手把手教你写《加强财务管理领导讲话》,（精选5篇）

更新日期:2025-05-28 13:15

写作核心提示：

撰写一篇关于加强财务管理领导讲话的作文，需要注意以下事项：
1. 明确讲话目的：首先，要明确讲话的目的，是为了传达公司或单位对财务管理的重视，强调财务管理的重要性，还是为了解决当前财务管理中存在的问题，提出改进措施。
2. 了解听众需求：了解听众的背景、需求和关注点，确保讲话内容能够引起听众的共鸣，提高讲话效果。
3. 结构清晰：一篇优秀的领导讲话作文，应具备清晰的结构，包括引言、主体和结尾。引言部分简要介绍讲话背景和目的；主体部分阐述财务管理的重要性、存在的问题及改进措施；结尾部分总结讲话要点，提出期望和要求。
4. 突出重点：在讲话中，要突出财务管理的关键问题、重点任务和主要措施，使听众能够抓住核心内容。
5. 语言表达：讲话时应使用简洁、明了、有力的语言，避免使用过于专业或复杂的词汇，确保听众能够理解。
6. 举例说明：在阐述财务管理问题时，可以结合实际案例进行说明，使讲话更具说服力和感染力。
7. 强调执行力：在讲话中，要强调财务管理工作的执行力，要求各部门和员工认真落实各项措施，确保财务管理目标的实现。
8. 注重互动：在讲话过程中，可以适当与听众进行互动，如提问、讨论等，提高听众的参与度和讲话效果。
9. 合理安排时间：根据讲话内容，合理分配时间，确保在

发挥财务服管功能 助力企业高质量发展——苏盐集团召开财务管理工作会议

　　10月29日，苏盐集团召开财务管理工作会议，回顾总结前三季度财务管理工作情况，研究剖析当前经营工作、风险管理中存在的问题，安排部署近期重点任务。集团党委副书记、总经理王海青出席会议并讲话。

　　会议指出，今年以来，集团上下深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，认真落实省委省政府决策部署和省国资委工作要求，紧紧围绕中心工作，克服行业竞争激烈等各种不利情况，聚焦价值创造，坚持改革创新，强化风险防控，经营发展取得较好成绩。全体财务人员始终保持“时时放心不下”的责任感，深入开展承兑汇票、应收账款等专项整治，坚持各类风险早识别、早预警、早发现、早处置，牢牢守住不发生重大经营风险的底线，以高质量财务工作护航全年各项目标任务实现。

　　会议强调，财务人员要争做高质量发展的“助推者”，争做国有资产的“守卫者”，争做财务合规管理的“引领者”，坚守底线、不触红线，扎紧篱笆、守好球门，找出病灶、开对方子，助力企业高质量发展行稳致远。一要发挥财务支撑作用，服务保障生产经营有序开展。财务人员要主动融入，加强业务学习，积极参与建章立制，将内控要求落实到生产经营各环节，确保管理机制没有“空白点”。二要发挥参谋作用，强化经营过程管控和结果分析。要牢固树立过“紧日子”的意识，持续强化成本管控，把降本增效贯穿到企业安全生产、经营管控、改革发展的全过程。建立健全成本管理目标责任体系，坚持无预算不开支，强化预算执行结果考核评价，增强预算激励约束作用。积极推进“两金”压降，提高流动资产周转效率。三要发挥财务监督作用，确保生产经营依法合规。严抓合同管理，规范商品收发行为，加强存货盘点，全面堵住经营“出血点”。加强税收筹划工作，严格依法依规缴纳各项税费，切实防范各种税务风险。强化业务核算，准确全面反映经营成果，不断提高会计基础信息质量。

　　会议要求，各单位要抢抓年底旺季，奋力冲刺全年目标任务，从严从实抓好各项工作落实。要不断强化风险防范意识，加强应收账款、对账、回函等各环节工作，筑牢高质量发展安全根基。要深入分析企业发展态势，提前谋划好明年工作，进一步做细、做实、做优2025年全面预算编制工作，确保今年收好官、明年起好步。

　　集团审计部、法律合规部、财务管理部分别通报内外部审计、合同检查、应收账款检查有关情况。瑞洪盐业公司、扬州盐业公司、淮安盐业公司、苏盐井神公司徐庄财务共享中心等作交流发言。

　　会议以视频形式召开，集团总部相关部门主要负责人和财务管理部全体人员，集团所属企业主要领导、分管领导和有关部门负责人，集团和苏盐井神公司徐庄财务共享中心全体人员等参加会议。

西北兴业集团：筑牢财务管理根基 赋能高质量发展

今日阿拉尔讯（通讯员杨燕报道）新近，西北兴业集团组织召开财务会办会。旨在通过此次会议，破解财务管理现存难题，进一步提升财务管理效能，推动各级企业财务管理朝着规范化、精细化、高效化迈进，促进“业”与“财”的深度融合，充分发挥财务对业务的支撑与指引作用，实现业务与财务管理协同发力，全面提升企业经营管理效率。

会议围绕2025年集团财务管理工作的方向与重点展开讨论。明确本年度集团财务管理工作要紧密贴合公司发展战略，聚焦主责主业，将管理提升作为工作核心。在资金管理上，通过搭建统一资金管理平台，强化资金集约管理，提升资金使用效率；在服务层面，积极拓展服务领域，为业务部门提供更具针对性的财务解决方案；同时，构建全方位风险管控体系，严格把控财务风险，助力集团提质增效，迈向高质量发展新征程。

会议强调，此次会办会是新的起点。各部门要进一步深化团队协作，持续提升财务管理水平，为财务工作的规范化、有序化开展筑牢基础，以高质量财务管理为集团发展注入强劲动力 。

集团公司党委副书记、总经理王军作总结讲话，对下一阶段财务管理工作做出部署，要求各部门以此次会议为契机，狠抓落实。总会计师黄荣荣，财务部全体人员，及各子公司负责人、财务人员参加会议。