手把手教你写《讨论会领导讲话》,（精选5篇）

更新日期:2025-05-25 23:29

写作核心提示：

标题：讨论会领导讲话要点：注意事项与建议
正文：
在讨论会中，领导讲话往往具有指导性和激励性，对于会议的顺利进行和参会者的思想交流具有重要意义。以下是在撰写讨论会领导讲话时应该注意的几个事项：
一、明确讲话目的
1. 确定讲话的核心主题，确保讲话内容紧扣会议主题，避免偏离方向。 2. 明确讲话的目的，是传达政策、指导工作，还是激励士气、凝聚人心。
二、充分准备
1. 深入了解讨论会的背景、参会人员、会议议程等，为讲话内容提供有力支撑。 2. 收集相关资料，对讲话主题进行深入研究，确保讲话内容具有权威性和说服力。
三、注意讲话结构
1. 开头部分：简要介绍会议背景、目的，引起听众关注。 2. 主体部分：围绕主题展开论述，分点阐述，条理清晰。 3. 结尾部分：总结讲话要点，提出期望和要求，鼓舞士气。
四、把握讲话节奏
1. 控制讲话时间，确保在规定时间内完成讲话。 2. 注意语速、语调，使讲话内容更加生动、富有感染力。
五、注重语言表达
1. 使用简洁明了的语言，避免使用过于专业、晦涩的词汇。 2. 运用修辞手法，使讲话内容更具吸引力。 3. 避免重复啰嗦

特朗普白宫再掌权百日点评--在线上研讨会上的发言(2025.4.30）

我简要地说说看法。特朗普"二进宫"以后，有他一系列发狠的做法，包括经济方面很明显的挥舞"对等关税"双刃剑。如果基于经济学常识进一步分析，可以至少归结出我和我一位学生合作在《财经》上发表的公开点评的三点认识:

一、他这种逆全球化举措，是在损害世界各方的同时，也对美国自残；

二、其高关税，会反噬美国国民福利；

三、他这种政策上朝令夕改的迷雾会打乱预期，从而会增加美国经济与社会的不确定性。

既然是双刃剑，如不专讲美国，那么对其他国家都会造成这三方面的不良影响。但总体来说，各个经济体跟美国比，耐受力是不一样的。比如中国和美国，在耐受力上有重大的不同之处。这方面的差异，会影响到所谓"关税比没有赢家"的博弈，最后结局的天平会更多倾向哪一边？

要讲特朗普这个人，得承认他是个能人、狠人、"天选之人"--如果从大众的眼光来看，子弹再挪过来1.5厘米，他的脑袋就开瓢了，就没这个人了。他居然在这么激烈的对抗情况下，有法院判了他多少条罪名的情况下，在美国社会撕裂的特征之下，被多数人的选票印证了希特勒式的感召力而再次登上总统宝座，开创他的2.0版。某种意义上，我感觉在美国社会有一种极化特征、极化色彩的情况下，是围绕此人营造了麦卡锡主义那种扩张版、升级版的味道。

这百日下来，他的这种狠人的做法，四面出击打乱拳，有些策略上的得手之处，但我认为从总体上讲，战略上讲，至少到现在为止，是不成功的。有没有可能翻转走向？不敢说完全不可能，但是从现在的趋势来看，至少在一个阶段性的表现上，美元、美国金融的国际影响力，和美国的国际形象上，他是主导着于早已有"下坡路"特征的轨道上继续滑坡，甚至要说还有加速滑坡的可能。

但是可以预计的时间段内，我认为还得有一个基本判断:全球还没有任何一个单个主体，可以挑战美国第一号强国的地位，和美元在国际上作为头号硬通货的国际货币地位。所以我们中国处理中美双边关系，要努力在对特朗普的特点有所适应之后，还是把握一个总体上千方百计用多边关系制约双边关系、力争斗而不破、和平崛起的这样一个内在逻辑。我总是认为，中华民族根本利益之所系的现代化，一定是要走和平崛起之路。如要落入热战、极端对抗、大破裂，那么实际上也就没有"新的两步走"战略意图实现的可能性了。那么这样看来，我们就得准备着千方百计扛过特朗普2.0版的压力期，以期在中国能够冲过"历史三峡"，达到现代化伟大民族复兴的愿景。中国在这方面硬实力上升的同时，我们得承认，自身的软实力还差得较多，人民币虽然有国际化方面的进展，但关键性的"惊险的一跃"什么时候能跃出去，现在还真的看不清楚，哪怕就是资本项目下真正做到如标准的硬通货那样可兑换，而可兑换之后，怎么让全球各方不仅把人民币作为结算工具，还可以作为储备货币、特别是作为避险资产？现在也还看不出来。

如果现在从特朗普的特点来看，如安倍生前所说，他这个人是"最不想打仗"的，这一点确实已有所表现。我注意到，国际上有这样一种评价，就是特朗普的介入俄乌冲突、中东冲突以及对等关税这一套乱拳，使后面在世界上，军事冲突的风险在下降，而经济冲突的风险在上升。那么就这样一个对比来说，我认为总体对于中国来说呢，是有利之处大于不利之处的--于是我们得冷静地有理有利有节地掌握这样一个战略层面的利弊权衡，力争在打造人类命运共同体的过程中实现和平崛起，这正是在中华民族根本利益层面上涉及的利弊权衡。

就说这些，不当之处请批评指正。谢谢！

家 简 介

贾康，著名经济学家，第十一届、十二届全国政协委员，第十三全国政协参政议政人才库特聘专家，华夏新供给经济学研究院创始院长，中国财政科学研究院研究员、博导。

1985 年开始在财政部科研所工作，历任研究室副主任、主任、科研所副所长，于2001-2014年间任所长。在国民经济、财政税收、金融、公共事务等的理论、政策研究领域，有数十年的丰富工作经验。

1988 年曾入选亨氏基金项目，赴美国匹兹堡大学做访问学者一年。

1995 年享受政府特殊津贴。

1997年评为国家百千万人才工程高层次学术带头人。

多次参加国家经济政策制订的研究工作和主持或参加国内外多项课题，撰写和出版数十部专著和 数百篇论文、数千篇财经文稿、访谈。

2002年6月24日受朱镕基总理之邀座谈经济工作。

2003年后，多次受温家宝总理之邀座谈经济工作。

2006-07年，两次受胡锦涛总书记之邀座谈经济工作(被媒体称之为“中南海问策”）。

2013年后，多次应李克强总理之邀座谈、或按全国政协安排向李克强总理建言经济工作。

孙冶方经济学奖、黄达-蒙代尔经济学奖和中国软科学大奖获得者

2010年1月8日，中央政治局第十八次集体学习“财税体制改革”专题的讲解人之一。

参加2016年5月17日习近平总书记主持的哲学社会科学工作者座谈。

国家（“十一五”、“十二五”和十三五”规划专家委员会委员。国家发改委 PPP 专家库专家委员会成员。中国财政学会原副会长兼秘书长。北京、上海、福建、安徽、西藏、广西等多地人民政府特聘专家、顾问或咨询委员，北京大学、中国人民大学等多家高校特聘教授。

1995年享受政府特殊津贴。1997年被评为国家百千万人才工程高层次学术带头人。孙冶方经济学奖、黄达-蒙代尔经济学奖和中国软科学大奖获得者。

2013年，主编《新供给：经济学理论的中国创新》，发起成立“华夏新供给经济学研究院”和“新供给经济学50人论坛”（任首任院长、首任秘书长），2015年-2016年与苏京春合著出版《新供给经济学》专著、《供给侧改革：新供给简明读本》、以及《中国的坎：如何跨越“中等收入陷阱”（获评中国图书评论学会和央视的“2016年度中国好书”）》，2016年出版的《供给侧改革十讲》被中组部、新闻出版广电总局和国家图书馆评为全国精品教材。2021年与刘薇合著出版的《双循环新发展格局》又被评为年度“中国好书”和全国党建精品教材。根据《中国社会科学评估》公布的2006～2015年我国哲学社会科学6268种学术期刊700余万篇文献的大数据统计分析，贾康先生的发文量（398篇），总被引频次（4231次）和总下载频次（204115次）均列第一位，综合指数3429，遥居第一，是经济学核心作者中的代表性学者。

别让会议成 “透明人”！会议室发言攻略，让你句句说到老板心坎里

你是否经历过这样的尴尬？会议室里同事们侃侃而谈，领导频频点头，而你明明有想法，却紧张得说不出话；精心准备的发言，却换来全场沉默，无人回应；又或者说了一堆，领导却皱着眉头问 “你到底想说什么”？麦肯锡的研究表明，职场人每周平均花费 6 小时在会议上，而一次高质量的发言，能让你被领导关注的概率提升 70%。会议室不是单纯的讨论场所，而是职场人的 “隐形战场”，掌握发言的进阶之道，就能让你从 “小透明” 变身 “关键先生”。今天就为你揭开会议室发言的底层逻辑，送上逆袭攻略！

一、认知升级：看透会议室发言的 “隐形较量”

（一）话语权争夺战：发言即权力的博弈

每一次开口都是在争夺职场话语权。某互联网公司的产品会议上，资深产品经理凭借对市场趋势的精准分析，主导了产品迭代方向的讨论，后续也顺理成章地成为项目负责人。你的发言质量，决定了你在职场决策中的影响力。发言不仅是表达观点，更是在向领导和同事展示你的能力、思维和价值，是争取资源、推动工作的重要手段。

（二）印象塑造场：一句话定标签

在会议室里，你的一次发言可能就会给他人留下深刻印象。新人小张在部门会议上，针对流程优化提出了 “建立自动化审核机制” 的创新想法，让领导眼前一亮，从此被贴上了 “有想法、敢创新” 的标签，获得了更多展示机会。相反，发言逻辑混乱、毫无价值，会让人对你的专业能力产生质疑。

（三）信息中转站：发言是资源整合的契机

会议是信息流通的关键节点，优秀的发言能帮助你整合各方信息，挖掘潜在资源。某市场部员工在跨部门会议上，敏锐捕捉到技术部门的新功能开发进度，结合市场需求提出合作推广方案，不仅推动了项目落地，还为自己积累了跨部门协作的资源。

二、常见误区：那些让你 “翻车” 的发言雷区

（一）自嗨式发言：沉浸自我，忽略听众

有些人发言时只顾自己滔滔不绝，却不考虑听众的需求和感受。在汇报项目进展时，技术人员用大量专业术语描述代码逻辑，领导和其他部门同事听得一头雾水，完全无法理解项目的实际价值。发言前要明确听众是谁，他们关心什么，用对方能理解的语言表达观点。

（二）无准备瞎讲：毫无逻辑，浪费时间

没有提前规划，想到什么说什么，导致发言混乱。在讨论方案时，某员工临时被点名发言，支支吾吾半天，既没提出问题，也没给出建议，白白浪费了会议时间。这种表现不仅无法展现能力，还会给人留下不专业、不靠谱的印象。

（三）过度求稳：畏缩保守，错失机会

害怕说错话、担责任，只说一些不痛不痒的 “安全话”。在头脑风暴会议上，面对创新议题，有人只会说 “这个想法不错，值得考虑”，却不发表具体见解。过于保守的发言，会让你失去在领导面前展示能力的机会，逐渐沦为会议边缘人。

三、进阶技巧一：发言前的 “黄金准备三步法”

（一）会前摸底：掌握会议 “隐形剧本”

提前了解会议主题、议程和参会人员。通过与组织者沟通、查看相关资料，明确会议的核心目标和重点讨论方向。同时，分析参会领导和同事的关注点和立场，预测可能出现的争议点。某销售在参加与客户的合作会议前，详细研究了客户的业务需求和痛点，在会议上针对性地提出解决方案，赢得了客户认可。

（二）观点提炼：打造发言 “致命武器”

用 “观点 + 论据 + 结论” 的结构组织发言内容。观点要简洁明确，一针见血；论据可以是数据、案例或权威观点，增强说服力；结论要提出具体建议或行动方案。在讨论销售策略调整时，发言可以这样组织：“我认为应该增加线上渠道的推广投入（观点），根据市场调研数据，线上消费占比同比增长 30%，而我们的线上推广预算仅占总预算的 15%（论据），所以建议将线上预算提升至 30%，并组建专门的线上运营团队（结论）。”

（三）模拟演练：提前预演 “实战场景”

在心里或私下模拟发言过程，注意语速、语调、肢体语言的运用。可以对着镜子练习，观察自己的表情和动作；也可以找同事帮忙，听取反馈意见。某新人在准备晋升答辩时，反复模拟发言十几次，还录制视频回放分析，最终在答辩时表现出色，成功晋升。

四、进阶技巧二：发言中的 “高光表现策略”

（一）开场吸睛：3 秒抓住听众注意力

一个精彩的开场能迅速吸引听众的注意力。可以用提问引发思考：“大家有没有想过，为什么我们的客户流失率居高不下？”；也可以用数据制造反差：“刚看到的数据显示，我们的生产成本比去年同期增加了 20%，这不得不引起我们的重视。”；还可以用故事引入主题：“我最近接触了一位客户，他的反馈让我对我们的服务有了新的思考……”

（二）逻辑控场：让观点 “稳如磐石”

采用 “金字塔原理” 组织发言逻辑，先总述观点，再分点阐述理由。使用 “首先、其次、最后”“第一、第二、第三” 等连接词，让听众清晰跟上你的思路。在讲解项目规划时，可以说：“这个项目的推进分为三个阶段。首先，是前期的市场调研和方案设计阶段；其次，进入具体的执行和开发阶段；最后，是后期的验收和优化阶段。”

（三）互动共鸣：让听众 “卷入” 讨论

适当与听众进行眼神交流，让每个人都感受到你的关注。提出开放性问题，大家发表看法：“关于这个方案，大家还有什么更好的建议吗？”；引用听众的观点，建立共鸣：“刚才李经理提到的用户体验问题，我非常认同，我想补充一点……” 通过互动，让你的发言更具感染力和影响力。

五、进阶技巧三：不同场景下的 “发言定制方案”

（一）汇报型会议：用数据 “说话”，突出成果

重点展示工作成果、进度和问题。用图表、数据直观呈现工作成效，如 “本季度销售额同比增长 15%，超额完成目标 20%”；对于问题，要提出具体的解决方案，而不是单纯抱怨。某项目经理在汇报项目进度时，用甘特图展示任务完成情况，用柱状图对比预算和实际支出，清晰明了，得到了领导的高度评价。

（二）讨论型会议：找准时机，引领方向

在大家意见分散时，主动梳理观点，提出建设性意见。可以说：“我总结一下大家的观点，主要集中在 A、B、C 三个方向，我认为我们可以从这几个方面进行深入探讨……”；当出现争议时，充当协调者的角色，引导大家求同存异：“虽然大家的想法有所不同，但我们的目标是一致的，都是为了把这个项目做好，我们可以结合各自的优势，制定一个更完善的方案。”

（三）头脑风暴会议：大胆创新，激发创意

鼓励天马行空的想法，不要自我设限。即使是看似荒谬的观点，也可以先提出来，说不定能激发他人的灵感。同时，对他人的想法给予积极反馈，如 “这个想法很新颖，如果再加上 XX 元素，会不会更有可行性？” 通过互相激发，让会议产生更多有价值的创意。

会议室里的每一次发言，都是职场进阶的机会。从认知升级到避开误区，从发言前的精心准备到发言中的精彩表现，再到不同场景的灵活应对，掌握这些进阶之道，你就能在会议室的隐形较量中脱颖而出，让领导和同事看到你的价值。下次走进会议室，别再做那个默默旁听的 “小透明”，大胆开口，用发言为自己的职场之路加分！你在会议室发言时有过哪些难忘的经历？欢迎在评论区分享，让我们一起成为会议室里的 “发言王者”！