进步； b. 分享成功案例，激励员工学习先进经验； c. 表达对员工的关爱和信任，让员工感受到企业的温暖。
5. 结合实际：在作文中，要结合实际工作，提出具体的措施和建议。可以从以下几个方面入手：
a. 分析存款业务的发展趋势，提出针对性的营销策略； b.

银行2025年开门红存款拓展专题会发言

尊敬的各位领导、同事们：

大家好！

今天，我们召开2025年开门红首场专题会议，核心议题是存款拓展。年初以来，分行存款业务推进不及预期，截至当前，各项存款余额较年初下降25亿元，日均下降25亿元，目标缺口达40亿元，其中低成本结算存款流失占比高达60%，严重拖累营收目标达成。这一局面既暴露了我们拓存策略的不足，更警示我们必须以破釜沉舟的决心扭转颓势！本次会议旨在凝聚共识、找准症结、压实责任，确保存款业务尽快“浮出水面”，迎头赶上时序进度。下面，我围绕四大攻坚方向部署具体工作：

一、强化服务意识：以“极致体验”筑牢存款根基

服务是存款的“生命线”。当前，单纯依赖高息揽储、人情营销已难以为继，唯有以服务立行，方能实现可持续发展。

（一）锻造“服务心态”，从“要我服务”到“我要服务”

理念重塑：开展“服务价值观”大讨论，全员签订《服务承诺书》，将“客户是亲人”理念内化于心。支行行长需带头践行“三多”原则：多问一句需求、多送一份关怀、多解一个难题。

案例对标：学习先进支行经验，如XX支行通过“客户生日关怀计划”，全年新增存款1.2亿元，客户留存率达98%。

（二）打磨“服务细节”，从“标准化”到“个性化”

场景化服务：针对企业客户推出“一站式财资管理”，提供账户开立、资金归集、理财配置全流程服务；针对个人客户打造“财富管家”服务，按风险偏好定制资产组合。

数字化触达：上线手机银行“智能存款顾问”，依据客户行为数据推荐产品，精准营销转化率提升30%。

（三）严控“服务底线”，从“被动应对”到“主动治理”

投诉闭环管理：建立“1小时响应、24小时解决”机制，设立“服务委屈奖”，鼓励员工积极化解矛盾；对重复投诉问题追责至分管领导。

制度刚性约束：将服务考核权重提升至20%，对服务不达标网点实行“黄牌警告”，连续两次亮牌则负责人降职处理。

二、丰富客户群体：以“流量经营”拓宽资金来源

客户是源头活水，结构决定成本。需打破对单一客群的依赖，构建多元化资金生态。

（一）攻坚“结算资金”，降低付息成本

财政存款突破：联合政府平台定制“招标保函+资金托管”组合方案，目标新增财政存款10亿元；

产业链深耕：聚焦制造业、物流等核心企业，推广“供应链金融+现金管理”服务，带动上下游企业结算资金归行，目标新增对公结算账户500户。

（二）激活“长尾客户”，提升资金黏性

“沉睡客户”唤醒计划：通过AI外呼、权益礼包定向推送，激活存量低效客户3万户，目标提升AUM 5亿元；

社区金融渗透：在50个社区设立“金融驿站”，提供便民缴费、理财咨询等服务，新增个人客户2万户。

（三）拓展“新兴客群”，抢占未来市场

新市民服务：推出“安居贷”“创业贷”，联合社保部门提供“新市民一卡通”，整合社保查询、信用贷款功能，目标覆盖10万新市民；

银发客群深耕：打造“颐养无忧”服务体系，提供养老金管理、健康咨询等增值服务，目标新增老年客户存款8亿元。

三、坚守特色创新：以“差异化竞争”突围红海市场

公众号：大行资料网

上蔡农商银行念好“开门红”活动“三字经”

映象网讯（记者 黄向阳 见习记者 马景阁 通讯员 陈冰）上蔡农商银行在省联社党委和市行党委正确领导下，按照年初工作部署，以党建为引领，以辖内七个党支部为依托，建立七大战区，充分发挥战区党员的先锋模范作用，持续发挥为民服务“孺子牛”、创新发展“拓荒牛”、艰苦奋斗”老黄牛”精神，全力推动2021年首季“开门红”各项工作。

上蔡农商银行2021年首季“开门红”动员大会活动现场

活动开展力争“早”。前期调研“早”，2020年11月份就对全辖网点、部门进行调研，了解组织资金、信贷投放、不良清收存在的问题，倾听各岗位人员的合理化建议。方案确定“早”，经过多次讨论、修改，于去年12月中旬，确定了2021年一季度“开门红”活动实施方案，对开门红活动进行早动员、早部署，不仅对一季度存款、贷款、不良清收任务进行了分配，更是重点体现多劳多得、多超多奖、落后受罚的奖惩机制。宣传造势“早”，提前一个月便开始进行宣传造势，及时组织人员进行前期走访，收集第一手客户信息，把握组织资金和信贷投放主动权，抢占市场先机。

上蔡农商银行党委副书记、行长张园园作开门红动员讲话

营销活动突出“热”。厅堂打造红红火火，为渲染活动氛围，该行为各网点统一配备了宣传折页、宣传音频、海报等，让客户一进门就感受到活动开展的火热氛围。营销活动丰富多样，该行统一制定了“存款送积分、积分兑好礼”、“欢乐情人节 一‘单’定情，让爱‘永存’”等一系列宣传活动方案。宣传渠道丰富多彩，针对存款、贷款活动，分别设计了多种宣传折页、海报、条幅等，在营业网点、自助服务区域、街道、医院、超市、村委、学校等人员密集处进行宣传彩页的发放和张贴，同时，利用微信公众平台、抖音短视频平台扩大线上宣传效果。

上蔡农商银行2021年首季“开门红”活动工作推进会

管理工作确保“实”。设置每日大单奖，提高全行员工营销积极性。按日下发存款日报表，对存贷款增长被动的网点，约见谈话，共同分析原因，找出问题症结，迎头赶上，切实加强“开门红”活动实效。制定帮包督导表，班子成员、部室经理每日下基层，解决各网点在营销工作的难题。建立全员微信营销总群，各岗位人员在营销群里发送营销成绩、上传营销图片、分享营销心得等，该行班子成员、帮包人员对各网点发出的声音进行及时点评及提供问题解决方案，让各支行、分理处真正感觉到开门红活动开展以来县行一直在关注、在支持。

上蔡农商银行工作人员“开门红”宣传走访

截至目前，该行各项存款余额150.4亿元，较上年基数上升8.1亿元；各项贷款余额83.3亿元，较上年基数上升2.4亿元。

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