如何写《银行开门红行长讲话》教你5招搞定！（精选5篇）

更新日期:2025-05-28 01:14

写作核心提示：

写一篇关于银行开门红行长讲话的作文，需要注意以下事项：
1. "明确主题"： - 确保作文主题鲜明，围绕“银行开门红”这一核心，体现行长讲话的主旨和精神。
2. "了解背景"： - 充分了解银行开门红的背景，包括当年的市场环境、银行业务发展状况、行业政策等，以便在作文中准确反映当前形势。
3. "把握讲话要点"： - 仔细阅读行长讲话稿，提炼出其中的关键信息、工作目标、战略部署、激励措施等。
4. "结构清晰"： - 作文应结构合理，通常包括引言、正文和结尾三个部分。 - 引言部分简要介绍银行开门红的背景和讲话的目的。 - 正文部分详细阐述讲话的主要内容，可以按照讲话稿的结构来组织段落。 - 结尾部分总结讲话的核心内容，提出对未来的展望或行动号召。
5. "语言表达"： - 使用正式、规范的书面语，避免口语化表达。 - 语言要准确、简洁，避免冗长和重复。 - 运用适当的修辞手法，如比喻、排比等，使语言更具感染力。
6. "内容丰富"： - 在作文中不仅要概括讲话内容，还可以适当加入自己的理解和分析，展现对银行业务和行业发展的深刻认识。 - 可以结合具体案例或数据，

农发行山东省分行召开2022年春季“全面起势”开门红活动动员部署视频会议

来源：人民网-山东频道

人民网济南1月5日电 1月4日，农发行山东省分行召开2022年春季“全面起势”开门红活动动员部署视频会议，贯彻落实总行“开门红”有关部署，安排一季度“开门红”工作。省行党委书记、行长江卫国作动员部署讲话，党委委员、副行长吴辉家主持会议。省行党委班子成员薛莹、马文荣、时祝华、孙晓东，副行级干部许静出席会议，各处室副处级以上干部在主会场参加会议，各市分行、各县级支行班子成员及各部门主要负责人在分会场参加会议。总行驻山东审计办主要负责人应邀出席会议。

江卫国指出，2021年，在全行上下的共同努力下，各项工作稳中有进，业务发展取得亮眼成绩，多个领域取得历史性突破。从贷款看，全年累计投放贷款1069亿元，年末贷款余额4058亿元，较年初增加475亿元。其中，水利、农地、绿色、黄河流域生态保护4个种类的贷款余额位居系统首位。从支农资金筹集看，各项支农资金余额847亿元，支农资金日均余额925亿元。从国际业务看，实现国际业务结算量26亿美元，实现国际业务收入760万元，均居系统首位。从资产质量看，全年累计处置清收不良贷款5.97亿元，不良贷款率降至近10年来最低水平。

江卫国指出，开局关系全局，起步决定后势。全行干部员工要充分认识“开门红”的重要性和必要性，拿出“破釜沉舟”的决心和“志在必得”的信心，打好全年的开局首战。

一是“开门红”是兑现大营销成果、继续乘胜追击的需要。去年四季度的冬季“蓄力迎春”大营销活动取得非常好的成效，各级行要通过“开门红”活动，使营销成果落地投放，转化为实实在在的业绩，同时要总结发扬“大营销”活动的经验，再接再厉、乘胜追击，推动营销工作常态化。

二是“开门红”是落实总行部署、抢夺发展先机的需要。总行在“开门红”中对山东分行提出更高要求，各级行要坚定信心、负重前行，确保早投放、早收息、早见效，为全年的经营业绩打下基础

三是“开门红”是推动走在前列、喜迎“二十大”的需要。各级行要清醒地认识到，与系统内先进行、与“四个走在前列”的要求相比所存在的差距，主动作为、积极履职，展现金融服务乡村振兴的骨干作用，以贷款体现履职，以支农资金筹集赢得效益，以优异成绩为“二十大”献礼。

江卫国强调，“开门红”活动重在一个“快”字，必须科学谋划，找准着力点，抓住贷款投放、支农资金筹集、项目营销三个关键精准施策。要制定“开门红”活动目标。各级行要明确全行层面和各条线的目标任务，既要争分夺秒、大干快上，迅速打开局面、实现“开门红”，又要掌握节奏、善始善终，保持发展后劲、做到“全年红”。要快速合规抢投放。要将贷款作为“开门红”的切入点，按照早投早受益的原则，守好合规底线，抢开局、早投放、快投放，通过贷款投放撬动支农资金筹集、效益以及其他任务的全面开花。要千方百计抓支农资金筹集。各级行要主动出击，利用好手中信贷资金“主导权”，尽可能延长行内支付链条，同时要积极开动脑筋，科学把握合规红线，一行一策寻找支农资金资源、拓宽支农资金路径。要弛而不息搞营销。要抓住党政换届之机，重塑银政关系，突出支持重点，明确营销方向，为政府企业提供“融资、融智”服务。

江卫国强调，“开门红”是事关全局的工作，各级行、各部门要心往一处想、劲往一处使，通力协作、密切配合，以高效率的工作跑出山东分行“开门红”的加速度。强化组织领导。“一把手”要负起第一责任，亲自部署、亲自推动，分管行领导要具体负责、靠前指挥，层层压实责任。省行将定期通报各条线、各市行工作动态和成效，对重点指标完成进度全行大排名，有效传导压力。强化部门协同。要充分发扬部门密切协作的优良作风，树立大局意识，进一步用好“绿色通道”“联合办贷”等机制，落实首签必办、首问负责，持续提高办贷效率和客户服务水平。强化考核激励。研究制定支农资金筹集“开门红”专项考评方案，充分发挥纪委监督和“四个走在前列”督导机制作用，成立督导组，实施跟踪督导，对工作开展不力或进展缓慢的分支机构和处室，进行提醒、约谈。

江卫国要求，全行干部员工必须充分发挥主观能动性，树牢“首季定全年、开头赢全局”的理念，鼓足干劲、振奋精神，为“开门红”凝聚起强大的精神动力。

一是拿出“猛虎出山”的锐气。全行干部员工要像出山的猛虎、离弦的箭，立刻行动起来，迅速投入“战斗”，拿出“拼命三郎”的劲头，以时不我待和只争朝夕的精神，大干三个月，拿下“开门红”。

二是拿出“虎口夺食”的勇气。在优质贷款项目营销、支农资金筹集等方面，各级行要拿出钻劲、闯劲、拼劲，无惧困难、勇于攻坚，敢于正面交锋、敢于啃下“硬骨头”。

三是拿出“生龙活虎”的朝气。全行干部员工要调动百分百的活力和激情，积极投入到“开门红”活动中，领导要发挥带头表率作用，老员工要加强传帮带，青年员工要积极主动担当，人尽其才、才尽其用、用当其时，凝聚起“开门红”的强大合力。

会议期间，省行党委委员、副行长薛莹宣读《支农资金筹集“开门红”专项考评方案》。(张军 刘俊麟)

上蔡农商银行念好“开门红”活动“三字经”

映象网讯（记者 黄向阳 见习记者 马景阁 通讯员 陈冰）上蔡农商银行在省联社党委和市行党委正确领导下，按照年初工作部署，以党建为引领，以辖内七个党支部为依托，建立七大战区，充分发挥战区党员的先锋模范作用，持续发挥为民服务“孺子牛”、创新发展“拓荒牛”、艰苦奋斗”老黄牛”精神，全力推动2021年首季“开门红”各项工作。

上蔡农商银行2021年首季“开门红”动员大会活动现场

活动开展力争“早”。前期调研“早”，2020年11月份就对全辖网点、部门进行调研，了解组织资金、信贷投放、不良清收存在的问题，倾听各岗位人员的合理化建议。方案确定“早”，经过多次讨论、修改，于去年12月中旬，确定了2021年一季度“开门红”活动实施方案，对开门红活动进行早动员、早部署，不仅对一季度存款、贷款、不良清收任务进行了分配，更是重点体现多劳多得、多超多奖、落后受罚的奖惩机制。宣传造势“早”，提前一个月便开始进行宣传造势，及时组织人员进行前期走访，收集第一手客户信息，把握组织资金和信贷投放主动权，抢占市场先机。

上蔡农商银行党委副书记、行长张园园作开门红动员讲话

营销活动突出“热”。厅堂打造红红火火，为渲染活动氛围，该行为各网点统一配备了宣传折页、宣传音频、海报等，让客户一进门就感受到活动开展的火热氛围。营销活动丰富多样，该行统一制定了“存款送积分、积分兑好礼”、“欢乐情人节 一‘单’定情，让爱‘永存’”等一系列宣传活动方案。宣传渠道丰富多彩，针对存款、贷款活动，分别设计了多种宣传折页、海报、条幅等，在营业网点、自助服务区域、街道、医院、超市、村委、学校等人员密集处进行宣传彩页的发放和张贴，同时，利用微信公众平台、抖音短视频平台扩大线上宣传效果。

上蔡农商银行2021年首季“开门红”活动工作推进会

管理工作确保“实”。设置每日大单奖，提高全行员工营销积极性。按日下发存款日报表，对存贷款增长被动的网点，约见谈话，共同分析原因，找出问题症结，迎头赶上，切实加强“开门红”活动实效。制定帮包督导表，班子成员、部室经理每日下基层，解决各网点在营销工作的难题。建立全员微信营销总群，各岗位人员在营销群里发送营销成绩、上传营销图片、分享营销心得等，该行班子成员、帮包人员对各网点发出的声音进行及时点评及提供问题解决方案，让各支行、分理处真正感觉到开门红活动开展以来县行一直在关注、在支持。

上蔡农商银行工作人员“开门红”宣传走访

截至目前，该行各项存款余额150.4亿元，较上年基数上升8.1亿元；各项贷款余额83.3亿元，较上年基数上升2.4亿元。

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